Empowerment

es una herramienta que tiene la capacidad de brindar poder al empleado para autogestionar su trabajo y los recursos
requeridos, para realizarlo con calidad, confianza y productividad, hace referencia a un tipo de gestión empresarial que
consiste en dar cierta autoridad y confianza a los empleados para la toma de decisiones importantes que puedan estar a
su alcance. Es una estrategia que contribuye a agilizar los procesos de trabajo.

El empowerment  es importante porque promueve la rápida y efectiva resolución de conflictos o problemas, agiliza los
procesos de trabajo y contribuye al desarrollo del empleado para que pueda superarse, crecer y hacer una carrera
profesional en la organización. 

El efecto del empowerment  también alcanza la vida personal porque ayuda a los individuos a ganar confianza en sí
mismos, a elevar su autoestima y a estimular su creatividad.

Los empleados empoderados tienen la capacidad de desarrollar nuevas habilidades. Uno de los beneficios más
significativos del empowerment es que permite desarrollar planes de gestión y estrategias de crecimiento del talento
humano gracias a las aptitudes y responsabilidades de los equipos.

Fomentación del empowerment

Existen diversas estrategias para fomentar el empowerment,  que dependen de la estructura de cada empresa, la
cantidad de personal involucrado y los recursos en general. 

Los líderes de cada equipo deben estimular el empowerment  entre los integrantes, entrenarlos, guiarlos y
proporcionarles la información que necesiten. Como consecuencia, los empleados suelen sentirse más orgullosos con
los logros individuales y los del equipo, se comprometen más con sus tareas y encuentran un mayor propósito para su
labor. Para la empresa, un empleado motivado representa mayor productividad.

Genera un ambiente de trabajo positivo

Cuando los empleados se sienten valorados y respetados generan un entorno de trabajo positivo. Al otorgarles
información, capacitación y metas específicas a través del empowerment contribuyes a cultivar un ambiente de trabajo
favorable para el desarrollo profesional y el éxito de tu negocio. 

Ventajas del empowerment para la empresa

Entre las principales ventajas que genera el empowerment  en la empresa podemos destacar las siguientes:

 Se incrementa la productividad de los empleados, y eso hace posible encontrar nuevos talentos entre sus
recursos humanos.

 Las decisiones tomadas en equipo resultan más efectivas y enriquecedoras.

 El clima organizacional resulta más positivo.

 El vínculo entre los líderes de equipo y los empleados es más sólido y fructífero.

 Mejoran los procesos para solucionar los problemas.

Ventajas del empowerment para el trabajador

 Entre las principales ventajas que genera el empowerment  en el empleado podemos destacar las siguientes:

 Puede adquirir un nuevo sentido de realización por su trabajo, más allá del cumplimiento de sus tareas.

 Puede demostrar sus habilidades al intervenir en múltiples y diversas responsabilidades.

 Puede superarse y adquirir nuevos conocimientos y experiencia.

 Puede actuar en nombre de la empresa.

 Su opinión es tenida en cuenta para la toma de decisiones.

 Outsourcing
El Outsourcing surge hoy como una solución y herramienta para que muchas empresas, pequeñas o grandes,
puedan delegar funciones vitales y no vitales con el fin de mejorar su productividad, aumentar rentabilidad y
consiste en que
ganar experiencia en terrenos tecnológicos y de gestión inexplorados hasta el momento por ellos.
una organización contrata a una firma externa especializada para que se encargue de una o más actividades dentro de su propio proceso de

negocio.
permite obtener mejores indicadores de desempeño, tanto en competitividad como en
productividad. Si bien genera dichas eficiencias, también trae consigo algunos efectos
indeseables, entre ellos la eliminación de puestos de trabajo.
consiste en que una organización contrata a una firma externa especializada para que se
encargue de una o más actividades dentro de su propio proceso de negocio. Dichas
actividades no hacen parte del núcleo operativo de la empresa, ni aportan al logro de sus
objetivos estratégicos, aunque son necesarias. En consecuencia, la empresa puede
dedicarse a la función central de su negocio: desarrollar y entregar mejores productos y
servicios al cliente. En el entorno de la administración de empresas el outsourcing es definido
como una herramienta de gestión a través de la cual una organización puede optar por
concentrarse únicamente en su core business y no tomar parte en procesos importantes,
pero no inherentes a sus actividades distintivas. Para dichos procesos, existe la posibilidad
de contratar a un proveedor de servicios especializados y eficiente que, a la larga, se
convierta en un valioso socio de negocios El outsourcing se caracteriza, en primer lugar, por
orientar a la empresa hacia sus objetivos estratégicos. También, por apuntar hacia la
eficiencia operativa, la optimización de recursos y el apalancamiento de las ventajas
competitivas. La importancia del outsourcing radica en que mediante su implementación se
puede optimizar la asignación de los recursos empresariales. Esto implica la movilización de
recursos desde actividades poco productivas hacia las competencias clave de la empresa,
donde puede lograr ventajas competitivas y aportar un valor único.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del outsourcing?
Para adentrarnos aún más en el mundo del outsourcing, es muy importante conocer las ventajas y
desventajas de este proceso.

