TEMA-4-LA-LOCALIZACION-DE-LA-ACT...

Anónimo

Economia de L'empresa

1º Grado en Administración y Dirección de Empresas

Facultad de Economía y Empresa

Universidad de Barcelona

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 TEMA 4,- LA LOCALIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
LOCALIZACIÓN  las empresas (para la colocación de sus explotaciones) deben tomar decisiones sobre cual es la mejor

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
localización para sus materias, fabrique con menos costes, el transporte sea más fácil, etc.) (mínimo una vez tomará dicha
decisión)

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN

FACTOR  característica de un lugar que tiene importancia para llevar una actividad concreta (explotación)

MOTIVO  la razón por la cual un factor es tenido en cuenta para decidir si la explotación se localiza o no allí.

¿POR QUÈ? (CAUSAS)

Porque el mercado está en expansión (si el mercado se expande las empresas deben buscar nuevas localizaciones para sus
nuevas explotaciones)

Reservados todos los derechos.

Producción de nuevos productos (ampliación de productos  ampliación de explotaciones)

Disminución de la demanda (en vez de ampliar explotaciones se disminuyen)(en el cierre se buscan las localizaciones más
débiles, menos eficientes)

Agotamiento de las fuentes de suministro (abastecimiento de materia prima) (que necesites una determinada materia prima
que se encuentra en un sitio determinado, y que, en dicho sitio, no quede ese tipo de materia primo y, como consecuencia,
debas desplazarte)

Causas políticas o económicas (los impuestos cambian, las leyes cambian, hay menos crisis en una zona que en otra)

La competencia (según la competencia te interesará cambiar la localización, incrementar o disminuir explotaciones)

Fusiones o adquisiciones (cuales mantengo y cuales no o unir explotaciones) (ejemplo de bancos, que deben cerrar sucursales)

FACTORES QUE LAS EMPRESAS PUEDEN TENER EN CUENTA

Coste de transporte (= facilidad de dicho transporte)

Toda actividad que requiere de introducir unos inputs y obtener outputs, a veces esa materia tiene un coste de transporte, igual
que el producto final y, a veces es más fácil o difícil de transportar  interesa colocarse o cerca de la materia prima (inputs) o
cerca del consumidor (outputs)

Empresas orientadas a la materia prima

Normalmente son empresas que necesitan una materia prima especializada. Motivos  asegurarse abastecimiento de materia
prima (si no, no puedes producir ya que es especializada)

Normalmente son empresas extractivas.

Si yo necesito materia prima para la producción  a más volumen de la materia prima, más cerca de la materia prima me
situaré (si necesitas mucha materia prima y estas muy lejos, habrá más costes)
(1Tn de azúcar = 6Tn de remolacha  es más fácil colocarte cerca de la remolacha y transportar solo 1Tn de azúcar)

Es preferible transportar aquellas materias primas mas valiosas (si pago transporte por la más valiosa)  las materias primas
caras van a buscar a las baratas (gastar transporte en materia prima barata no interesa)

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 Empresas orientadas al mercado

Les interesa estar cerca del mercado (clientes). Si la materia prima es prácticamente ubicua(abundante) me interesa producir
cerca del consumidor (si te colocas cerca del consumidor, es fácil conseguir la materia prima).

Me colocare cerca del mercado si:

- El producto es más caro de transportar (si el producto final es más caro que la materia prima) (ej. Hay fabricas de coches
que se sitúan cerca del mercado y transportan las piezas, que es más sencillo que transportar el coche entero)
- Los productos finales son perecederos o frágiles (frutería)

Motivos  por la competencia (si la competencia está cerca del mercado a mí también me interesa estar cerca) (ej. Banco, en la
misma calle hay diferentes sucursales de bancos  ING empezó siendo solo online, pero como en España a la gente le gustaba ir

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físicamente tuvo que empezar a abrir sucursales en España)

A las empresas les interesa estar cerca del mercado por el tipo de producción que van a realizar (carreteras, puentes, edificios)
(si fabricas un edificio la empresa estará donde se va a fabricar dicho edificio, no en otro sitio para luego transportarse)

Mano de obra

Importante a aquellas empresas que necesiten mano de obra intensiva. Mirar si es fácil de controlarlos, si hay suficientes
trabajadores, si es una mano de obra barata, cara (costes de mano de obra) (más cualificación  más salarios), grado de
sindicalización (hay muchos, hay muchas leyes de trabajadores)

Suelo/emplazamiento (el sitio en sí)

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Que precio tiene el suelo, cuento se paga por m2, compro el local, lo alquilo…

Condiciones climáticas (que produzco yo y que condiciones climáticas necesito, que sea barato pero que las condiciones
climáticas no sean las necesarias a veces puede ser negativo)

Capital

Dependiendo de la posibilidad de obtención de recursos financieros en un lugar u otro escogerás o no (facilidad recursos
financieros o facilidad de transportar maquinaria)

Hay localizaciones que tiene facilidad em cuanto a medios de transporte se refiere (aquelles que faciliten el transporte de
mercancías pueden interesar más o menos,)

(ej. Seat tiene una vía de tren que llega a las instalaciones para que haya conexión directa con el Puerto directamente o con
otros países)

Suministros básicos

Si la Eª puede disponer de estos suministros o al volumen que los necesitan (agua, energia...)

