UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y

ADMINISTRACIÓN

MICROECONOMÍA

PIA: Reporte de análisis de una organización sobre la

situación de sus costos, ingresos y utilidades.

NOMBRE: ERICK VALDEZ HINOJOSA 1970725

EMILIANO ARREDONDO SANDOVAL 2123297
CARRERA: LIC. EN ADMINISTRACIÓN
GRUPO: CG
MAESTRO: APOLINAR PEREZ GUADIAN
INTRODUCCION
Para este Producto Integrador de Aprendizaje veremos 2 la producción de 2
empresas, también fue incluida, conseguimos la historia, objetivos,
responsabilidad social, misión, visión y valores, tabla de producción para identificar
beneficios, ingresos y pérdidas, tipo de mercado, ficha de DENUE, medidas de
prevención sobre Covid-19. No obstante, para este trabajo también escogimos la
empresa la empresa apple dentro de este trabajo veremos parte de su historia, así
como la tabla de producción de diferentes productos de dicha cadena alimenticia,
y la de la empresa de tecnología Investigamos los objetivos que tiene dicha
empresa, si es socialmente responsable; también veremos si misión y visión, para
los valores de la empresa hemos investigado y tiene 6, dentro de ellos están el
Respeto, la Solidaridad, Honestidad, Perseverancia, Compromiso y por último la
Sencillez. El tipo de mercado que maneja esta empresa es de oligopolio, cosa que
definiremos más adelante. También veremos cómo han soportado la actual
pandemia de Covid-19 y que medidas han tomado. En la tabla de producción
realizamos las operaciones necesarias para poder saber las pérdidas y beneficios
que se están obteniendo, así como ingresos y utilidades. Gracias a los medios de
investigación hemos conseguido información acerca de su ficha de registro en la
DENUE.
INTRODUCCION EN INGLES
For this Integrative Learning Product we will see 2 the production of 2 companies,
it was also included, we got the history, objectives, social responsibility, mission,
vision and values, production table to identify benefits, income and losses, type of
market, data sheet DENUE, prevention measures on Covid-19. However, for this
work we also chose the company the apple company within this work we will see
part of its history, as well as the production table of different products of said food
chain, and that of the technology company We investigate the objectives of said
company, if it is socially responsible; We will also see if mission and vision, for the
values of the company we have investigated and it has 6, within them are Respect,
Solidarity, Honesty, Perseverance, Commitment and finally Simplicity. The type of
market that this company manages is oligopoly, which we will define later. We will
also see how they have endured the current Covid-19 pandemic and what
measures they have taken. In the production table we carry out the necessary
operations to be able to know the losses and benefits that are being obtained, as
well as income and profits. Thanks to the investigative media we have obtained
information about your registration form in the DENUE.
Domino´s pizza es la cadena de restaurantes de entrega rápida más grande,
exitosa e innovadora de México y para alcanzar el estándar de servicio necesario
para lograrlo, en la cual se mantiene una estricta política de eficiencia y trato ético
y honesto hacia los clientes, proveedores, colaboradores, asociados y a la
comunidad en general. Domino’s Pizza llegó a México en 1989, y a través de
estos años ha logrado tener presencia en todo el país. Actualmente cuenta con
más de 718 tiendas de las cuales, 433 son corporativas y 275 son franquicias,
mediante los cuales atiende a más de 550,000 familias a la semana, con el apoyo
de cerca de 10,000 colaboradores. Domino’s Pizza cumple 20 años de presencia
en el mercado mexicano y 50 de su fundación. Durante estos 20 años, Domino´s
Pizza generó una revolución en el formato de distribución a domicilio de comida
rápida con su emblemática campaña: “A domicilio en menos de 30 minutos o es
gratis”. El público objetivo de Domino`s Pizza se identifica por pertenecer
predominantemente a un segmento de clase baja o media. De ahí los precios
reducidos de sus productos y la gran cantidad de ofertas y promociones que
ofrece la marca constantemente para atraer a este tipo de público.