De esta forma, las principales ventajas del outsourcing son:

 Posibilidad de incrementar la rentabilidad de la empresa.

 Acceso a mano de obra altamente calificada.
 Acceso a las últimas tecnologías, equipos y maquinaria.
 Reducción de los costos operativos; incluidos, por ejemplo, los gastos de nómina de los empleados.

características principales del outsourcing

Requiere independencia.

Opera bajo el principio de la colaboración.

Es un esquema de apoyo.

Permite el trabajo remoto.

Ofrece diversidad.
 Benchmarking
benchmarking es una clave esencial para cualquier negocio que quiere destacar entre sus
competidores. No solo porque ayuda a conocer a profundidad el estado actual del mercado, sino
porque también nos permite acceder a nuevas prácticas y estrategias para mejorar el performance de
un negocio. consisteen un estudio profundizado sobre tus competidores para entender las
estrategias y mejores prácticas utilizadas por ellos. Siendo así, este análisis permite que tu
empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones para atraer al público y
reconquistarlo. Siendo este un método de gestión que usan las empresas para comparar
sus procesos, formas de trabajo, sus productos o servicios con otras organizaciones y
mejorar así su eficiencia y productividad para ser más competitivas.

benchmarking implica la recopilación y comparación de información

cuantitativa sobre cómo se lleva a cabo una actividad a través de personas,
procesos y tecnologías. Con este tipo de benchmarking puedes obtener
información sobre dónde y cómo ocurren las brechas de desempeño. También
sobre buenas prácticas que la compañía aplica en diferentes áreas. el
benchmarking consiste en analizar los procesos de tu negocio con los de tus
competidores para implementar prácticas más efectivas. Como resultado, obtienes
información para identificar brechas en tus procesos y lograr una ventaja
competitiva.

Algunas ideas de procesos que puedes comparar en un análisis benchmarking son:

 Estructura de costos.

 Gestión de inventario.

 Procesos de control de calidad.

 Servicio al cliente.

 Experiencia del cliente y Customer Success.

 Estrategia digital orgánica, paga y en Social Media.

 Desarrollo de productos.
 Los pasos para hacer un benchmarking de este tipo son:

 Identificar puntos en común entre ambos equipos.

 Enumerar los puntos fuertes y débiles de cada empresa.

 Encontrar áreas de oportunidad y procesos a mejorar.

 Generar un plan de acción.

 Proceso de decisión
Se define la toma de decisiones como un proceso cognitivo en el que se realiza
una elección entre posibles alternativas, incluso cuando se trate solo de una
alternativa posible hay otra potencial: “la inacción”, el no actuar.

La toma de decisiones es una parte importante de la actividad administrativa. La decisión es la

pieza clave de la labor directiva, y el proceso de toma de decisiones es la forma de lograr este
resultado.
Análogamente a los procesos de comunicación, la toma de decisiones afecta a todos los aspectos de
la gestión. Al igual que el intercambio de información, la toma de decisiones es una parte integral de
todas las funciones de gestión general.
En el curso de la gestión de una organización, los directivos de diversos niveles toman decisiones,
dado que las decisiones suelen afectar a unidades o incluso a toda la empresa más que a individuos,
el proceso de adopción de decisiones se formaliza.
La toma de decisiones como tal no es un fin en sí mismo para un gerente. La tarea del gerente no es sólo elegir una alternativa, sino a
través de esta elección lograr resolver un problema. Esto a menudo requiere tomar (y aplicar) no una sola decisión, sino toda una
secuencia de decisiones.

