Banco revisado - Simulador The Fresh Connection

1. ¿Cómo se impacta el índice de contrato de los proveedores si les damos un plazo de pago
menor?
a. El índice de contrato sube y los proveedores nos cobrarán menos.
b. El índice de contrato sube y los proveedores nos cobrarán más.
c. El índice de contrato baja y los proveedores nos cobrarán más.
d. El índice de contrato baja y los proveedores nos cobrarán menos.

2. ¿Cómo se impacta el índice de contrato de los proveedores si les damos un plazo de pago
mayor?
a. El índice de contrato sube y los proveedores nos cobrarán menos.
b. El índice de contrato sube y los proveedores nos cobrarán más.
c. El índice de contrato baja y los proveedores nos cobrarán más.
d. El índice de contrato baja y los proveedores nos cobrarán menos.

3. ¿Qué sucede si tenemos proveedores que cuenten con certificación?

a. El proveedor tiene prácticas de desarrollo sostenible.
b. El índice de contrato tiende a ser más alto.
c. Los proveedores tendrán Lead Times más cortos.
d. Tendremos proveedores menos fiables en cumplimiento de las entregas y en calidad.

4. ¿Qué pasa si disminuyo el tamaño de lote de los componentes (sin cambiar el stock de
seguridad)?
a. Sube el intervalo promedio y requiero más espacio en el almacén de salida.
b. Sube el intervalo promedio y requiero más espacio en el almacén de entrada.
c. Baja el intervalo promedio y requiero menos espacio en el almacén de entrada.
d. Baja el intervalo promedio y requiero menos espacio en el almacén de salida.
5. Si ajusto la unidad de compra a cantidades más grandes:
a. El proveedor hará un mayor número de envíos y el índice de contrato aumentará.
b. El proveedor hará un menor número de envíos y el índice de contrato reducirá.
c. El inventario promedio no se verá afectado.
d. El inventario promedio se reducirá.
6. Respecto al índice de contrato de los proveedores:
a. Si es menor o igual a 1, no lograremos tener proveedores.
b. Debe ser mayor que 1 para que los proveedores estén dispuestos a abastecernos.
c. Ninguna opción es correcta.
d. Si es mayor que 1 pagaremos un precio mayor, si es menor que 1, pagaremos un precio menor.

7. Si ofrecemos 80% de la vida útil a los clientes:

a. Ninguna es correcta.
b. Debemos tener stock en almacén equivalente al 80% de las ventas mensuales.
c. Debemos procurar mantener un inventario de producto terminado en almacén como máximo de
4 semanas.
 d. Debemos tener mucho stock en almacén para atender el 80% de los pedidos de los clientes.

8. ¿Qué significa el índice de contrato de los clientes?

a. Indica el valor que los clientes están dispuestos a pagar y multiplicado por el precio base, es
igual al precio de venta.
b. Debe ser mayor que 1 para que los clientes compren nuestros productos.
c. Si es menor o igual a 1, los clientes no compraran ningún producto.
d. Todas son correctas.
9. ¿Qué es lo que determina que el cliente nos ponga Sanciones?
a. Si cometemos un error en el despacho.
b. Si damos un nivel de servicio mayor al ofrecido.
c. Si le damos al cliente productos distintos a lo requerido.
d. Si damos un nivel de servicio menor al ofrecido.

10. ¿Qué es lo que determina que el cliente nos de Bonificaciones?

a. Si le damos al cliente productos adicionales a lo requerido.
b. Si damos un nivel de servicio menor al ofrecido.
c. Ninguna es correcta.
d. Si damos un nivel de servicio mayor al ofrecido.

11. ¿Qué impacto se tiene en el capital de trabajo de TFC si extendemos el plazo de pago de los
clientes?
a. Impacta en las cuentas por cobrar y es favorable
b. Impacta en las cuentas por pagar y es favorable
c. No hay impacto
d. Impacta en las cuentas por cobrar y es desfavorable

12. Si decido incrementar un turno en la línea de embotellado

a. Incrementará la capacidad de producción.
b. Ninguna opción es correcta.
c. Se incrementarán las horas extras.
d. Requeriré menos operarios.