TIPO DE MERCADO:
La empresa es competencia monopolística ya que en el mercado ay un numero
alto de vendedores o negocios en los que podrás encontrar productos similares,
pero no idénticos, siempre variara alguna cosa. ACCION DE MARKETING:
Una de las acciones que emprende esta cadena de comida rápida, es la
adaptación a su público. Es el caso de las tendencias socioculturales vegetarianas
y de personas celiacas, para las que Domino`s introdujo en su carta productos
aptos para este segmento de población cada vez mayor en la sociedad.
ACCION PARA REINVENTARSE:
 Una de las acciones que emprendió la empresa para acercarse a sus clientes y
mantenerlos satisfechos fue la creación de una app de comercio electrónico. Esta
consistía en ofrecer al consumidor la opción de preparar sus propias pizzas a
través de la aplicación para después pedirlas y comérselas.
MISION
“Alimentar el poder de lo posible, transformando los momentos cotidianos en algo
más especial.” VISION
Ser la empresa de pizzas número uno en el mundo y en todos los barrios.
VALORES
 Los clientes primero
 El respeto
 • Honestidad
 • Trabajo duro
 • Comunidad
COVID-19
Domino´s pizza comenta que se están enfrentando a una situación extraordinaria,
que requiere, por parte de cada uno, demostrar mucha responsabilidad y
capacidad de adaptación rápida. Se aplicaron las siguientes medidas:
Medidas de Higiene y Limpieza reforzadas en tiendas y fábrica:
• Mantener la correcta aplicación del plan de limpieza y desinfección: materiales,
superficies…
• Reforzar la importancia de un frecuente lavado de manos, controlando su
frecuencia mediante un temporizador.
• Separación física de personas en fábrica y restricción / autorización de acceso
necesaria para cualquier otro personal distinto a los trabajadores.
Medidas específicas para nuestro servicio de Delivery:
• Fomentar el pedido y pago por la web o vía contactless.
• La entrega por parte de nuestro repartidor se hará con el casco puesto. Este
casco es de uso individual, debe estar correctamente identificado y en ningún
caso se puede compartir.
• Mantener la correcta aplicación del Plan de Limpieza y Desinfección, en
especial el manillar de la moto, uniforme, datáfono y bolsa térmica.
• En el acto de la entrega al cliente se debe mantener una distancia de más de
un metro, avisando previamente al cliente.
EMPRESA SOCIELMENTE RESPONSABLE:
La pobreza alimentaria es uno de los problemas más graves de nuestro país,
sobre todo en los niños. Por ello, Domino’s Pizza busca contribuir contra esta
problemática por cuarta ocasión a través de la campaña “Semillas que llenan
vidas”, cuyo objetivo es recolectar arroz y frijol para que sean entregados al
Movimiento “Va por mi Cuenta” y a los Bancos de Alimentos de todo el país, en
apoyo a las comunidades más vulnerables.

TABLAS DE PRODUCCION
Tabla de producción, costos e ingresos de la Empresa Domino´s Pizza, S.A. de
C.V., bajo competencia perfecta y enfrenta un precio de $169 pesos, en Pizza
Masa Italiana, 1 ingrediente.

La empresa genera un mayor beneficio al producir 10 pizzas masa italiana, el

beneficio que obtiene es de $1170. Tabla de producción, costos e ingresos de la
Empresa Domino´s Pizza, S.A. de C.V., bajo competencia perfecta y enfrenta un
precio de $99 pesos, en Pizza Mediana Masa Original, de hasta 4 ingredientes.
La empresa genera un mayor beneficio al producir 10 pizzas medianas de masa
original, el beneficio que obtiene es de $750.
Tabla de producción, costos e ingresos de la Empresa Domino´s Pizza, S.A. de
C.V., bajo competencia perfecta y enfrenta un precio de $89 pesos, en paquete 2
x 89 que incluye 1 Adicional a elegir (Papotas, Canela Baitz, Cajeta Baitz, Cheesy
Bread y Cheesy Bread Jalapeño) + Refresco de 1.5Lts + Refresco de 600ml/Agua
Natural.