Así pues, el requisito previo más importante para tomar una decisión de gestión es la aparición de un problema. es
un proceso
que atraviesan las personas cuando deben elegir entre distintas opciones. Diariamente cada
individuo está ante situaciones en las que debe optar por algo, y esa decisión no siempre resulta
simple. El proceso de la toma de decisiones se activa cuando se presentan conflictos en diversos
ámbitos de la vida a los que hay que encontrarles la mejor solución posible.
Características de la toma de decisiones

 Claridad. Refiere a la importancia de tener en claro el objetivo a alcanzar en el proceso y la situación a

resolver.
 Impacto. Refiere a las consecuencias que puede traer cada una de las alternativas a elegir. Es importante
tener en cuenta que todas las opciones tendrán consecuencias, por lo que se debe elegir la alternativa
que genere el impacto más favorable.
 Periodicidad. Refiere a la regularidad con la que los individuos o grupos toman decisiones, hay algunas
decisiones que son diarias, y otras que se dan cada un cierto período de tiempo que puede ser aleatorio o
determinado.
 Downsizing
se refiere a la reducción permanente del tamaño de una
empresa mediante la eliminación de una parte de sus
trabajadores. Reducir puestos de trabajo es la forma más
rápida de aminorar costes. El downsizing hace referencia a
una estrategia llevada a cabo por las empresas, mediante la
cual se busca reducir costes reduciendo el número de
empleados. También se simplifican procesos y se unifican
departamentos en caso de ser necesario.
Reducción de costes: es el beneficio principal que obtendrá
la empresa. Con esto no debe entenderse solamente la
reducción de costes económicos, sino también de tiempo y
recursos destinados a organizar al personal. Puede ser un
buen momento para optimizar ciertos  procesos de Recursos
Humanos.
 Mejora de la comunicación interna y objetivos claros:
los canales de comunicación resultarán más efectivos
tras la reducción del organigrama y de los puestos de
trabajo. Además, los objetivos deberán ser claros y
precisos para cada puesto laboral, los trabajadores deben
comprender el rol de sus tareas tras la implementación
del downsizing y su impacto en los objetivos
empresariales a corto, medio y largo plazo.
Tipos de downsizing
Cuando se aplica el downsizing empresarial, podemos
encontrar dos tipos:

Proactivo: Hace referencia a aquel plan que se prepara con

antelación y se anticipa a los posibles riesgos que pueden
surgir en una empresa. No se espera al último momento
cuando ya se ha encontrado el problema para actuar y dar
una solución, sino que las posibles alternativas se estudian
antes de los momentos de crisis como modelo de prevención.
Reactivo: En este tipo de plan, la empresa no está preparada
para afrontar los problemas o golpes empresariales que
puedan llegar. Su actuación es simplemente reactiva y actúa
una vez se le plantea el problema. Los tiempos de reacción y
pensamiento son menores, dada la urgencia de las
situaciones, por lo que las soluciones pueden ser menos
eficaces.
 Cluster
Saber qué es un cluster consiste en entender que se trata de la conexión entre dos o más
computadoras con el propósito de mejorar el rendimiento de los sistemas en la ejecución de
diferentes tareas.
En el cluster, cada computadora se llama “nodo”, y no hay límites sobre cuántos nodos se
pueden interconectar.
Con esto, las computadoras comienzan a actuar dentro de un solo sistema, trabajando juntas en
el procesamiento, análisis e interpretación de datos e información, y/o realizando tareas
simultáneas.
A menudo, la computación en cluster permite el uso de hardwares simples, evitando la
necesidad de utilizar servidores complejos o las llamadas “supercomputadoras” para realizar la
misma tarea, reduciendo así las inversiones y, por la tanto, el presupuesto.
es una agrupación de conceptos, elementos u objetos que tienen un mínimo común
denominador.  Por ejemplo, bañador, sombrilla y toalla son tres palabras que perfectamente
pueden formar parte del clúster 
Es el centro dentro del grupo de contenidos. Funciona como pilar del resto de las temáticas y
tiene una amplia página donde se trata de forma detallada el tema en cuestión. Además, esta
página se aprovecha para enlazar los contenidos de segundo nivel, es decir, los clústers.
Un cluster empresarial es la agrupación de diferentes negocios, que están conectados por sus
relaciones comerciales y empresariales.
Un cluster de empresas puede ser horizontal o vertical y actúa como ventaja competitiva para
las organizaciones implicadas.
Este tipo de relación ayuda, por ejemplo, a incrementar la productividad de las empresas,
potenciar su poder de innovación y a generar nuevas oportunidades comerciales.
¿Cuáles son las ventajas del cluster para las empresas?
Una vez que se entiende mejor qué es un cluster para las empresas se descubre que hay una lista
de ventajas que afecta a todos los involucrados.

