SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
 TAREA / OPERACIONES

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Champi Sacsi Alejandro Kenyi ID: 1301218

Dirección Zonal/CFP: Arequipa - Puno
Carrera: Administración de empresas Semestre: IV
Tarea/Operaciones: Restructuración del área de Recursos Humanos de la empresa Plásticos Perú S. A
Fecha de entrega de
18 de febrero del 2023
Actividad:

2. OBJETIVO GENERAL:

Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de participar en los procesos del área de
recursos humanos que buscan la máxima eficiencia del personal de la empresa, el logro de objetivos
organizacionales y asistir en el proceso de contratación de personal. Así mismo, tendrá la capacidad de participar
de manera activa analizando los problemas, peticiones y rendimiento del personal de la empresa.

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más
relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Computadora Power point (SMART)
Celulares WORD

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Apuntes
Grabaciones de las clases

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5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS, OTROS

PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN

6. DESARROLLO

6.1.DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: Gestión del Recurso Humano.

6.1.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRACTICO
Tarea 1:
 Elaborar el Organigrama del área de Recursos Humanos.

En este escenario usted ha sido convocado para que realice una propuesta de
reestructuración del área de Recurso Humanos de la empresa, deberá iniciar presentando un
organigrama para el área y esta deberá estar incluida en algunas de las áreas indicadas del
organigrama descrito anteriormente, es importante que tome en cuenta los requerimientos
de los accionistas.

6.1.2. EJECUCIÓN.

Sobre la departamentalización, decidimos optar por los siguientes:

ͻ Junta directiva: se encarga de abarcar tres dimensiones: la estratégica, la financiera y la
organizacional también estará a cargo de nombrar y remover al gerente general, pero además asegurarse
de darle la autoridad adecuada y definir claramente sus roles.
ͻ Directorio: ejerce control y supervisión permanente de la gestión de la compañía, asegurando que el
CEO tome acciones dirigidas a la implementación de la estrategia y al plan de negocios aprobado por
el directorio
ͻ CEO: se encarga de informar a la junta directiva de los objetivos, gestión y logros de la empresa a la
vez tendrá que tomar decisiones organizativas para un periodo determinado.

 Administración de planta: se encargará de implanta las estrategias de producción de acuerdo con

los objetivos de gerencia también planifica los programas de fabricación para luego ejecutarlas
- Superintendencia de planta: deberá planificar, dirigir, controlar y ejecutar las actividades de
operación, procesos y mantenimiento en planta a la vez podrá liderar, administrar y gestionar los
programas de operación en planta su responsabilidad es mejorar y optimizar el proceso de
recuperación de la materia prima.

 Gerente de logística: tiene la responsabilidad de gestionar el traslado, el almacenamiento, la

logística de distribución y la organización de los productos
- Dpto. de compras: es el encargado de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios
para el buen funcionamiento de la empresa
 Almacén: es el encargado de regular el flujo de existencias controlando su conservación,
control y expedición de mercancías y productos, recepción, custodia, etc.
- Dpto. de produccion: tiene como función principal la transformación de materias primas en
productos finales.
 Extrusión: es la encargada de la extrusión de polímeros mediante la acción del
prensado, fusión, moldeado, presión y empuje de los materiales
- Dpto. de distribución: es el encargado de la planificación del flujo de los materiales de
producción, bien sea de materia prima o de producto, desde los proveedores hasta el cliente final.

 Gerente comercial: su función es administrar los recursos disponibles (tiempo, dinero y personas)
para maximizar los resultados tendrá que elaborar un informe que analice las oportunidades y
amenazas.
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- Dpto. de publicidad: su objetivo es dar a conocer un producto o servicio, sus características,

beneficios y aquello que lo diferencia del resto tanto que promueva la marca del producto.
 Marketing: es el sistema encargado de investigar un mercado, ofrecer valor y satisfacer
al cliente con un objetivo de lucro con desarrollo de estrategias de promoción del
producto
- Dpto. de ventas: encargado de dirigir la distribución, preventa, venta y post venta de los
productos

 Gerente financiero: garantizar la liquidez dentro de la organización, analizando la situación

financiera del mercado
- Dpto. de tesorería: gestiona el equilibrio de las cuentas para que las salidas de dinero nunca
superen a los ingresos
- Dpto. de contabilidad: se encarga de proveer toda la información contable-financiera necesaria
para la toma de decisiones
- Dpto. de presupuesto: brindara a la organización un panorama financiero actualizado que
facilite la toma de decisiones y fomente el crecimiento de la misma y esta este preparada para
posibles cambios.