13. Si se incrementa la inversión:

a. El ROI se incrementará.
b. El margen operativo se incrementará.
c. El ROI bajará.
d. El margen operativo se reducirá.

14. Respecto al mantenimiento preventivo:

a. Reduce el tiempo de cambio de formatos en la línea de embotellado.
b. Reduce la capacidad de producción.
c. Genera un costo adicional.
d. Incrementa el tiempo de paradas por averías.
15. Si decido aumentar el intervalo de producción de todos los productos terminados
a. Utilizaré menos tiempo de cambio.
b. Incrementaré el tiempo de cambio.
c. Incrementaré el tiempo de mantenimiento.
d. Reduciré el tiempo de mantenimiento.

16. Si reduzco la cantidad de pallets en el almacén de materias primas y debido a ello requiero
almacenar una gran cantidad de almacén externo (bodega extra), que tiene un costo mayor, el
efecto será:
a. Se incrementarán los costos de inventario y afectará negativamente el margen operativo.
b. Se incrementarán los costos de inventario y afectará positivamente el margen bruto
c. Se incrementarán los costos de inventario y afectará positivamente el margen operativo.
d. Se incrementarán los costos de inventario y afectará negativamente el margen bruto.

17. Es importante tener en cuenta el tiempo de vida útil de un componente para:

a. Evitar los retrabajos en almacén.
b. Utilizar el almacén de componentes a su máxima capacidad.
c. Incrementar la confiabilidad de los proveedores.
d. Evitar que el componente llegue a vencerse.
18. ¿Qué puedo hacer para disminuir los componentes obsoletos?
a. Bajar el inventario promedio para que no exceda el tiempo de vida útil de los componentes.
b. Subir el stock de seguridad y el lote de compra.
c. Incrementar el periodo congelado de producción.
d. Inspeccionar todos los materiales a la llegada.

19. Una de las razones por las que se generan componentes obsoletos es:
a. El proveedor tiene un Lead Time muy largo.
b. El producto excedió su tiempo de vida útil en el almacén.
c. El stock del componente no alcanzó para cumplir el plan de producción.
d. El almacén es muy pequeño, se requiere almacenar en almacén tercero.

20. ¿Qué sucede si establezco un plazo de pago mayor a los proveedores?

a. Afecta nuestras cuentas por cobrar y tienen un impacto positivo en el capital de trabajo.
b. Afecta nuestras cuentas por pagar y tiene un impacto positivo en el capital de trabajo.
c. Afecta nuestras cuentas por cobrar y tiene un impacto negativo en el capital de trabajo.
d. Afecta nuestras cuentas por pagar y tiene un impacto negativo en el capital de trabajo

21. El componente más costoso de todos, de acuerdo a su precio base, es:

a. Naranja
b. Pack de 1 litro
c. Mango
d. Vitamina C.
22. Respecto a la capacidad libre de los proveedores:
a. No afecta a la calidad de los componentes entregados.
b. Un proveedor con alta capacidad libre es capaz de procesar los pedidos a tiempo.
c. Más de una opción es correcta.
d. Un proveedor con una baja capacidad libre podría tener problemas de fiabilidad de entregas.

23. El cumplimiento del plan de producción es alto si:

a. Hubo disponibilidad suficiente de los componentes
b. No hubo muchas horas extras.
c. El espacio del almacén fue insuficiente.
d. Los clientes no hicieron pedidos suficientes.

24. Respecto a las acciones SMED:

a. Reducen los tiempos de cambio de formatos en la línea de embotellado
b. Reducen la capacidad de producción
c. Reducen los tiempos de averías.
d. No generan costos adicionales.

25. Respecto al control en recepción a los componentes:

a. No genera gastos
b. Si el material no tiene la calidad esperada, será rechazado antes de ingresar a la línea de
producción.
c. Puede incrementar las averías,
d. Debemos tomar la misma decisión para todos los componentes, de lo contrario no se logra
un impacto positivo.

