Método de la Ruta Crítica

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

Facultad de Humanidades Y Artes
Carrera de Pedagogía Y Ciencias de la Educación
Sistema de Educación a Distancia (SED)
CRAED - Tegucigalpa

Asignatura:
PA208- Planificación Educativa III

Sección: 1300 Sábado “B”

“INVESTIGACIÓN DE LA METODOLOGIA DE LA RUTA CRITICA”

Docente / Tutor
MSc. Juana Yessenia Martínez Cruz

EQUIPO “A”

Integrantes Número de cuenta

Miriam Oneida Palada Reconco 20061005442
Katherin Meribeth Florentino Sánchez 20111012148
Darwin Lopez Perez 20161600017
Jesus Alberto Ramirez Palacios 20171630004
Jensy Damaris Aviles Pineda 20181600118
Soamy Sarahi Hernández Flores 20191630100

Ciudad Universitaria “José Trinidad Reyes”

Tegucigalpa, M.D.C. Honduras, 25 de Marzo del 2023

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Método de la Ruta Crítica

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
METODO DE LA RUTA CRÍTICA...........................................................................................................4
El Método de la Ruta Crítica Consta Básicamente de dos Ciclos:...................................................5
Ventajas principales.......................................................................................................................5
Metodología de la Ruta Crítica.......................................................................................................6
Elementos del Método de la Ruta Crítica......................................................................................7
Razones para usar este método:..................................................................................................11
Ejemplos del método...................................................................................................................12
CONCLUSIONES................................................................................................................................15
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................................................16
COEVALUACIÓN EQUIPO “A”...........................................................................................................17

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INTRODUCCIÓN

En la presente investigación abordaremos un importante tema,

que es la metodología de la ruta crítica. Dónde damos a conocer,
que es el método que se emplea para poder calcular los tiempos
en la planificación de un proyecto, y así mismo para poder
identificar las tareas necesarias para finalizar el proyecto y
determinar cierta flexibilidad en el cronograma.

La metodología de la ruta crítica nos brinda un importante

beneficio, y es el de poder resumir en un solo documento la
imagen general de todo el proyecto, ya que estamos en una
sociedad que cada día se vuelve más varía le y compleja,
entonces es bueno desarrollar nuevas estrategias.

En este trabajo de investigación, podemos encontrar, los ciclos

de la ruta crítica, así como sus ventajas principales para los
gerentes del proyecto. También daremos a conocer la secuencia
de elementos, para poder hacer la realización del método de la
ruta crítica, así mismo se plasmaron ejemplos para poder tener
ideas más claras, y por último identificar las razones por las que
se debe de usar este importante método, y sobre todo para tener
una mejor facilidad de planificación.

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Método de la Ruta Crítica

METODO DE LA RUTA CRÍTICA

La Ruta Crítica es el método que se emplea para calcular los tiempos

en la planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca
optimizar los costos a partir de la programación. Es una técnica paso a
paso de gestión de proyectos utilizada para identificar actividades en la
ruta crítica. Es un enfoque de programación que divide el proyecto en
varias tareas de trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y luego
calcula la duración del proyecto en función de la duración estimada para
cada tarea. Identifica las tareas que son críticas, según el tiempo, para
completar el proyecto.

El método de la ruta crítica es una técnica que permite identificar las

tareas necesarias para finalizar un proyecto y determinar cierta
flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la gestión de proyectos
es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a
tiempo para completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas
críticas provocará el retraso del resto del proyecto. Tiene como fin
identificar las tareas más importantes del cronograma del proyecto,
detectar las

Los beneficios derivados de la aplicación de la ruta crítica se

presentaran en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es
que resume en un solo documento la imagen general de todo el
proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente
contradicciones en la planeación de actividades, facilitando
abastecimientos ordenados y oportunos; logrando que el proyecto sea
llevado a cabo con un mínimo de tropiezos. (Slideshare, 2012)

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Método de la Ruta Crítica

El Método de la Ruta Crítica Consta Básicamente de dos Ciclos:

Planeación y Ejecución y Control

Programación
Este primer ciclo termina En el segundo ciclo termina
hasta que todas las el tiempo de hacer la última
personas directoras o actividad del proyecto y
responsables de los entre tanto existen ajustes
diversos procesos que constantes debido a las
intervienen en el proyecto, diferencias que se
están plenamente de presentan entre el trabajo
acuerdo con el desarrollo, programado y el realizado.
tiempos, costos, elementos
utilizados, coordinación,
etc., tomando como base la
red de camino critico
diseñado al efecto.

