Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 58 vistas

    Teorías de La Motivación Humana

    Cargado por

    Giamelli Pèrez
    El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación humana como la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de Herzberg sobre los factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza del trabajador, la teoría del reforzamiento de Skinner y la teoría de la expectativa de Vroom. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre los factores que influyen en la motivación de las personas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Teorías de La Motivación Humana

    Cargado por

    Giamelli Pèrez
    58 vistas25 páginas
    El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación humana como la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de Herzberg sobre los factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza del trabajador, la teoría del reforzamiento de Skinner y la teoría de la expectativa de Vroom. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre los factores que influyen en la motivación de las personas.

    Descripción original:

    Teorías de La Motivación Humana

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación humana como la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de Herzberg sobre los factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza del trabajador, la teoría del reforzamiento de Skinner y la teoría de la expectativa de Vroom. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre los factores que influyen en la motivación de las personas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    58 vistas25 páginas

    Teorías de La Motivación Humana

    Cargado por

    Giamelli Pèrez
    El documento presenta diferentes teorías sobre la motivación humana como la pirámide de Maslow sobre las necesidades humanas, la teoría de Herzberg sobre los factores de satisfacción e insatisfacción, la teoría X e Y de McGregor sobre la naturaleza del trabajador, la teoría del reforzamiento de Skinner y la teoría de la expectativa de Vroom. Cada teoría ofrece una perspectiva diferente sobre los factores que influyen en la motivación de las personas.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 25

    Teorías de la

    motivación humana
    INTEGRANTES:
    - Arce Gil, Helicar
    - Pérez Coronel, Giamelli
    - Ramirez Reyes, Mariana
    - Santisteban Zamora, Fatima
    - Vega Torres, Jenny
    - Ugaz Llontop, Sarahi
    ¿QUÉ ES LO QUE TE MOTIVA
    EN TU VIDA PERSONAL Y
    PROFESIONAL?

    — Gracias por tu participación


    ¿CONSIDERAS QUE LA
    MOTIVACIÓN ES ALGO QUE
    NACE CON LA PERSONA O
    QUE SE PUEDE
    DESARROLLAR?
    — Gracias por tu participación
    ¿CONSIDERAS QUE LA
    MOTIVACIÓN PUEDE
    VARIAR SEGÚN LA TAREA
    O EL OBJETIVO QUE SE
    QUIERE CONSEGUIR?
    — Gracias por responder
    ¿QUÉ CONSEJO LE DARÍA A
    ALGUIEN QUE QUIERE
    ENCONTRAR LA MOTIVACIÓN
    PARA ALCANZAR UN
    OBJETIVO IMPORTANTE EN
    SU VIDA?
    — Gracias por tu participación
    01
    MOTIVOS
    Impulsos o necesidades internas que nos
    mueven a actuar de cierta manera ya
    perseguir ciertos objetivos.
    02
    DEFINICIÓN
    1. f. Acción y efecto de motivar; 2. f. motivo (causa) y 3. f. Conjunto de factores
    internos o externos que determinan en parte las acciones de una persona
    FACTORES QUE INFLUYEN
    EN LA MOTIVACIÓN
    03
    MODELO
    SIMPLE DEL
    PROCESO DE
    MOTIVACIÓN
    Teoría de las Necesidades de Maslow
    La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata
    01 NECESIDADES BÁSICAS de explicar qué impulsa la conducta humana. La pirámide
    consta de cinco niveles que están ordenados

    NECESIDADES DE jerárquicamente según las necesidades humanas que


    02 SEGURIDAD Y PROTECCIÓN atraviesan todas las personas.

    03 NECESIDADES SOCIALES

    04 NECESIDADES DE ESTIMA

    AUTORREALIZACIÓN O
    05 AUTOACTUALIZACIÓN
    NECESIDADES DE
    01 02
    NECESIDADES BÁSICAS
    Necesidades fisiológicas
    SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
    básicas para mantener la Se refiere a sentirse seguro y
    homeostasis satisfecho

    03
    NECESIDADES SOCIALES
    Relacionadas con nuestra
    naturaleza social

    04 05
    NECESIDADES DE ESTIMA AUTORREALIZACIÓN
    Es la necesidad psicológica
    Maslow describió dos tipos
    más elevada del ser
    de necesidades de estima:
    humano, se halla en la cima
    una alta y otra baja
    de las jerarquías
    Teoría de Frederick Herzberg
    Plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas

    Satisfacción
    Los factores motivadores
    Insatisfacción
    están relacionados con la Los factores higiénicos
    satisfacción, involucran los están relacionados con la
    sentimientos relacionados insatisfacción, se localizan
    con el crecimiento y en el ambiente que rodea a
    desarrollo personal, el las personas y abarcan las
    reconocimiento condiciones en que
    profesional, las desempeñan su trabajo, un
    necesidades de ejemplo de fator higienico
    autorrealización. es el salario que reciben
    los trabajadores.

    Jenny
    Teoría XY
    El creador de las Teorías X e Y, Douglas McGregor

    X Y
    Se caracteriza por considerar al
    Presupone que el trabajador es trabajador como el activo.
    pesimista, estático, rígido. ● Las personas ejercen
    autodirección y autocontrol
    ● Considerar al individuo
    maduro y responsable
    ● Considerar que el trabajador
    ejercerá un estilo de
    dirección participativo,
    democrático.
    Sarahi
    Comparación teoría XY
    X Y

    Consideran al trabajo natural como el


    Trabajan lo menos posible
    juego

    Se auto dirigen hacia la consecución de los


    Carecen de ambición
    objetivos que se les confían.