26. Respecto al tiempo de recepción de materias primas:

a. Si es corto, los componentes demorarán más en estar disponibles para la
producción.
b. No impacta al proceso productivo.
c. Es el número de días que necesitan los empleados del almacén de materias primas
para recibir los materiales.
d. Si es largo, los componentes demorarán menos en estar disponibles para la
producción.

27. ¿Qué impacto se tiene en la producción si acorto los intervalos de producción?

a. Habrá menos tiempo de cambio de formato
b. La línea de producción tendrá más paradas por averías.
c. Habrá más tiempo de cambio de formatos.
d. La línea de producción tendrá capacidad en exceso.

28. ¿Para qué sirve el stock de seguridad de los productos?

a. Para tener menor inventario.
b. Para cubrir la incertidumbre en la demanda de los clientes.
c. Para evitar que haya obsoletos.
d. Para cubrir incertidumbre en las entregas de los proveedores.
29. Respecto al número de personas necesarias en la bodega de materias primas (recepción):
a. Depende de la cantidad de proveedores que tenga.
b. A más personas contrate, mayor será el cumplimiento del plan de producción
c. Si el número resulta excesivo, genero ahorros a la empresa
d. Si el número queda ajustado a lo necesario, TFC no contratará mano de obra extra y tendré un
efecto positivo en el costo de manipuleo.

30. Respecto al entrenamiento para solucionar averías:

a. Reduce el tiempo de paradas pro averías,
b. Genera costos adicionales.
c. Los operarios podrán solucionar averías simples ellos mismos,
d. Más de una opción es correcta.

31. Sobre las ventanas de entrega de los proveedores:

a. Ninguna opción es correcta.
b. Si solicito una ventana de entrega mayor, el índice de contrato se incrementará.
c. Los proveedores prefieren ventanas de entrega amplias,
d. Si solicito una ventana de entrega menos, el índice de contrato se reducirá.

32. Respecto al nivel de servicio y tiempo de vida útil:

a) Ninguna opción es correcta.
b) El nivel de servicio puede ser diferente por cliente, pero el tiempo de vida útil debe ser igual para
todos.
c) Tanto el nivel de servicio como el tiempo de vida útil pueden ser diferentes para cada cliente.
d) Tanto el nivel de servicio como el tiempo de vida útil deben ser definidos para todos los clientes.

33. El tiempo de vida útil de los componentes es:

a. Para naranja, mango y vitamina C es 52 semanas, para Pack de 1 litro 1 PET es ilimitado.
b. Ilimitado para todos,
c. 20 semanas para todos.
d. 52 semanas para todos,

34. ¿Cómo podría compensar el hecho de que un proveedor tenga un plazo de entrega largo y
una baja confiabilidad de entrega?
a) Incrementando el plazo de pago.
b) Reducir el stock de seguridad
c) Incrementar el stock de seguridad
d) Reducir el plazo de pago,

35. El control en recepción (o inspección de materias primas) es recomendable si:

a) Tengo excedentes de inventario en el almacén
b) El proveedor está ubicado fuera de Europa
 c) El proveedor tiene un nivel bajo de calidad
d) El proveedor cuenta con certificación.

36. Respecto a la Vitamina C:

a. Sólo se usa en los productos que se envasan en PET.
b. Sólo se usa en los productos de 1 litro
c. Se usa sólo en 2 productos,
d. Se usa en todos los productos,

37. Una de las razones por las que se generan componentes obsoletos es:
a. El Stock del componente no alcanzó para cumplir el plan de producción
b. El proveedor tiene un lead time muy largo
c. El producto excedió su tiempo de vida útil en el almacén.
d. El almacén es muy pequeño, se requiere almacenar en almacén tercero,

38. ¿Qué puedo hacer para disminuir los componentes obsoletos?

a. Bajar el inventario promedio para que no exceda el tiempo de vida útil de los componentes.
b. Inspeccionar todos los materiales a la llegada.
c. Subir el stock de seguridad y el lote de compra,
d. Incrementar el periodo congelado de producción

39. Si tengo un problema de obsolescencia de productos puedo:

a. Reducir la frecuencia de producción para fabricar lotes más grandes.
b. Incrementar la frecuencia de producción para tener lotes más pequeños y productos más
frescos.
c. Ofrecer a los clientes un % mayor de vida útil.
d. Ampliar la capacidad del almacén de productos terminados.