Ventajas principales

Según el Dr. Bennett, el método de la ruta crítica también tiene tres

ventajas principales para los gerentes de proyecto:

 Identifica las tareas más importantes: Identifica las tareas más

importantes Primero identifica claramente las tareas que usted
tendrá que administrar de cerca. Si alguna de las tareas de la
ruta crítica toma más tiempo que sus duraciones estimadas,

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Método de la Ruta Crítica

empieza más tarde de lo planeado o termina más tarde de lo

previsto, entonces todo su proyecto se verá afectado.
 Ayuda a reducir los plazos: Después de que el análisis inicial
predice un tiempo de finalización existe interés en completar el
proyecto en un plazo más corto, está claro cuáles tareas son
candidatas para reducir la duración. Esto ofrece un nuevo nivel
de conocimiento de la línea de tiempo de su proyecto,
permitiendo entender mejor qué duraciones de tareas puede
modificar y cuáles deben permanecer iguales.
 Compara lo planeado con lo real: El método de la ruta crítica
también puede usarse para comparar el progreso planeado con
el progreso real. "A medida que avanza el proyecto, la línea base
del cronograma desarrollado a partir del análisis inicial de ruta
crítica puede usarse para hacer seguimiento del progreso del
cronograma. A lo largo de un proyecto, un gerente puede
identificar las tareas que ya se han completado, las duraciones
restantes pronosticadas para las tareas en curso y cualquier
cambio planeado para secuencias de tareas y duraciones futuras

Metodología de la Ruta Crítica

Definición

Lista Secuencia Tiempos

Red

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Elasticidad Limitaciones Compresión

Costos

Aprobación

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Ejecución y Control

Terminación

Elementos del Método de la Ruta Crítica

Definición del proyecto.

Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma

parte del método. Es una etapa previa que debe desarrollarse
separadamente y por la cual también puede utilizarse el método de la
ruta crítica, es una investigación de objetivos, métodos y elementos
viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer
una necesidad o si es costeable su realización.

Lista de realización:

Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos

interrelacionados en un proyecto total. No es necesario que las
actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es conveniente
porque evita que se olvide alguna de ellas.

Matriz de secuencia:

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Método de la Ruta Crítica

Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las

actividades:
Por antecedentes: se les preguntara a los responsables de la ejecución
cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de
las que aparece en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las
actividades tengan cuando menos un antecedente.
Por secuencias: se le preguntara a los responsables de la ejecución,
cuales actividades deben hacerse al terminar, para este efecto se debe
presentar la matriz de secuencia iniciando con la actividad cero que
servirá para indicar solamente el punto de partida.

Matriz de tiempo:

Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duración de cada

actividad del proyecto. El método de la ruta crítica utiliza únicamente un
tiempo de estimación de duración, basada en la experiencia obtenida
con anterioridad mediante una actividad X. para asignar el tiempo de
duración de una actividad debemos basarnos en la manera más
eficiente para terminar de acuerdo a los recursos disponibles.

Paso 1: Escribe las fechas de inicio y finalización en cada actividad.

Paso 2: Revisa la fecha de finalización de la última actividad de la
secuencia para determinar la duración de toda la secuencia.
Paso 3: La secuencia de actividades con la mayor duración es la ruta
crítica.
Así se vería el diagrama de la ruta crítica si se toma el ejemplo anterior:

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Red de actividades:

La representación visual de método de la ruta crítica es el diagrama de

flechas o red de actividades, que consiste en la ilustración grafica del
conjunto de operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones. La red
está formada por flechas que representan actividades y nudos o
uniones que simbolizan eventos.

Matriz de elasticidad:

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Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o

adelantar una actividad sin consecuencia para las otras, es decir la
elasticidad de la misma.
Para conocer la elasticidad de las actividades es necesario conocer los
siguientes conceptos:
Holgura total.
Holgura libre.
Tiempo flotante libre.
Holgura independiente.