 Gerente de recursos humanos: deberá Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén
potencialmente cualificados. Retener a los mejores empleados. Motivar a los empleados. Ayudar a
los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
- Dpto. de reclutamiento y selección de personal: Este departamento de encarga de identificar
la necesidad de un puesto de trabajo, definir los requisitos del puesto y del titular de este, anunciar
el puesto y elegir a la persona más adecuada para él.
- Dpto. de capacitación y desarrollo: Se encarga de la capacitación y desarrollo son actividades
educativas dentro de una organización que están diseñadas para mejorar el desempeño laboral de
un individuo o grupo.
 Capacitaciones y charlas: es la transmisión de nuevos saberes, el desarrollo de
nuevas destrezas o el aprendizaje en el manejo de nuevas herramientas.
- Dpto. de servicio y salud laboral: tiene por misión contribuir al mejoramiento del bienestar
integral de los trabajadores, independientemente de su forma de vinculación, mediante acciones
de referencia, seguimiento y vigilancia.
- Dpto. de prevención de riesgos: tiene como objetivo definir las pautas y criterios a seguir para
que los trabajadores de la organización puedan contar con total seguridad y salud en el
desempeño de sus actividades. Esas pautas persiguen: Evitar los riesgos, reales y potenciales.

Para plasmar todas las áreas expuestas anteriormente en un organigrama los criterios que consideramos
fueron la jerarquía para el uso de las mayúsculas, por ejemplo, su uso en la Gerencia y Departamentos,
mientras que mayúsculas y minúsculas para las Asistentes de Gerencia, Sub áreas, además intentamos
mostrar su sencillez lo más simple posible, para representar la estructura en forma clara y comprensible.
(ANEXO 1)

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7. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: SELECCIÓN DE PERSONAL.

7.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRACTICO

Tarea 2:

 Elaborar una propuesta para la selección del personal en el área de extrusión, la que deberá
contener lo siguiente:
 Un perfil básico para este puesto de trabajo
 ¿Como podría ser el proceso de reclutamiento para este personal?
 Elabore una ficha de evaluación y selección para este personal

Esta reestructuración deberá realizarse juntamente con propuestas de solución a los actuales problemas
que tiene la empresa, una de ellas, es no contar con personal idóneo para las operaciones en planta, la
estadística nos arroja que el 40% de los operadores tienen una alta rotación en el puesto de trabajo, quiere
decir que 4 de 10 operadores son rotados por faltas de competencias para el puesto, siendo el área de
extrusión una de las críticas. Estos problemas se traducen en paradas de maquinarias y calidad en el
producto, las cuantificaciones de este en términos económicos ascienden a más de medio millón de
dólares en el último trimestre.
es una las partes principales e iniciales de este proceso, ya que la materia prima denominada pellets se
ingresan en una máquina llamada extrusora que nos arroja tiras cortadas de manera continua y que se
embobinan en carretes similares a los hilos de coser; estos productos que genera este proceso (extrusión)
son los insumos para que las máquinas tejedoras puedan producir el producto que se requiere. La lista
interminable de pedidos y de características técnicas deberán ser traducidos por el operador en
variables de temperatura, humedad, velocidad y otros a la máquina. Además, todo el proceso para
la fabricación de sacos, telares y mantas es catalogado como un flujo continuo de procesos, quiere
decir uno detrás del otro, el operador deberá tener la capacidad de interactuar con el proceso anterior que
es el de adquirir la materia prima y recibir del proceso siguiente las especificaciones técnicas de los
carretes que se requerirán para ser procesados en las máquinas de telares. Se debe de recalcar que el
pellet tiene un precio muy variante en el mercado y los ejecutivos han
aprobado a seis proveedores de estos insumos en el mundo, cuyas procedencias son de los países de
Brasil, Chile, Colombia, USA, China y Corea del Sur, esto hace imprescindible para el operador conocer
los parámetros de los insumos adquiridos ya que estos tienen características distintas para el
procesamiento, las fichas técnicas de estos insumos son revisados por el área de control de calidad y son
ellos los que definen los parámetros de procesamiento, sin embargo existe una gran dificultad por parte
de los operadores al no reunir las competencias para interpretar estos parámetros y llevarlos a la
programación de las maquinarias de extrusión.