    En ciertas condiciones, buscan


    Evitan responsabilidades
    responsabilidades

    Prefieren que las manden Tienen imaginación y creatividad

    Sienten motivación y desean


    Se resisten a los cambios
    perfeccionarse

    Asumen los objetivos de la empresa si


    Son crédulas y están mal informadas
    reciben compensaciones por lograrlos
    Teoría de Reforzamiento
    B.F. Skinner
    Sostiene que para la motivación de los
    empleados no es necesario ni entender
    sus necesidades

    Propone
    Que el administrador solo necesita
    entender la relación entre las conductas
    y sus consecuencias para poder crear
    condiciones de trabajo que alienten las
    conductas deseables y desalientes las
    indeseables.
    Positivo Tipos de
    por medio de elogios a las mejoras
    y conductas que se desea alentar.
    Reforzamiento
    Negativo
    establecimiento de reglas que el
    empleado busca cumplir para evitar
    una reprimenda.

    Extinción
    se elimina el reforzamiento
    positivo, es decir, el empleado
    pierde un beneficio y elogio por
    buen resultado o conducta

    Castigo
    El comportamiento indeseado genera
    una consecuencia como acción
    disciplinaria, advertencia formal al
    empleado, multa o despido.
    Características Principales

    Gratificación Reforzadores Tienen en cuenta


    Tipo de gratificación o Se basa en utilizar reforzadores Esta teoría tiene muy en cuenta
    recompensa que valora positivos o negativos con el el entorno, el medio ambiente y
    una persona objetivo de potenciar una los estímulos que se dan
    conducta.
    alrededor del individuo.

    SARAHI
    Teoría motivacional de la expectativa (Víctor Vroom - 1964)

    DESEMPEÑO METAS
    INDIVIDUAL PERSONALES

    1 2 3 4

    ESFUERZO RECOMPENSA
    INDIVIDUAL ORGANIZACIONAL
    Timeline

    01
    Expectativa
    02
    Instrumentalidad
    03
    Valencia

    Es la creencia de que un Es la creencia de que una Se refiere al valor de los lugares


    esfuerzo dará como resultado el persona recibirá una individuales de las recompensas
    logro de los objetivos del recompensa si se cumplen las basado en sus necesidades,
    rendimiento deseado. expectativas de rendimiento. objetivos, valores y fuentes de
    motivación.
    Teoría de la equidad (John Adams 1963-1965)
    Satisfacción relacional en términos de percepciones de tarifas y distribuciones injustas de recursos dentro
    de las relaciones interpersonales.

    EQUIDAD 01 INSUMOS = SALIDAS

    E. NEGATIVA 02 SALIDAS/INSUMOS <


    SALIDAS/INSUMOS

    E. POSITIVA 03 SALIDAS/INSUMOS >


    SALIDAS/INSUMOS
    Teorías de Clayton Alderfer
    Clayton Alderfer, llevó a cabo una revisión de la
    teoría de las necesidades de Maslow, la cual se
    convertiría en su teoría ERG:

    EXISTENCIA
    Fisiológicas y de seguridad

    RELACIÓN
    Abarca la interacción con otras personas,
    comprendiendo la necesidad social

    CRECIMIENTO
    Incluyen el componente interno de la clasificación de
    estima y la de autorrealización.
    Teoría de las Necesidades Adquiridas de Mcclelland

    Este autor buscó determinar la posible existencia de


    motivos aprendidos, que influyen en el comportamiento de
    las personas en el trabajo.

    NECESIDAD DE LOGRO O NECESIDAD DE


    REALIZACIÓN AFILIACIÓN

    NECESIDAD DE PODER
    Teoría de Porter y Lawler
    Esta teoría sostiene que los individuos
    son seres pensantes, tienen creencias y
    abrigan esperanzas y expectativas
    respecto a los sucesos futuros de sus
    vidas.

    Señalan 3 variables:
    ● Esfuerzo
    ● Habilidad
    ● Percepción del rol
    Variables
    Esfuerzo
    Es la cantidad de energía Percepción del rol
    que un individuo gasta en
    una determinada situación Se refiere a la clase de
    actividad y de conducta que
    el individuo siente que debe
    llevar a cabo para ejecutar
    Habilidad su tarea con éxito. La
    percepción del rol determina
    Es la capacidad real de la la dirección a la que se
    persona para ejecutar una aplica el esfuerzo.
    tarea.
    Conclusiones

    ● La motivación es un concepto complejo y multifacético que desempeña un papel crucial en el


    comportamiento humano. Las teorías de la motivación ofrecen diferentes perspectivas para
    comprender los factores que impulsan y mantienen la motivación. Al comprender mejor estos
    procesos motivacionales, se pueden diseñar estrategias más efectivas para fomentar la
    motivación y promover el logro de metas individuales y organizacionales.
    ● En otras palabras, la motivación es una fuerza interna que impulsa a las personas a buscar
    metas y satisfacer sus necesidades.

    También podría gustarte