- La empresa genera un mayor beneficio al producir o vender 10 adicionales, el

beneficio que obtiene es de $760.
CONCLUSION
En esta empresa Domino's pizza y El bocado, las ventajas y desventajasde cada
organización de acuerdo al giro que manejan.El problema que observamos entre
las instituciones, esque por un lado una es conocida mundialmentemientras que la
otra es conocida solo en su área. ¿Perocómo se podría definir que eso suceda si
son del mismoramo alimenticio? Bueno principalmente considero quecon respecto
a Domino's que se encuentra en el Domino's 120 posicionamiento en el que esta,
gracias ha sabido manejar las campañas de publicidad, su imagen, su calidad y
servicio de manera adecuada a lo largo del tiempo lo que hace que al consumidor
meta le sea atractivo. Los resultados fueron que Domino's tiene presencia en el
mercado gracias a su rapidez, servicio y calidad y por otro lado, El bocado esta
posicionado en su área también gracias a su calidad y sabor, sin embargo lo que
les impide crecer es que son una empresa con su visión no tan establecida y que
no hacen que crezca desde mi punto de Vista.

CONCLUSION EN INGLES
In this Domino's pizza and El bocado company, the advantages and disadvantages
of each organization according to the business they handle. The problem we see
among the institutions is that, on the one hand, one is known worldwide while the
other is known only in its area. But how could it be defined that this happens if they
are of the same nutritional branch? Well, mainly I consider that with respect to
Domino's, which is in the Domino's 120 position in which it is, thanks to the fact
that it has been able to manage the advertising campaigns, its image, its quality
and service adequately over time, which makes the consumer goal is attractive to
you. The results were that Domino's has a presence in the market thanks to its
speed, service and quality and on the other hand, El bocado is positioned in its
area also thanks to its quality and flavor, however what prevents them from
growing is that they are a company with his vision not so established and that does
not make it grow from my point of view.
También en este trabajo elaboraremos un estudio de mercado para ver la
viabilidad para iniciar la comercialización de un producto a través de plataformas
digitales para la empresa APPLE. Partimos desde definiendo nuestro producto,
definir nuestro mercado objetivo, realizaremos base de datos de información de la
competencia, respecto a precio, calidad y características de nuestro producto,
distribución y publicidad, competencia, necesidad de los consumidores
Hace más de 40 años, Apple lanzó al mercado su primera computadora personal,
la Apple I, diseñada y creada por Steve Wozniak. Wozniak ha vuelto a decir de las
suyas. En una entrevista con CNET, el cofundador de Apple ha dicho que la
compañía se ha vuelto tan grande que sus propias dimensiones la ciegan para
innovar. Y que por ese motivo, no va a ser Apple la que va a lograr la próxima gran
revolución tecnológica del tamaño del iPhone.
El ex-ejecutivo cree que ahora quien ha cogido el releo para hacer algo así es
Tesla, que poco a poco pretende lanzar una revolución de la movilidad urbana. El
inversor Marc Andreessen cree justo lo mismo. Razones hay para creerlo: el
automóvil es un mercado con mucha oportunidad para innovar, y los coches que
compremos hoy estarán terriblemente obsoletos dentro de cinco años.
En el último decenio, Apple ha cuatriplicado su número de empleados. Según los
datos facilitados en su último reporte fiscal, en el año 2020 su plantilla estaba
compuesta por 147.000 trabajadores a tiempo completo. Así pues, poco queda ya