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7.2. EJECUCIÓN.
7.2.1. SELECCIÓN DE PERSONAL
7.2.1.1. ELABORAR PERFIL BÁSICO PARA ESTE PUESTO DE TRABAJO
Luego de determinar qué puesto de trabajo está libre se pasa a identificar los datos del puesto. Se detallan
los requisitos que debe cumplir el postulante a la vez las actividades a realizar en el puesto . (ANEXO 2)
7.2.1.2. ELABORACION DEL ANUNCIO PUBLICITARIO
Luego de tener detallado el perfil de puesto se realiza una convocatoria para atraer postulantes y dar
inicio al proceso de selección (ANEXO 3)
7.2.1.3. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Para detallar el proceso de selección optamos por realizar un flujograma de reclutamiento y selección ya
que puede ayudar mucho en los procedimientos administrativos del proceso de selección. Además de
disminuir los errores en el proceso (ANEXO 4)

7.2.1.4. EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PERSONAL

En este proceso la evaluación de candidatos es la fase en la que se comprobara que las habilidades y
aptitudes manifestadas por el postulante sean las esperadas y puedan satisfacer las necesidades del puesto
a cubrir.
Para ello basados en el proceso detallado en el flujograma, las evaluaciones a seguir son:
 Revision de hojas de vida: al recicibir hojas de vida de los candidatos se seleccionará aquellos que
se asemejen al perfil buscado por lo que los postulantes elegidos darán las evaluaciones
correspondientes para demostrar sus habilidades.
 Primera evaluacion de entrevista: estara a cargo del jefe de RR.HH donde llenara la ficha de
evaluacion (ANEXO 5), para esto el encargado se podra guiar de las preguntas para evaluar al postulante
(ANEXO 6), finalmente el jefe de RR.HH debera redactar los resultados de su evaluacion (ANEXO 7).
 Evaluación psicológica: al igual que la primera entrevista estará a cargo del jefe de RR. HH el cual
puede usar el test psicológico que encuentre a adecuado, se le recomienda el uso del Test de
Rorschach ya que es eficaz a la hora de evaluar a potenciales empleados (ANEXO 8)
 Segunda evaluacion de entrevista: a diferencia de las anteriores evaluaciones esta estará a cargo del
jefe de produccion el cual hara una breve entrevista de forma individual con los postulantes que
aprovaron la primera entrevista para luego establecer la dinamica grupal para identificar al candidato
con mas capacidad de liderazgo y que muestre sus capacidades en esta dinamica grupal se estara
evaluando alos candidatos de forma individual. (ANEXO 9), finalmente el jefe de produccion debera
redactar los resultados de su evaluacion (ANEXO 10), dando haci la selección del candidato seleccionado
para el puesto.

8. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: CONTRATACIÓN DE PERSONAL.

8.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRACTICO
Tarea 3:
 Proponer un contrato que resuelva la problemática del caso propuesto
 Responder el cuestionario

