Tópicos para El Desarrollo de Proyectos de Innovación

Sistemas empotrados
Tpicos para el Desarrollo de Proyectos de Innovacin

Tecnolgica
Panorama de visin sistemtica para el desarrollo de

proyectos
OTOO 2015
OTOO 2015
Introduccin
Las herramientas para el desarrollo de proyectos no solo

tiene que ver con el aprendizaje de mtodos y tcnicas
para este fin, porque da a da lo que todo el tiempo
tenemos en frente son problemas a los que tendremos que
darle una solucin y satisfaccin a quien nos lo presente.
OTOO 2015
Introduccin
Las razones anteriores se presenta tambin un modelo de

organizacin y visualizacin de los desarrolladores de
proyectos que sirve de marco para la integracin de los
equipos de trabajo, los que tendrn que desarrollar una
cultura y mstica organizacional para alcanzar los
objetivos de un proyecto.
OTOO 2015
Porque son importantes los proyectos?
Hoy en da, dada las caractersticas del mundo en que

vivimos, es menester hablar de los profesionales que
desarrollan proyectos.
Que en si dan respuesta a este mundo globalizado desde

el punto de vista econmico, social e incluir profesionales
en esta era del conocimiento, o por otro lado convertirse
en la oportunidad deseada para emprender.
OTOO 2015
Qu es un proyecto?
Propsito planificado a travs de

un conjunto de
actividades interrelacionadas y coordinadas, con el fin de
alcanzar un objetivo concreto, dentro de los lmites de un
presupuesto y un tiempo finito, cuya formulacin est
orientada hacia su ejecucin o concrecin.
OTOO 2015
OTOO 2015
OTOO 2015
Qu es disear?
Es concebir la idea de solucin de un problema y caminar

por una trayectoria no muy bien conocida, pero que con
base en diversos mtodos, tcnicas, teoras
y
herramientas se hace concreto.
OTOO 2015
Qu es el diseo de proyectos?
Es la solucin creativa e innovadora a una necesidad que

es planteada como un problema y resuelta a partir de una
idea y plasmar un modelo coordinado que permita
alcanzar metas y objetivos dentro los lmites de un
presupuesto y un tiempo finito, basado en diferentes
mtodos, tcnicas, teoras y herramientas adecuadas
para llegar a algo concreto.
OTOO 2015
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Tpicos ntimamente ligados al Desarrollo de

Proyectos
Se muestra las diferentes ramas del conocimiento que

contribuyen en el desarrollo de un proyecto de base tecnolgica
y concluir satisfactoriamente un proyecto.
Concepcin
de
proyectos
Manufactura
ergonmica
Normas,
estndares
y legislacin
Creatividad
e inovacin
Desarrollo de
proyectos
Ingeniera
del diseo
Investigacin
cientfica y
tecnolgica
OTOO 2015
Visin
sistmica
Administracin
y gestin de
proyectos
Figura 1.1 desarrollo de proyectos de base tecnolgica
11
Tpicos ntimamente ligados al Desarrollo

de Proyectos
Un proyecto se plantea formalmente a travs de un

Sistema, es decir la herramienta que nos servir para
plasmar las ideas en papel que permitir presentar de
manera sinttica y descriptiva las partes que integran la
solucin de un problema.
OTOO 2015
12
OTOO 2015
13
Puesto que la idea principal de este texto es el desarrollo de proyectos, se

centralizara en el conocimiento y desarrollo de los ejecutantes y el
director de proyectos los cuales son indispensables ya sea por un
presupuesto o por intereses de un Mercado.
OTOO 2015
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Jeanne C Mester nos dice en su libro, que el desarrollo organizacional basado

en la gestin del aprendizaje y el desarrollo de los empleados, estos deben
desarrolllar su conocimiento y capacidades necesarias que contribuyan a la
competitividad de la organizacin basado en un modelo que tiene que ver la
educacion de las personas que integran la organizacin, que deberan
desempearse de manera proactive y cooperative, con el fin de crear un
equipo que funcione en una economia basada en el conocimiento, este
modelo es considerado un instrumento clave para el cambio cultural, cuyo
soporteesta centrado en grandes pilares:
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Economia del conocimiento
Reducida vida til del conocimiento
Desarrollo laboral integrado (trabajo en la organizacin, plan de vida

personal)
Cambio en el mercado global de la educacin
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Modelo para el desarrollo organizacional
Desarrollo de
proyectos
Desarrollo de
tecnologas
Finanzas
Cliente
Mercado
Liderazgo
Calidad
Capacidades modulares del sitio de trabajo