de aquella empresa fundada en un garaje de California a finales de los 70 por
Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne, centrada en la producción de
ordenadores personales. El sueño de Jobs se ha materializado y Apple es
actualmente una marca tecnológica de renombre internacional valorada en más de
263.000 millones de dólares.
Tiene su sede central en el Apple Park, en Cupertino (California, Estados Unidos)
y la sede europea en la ciudad de Cork (Irlanda). Pese al imperio que ha montado
Apple alrededor de sus más de 300 tiendas, estas solo están en 19 de los más de
190 países de todo el mundo. Un reducido número que hace que el gigante escoja
muy bien los lugares en los que aposenta su red física comercial. Y así lo hace
elevando su rentabilidad a niveles con los que pocas empresas cuentan. Estados
Unidos, como no podía ser de otra manera, se lleva la palma con China y Reino
Unido a mucha distancia por detrás. En el caso del territorio oriundo, Apple cuenta
con 270 tiendas oficiales. Entre las más emblemáticas podemos citar la de la
Quinta Avenida en Nueva York u otras más nostálgicas como la situada muy cerca
del campus de la Universidad de Stanford a escasos minutos de la fuera la casa
de Steve Jobs en Palo Alto (California). China es el siguiente país con más Apple
Store. 40 comercios que consiguió abrir después de muchas trabas de un
gobierno proteccionista. Aún así, el despliegue comercial evidencia el potencial de
consumidores que hay en el país asiático, pese a que las ventas de iPhone hayan
caído. En Europa el país más concurrido de Apple Store es Reino Unido. Con 38
tiendas cuenta con referencias como la Covent Garden en Londres. En España
también contamos con insignias como la de la Puerta del Sol en Madrid o el Banco
Central de Crédito de Barcelona reconvertido en una tienda de la casa de los
iPhone. en total 11 establecimientos que se unen a los 20 en Francia, 16, en Italia
y 14, en Alemania. Curiosamente no encontramos tiendas en África, Europa
Central y prácticamente todo Asia -salvo China e India- no tienen un comercio de
la marca. Zonas, que, para Apple, parece que no tienen un valor tan significativo.
Misión.
Apple intenta ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes,
educadores, profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de
sus innovadoras soluciones de hardware, software e Internet. Además de
promover estilos de vida saludables, así como seguir capacitándose para renovar
la empresa constantemente. Ser una empresa de concursos y sorteos de
excelencia competitiva mundialmente, por sus productos de alta calidad y
confiabilidad.
Visión.
Como visión; ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una
opción viable que ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la
innovación, tecnología avanzada, servicio y calidad que supere sus expectativas,
además de la creatividad que poseen a la hora de crear nuevos productos
distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido sea único.
Valores.
Como valores podemos destacar:
• Investigación e innovación tecnológica constante para lograr el crecimiento
deseado.
• Calidad en los productos y servicios que desarrolla.
• Profesionalismo mediante la capacitación constante de equipo de trabajo.
• Servicio y atención durante todo el proceso de ciclo comercial y post
comercial.
• Lealtad y Honestidad que aseguren la integridad de la empresa.
• Apoyo al entorno social en el que se encuentra
• Educación como principal objetivo, para lograr el crecimiento, el desarrollo y la
superación
• Flexibilidad para aceptar el cambio
• Perseverancia y tenacidad en sus actitudes