40. ¿Qué pasa si acumulo stock que excede el tiempo de vida útil de un componente?
a. Disminuirá la confiabilidad de los proveedores.
b. Se generarán obsoletos.
c. Se generará exceso de inventario y deberé utilizar almacén de terceros,
d. Los productos terminados tendrán baja calidad,

41. ¿Qué sucede si tenemos proveedores con baja calidad?

a. Más de una opción es correcta.
b. Si son componentes de envasado, tendremos menos averías en las líneas de embotellado,
c. El índice de contrato tiende a ser más bajo y los precios menores.
d. No requeriremos implementar inspección de materias primas en la recepción.

42. ¿Qué impacto tiene la reducción del periodo congelado de producción en la gestión de
compras?
a. Genera más presión al área de compras porque pueden cambiar los planes de producción en
corto tiempo y requerir nuevas compras.
b. Los componentes serán más económicos,
c. Simplifica la gestión porque las compras son más estables y no cambiarán durante ese periodo.
 d. Le es indiferente

43. ¿Cómo se afecta el índice de contrato si ajusto la unidad de compra a cantidades más
grandes?
a. Se incrementará y tendré que pagar más por los componentes.
b. Se reducirá y pagaré menos por los componentes.
c. Siempre conviene comprar en la cantidad más grande que ofrezca al proveedor
d. No se verá afectado.
1) ¿Qué pasa si aumento el tamaño de lote de los componentes (sin cambiar el stock de
seguridad)?
• Debo hacer compras más espaciadas y genero menor presión de cumplimiento a los proveedores y
al área de compras.
• Debo buscar proveedores que ofrezcan menor precio
• Debo buscar proveedores de mayor calidad
• Debo hacer compras más seguidas y genero mayor presión de cumplimiento a los proveedores y al
área de Compras

2) ¿Qué impacto tiene el control en la recepción a algunos componentes?

• Todas las anteriores.
• Es útil en caso tenga proveedores con bajo nivel de calidad.
• Se generan gastos.
• Si el material no tiene la calidad esperada, será rechazado antes de ingresar a la línea de
producción.

3) Si decido aumentar el intervalo de producción de todos los productos terminados

- Utilizaré menos tiempo de cambio.
• Incrementaré el tiempo de cambio.
• Incrementaré el tiempo de mantenimiento.
• Reduciré el tiempo de mantenimiento.

4) La reducción de los costos de producción

• Reduce los ingresos percibidos y aumenta el margen bruto.
• Aumenta el costo de los bienes vendidos y reduce el margen bruto.
• Reduce el costo de los bienes vendidos y aumenta el margen bruto.
• Aumenta los ingresos percibidos y reduce el margen bruto.

5) Respecto al mantenimiento preventivo

• Reduce el tiempo de cambio de formatos en la línea de embotellado.
• No genera un costo adicional.
• Reduce la capacidad de producción.
• Reduce el tiempo de paradas por averías.

6) ¿Qué variables puedo negociar con los clientes?

• Tiempo de vida útil y nivel de servicio
• Plan de producción
• Tiempo de entrega
• Ninguna opción es correcta
7) ¿Qué impacto se tiene en el capital de trabajo de TFC si reducimos el plazo de pago de los
clientes?
- No hay impacto
• Impacta en las cuentas por pagar y es favorable
• Impacta en las cuentas por cobrar y es favorable
• Impacta en las cuentas por cobrar y es desfavorable

8) ¿Qué sucede si tenemos proveedores con alta calidad?

