Inv Básica
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VENEZUELA
JUNIO, 2022
CAPÍTULO II
PERSPECTIVA TEÓRICA
Antecedentes
Fundamentación teórica
Microempresa
Aspectos conceptuales
Aptitud
Emprendimiento social
Estrategia
Iniciativa
Es importante que una persona posea este don y se define como, Un líder
empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la
hora de diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este
empresario llegue a inspirar estos dos valores (confianza y credibilidad) deberá
trabajar en cuatro aspectos como lo son integridad, intenciones, capacidades
laborales y resultados.
Plan de negocio
Pasión
Planeación
Tener una gran idea es sólo el primer paso para volverse un emprendedor. La
diferencia entre el éxito y el fracaso puede encontrarse en la habilidad de
planear, la planeación le permite a un emprendedor estar preparado para el
futuro. Un emprendedor debe ser capaz de desarrollar planes para lograr
objetivos en una gran variedad de áreas que incluyen finanzas, mercadeo,
producción, ventas y personal. La planeación también significa prepararse para
el crecimiento, adelantarse a los posibles cambios que la compañía requerirá
hacer para continuar desarrollándose significa que crecerá con un menor
número de sorpresas. El crecimiento masivo inesperado puede exponer a los
emprendedores en su lucha por proveer equipamiento, personal y tiempo. En
algunas ocasiones las compañías que crecen rápidamente sin una planeación
adecuada colapsan en muy poco tiempo.
Resolución de problemas
Toma de decisiones
Fundamentación legal
FAOV o BANAVIH.
INCES.
Cuadro de variables
Otros autores como Arias (2006), la define como “una cualidad susceptible de
sufrir cambios, por lo que un sistema de variables está conformado por un conjunto de
características operacionalizadas” (p. 85).
Por consiguiente, una variable es algo que puede asumir diferentes valores en
un momento determinado, o que reflejan distintas manifestaciones según sea el
contexto en el que se presentan. Por otro lado, las variables presentan, tomadas
separadamente, dos características fundamentales como lo son: ser características
observables de algo, y ser susceptibles de cambio o variación con relación a los
mismos o diferentes objetos. A continuación se presenta el Sistema de Variables
correspondiente a la presente investigación.
Objetivos
Específicos Variables Dimensión Indicadores Instrumento Ítem
Diagnosticar la 1
situación actual Situación Técnicas y Características
del emprendedor actual del 2
estrategias del
en cuanto al emprendedor para realizar emprendedor 3
conocimiento de un
tecnicas y emprendimien 4
estrategias para to Competitividad
realizar un del mercado
emprendimiento
Escala de
estimación
Identificar los 5
procedimientos y
6
la información Procedimiento Medios de
comunicación
necesaria para e información
el diseño del
manual de La radio
emprendimiento
7
Establecer los Procesos para Plan Recursos
procesos para la la elaboración estrategico 8
elaboración del del manual Herramientas
9
manual de Escala de
emprendimiento estimación 10
de Estudio
Estudio de la
microempresario viabilidad técnico
s
CAPITULO III
CONTEXTO METODOLÓGICO
Tipo de Investigación
De acuerdo con Arias (1999), “las técnicas de recolección de datos son las dis-
tintas formas o maneras de obtener la información” (P.53). Para obtener los da -
tos e información relacionada con esta investigación las técnicas que se utiliza-
ron son la observación directa simple y la observación mediante encuesta. Es -
tas técnicas seleccionadas son definidas por diferentes autores de la siguiente
manera:
Según Sierra (1999), la observación directa simple:
Validez
Confiabilidad
El uso de este coeficiente viene dado a que el instrumento está diseñado con
alternativas de respuestas dicotómicas, donde el encuestado responde si o no a cada
una de las preguntas que se plantean.