Otro de los problemas es la estabilidad laboral que se tiene en planta, los nuevos operadores que son
contratados deberán pasar un tiempo de prueba de seis meses, para luego firmar FORMACIÓN
PRÁCTICA REMOTA contratos anuales, si logran tener una continuidad de 36 meses estos pasarían a
un contrato permanente, eso ha sido una de las políticas anteriores y la misma no permite tener una
claridad de permanencia en la organización, por ende, muchos de estos trabajadores ven a la
organización como un centro de aprendizaje para migrar a otras empresas con la experiencia vivida,
nuevos salarios y sobre todo, con una mejor estabilidad laboral. Actualmente el área de extrusión
cuenta con siete trabajadores, que laboran en grupos en tres turnos diarios, cada grupo es de dos
operadores y uno como volante para los descansos correspondientes, su contrato es por incremento
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de productividad a 48 horas semanales, una semana de día y la siguiente de noche, no existe ninguno a
contrato indeterminado, dos de ellos están en el período de prueba, dos más tienen contrato anual y van
por su primer año, los dos más van por segundo año y el último en el mes de diciembre de este año
completaría sus 36 meses. Adicionalmente, cuatro de estos operadores pertenecen a una religión
que por sus creencias no pueden laborar los sábados y entre ellos está el que completaría en este
año los 36 meses y estadísticamente son los más puntuales, más eficientes y los que mejor
comprenden las variables a procesar. Así mismo, otra de los problemas que se tiene en esta área es la
reserva en la información (espionaje industrial), en los últimos años se han detectado operadores con
fotografías de las máquinas, equipos y esquemas de procesos y ratios de producción. Por último, la falta
de entendimiento en las variables de extrusión y coordinaciones con las demás áreas hace que se tengan
muchas paradas de maquinaria, este proceso se detiene y el ponerlo en funcionamiento demanda de
limpieza y afinamiento en toda la máquina, por lo que los operadores deberán permanecer en
sobretiempos, muchas veces el turno entrante con el saliente se junta por el problema que se tiene,
habiendo un gran problema en el control de la asistencia, permanencia y sobre todo de las horas
extras.
8.2.EJECUCIÓN
- TIPO DE CONTRATO PROPUESTO:
Optamos por el contrato de trabajo a plazo indeterminado o indefinido, porque tiene una fecha de inicio
pero no una fecha de culminación, por lo que el operador puede perdurar en el tiempo hasta que se
produzca una causa justificada que amerite su culminación o se le modifique a un contrato permanente,
es esencial que el trabajador este incluido en planillas y se le otorguen sus respectivas boletas de pagos
para que se le considere como contratado a plazo indeterminado.(ANEXO 11)

8.3.CUESTIONARIO:

 ¿Qué propondría en el contrato para cubrir el aspecto de espionaje industrial?

Lo que proponemos es especificar la prohibición del espionaje o el vender información al que tiene
acceso el trabajador basándonos en los reglamentos detallados (UNDÉCIMA clausula) y también se
detalla la sanción que recibirá el trabajador en caso de incumplir dicha cláusula.

 ¿Se inclinaría en un proceso sancionador o en un proceso que evite estos sucesos?

Consideramos importante ambos porque al optar por un proceso es para evitar cualquier suceso que
retrase el desarrollo de la empresa, por lo que se llevarían a cabo programas donde se buscara fidelizar
a los trabajadores, mejorar su clima laboral, optimizar su desarrollo personal.

 ¿Es necesario que estos alcances deben estar determinados en el contrato?

Si, porque la cláusula detalla los alcances establecidos por lo que dependiendo del caso de
incumplimiento ya sea leve, grave o muy grave la organización podrá determinar la sanción adecuada.

 ¿Para los trabajadores que no puedan laborar los sábados, es imprescindibles hacerles otro
contrato, en la cual se incluya este detalle?
No, ya que en el contrato se está respetando la libertad religiosa de todos los trabajadores sin preferencias
por lo que está dirigido hacia todos.

 ¿Si en los cuatro trabajadores que actualmente se encuentran laborando ninguno tiene esta
especificación, como lo manejaría?

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 TAREA / OPERACIONES

Se llegaría a un acuerdo con el trabajador para poder modificar el contrato que no lleva la especificación
en ella y explicarle porque es importante que su contrato tenga la especificación escrita donde se pueda
ver que está de acuerdo con esta.