Marco jurídico

No hay mismas leyes en unos países o en otros, unas localizaciones u otras, marco jurídico laboral, como de suelo. Se tendrán en
cuenta todas las leyes que pueden existir en relación con la creación de la Eª, también afectan a la dimensión

Impuestos

No se pagan los mismos impuestos en todas las localizaciones, una de las grandes decisiones es el impuesto de sociedades
(España 25%, Irlanda 4%)

Actitudes hacia la Eª

(= la sociedad) influye la actitud de la sociedad, es decir, la reacción de la sociedad hacia una empresa (Mc Donald’s con las
burgers de vaca en INDIA, productos adaptados)

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 Otros

Hay empresas que tomaran ciertos factores en observación que otras no por el tipo de actividad. Aranceles, aduanas, la renta
básica del país, criminalidad, tranporte publico, sanidad, escuelas…

Hoy en día las RRSS, Internet, comunicación rápida que existe hace que la localización sea “menos importante” o decidir mas
rápido. Gracias a la pandemia hemos aprendido que el teletrabajo en casa es posible.

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4 METODOS CUANTITAIVOS PARA LA LOCALIZACIÓN
APLICACIÓN DEL ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO A LA LOCALIZACIÓN. CASO DE INGRESOS DEPENDIENTES DE LA
UBICACIÓN. (También hay independientes)

CT = CF + CV CT= CF + CV* · p

Se asume que los ingresos van a ser iguales en todas

las localizaciones, por lo tanto, lo que nos hace
decidir son los costes.

A: CTA = 900 + 21P B: CTB = 1.300 + 17 P

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C: CTC = 1.600 + 15 P D: CTD = 1.250 + 19 P
P = Volumen de producción

P < 100  A es la que produce los menores costes

100 < P < 150  B es mejor

P > 150  C es mejor

La alternativa D se rechazaría porque siempre es mejorada por alguna de las

otras.

MÉTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Este método sólo considera un factor de localización: el coste de transporte. Se suele utilizar para ubicar plantas de fabricación
o almacenes de distribución en función de unos puntos de origen (desde donde se reciben productos o materias primas), y a
otros de destino (a los que dirigen sus salidas).

Dado ese conjunto de puntos, el problema consiste en encontrar una localización central que minimice el coste total de
transporte (CTT), que es proporcional a la distancia recorrida y al volumen o peso de los materiales trasladados:

CTT =  ci vi di

- ci = Coste unitario de transporte correspondiente al punto i

- vi = Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia i
- di = Distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalación

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Si se supone
que los recorridos se aproximan a distancias rectangulares, se
trata de determinar cuál sería la localización óptima aplicando el
modelo de la mediana simple:

1. Se calcula el peso medio:  ci vi /2 = 82.000 / 2 = 41.000

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2. Se disponen los puntos en orden creciente de sus abcisas y
ordenadas

3. Se identifica en cada tabla aquel punto cuya cantidad acumulada es la primera en superar el valor medio calculado antes.

Aparecen sombreados en gris los valores que sobrepasan esa cantidad. Son las coordenadas x = 15 e y = 30 (esta será la
localización óptima).

Este método puede utilizarse para definir la zona en la que establecerse, pero, teniendo en cuenta que sólo considera uno de
los muchos factores que se podrían analizar, se utilizarán posteriormente otros criterios para buscar localizaciones alternativas.

Entre las críticas que podrían hacérsele están las siguientes:

 Es un método continuo que no considera las condiciones geográficas de modo que el punto indicado como óptimo podría
corresponder a una zona donde la localización es inviable.

 Se suponen costes unitarios de transporte fijos, cuando en la realidad estos suelen componerse de una parte fija y otra
variable.

 Es una técnica de naturaleza estática, por lo que la solución puede ser apropiada sólo para un período concreto, mientras se
mantengan las condiciones.

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 MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS.

Es un método muy general que permite incorporar distintos criterios cuantitativos o cualitativos, valorados con una escala
común. Los pasos necesarios para aplicar este método son:

1. Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.

2. Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.

3. Se puntúa cada alternativa para cada uno de esos criterios a partir de una escala previamente determinada (normalmente de
0 a 10).

4. Se obtiene una calificación global de cada alternativa Pi, teniendo en cuenta la puntuación de la

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misma en cada factor Pij y el peso relativo del mismo wj .

Ejemplo 1  Para la localización de una nueva planta se han identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la
decisión y la importancia relativa de cada uno. Las puntuaciones dadas a las distintas alternativas fueron las siguientes:

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La puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría como:

PA = 7· 0,30 + 5· 0,30 + 9· 0,20 + 6· 0,15 + 7· 0,05 = 6,65

Otro método, Geomètrica, SIEMPRE SE ESCOGE POR GEOMÉTRICA 

PA = 70’3 · 50’3 · 90’2 · 60’15 · 700’5 = 6’5

B y C parecen mejores que A, por lo que se podría rechazar esta. Entre las dos restantes hay una pequeña diferencia a favor de C,
aunque no definitiva.

C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto débil es el coste de instalación que es bastante elevado. La ventaja de B está en los costes laborales y de
instalación.

En los demás criterios están muy igualadas. Ante esta situación podrían ofrecerse a la Dirección las dos alternativas B y C como
factibles para que esta decida en función de otros elementos.

No obstante, hay que señalar que la alternativa B no presenta ningún punto débil tan marcado como C, lo que podría decantar la
decisión a su favor.

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