Entre las que más destacan, a corto, medio y largo plazo, se encuentran:

 Reducción de costos
 Incremento del volumen de producción
 Aceleración de las ventas, lo que lleva a aumentar la facturación
 Fácil acceso a nuevos proveedores
 Acceso a nuevas tecnologías
 Aprovechamiento del uso de soluciones innovadoras
 Reclutamiento más efectivo de mano de obra especializada
 Mayor poder competitivo
 Optimización de las operaciones de la empresa

Teletrabajo
Es el trabajo realizado a distancia utilizando las TICs para producir bienes y servicios
por cuenta propia o ajena y vender productos y servicios al mundo. forma de trabajo
que se realiza en un lugar alejado de las oficinas centrales o centros de trabajo
habituales, y que implica la utilización de equipos informáticos y de
telecomunicaciones como herramientas primordiales para el cumplimiento de las
actividades.

El teletrabajo es un modelo laboral en donde el empleado realiza sus funciones

desde su casa y que utiliza las tecnologías de la información en su máxima
expresión. 

Trabajar desde la casa es un modelo laboral usado en la actualidad, en el cual se usa

la tecnología para que el trabajador pueda ejercer sus funciones de forma
remota, eliminando así la necesidad de desplazamiento y ahorrando tiempo para
todos.

Esta forma de empleo toma cada vez más fuerza en el mundo y contribuye tanto

para los empleados como el empleador. Sin embargo, hacerlo correctamente implica
cambios significativos para la empresa.

Características del teletrabajo

A continuación hablaremos sobre las características más importantes de esta

modalidad de trabajo:

1. Es una actividad laboral que se lleva a cabo fuera de la organización en la cual

se encuentran centralizados todos los procesos. 

2. La utilización de tecnologías para facilitar la comunicación entre las partes sin

necesidad de estar en un lugar físico determinado para cumplir sus funciones. 

3. Es un modelo organizacional diferente al tradicional que replantea las formas

de comunicación interna de la organización y en consecuencia genera nuevos
mecanismos de control y seguimiento a las tareas. 

Redes de trabajo
son una herramienta de colaboración muy utilizada en el ámbito laboral. Se trata de un
conjunto de personas o empresas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes.
una alianza empresarial es una red de trabajo en la que dos o más empresas se unen para llevar a
cabo proyectos conjuntos que les permitan obtener ventajas competitivas en el mercado. Las
comunidades de práctica, por su parte, son grupos de trabajadores de una misma compañía que
comparten conocimientos y experiencias para mejorar sus habilidades y rendimiento laboral.
Las empresas utilizan una variedad de redes para comunicarse con sus clientes y
empleados, así como para compartir información y promocionar sus productos o
servicios. Una de las redes más populares es Facebook, que permite a las empresas crear
perfiles y páginas para interactuar con su audiencia en línea. Además, las empresas pueden
usar Instagram para compartir imágenes y videos de sus productos y servicios y Twitter para
publicar actualizaciones en tiempo real.
Los beneficios de las redes de trabajo
Entender qué son las redes de trabajo implica muchos beneficios para quienes lo apliquen en
su empresa u organización pues:
o Pueden proporcionar un salvavidas de apoyo al manejar diferentes puntos de vista de
quienes están en la red de trabajo.
o Genera soluciones a problemas y nuevas oportunidades comerciales dada
sus características muy particulares que posee este sistema de comunicación
empresarial.
o Se vuelven realmente efectivas cuando se construyen relaciones sólidas a largo plazo a
través de la confianza y el respeto mutuo.

Conclusión
Los procesos alternativos de reorganización administrativa son todas las metodologías que
tienen como propósito servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes
fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, utiliza herramientas como
el empowerment cual amplia y provee elementos para fortalecer los procesos que llevan a las
empresas a su desarrollo. el Benchmarking investiga constantemente ideas para llevar a cabo
métodos prácticos, con el fin de obtener lo mejor. Dowsinzing es un tipo de restructuración de
las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo

Introducción
Los procesos alternos de reorganización
administrativa son los diferentes métodos
alternativos para realizar la reestructuración de una
o varias unidades o departamentos de una empresa,
o para la fusión de varios de ellos. Estas
actividades comprender toda una función, un
sistema, un proceso o una actividad dentro de la
organización, permitiendo coordinar acciones y
mostrar la manera como se logra producir de
manera controlada un producto o servicio.