Existen varias razones por las que es útil que los gerentes de proyectos
conozcan la holgura:

 Los proyectos se llevan a cabo a tiempo: Hacer un seguimiento

de la holgura total de un proyecto te permite saber si un proyecto
está dentro del cronograma. Mientras más grande sea la holgura,
es más probable que se termine temprano o a tiempo.
 Te permite priorizar las tareas: Al identificar las actividades con
holgura libre, tendrás una mejor idea de qué tareas deberían
priorizarse y cuáles tienen más flexibilidad para ser pospuestas.
 Es un recurso útil: La holgura es el margen de tiempo adicional
que puede ser utilizado para cubrir los riesgos de un proyecto o
problemas inesperados que puedan surgir. Saber cuánta holgura
tienes te permite escoger la manera más efectiva para utilizarla.

Limitaciones de recursos y económicas:

Otra de las ventajas que se ofrece a quien utilice el método de la ruta

crítica para administrar u proyecto consiste en que permite nivelar las
necesidades de recursos humanos y materiales a lo largo del proyecto.

Costo pendiente y comprensión

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Método de la Ruta Crítica

Una vez elaborado un plan de acción lógico se plasma en un diagrama

de flechas, estimándose el tiempo y recursos necesarios para llevar a
cabo las diferentes actividades. (Slideshare, 2019)

Existe una relación entre el tiempo de realización de cualquier proyecto

y su costo. Si se acelera la realización del proyecto para ejecutarlo en
un tiempo menor al óptimo de realización, produce costos unitarios
mayores y reduce la eficiencia de operaciones, y si se ejecuta en un
tiempo mayor su costo aumenta debido al incremento de los gastos
fijos.

Razones para usar este método:

 Mejora las planificaciones futuras: El método de la ruta crítica se

puede utilizar para comparar las expectativas con el progreso real. La
información utilizada en los proyectos actuales puede servir para los
planes de proyectos futuros.
 Permite que la gestión de los recursos sea más efectiva: El método
de la ruta crítica ayuda a que los gerentes de proyectos prioricen las
tareas, lo cual brinda una mejor idea de cómo y dónde utilizar los
recursos.
 Evita los obstáculos: Los obstáculos en los proyectos pueden causar
pérdida de tiempo valioso. Planificar las dependencias del proyecto
con un diagrama de red te dará una mejor idea de qué actividades
pueden o no ejecutarse en paralelo y planificar en consecuencia.

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Ejemplos del método

Ejercicio – Ruta Crítica CPM:

Las siguientes actividades son parte de un proyecto para programarse con CPM:

Trace la red.

¿Cuál es la ruta crítica?

¿Cuántas semanas tardará todo el proyecto?

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¿Cuánto tiempo de demora previsible tendrá la actividad B?

Solución:

Parte a:

En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:

Parte b:

La ruta crítica es A – C – D – E – G.

Parte c:

El proyecto tiene una duración de 23 semanas.

Parte d:

La demora previsible (holgura) de la actividad B es 6 semanas.

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El siguiente es un ejemplo hecho por los estudiantes

(Miriam, 2023)

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CONCLUSIONES

El método de la ruta crítica proporciona claridad y ofrece una

representación visual de todo el flujo de trabajo de un proyecto, desde el
inicio hasta el final. Al identificar la "ruta crítica", podemos garantizar que los
recursos se asignen a las tareas más importantes y optimizar la velocidad
con la que se completan y entregan los proyectos críticos.

Uno de los mayores beneficios del método de ruta crítica es identificar

las tareas cruciales, aquellas que si faltan afectan la fecha de finalización
de su proyecto. También brinda visibilidad en el estado de su proyecto,
permitiéndole ver si el proyecto se desarrolla según lo planeado.

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BIBLIOGRAFÍA

Miriam. (21 de 03 de 2023). Obtenido de

https://app.ganttpro.com/#/project/1679415613968/export

Slideshare. (19 de agosto de 2012). El metodo de la ruta crítica. Obtenido de Slideshare:

https://es.slideshare.net/alo28lucero04var/el-mtododelarutacrtica

Slideshare. (11 de Julio de 2019). Metodologia de la Ruta Crítica. Obtenido de Slideshare:

https://es.scribd.com/document/416515886/Metodologia-de-la-Ruta-Critica

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COEVALUACIÓN EQUIPO “A”

Nombre. Participación. Cumple con lo Apoyo cuando Colaboración en

asignado. se necesita. las ideas y
correcciones.

Jensy Aviles.

Katherin Florentino.

Miriam Palada.

Soamy Hernández.

Darwin López.

Jesús Ramírez.

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