 ¿Como llevaría el control de los trabajadores que se quedan en sobre tiempo, sabiendo que la
gran mayoría es por falta de competencias en el manejo de la maquinaria y de las variables a
considerar en el proceso?
Para reforzar el control de los trabajadores se basará en un proceso de capacitación (ANEXO 12)
Donde:
 Análisis situacional. Empezamos por revisar la empresa en cuanto a objetivos, tareas y políticas de
empleados, recursos humanos, técnicos, materiales, financieros, etc.
 Detección de necesidades. Se realizará un estudio de los temas identificados en el análisis de
situación, cubriendo cada nivel de empleo, para identificar temas a ser abordados a través de la
capacitación, por ejemplo:
- Identificar el personal a capacitar.
- Identificar las áreas prioritarias que necesitan atención.
- Identificar las brechas en el conocimiento y las habilidades de los empleados que afectan su
desempeño en el trabajo para reforzar el conocimiento.
- Determinación de las necesidades de formación.
 Plan y programas de capacitación. Se verán la necesidad de capacitación se van a reflejar en un
proyecto denominado Plan de Capacitación, ya involucra todas las áreas de oportunidad de la
empresa, que se ajusta a las características y necesidades reales detectadas en esta, detalla el
presupuesto y las inversiones que son destinadas a la preparación integral del personal
 Operación de las acciones de capacitación. Se realiza el proceso de formación del personal por lo
que se tomaran técnicas para llevarlo a cabo
- Elegir opciones: grupal, individual o a distancia, etc.
- Elegir modalidad: curso, seminario, conferencia o plática.
- Organizar el evento: selección de participantes y logística del evento.
- Realizar el evento.
 Evaluación y seguimiento de la capacitación. Después del evento es necesario determinar el
aprendizaje logrado por lo que se deberá verificar la actualización y perfeccionamiento de las
actividades laborales.

9. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: BIENESTAR LABORAL.

9.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRACTICO

Tarea 4:
 Realizar una planificación y programación de las capacitaciones del personal de la empresa.
 Planificar las inducciones del personal ingresante a la empresa.

9.2.EJECUCIÓN

Con la información expuesta, se requiere que recomiende:

Sabiendo que los siete trabajadores del área de extrusión no cuentan con alguna
inducción relacionada a la empresa ni menos al puesto de trabajo donde se desempeñan,
¿considera usted que sería pertinente realizarla actualmente? Sustente su respuesta.

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 TAREA / OPERACIONES

Consideramos que si es necesario realizar el plan de inducción, pero este sería tomado solo por
los 2 colaboradores que están en periodo de prueba, ya que son recientes ingresantes a diferencia
de los otros 5 trabajadores y de estos 2 de ellos ya culminaran su primer año, otros 2 culminaran
su segundo año y el ultimo culminará su tercer año, a pesar que estos 5 trabajadores no hayan
recibido en un inicio inducción con el tiempo que están laborando podemos inferir que ya tienen
ese conocimiento proporcionado en una inducción.

¿Qué temas propondría para un programa de inducción para el personal ingresante? •

Proponga un plan de capacitaciones, que ayude a elevar las competencias de los
trabajadores actuales y futuros del área de extrusión.
El conocimiento y la capacitación, mediante la inducción específica en el área de trabajo, disminuye
los riesgos y daños de la maquinaria, de los procesos y del personal mismo por lo que optamos por un
plan de capacitación a los operadores a cargo de la máquina de extrucción: (ANEXO 13)

10. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO: RELACIONES LABORALES

10.1. DESCRIPCIÓN DEL CASO PRACTICO

Tarea 5:
 Evaluar los reclamos del personal de la empresa y proponer soluciones

10.2. EJECUCIÓN

Por todo los expuesto anteriormente responder a lo siguiente;

Los conflictos laborales son inevitables en cualquier relación y, a lo largo de nuestra vida profesional,
tendremos que gestionar estas situaciones con nuestros compañeros, nuestros responsables y nuestros
subordinados. Para llegar a los objetivos de la empresa es necesario minimizar los riesgos

¿Qué estrategias plantearías, para manejar los conflictos laborales en la empresa?

Estrategias para evitar los conflictos laborales antes que sucedan:

Organizar actividades en las cuales los colaboradores se puedan conocer más y crear lasos amicales
algunas de estas actividades pueden ser:

-Tardes deportivas.
-Juegos de mesa.
-Celebrar eventos importantes como la navidad, día de la madre del padre, etc.
-Gimnasia laboral.

Implementar un buzón de sugerencias y quejas para los trabajadores.

Estrategias para manejar los conflictos laborales:

Arbitraje: Se usa para problemas que no son muy graves y que necesitan una solució rápida, se propone
un moderador que escuche a ambas partes y proponga una solución.

Negociación: Su propósito es que los colaboradores involucrados intententen llegar a acuerdos, de forma
respetuosa.