COVID -19
La propagación global del COVID-19 afecta a todos por igual. En Apple, nuestra
prioridad son las personas, y todo lo que hacemos lo hacemos convencidos de
que la tecnología puede cambiar vidas, con la esperanza de que pueda ser una
herramienta valiosa en momentos como estos. Los educadores están innovando
para hacer realidad las clases remotas. Las empresas están experimentando
nuevas maneras de mantener su productividad. Y los expertos en medicina
pueden diagnosticar enfermedades y comunicar actualizaciones críticas a
millones de personas en un abrir y cerrar de ojos. Todos nos estamos
adaptando y respondemos a nuestro modo, y Apple desea continuar
desempeñando un papel clave en ayudar en el fortalecimiento de individuos y
comunidades.
Pero este esfuerzo global, para proteger a los más vulnerables, investigar el
virus y cuidar a los enfermos, requiere toda nuestra atención y nuestra
participación. Quiero aprovechar esta oportunidad para comunicarles ciertas
decisiones que tomamos en torno a esto.
En primer lugar, quiero hacer un reconocimiento a la familia de Apple en la
región de Gran China. Si bien la velocidad de contagio ha disminuido
drásticamente, sabemos que los efectos del COVID-19 todavía se sienten con
fuerza. Quiero expresar mi más sincera gratitud a nuestro equipo de China por
su determinación y espíritu. Al día de hoy, todas nuestras tiendas en Gran China
ya han vuelto a abrir sus puertas. También quiero agradecer a nuestros socios y
equipos de operaciones por sus incansables esfuerzos para restaurar nuestra
cadena de suministro. Lo que hemos aprendido juntos nos ha permitido
desarrollar las mejores prácticas que están siendo de gran ayuda en nuestra
respuesta global.
Uno de estos aprendizajes consiste en que la forma más efectiva de minimizar
el riesgo de propagación del virus es reducir la densidad de personas y
maximizar la distancia social. A medida que continúan aumentando los casos de
infecciones en otras regiones, tomaremos acciones adicionales para proteger a
todos los miembros de nuestro equipo y a nuestros clientes.

Ubicación del mercado.