- Aprender a aprender.
- Cultura tecnolgica.
- Autogestin de la
carrera profesional.
- Comunicacin/ colaboracin.
- Cultura global de los
negocios.
- Pensamiento creativo/
Solucin de problemas.
- Desarrollo de liderazgo
Marco de referencia del contexto

- Clientes.
-Proveedores.
Competidores.
-Tendencias de
la industria.
-Estrategias
-mejores
de negocios. prcticas.
Ciudadana empresarial
- Valores.
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-Cultura.
-Historia.
-Tradiciones.
16
La aplicacin de este modelo permitir generar competitividad sostenida de las

personas, por lo que se hace nfasis en el conocimiento de cada una de las
personas que integran el equipo de trabajo.
Este modelo va mas all de la simple enseanza de capacidades o
competencias tcnicas, por lo que se basa en la formacin de la cultura y
valores personales, considerando el conocimiento del equipo en relacin a los
clientes y competidores, as como desarrollar en los integrantes un conjunto de
capacidades bsicas.
OTOO 2015
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Este modelo fomenta el desarrollo de los integrantes en tres grandes reas:
Ciudadana empresarial
La finalidad es inculcar a los integrantes, la cultura, los valores, las tradiciones

y la visin para que los integrantes tengan una identificacin y lealtad a su
organizacin. Esto permite en el equipo de trabajo la confianza, la
colaboracin, participacin entre otras, generando prcticamente una
hermandad que trabaja con armona.
OTOO 2015
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Marco de referencia de contexto
Que es lo que vamos a desarrollar como proyecto, as como permitir conocer a

los clientes, que nos permitir saber, para quien ser lo que vamos a desarrollar,
quien lo va utilizar, conocer tambin a los competidores, que nos ubicara en el
estado del arte, y saber que tipo de producto existe en el mercado que sea
semejante u aproximado al que deseamos desarrollar como proyecto, es decir
que hay que otros hayan desarrollado con xito y que sea digno de incorporar en
nuestras practicas cotidianas, esto permite fijar normas de excelencia en el
sector que estamos desarrollando el proyecto.
OTOO 2015
19
Competencias medulares del sitio de trabajo
Desarrolla un conjunto de capacidades bsicas en el sitio del trabajo, lo cual

permite la ventaja de la competitividad de la organizacin. Por lo que los
integrantes que desarrollan el proyecto debe contemplar capacidades y
conocimientos como:
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Aprender a aprender Saber comprender y manejar informacin nueva, con

agilidad y confianza, as como desarrollarse personalmente, mejorando las
habilidades personales para aprender y desprender nuevas capacidades y
aptitudes, as como saber manejar las ambigedades y el caos en una
organizacin.
Capacidades de comunicacin y colaboracin Aprender a escuchar y

comunicarse adecuadamente con el equipo de trabajo y los clientes asi como
trabajar con eficacia y compartir las mejores practicas con los miembros del
equipo o la organizacin.
20
OTOO 2015
Capacidades de pensamiento creativo y solucin de problemas. Saber

reconocer y definir problemas, poner en practica soluciones, iniciar nuevas
ideas, actuar y hacer seguimientos y evaluar resultados son necesarios para
procurar una competitividad. Poseer las capacidades de razonamiento
cognitivo necesarios para trascender el pensamiento secuencial, generando
pensamiento y soluciones creativas a los problemas.
Cultura tecnolgica. Utilizar las tecnologas para interactuar con los miembros
del equipo, comunicarse con profesionales a fines y asi investigar las mejores
practicas de una organizacin. La navegacin y bsqueda de informacin en el
internet es necesario.
21
OTOO 2015
Cultura global de negocios. Conocer y comprender los aspectos empresariales