Indagación: En este método intervienen una o más personas los cuales son expertos y brindaran
recomendaciones con el fin de hallar una solución acertada.
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 TAREA / OPERACIONES

11. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

Conclusión de la tarea 1:
El organigrama sirve para la representación visual de la estructura de mando, funciones y relaciones de
las personas que integran el área encargada de la gestión del personal.
Se realizó cambios en el organigrama de la empresa siguiendo el procedimiento para que sea entendible,
haciendo que la empresa tenga una visión de cómo está compuesta la organización
El organigrama de Recursos Humanos desarrollado nos permite tener un panorama, en base a la cultura
y estructura de la empresa, mucho más amplio. De esta manera, el Gerente, junto a los directivos, podrán
desarrollar estrategias de comunicación y planificación para aumentar la productividad empresarial en
los trabajadores.

Conclusión de la tarea 2:
Realizar el proceso de selección de personal, mediante un flujograma, nos permite organizar, analizar y
entender el proceso para saber cómo realizarlo de forma adecuada siguiendo los pasos previamente
analizados. De este modo, aseguramos una buena elección del candidato para cubrir el puesto
empresarial.
Se realizó el proceso de selección de personal, elaborando un perfil básico para el puesto de trabajo, con
una ficha de evaluación, la cual nos permite evaluar al candidato de una forma más optima y sencilla,
para finalmente hacer una buena elección de candidato para cubrir el puesto requerido

Conclusión de la tarea 3:
Un contrato de trabajo es el tipo de documento correcto porque le permite asegurar el cumplimiento del
contrato y los derechos de las partes involucradas (empleadores y empleados). De lo contrario, existe el
riesgo de incumplimiento, que puede afectar a ambas partes tanto económica como productivamente.
Para este caso se firmó un contrato a largo plazo para abordar tanto el problema de cuatro trabajadores
que siguen una religión como el aspecto del espionaje industrial, asegurando la vida del operador más
efectivo.
Conclusión de la tarea 4:
La capacitación en una empresa y en la vida debe entenderse como la oportunidad que se tiene para
aumentar la capacidad y competitividad de una persona o empresa. Es fundamental que se estructure un
programa sistemático que defina las necesidades reales de una capacitación y que no se desperdicien
recursos que no son relevantes para las metas de dicho programa

Conclusión de la tarea 5:
los conflictos laborales son las disputas de derecho o de intereses que en ocasión del hecho social del
trabajo, se suscitan entre empleadores, empleados, sindicatos y el Estado, los cuales son susceptibles de
afectar la vida económica, social y de producción y por ende la tranquilidad en las relaciones de las
personas en las empresas. Por lo que es necesario evitarlo.

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 TAREA / OPERACIONES

12. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

(Referencia a bibliografía sobre fundamentos o manuales de operación de
máquinas equipos, instrumentos, otros)

 Half, R. (25 de JULIO de 2022). TALENT SOLUTIONS. Obtenido de Preguntas correctas para
entrevista de trabajo: https://www.roberthalf.cl/blog/gestion-de-talentos/las-preguntas-
correctas-para-una-entrevista-de-
trabajo#:~:text=%C2%BFCu%C3%A1les%20son%20tus%20principales%20debilidades,en%20tu
%20pr%C3%B3xima%20oportunidad%20profesional%3F

 López, M. J. (s.f.). La selección de personal: guía práctica para directivos y mandos de las
empresas. MADRID: FC Editorial.

 Lucidchar. (20 de 01 de 2023). Diagramas de Flujo Online. Obtenido de Lucidchar:

https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-online
 Rorschach, H. (1921). Psicodiagnóstico Test de Rorschach. SUIZA: hogrefe.

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 TAREA / OPERACIONES

13. ANEXOS
(ANEXO 1)

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 TAREA / OPERACIONES

(ANEXO 2)

IDENTIFICACION DEL PUESTO

Unidad orgánica: Departamento de producción.
Nombre de puesto: Operador de Extrusión.
Vacantes 01
Tendencia jerárquica: Gerente del departamento Logística.

-Interpretar los parámetros de procesamiento y llevarlos a la

PROPÓSITO DEL
programación de las maquinarias de extrusión. Para evitar que estén
PUESTO:
paralizadas y generen atraso y pérdidas para la empresa.