Apple en el mercado tal vez se haya posicionado en una estructura monopólica,
ya que al investigar nos topamos con que hace dos años que Spotify demandó a
Apple ante los tribunales europeos por obligar a las empresas a pagar un 30% de
sus ingresos por suscripción para poder aparecer en la App Store, la única tienda
digital para los usuarios de iPhone y Mac, aunque la batalla contra Apple había
iniciado desde el 2016. Pero si nos vamos a noticias mas actuales el pasado 4 de
marzo, la Unión Europea (UE) recogió esas quejas para preparar la que podría
ser la primera acusación por monopolio en Europa contra la multinacional fundada
por Steve Jobs, según el 'Financial Times'.
En otra fuente de información nos encontramos que Apple cada vez parece un
gran monopolio por el App store, ya que se opera la distribución de aplicaciones
como uno, ¿esto por qué? pues no hay forma de tener otras tiendas dentro del
sistema para descargar aplicaciones. De igual forma, no es posible descargar
aplicaciones desde la web e instalarlas ni tampoco instalar aplicación fácilmente a
tu equipo usando tu computadora.
También Apple posiblemente opera de forma monopolista puesto que no ofrece
diferentes sistemas de pagos dentro de las aplicaciones, solo se puede el sistema
de Apple que cobra 30% por cada transacción. Esto provocó que tanto Netflix
como Spotify quitaran esta opción para no perder ese 30% de ganancias.
Apple también ofrece funciones exclusivas para sus aplicaciones que otros
desarrolladores no pueden usar y eso pone en desventaja a estas otras
aplicaciones. Un ejemplo de esto es las notificaciones fijas de la aplicación de
Recordatorios que ningun otro app puede tener. También, en un momento, solo el
app de música de Apple podía existir en el App Watch, dándole más ventaja a
Apple Music por encima de Spotify si un usuario quería tener su aplicación de
música en su reloj.
Otras acciones injustas que Apple ha hecho es sobre los servicios de juegos en la
nube como Stadia de Google y Game Pass de Microsoft, ya que ha puesto reglas
absurdas para que estos no puedan llegar como aplicaciones al App Store, como
por ejemplo, forzar a que publiquen un app por cada juego que esté en este
servicio.
Llegamos a la conclusión de que es un monopolio puesto que se han de cumplir
ciertas características como: Que haya un único productor o comercializador
(monopolio puro). Que no existan bienes económicos de sustitución, es decir, los
consumidores no puedan elegir otro producto o servicio semejante. Que existan
barreras que impidan a los competidores eventuales ingresar al mercado. Que
exista un control sobre los bienes esenciales para la comercialización del
producto o prestación del servicio por parte de una sola instancia. Que el
monopolista posea información especializada indispensable. Y Apple cumple con
algunas de ellas.
REACCION ANTE SU COMPETENCIA.
Apple se enfoca en establecer productos y marketing simple; está marca se
encarga de establecer un habla común para sus consumidores, simplifican su web
y constantemente dan énfasis en los beneficios que sus productos y servicios dan
a las necesidades del consumidor. Se respalda en dos estrategias completamente
diferentes: posicionamiento del producto (en especial con celebridades y en
programas populares) y la emoción que se crea por las críticas positivas en los
medios.
Precios. Estos son precios de algunos de sus tantos productos:
• iPhone SE 32GB: 419€
• iPhone SE 128GB: 529€
• iPhone SE 32GB: 419€
• iPhone SE 128GB: 529€
• iPhone 7 32GB: 639€
• iPhone 7 128GB: 749€
• iPhone 7 Plus 32GB: 779€
• iPhone 7 Plus 128GB: 889€
• iPhone 8 64GB: 809€
• iPhone 8 256GB: 979€
• iPhone 8 Plus 64GB: 919€
• iPhone 8 Plus 256GB: 1.089€
• iPhone X 64GB 1.159€
• iPhone X 256GB 1.329€
Costos
Apple es una compañía singular en muchos sentidos. Si la estudiamos desde el
punto de vista económico encontraremos numerosos aspectos que la diferencian
del resto de competidores tecnológicos. Uno de los más interesantes es la
elasticidad de la demanda del iPhone, que explica muy bien por qué las bajadas
de precio no sirven de mucho.
La elasticidad de la demanda es una variable que sirve para calcular la
sensibilidad de la demanda de un bien ante cambios en su precio, manteniendo
el resto de variables intactas (ceteris paribus). Salvo excepciones, cuando
bajamos el precio de un bien su demanda sube y cuando aumentamos el precio
su demanda desciende. La elasticidad de la demanda analiza cómo es esa
relación entre ambas.
En la demanda de un bien normal como la que se representa arriba, cuando el
precio varía en un punto porcentual, la demanda se desplaza también en un
punto porcentual pero en sentido contrario. Tal vez sea mejor explicarlo yendo a
los extremos:
Cuando un bien se considera esencial o no tiene un sustituto adecuado, su
demanda será inelástica. Es decir, que su demanda no se verá muy afectada al
variar el precio. Algunos ejemplos típicos pueden ser un medicamento esencial
para un paciente, una droga para un drogadicto o una pieza oficial necesaria para
reparar una máquina.
En la medida en que Apple consiga mantener o aumentar los puntos que
diferencian al iPhone del resto de terminales, mantendrá una demanda inelástica
En los bienes con demanda elástica ocurre, al contrario. Pequeñas variaciones en
el precio hacen que la demanda reaccione con fuerza en ambos sentidos.
Ejemplos de este caso son las materias primas como la madera, harina o el
acero.
La elasticidad de la demanda está íntimamente relacionada con la existencia de
sustitutos del bien en cuestión. La demanda de una marca concreta de cartuchos
de tinta para una impresora será inelástica, pero si el consumidor se da cuenta de
que también le sirven los cartuchos rellenados se volverá más elástica.