como interpretar estados financieros, evaluar proyectos considerando
rentabilidad y asignacin de capitales y evaluar un negocio.
Desarrollo de liderazgo. Tener la capacidad de delegar poder y encargos, dar

visin , energa y capacidad aun equipo o una organizacin con miras a lograr
objetivos. Los lideres deben saber definir una visin compartida y conducir al
equipo o la organizacin al logro de la visin.
Autogestin de la carrera profesional. Desarrollar la capacidad de manejar

en forma proactiva el desarrollo personal y la carrera profesional, buscando
siempre el desarrollo integrar como persona profesional.
22
Cambio de mentalidad, cambio cultural. No existe esa visin de futuro que

sobre la base de una corta investigacin inicial posibilite grandes avances en
investigacin, desarrollo, innovacin, que son las claves competitivas del
futuro. Cabe mencionar que en muchos casos ni siquiera existe el
conocimiento interno de la propia organizacin y de sus posibilidades en otras
reas de desarrollo.
En este capitulo se pretende desarrollar a las personas que integran el equipo

de trabajo de un proyecto que son miembros de una organizacin que para
fines prcticos pudiera ser una empresa. Por otro lado visualizar el desarrollo de
proyectos como una actividad interdisciplinaria y multidisciplinaria, en la que es
necesario un soplo de inspiracin y muchsimas horas de trabajo.
OTOO 2015
23
Panorama de visin sistemtica

para el desarrollo de proyectos
OTOO 2015
24
Edad de piedra
Edad de los metales
Edad de la maquina
1.
Pensamiento analtico
2.
Reduccionismo
Revolucin industrial
Edad de los sistemas
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25
Edad de los sistemas
1.
Expansionismo
2.
Smbolo
3.
Lenguaje
4.
Comunicacin
5.
Ciberntica
OTOO 2015
26
Qu es un sistema?
Conjunto de elementos dinmicamente relacionados, operando sobre datos

(energa, materia) para ejecutar una actividad o funcin y alcanzar un
objetivo y proveer informacin.
OTOO 2015
27
Subsistema
Cada una partes que encierra un sistema es considerado un subsistema, es

decir, un conjunto de partes e interrelaciones que se encuentran estructural
y funcionalmente dentro de una sistema.
OTOO 2015
28
Propiedades de un subsistema
1.
Propiedades y comportamiento causa efecto en el sistema
2.
No hay independencia en un subsistema
3.
No se puede descomponer en subconjuntos independientes
OTOO 2015
29
Teora general de sistemas (TGS)
Enfoque interdisciplinario aplicable a cualquier sistema tanto natural como

artificial.
Aplicacin de la TGS resultado sistemas cibernticos
1.
Probabilstico Complejo
2.
Probabilstico hipercomplejo
OTOO 2015
30
Sistema ciberntico
Propiedades
1.
Complejos
2.
Probabilsticos
3.
Autoregulables
Samvisens
Introyeccin
Regulacin
Adaptacin
Proyeccin
Entropa
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31
Principios TGS
Sinergia
Recursividad
Enfoque reduccionista de los sistemas
OTOO 2015
32
Objetivo sistema total
El medio del sistema
Recursos del sistema
Los componentes del sistema
Direccin del sistema
Concepto de sinergia
Sistemas abiertos y sistemas cerrados
Elementos del sistema
OTOO 2015
33
Corrientes de entrada
Proceso de conversin
corriente de salida
Comunicacin de
retroalimentacin
Subsistemas de control
Retroalimentacin negativa y
los sistemas de control
Retroalimentacin positiva
Sistemas de desviacinamplificacin
OTOO 2015
34
Conclusiones.
Concluimos en esta exposicin que es indispensable conocer sobre el