- Controlar las máquinas de fabricación que forman plástico en

diferentes formas.
.
- Lograr un equilibrio entre un producto extruido de calidad y
satisfacer las necesidades generales de producción manteniendo la
máquina funcionando a un ritmo constante.

-Traducir la lista interminable de pedidos y de características técnicas

en variables de temperatura, humedad, velocidad y otros a la máquina
FUNCIONES DEL
PUESTO:
-Tener la capacidad de interactuar con el proceso de adquirir la materia
prima y recibir del proceso especificaciones técnicas de los carretes
que se requerirán para ser procesados en las máquinas de telares.

-Conocer los parámetros de los insumos adquiridos de los países de

Brasil, Chile, Colombia, USA, China y Corea del Sur

-Interpretar estos parámetros y llevarlos a la programación de las

maquinarias de extrusión.

FORMACIÓN -Técnico en mecánica de mantenimiento o mecánico industrial.

ACADÉMICA: -Especialista en extrusión.

-Edad de (23 - 40 años).

REQUISITOS
-Experiencia laboral (3 años - área de extrusión)
ESPECÍFICOS:
-Disponibilidad de trabajo inmediata
- Habilidad para trabajar bajo presión

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(ANEXO 3)

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(ANEXO 4)

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(ANEXO 5)

(ANEXO 6)

17
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(ANEXO 7)

(ANEXO 8)

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(ANEXO 9)

(ANEXO 10)

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(ANEXO 11)

CONTRATO DE TRABAJO A PLAZO INDETERMINADO

Conste por el presente documento que se extiende por duplicado, el contrato de trabajo a plazo
indeterminado que celebran, de conformidad con los artículos 4 y siguientes del Texto Único
Ordenado del Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral, aprobado
por Decreto Supremo 003-97-TR, de una parte PLASTICOS PERÚ S.A. identificado con RUC
203423348656 con domicilio legal en la AV. FLORES 103 debidamente representado por su
gerente general MISHELL CHURA VILCA identificado con DNI 71234567, a la que en adelante
se denominará EL EMPLEADOR, y de la otra parte SILVANA NOA SULLA, identificado con
DNI 4327453 con domicilio en CALLE LINARES y que en adelante se le denominará
ELTRABAJADOR, bajo los términos y condiciones siguientes:

PRIMERA: EL EMPLEADOR es una persona jurídica PRIVADA dedicada a las actividades de

FABRICACIÓN DE PLASTICOS

SEGUNDA: En función a lo expuesto en el párrafo precedente, EL EMPLEADOR requiere

contratar personal idóneo para cumplir con las actividades expuestas.

TERCERA: Por medio del presente contrato, y al amparo de la legislación laboral vigente,
EL EMPLEADOR contrata los servicios personales de EL TRABAJADOR, los mismos que se
desarrollarán bajo subordinación, a cambio de la remuneración convenida en la cláusula sexta.

CUARTA: EL TRABAJADOR desempeñará sus labores en el cargo del área de extrucción

desarrollándolas labores de planta, sin embargo, EL EMPLEADOR está facultado a efectuar
modificaciones razonables en función a la capacidad y aptitud de EL TRABAJADOR y a las
necesidades y requerimientos de la misma, sin que dichas variaciones signifiquen menoscabo de
categoría y/o remuneración.

QUINTA: Las partes estipulan que la jornada y el horario laboral de EL TRABAJADOR

serán de lunes a sábado de 8 am a 4 pm con un refrigerio de 60 minutos que no forma parte de la
citada jornada. En uso de sus facultades directrices, EL EMPLEADOR está facultado a efectuar
modificaciones en la jornada de trabajo, de acuerdo al procedimiento establecido en el artículo 2
del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo 854, Ley de Jornada de Trabajo, Horario y
Trabajo en Sobretiempo, aprobado por Decreto Supremo 007-2002-TR, respetando el máximo
legal de 48 horas semanales, sin que dichas variaciones signifiquen menoscabo de categoría y/o
remuneración.