El precio del iPhone es paralelo a su coste

Hay otro detalle que nos dice que bajar los precios no es la solución a los
problemas de Apple. Se trata del margen bruto, que se calcula como la resta
entre ingresos totales y los costes operativos del negocio, dividido entre los
ingresos. En el caso de Apple, el margen bruto de los últimos cinco años es:
• 2014: 38,6%.
• 2015: 40,1%.
• 2016: 39,1%.
• 2017: 38,5%.
• 2018: 38,3%
El iPhone supone alrededor de un 60% de los ingresos de la compañía, por lo
que el aumento de precio de las últimas generaciones debería haber repercutido
de alguna manera en el margen bruto. Lo cierto es que apenas se ha movido en
estos últimos años más allá de una ligera caída. ¿Por qué? El precio de los
iPhone ha aumentado en los últimos años porque sus componentes son más
costosos La respuesta está en los componentes que se encuentran en el interior
de un iPhone. Los típicos análisis de componentes del iPhone suelen ser
famosos por ser auténticos brindis al sol porque desconocen por completo el
precio real pagado por Apple. Pero sirven para hacernos una idea. IHS Markit
estimó en su momento que el iPhone 7 Plus costaba unos 224 dólares, el iPhone
8 Plus 288 dólares y el iPhone X de 370 dólares. Para Apple, la ecuación es
clara. Esos componentes de coste más elevado se utilizan para ofrecer un mayor
valor añadido al usuario. Por tanto, su precio debe ser superior. El precio sigue al
valor y no al revés. Y eso que aquí no estamos teniendo en cuenta otros costes
como el I+D, coste de las tiendas de Apple, el overhead y demás desembolsos.
Esos se calculan después del margen bruto.
Los smartphone de Apple se han convertido en un referente para un mercado
que lleva inspirándose en estos móviles desde que el modelo original llegó en
2007, y en Cupertino han sabido ir realizando iteraciones que hacían del iPhone
un producto cada vez más capaz pero también cada vez más exclusivo por precio
y prestaciones.
La política de precios de Apple en cuanto al iPhone ha sido inamovible: (casi)
nunca han bajado de precios de una generación a otra ni ha rebajado el precio de
un iPhone en el mercado antes de que se cumpliera un año de vida desde su
aparición.
El "casi" se debe a que en realidad lo hicieron una vez: en nuestro análisis nos
referíamos al precio de lanzamiento de cada modelo, pero Apple acabó
rebajando el iPhone original desde los 599 a los 399 dolares unos meses
después.
La empresa apple comenzó como una pequeña compañía que ha dado fruto a
muchos empleos, mucho prestigio en la sociedad y todo es debido a que esta
gran empresa desde sus primeros desarrollos de computadora a tenido la idea de
innovar lo que ya a estado en el mercado, esto se debe a que de esa forma es
que sus clientes siempre están en la expectativa de algo nuevo que los
sorprenda, Apple tuvo grandes fracasos al comienzo pero a pesar de todo eso el
siguió constante y llegó a ser una de las principales empresas tecnológicas del
mundo compitiendo con la empresa Microsoft aunque cada una de las dos tienen
ideas muy semejantes pero de igual forma tienen sus puntos que marcan mucho
la diferencia por los cuales las personas optan por comprar en una o en la otra
dependiendo sus productos en el mercado.

CONCLUSION
Nos enfocamos en este proyecto investigando sobre un producto de la empresa
apple que no estuviera comercializado, el iphone plegable es un aparato
electrónico muy útil ya que es más práctico que cualquier otro iphone, apple quiere
ofrecernos un teléfono plegable inteligente que sobrepasará las ventas esperadas
con este modelo ya que es un prototipo muy bueno por no decir que excelente.
Hay muchas mejoras como mejor calidad en las cámaras, más almacenamiento,
pero sobretodo un modelo que volara al 100% las ventas en apple. Vemos que en
el mercado ya hay teléfonos inteligentes plegables, pero apple cuenta con la
calidad necesarias para sobrepasar cualquier teléfono móvil plegable.

CONCLUSION EN INGLES
We focus on this project investigating a product from the apple company that would
not be commercialized, the foldable iphone is a very useful electronic device since
it is more practical than any other iphone, apple wants to offer us a smartphone
that will exceed the expected sales with this model since it is a very good prototype
if not to say excellent. There are many improvements such as better quality in the
cameras, more storage, but above all a model that will blow sales at Apple 100%.
We see that there are already foldable smartphones on the market, but Apple has
the quality to exceed any foldable mobile phone.