concepto, diseo y desarrollo de proyectos, , porque da a da lo que todo el
tiempo tenemos en frente son problemas a los que tendremos que darle una
solucin y satisfaccin a quien nos lo presente.
Concluimos que los temas expuestos son medulares para la comprensin y

elaboracin de cualquier sistema, ya sean sociales econmicos o tecnolgicos,
competindonos este ultimo, comprender mejor los sistemas nos
proporcionaran soluciones para diversos problemas dirigidos a nuestros
objetivos profesionales.
Se concluye que mediante la exposicin se conoci la definicin de sistema,

qu es, como se compone y para qu se utiliza o como se utiliza. Con lo ya
conocido, se entiende el panorama para el desarrollo de un proyecto.
En general se aprendi en esta exposicin que en el desarrollo de un proyecto

se debe tener en cuenta que es un sistema, y que a su ves tiene subsistemas,
que se deben analizar por separado y en conjunto para la solucin de algn
problema u objetivo que tengamos.
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35

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Panorama de visin sistemtica para el desarrollo de

Las herramientas para el desarrollo de proyectos no solo

Las razones anteriores se presenta tambin un modelo de

Porque son importantes los proyectos?

Hoy en da, dada las caractersticas del mundo en que

Que en si dan respuesta a este mundo globalizado desde

Propsito planificado a travs de

Es concebir la idea de solucin de un problema y caminar

Es la solucin creativa e innovadora a una necesidad que

Tpicos ntimamente ligados al Desarrollo de

Se muestra las diferentes ramas del conocimiento que

Figura 1.1 desarrollo de proyectos de base tecnolgica

Tpicos ntimamente ligados al Desarrollo

Un proyecto se plantea formalmente a travs de un

Puesto que la idea principal de este texto es el desarrollo de proyectos, se

Jeanne C Mester nos dice en su libro, que el desarrollo organizacional basado

Economia del conocimiento

Reducida vida til del conocimiento

Desarrollo laboral integrado (trabajo en la organizacin, plan de vida

Cambio en el mercado global de la educacin

Modelo para el desarrollo organizacional

Capacidades modulares del sitio de trabajo

Marco de referencia del contexto

La aplicacin de este modelo permitir generar competitividad sostenida de las

Este modelo fomenta el desarrollo de los integrantes en tres grandes reas:

La finalidad es inculcar a los integrantes, la cultura, los valores, las tradiciones

Marco de referencia de contexto

Que es lo que vamos a desarrollar como proyecto, as como permitir conocer a

Competencias medulares del sitio de trabajo

Desarrolla un conjunto de capacidades bsicas en el sitio del trabajo, lo cual

Aprender a aprender Saber comprender y manejar informacin nueva, con

Capacidades de comunicacin y colaboracin Aprender a escuchar y

Capacidades de pensamiento creativo y solucin de problemas. Saber

Cultura global de negocios. Conocer y comprender los aspectos empresariales

Desarrollo de liderazgo. Tener la capacidad de delegar poder y encargos, dar

Autogestin de la carrera profesional. Desarrollar la capacidad de manejar

Cambio de mentalidad, cambio cultural. No existe esa visin de futuro que

En este capitulo se pretende desarrollar a las personas que integran el equipo

Panorama de visin sistemtica

Edad de los metales

Edad de los sistemas

Edad de los sistemas

Conjunto de elementos dinmicamente relacionados, operando sobre datos

Cada una partes que encierra un sistema es considerado un subsistema, es

Propiedades y comportamiento causa efecto en el sistema

No hay independencia en un subsistema

No se puede descomponer en subconjuntos independientes

Teora general de sistemas (TGS)

Enfoque interdisciplinario aplicable a cualquier sistema tanto natural como

Aplicacin de la TGS resultado sistemas cibernticos

Enfoque reduccionista de los sistemas

Objetivo sistema total

El medio del sistema

Recursos del sistema

Los componentes del sistema

Direccin del sistema