• El índice de contrato tiende a ser más alto y los precios mayores
• Requeriremos implementar inspección de materias primas en la recepción.
• Requeriremos tener más espacio en almacén.
• Si son componentes de envasado, tendremos más averías en las líneas de embotellado

9) ¿Qué sucede si establezco un plazo de pago menor a los proveedores?

• Afecta nuestras cuentas por cobrar y tienen un impacto positivo en el capital de trabajo.
• Afecta nuestras cuentas por cobrar y tiene un impacto negativo en el capital de trabajo.
• Afecta nuestras cuentas por pagar y tiene un impacto positivo en el capital de trabajo.
• Afecta nuestras cuentas por pagar y tiene un impacto negativo en el capital de trabajo.

11) Respecto al indicador de confiabilidad de entrega de los proveedores.

• Si el proveedor está en ubicación lejana, siempre será mayor.
• Es el % de las entregas a tiempo <= al tiempo prometido
• Si es alto, puedo compensarlo con mayor stock de seguridad
• Si es bajo, no requeriré inspección a la llegada

13) Si las bonificaciones de los clientes son mayores a las sanciones, el efecto será
- Se incrementarán los ingresos percibidos y se tendrá un impacto positivo en el ROI.
• Se reducirán los ingresos percibidos y se tendrá un impacto negativo en el ROI.
• Se reducirán los ingresos percibidos y se tendrá un impacto negativo en la inversión.
• Se incrementarán los ingresos percibidos y se tendrá un impacto positivo en la inversión.

14) ¿Cómo se impacta el índice de contrato de los clientes si les damos un plazo de pago
menor?
• El índice de contrato baja y los clientes están dispuestos a pagar más.
• El índice de contrato sube y los clientes están dispuestos a pagar más.
• El índice de contrato sube y los clientes están dispuestos a pagar menos.
• El índice de contrato baja y los clientes están dispuestos a pagar menos.

15) Si cambio las compras de componentes a proveedores más económicos, el efecto esperado
es
• Se incrementará el valor de compra y se impactará negativamente la inversión.
• Se reducirá el valor de compra y se impactará positivamente la inversión.
• Se reducirá el valor de compra y se impactará positivamente el margen bruto.
• Se incrementará el valor de compra y se impactará negativamente el margen bruto.

16) ¿Qué sucede si excedemos el nivel de servicio ofrecido?

• Hay un impacto negativo en inventarios.
• Los clientes nos ponen sanciones.
• Los clientes nos pagarás más.
• Los clientes nos otorgan bonificaciones.
17) Respecto al componente naranja debo procurar
• Comprar siempre lotes pequeños
• Tener el menor inventario posible
• Comprar al proveedor más económico de todos
• Tener % de disponibilidad igual o muy cerca a 100%

18) ¿Por qué se recomienda tener un alto nivel de disponibilidad de componentes?

• Para tener menores costos de abastecimiento
• Para tener menor inventario
• Para que el plan de producción pueda cumplirse sin contratiempos
• Para optimizar el uso del espacio del almacén

19) ¿Qué pasa si aumento el tamaño de lote de los componentes (sin cambiar el stock de
seguridad)?
- Baja el inventario promedio y requiero menos espacio en el almacén de entrada.
- Baja el inventario promedio y requiero menos espacio en el almacén de salida.
- Sube el inventario promedio y requiero más espacio en el almacén de salida.
- Sube el inventario promedio y requiero más espacio en el almacén de entrada.

20) ¿Qué pasa si aumento el stock de seguridad de los componentes?

• Baja el inventario promedio y requiero menos espacio en el almacén de salida.
• Sube el inventario promedio y requiero más espacio en el almacén de salida.
• Baja el inventario promedio y requiero menos espacio en el almacén de entrada.
• Sube el inventario promedio y requiero más espacio en el almacén de entrada.

21) ¿Qué impacto tiene el incremento del periodo congelado de producción en la gestión de
compras?
• Genera más presión al área de compras porque pueden cambiar los planes de producción en corto
tiempo y requerir nuevas compras.
• Tendré que pagar más por los componentes
• Le es indiferente
• Simplifica la gestión porque las compras son más estables y no cambian durante ese periodo.