SEXTA: EL TRABAJADOR percibirá como contraprestación por sus servicios una

remuneración mensual ascendente a [indicar monto], durante el tiempo de duración de la relación
laboral. Las ausencias injustificadas por parte de EL TRABAJADOR implican la pérdida de la
remuneración proporcionalmente a la duración de dicha ausencia, sin perjuicio del ejercicio de
las facultades disciplinarias propias de EL EMPLEADOR previstas en la legislación laboral y
normas internas de EL EMPLEADOR.

SÉTIMA: EL TRABAJADOR estará sujeto a 6 meses de período de prueba, de

conformidad con lo establecido en el segundo párrafo del artículo 10 de la LPCL.

OCTAVA: El presente contrato es de duración indeterminada, sujetándose para su extinción a lo

dispuesto en la cláusula duodécima.

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 TAREA / OPERACIONES

NOVENA: EL TRABAJADOR se compromete a cumplir con lealtad y eficiencia las labores

principales, conexas y complementarias inherentes a su puesto de trabajo, aplicando para tal fin
toda su experiencia y capacidad, y velando por los intereses de EL EMPLEADOR. Asimismo,
deberá ejercer las funciones propias de su cargo con la mayor diligencia y responsabilidad.

DÉCIMA: Por medio del presente contrato, EL TRABAJADOR se obliga a cumplir con las
funciones, órdenes e instrucciones de EL EMPLEADOR o sus representantes, así como las demás
normas que se impartan por necesidades del servicio.

UNDÉCIMA: EL TRABAJADOR se compromete, igualmente, a mantener en secreto toda

información técnica, comercial y/o de cualquier índole, que llegue a su conocimiento en
relación a los negocios de EL EMPLEADOR, sus socios y/o clientes. Esta obligación
subsistirá aun después de terminada la relación laboral y su incumplimiento genera la
correspondiente responsabilidad por daños y perjuicios, así como la responsabilidad penal por el
delito previsto en el artículo 165 del Código Penal.

DUODÉCIMA: Asimismo, el vínculo laboral se extinguirá en virtud de las demás causales de

extinción del contrato de trabajo, señaladas en el artículo 16 de la LPCL. En caso de despido
injustificado, la indemnización se regirá por lo establecido en el artículo 38 de dicho dispositivo
legal.

DÉCIMO TERCERA: EL TRABAJADOR estará sujeto al régimen laboral de la actividad

privada, dentro de los alcances y efectos que determina la LPCL, para esta modalidad de
contratación.

DÉCIMO CUARTA: Las partes señalan como sus respectivos domicilios los especificados en la
introducción del presente contrato, por lo que se considerarán válidas todas las comunicaciones y
notificaciones dirigidas a las mismas con motivo de la ejecución del presente contrato. El cambio
de domicilio de cualquiera de las partes surtirá efecto desde la fecha de su comunicación a la
contraparte, por cualquier medio escrito.

DÉCIMO QUINTA: basados en la Ley N.º 29635, Ley de Libertad Religiosa se le permitirá a EL
TRABAJADOR conmemorar las festividades y guardar el día de descanso que estos consideren
sagrado, siempre que el ejercicio de este derecho no resulte incompatible con la organización
social del trabajo y se garantice el cumplimiento de la jornada laboral a que se refiere la
normatividad vigente

Hecho en tres ejemplares de un mismo tenor y para un solo efecto, que se firman en
AREQUIPA,20 DE ENERO 2023

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 TAREA / OPERACIONES

(ANEXO 12)

Detección de Operación de
las acciones de • Analizar el
• Estabilidad necesidades. impacto de la
laboralen • programa de capacitación.
actividades de capacitación en
planta la planta
• Espionaje • Establecer un enseñanza- • conferencia
contrato para la aprendizaje grupal • Opciones de
industrial retroalimentar
permanencia de
los operadores la capacitacion
Análisis Plan y
situacional.
junto a la Evaluación y
eliminacion del programas de seguimiento de
espionaje capacitación.
industrial la capacitación

(ANEXO 13)

PLAN DE CAPACITACION A LOS OPERADORES DE EXTRUCCION

INTRODUCCION:
El taller espera brindar una experiencia para la optimización en base al uso de la maquina exrtructora
OBJETIVO:
Mejorar el desempeño de los operadores mejorando sus competencias
DETALLES:
Su duración será de 3 días a cargo del gerente, jefe de recursos humanos y jefe de produccion

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TAREA / OPERACIONES

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