22) Una de las razones por las que se generan productos obsoletos es:
• El almacén es muy pequeño
• El inventario promedio en almacén es mayor al % de vida útil ofrecido a los clientes
• El inventario promedio en almacén excede a: 100% - el % de vida útil ofrecido a los clientes y los
clientes no reciben ese producto.
• Hay muy poco inventario de producto terminado en el almacén.

23) El tiempo de vida útil de los productos terminados es:

• 20 semanas para todos
• 52 semanas para todos
• Limitado para todos
• Para los productos en pack de 1 litro es 52 semanas y para los productos PET es limitado.
 25) Respecto a las unidades de compra/venta para componentes líquidos
• El IBC ó GRC es el lote más grande
• El camión cisterna es el lote más grande
El IBC ó GRC es el lote más pequeño
El tambor es el lote más grande

26) Respecto al indicador de confiabilidad de entrega de los proveedores

• Si es alto, no requerirá inspección en la llegada
• Más de una opción es correcta
• Es el % de las entregas en tiempo <= al tiempo prometido
• Si es bajo, puedo compensarlo con mayor stock de seguridad

27) En relación al modo de transporte de los proveedores

• El transporte en buque es más rápido que el transporte en camión
• El transporte por camión es más económico que el transporte en buque
• Afecta el plazo de entrega y los costos de transporte
• Ninguna opción es correcta

28) ¿Qué sucede si tenemos proveedores que cuenten con certificación?

• El índice de contrato tiende a ser más bajo
• Los proveedores tendrán lead times más cortos
• El proveedor tiene prácticas de desarrollo sostenible
• Tendremos proveedores más fiables en cumplimiento de las entregas y en calidad

29) Respecto al número de personas necesarias en la bodega de materias primas (recepción)

• Si el número resulta excesivo, genero ahorros a la empresa
• A más personas contrate, mayor será el cumplimiento del plan de producción
• Si el número queda menor a lo necesario, TF contratará mano de obra extra y tendré un impacto
negativo en el costo de manipuleo
• Depende de la cantidad de proveedores que tenga.

30) ¿Qué opción tengo si quiero incrementar la capacidad del embotellado?

• Incrementar el número de turnos de producción
• Más de una es correcta
• Puedo aumentar la velocidad de línea de embotellado
• Puedo realizar acciones SMED

31) Es importante calcular bien la cantidad de posiciones de pallets en los almacenes porque
• Si el número es excesivo, tendré ahorro en costos de almacenamiento
• Si el número es insuficiente, no podré continuar produciendo
• Si el número es insuficiente, no podré recibir las entregas de los proveedores
• Si el número es insuficiente, el resto de pallets serán almacenados en un almacén externo

32) ¿Qué significa el valor del índice de contrato de los clientes?

• Si es igual a 1 los clientes están dispuestos a pagar por encima del precio base.
Si es mayor que 1, los clientes están dispuestos a pagar más que el precio base.
• Si es menos a 1 los clientes no comprarán nuestros productos.
• Si es menor que 1, los clientes están dispuestos a pagar más que el precio base.
33) ¿Qué impacto tiene el incremento del periodo congelado de producción en la gestión de
ventas?
• Los clientes estarán dispuestos a pagar más por los productos.
• Será más complicado atender incrementos de la demanda que puedan surgir en el corto plazo.
• Tendré la capacidad para atender incrementos de la demanda que puedan surgir en el corto plazo.
• Ninguna es correcta.

35) Si el intervalo de producción es 1 para un producto terminado

● Se producirá todos los días.
● Se producirá 1 vez al mes.
● Se producirá dejando 1 día.
● Se producirá 1 vez por semana.

36) Respecto a las acciones SMED

- Generan un costo adicional.
- Más de una opción es correcta.
- Reducen los tiempos de cambio de formatos en
la línea de embotellado.
- Permiten incrementar la capacidad de
producción.

37) Cuando no alcanza el espacio de almacenamiento propio en la bodega de productos

terminados.
• Generará sanciones por parte de los clientes.
• No se podrá cumplir el plan de producción porque no hay dónde almacenar el producto.
• TFC debe recurrir a almacenamiento en terceros y tiene un costo mayor.
• No se puede cumplir con las entregas a los clientes.

38) Las variables que puedo negociar con los proveedores son:
• La unidad de compra/venta
• Todas las opciones son correctas
• Las ventas de entrega
• El plazo de pago

39) Respecto al aumento de velocidad en la línea de embotellado

- Genera costos adicionales.
- Más de una opción es correcta.
- Incrementa el número de litros que pueden ser envasados por hora.
- Reduce la capacidad de producción.

1. ¿Cómo se impacta el índice de contrato de los proveedores si le damos un plazo de pago

menor?
El índice de contrato baja y los proveedores nos cobrarán menos.

2. ¿Qué significa el índice de contrato a los clientes?

Indica el valor que los clientes están dispuestos a pagar y multiplicado por el precio base, es igual
al precio de venta.

3. Respecto al mantenimiento preventivo

Reduce el tiempo de paradas por averias
4. Respecto al aumento de velocidad en la línea de embotellado
 Más de una opción es correcta

5. Si decido aumentar el intervalo de producción de todos los productos terminados

Utilizaré menos tiempo de cambio

6. Si reduzco la cantidad de pallets en el almacén de materias primas y debido a ello requiero

almacenar una gran cantidad en almacén externo (bodega extra), que tiene un costo mayor,
el efecto será:
Se incrementarán los costos de inventario y afectará negativamente el margen operativo

7. La reducción de los costos de producción

Reduce el costo de los bienes vendidos y aumenta el margen bruto

8. Respecto al mantenimiento preventivo

Reduce el tiempo de cambio de formatos en la linea de embotellado

9. ¿Qué impacto se tiene en el capital de trabajo de TFC si reducimos el plazo de pago de los
clientes?
Impacta en las cuentas por cobrar y es favorable

10. ¿Que puedo hacer para disminuir los componentes obsoletos?

Bajar el inventario promedio para que no exceda el tiempo de vida útil de los componentes

11. ¿Que impacto tiene el incrmento del periodo congelado de produccion en la gestion de
compras?
Generar mas presion al area de compras porque pueden cambiar los planes de produccion en corto
tiempo y requieren nuevas compras

12. ¿Que impacto tiene el incremento del periodo congelado de produccion en gestion de
ventas?
Sera mas complicado atender incrementos de la demanda que pueden surgir en corto plazo

13. Una de las razones por las que se generan componentes obseletos es:
El producto excedio su tiempo de vida util en el almacen

14. ¿Qué es lo que determina que el cliente nos de Bonificaciones

Si damos un nivel de servicio mayor al ofrecido

15. ¿Qué impacto se tiene en el capital de trabajo de TFC si reducimos el plazo depago de los
clientes?
Impacta en las cuentas por cobrar y es favorable

16. ¿Que sucede si establezco un plazo de pago menor a los proveedores?

Afecta nuestras cuentas por pagar y tienen un impacto negativo en el capital de trabajo

17. ¿Que sucede si establezco un plazo de pago mayor a los proveedores?

Afecta nuestras cuentas por pagar y tienen un impacto positivo en el capital de trabajo

18. El componente más costoso de todos, de acuerdo a su precio base, es

Mango
19. Respecto a la capacidad libre de los proveedores
Mas de una opción es correcta

20. El cumplimento de plan de producción es alto si:

Hubo disponibilidad suficiente de los componentes

21. Es importante calcular bien la cantidad de posiciones en pallets en los almacenes porque:
Si el número es insuficiente el resto de los pallets serán almacenados en un almacén externo

22. Si decido aumentar el intervalo de producción de todos los productos terminados

Utilizar menos tiempo de cambio

23. ¿Qué es lo que determina que el cliente nos ponga sanciones?

Si damos un nivel de servicio menor al ofrecido