Parcial 2 - Gestion

INSTITUTO DE EDUCACIÓN
SUPERIOR TÉCNICA
Certus
TALLER DE ADMIN. DE
ALMACENES
INTEGRANTES:
Alejandra Gianella Nuñez Vizcardo
Nahely Mercedes Antonio Flores
Karol Lucero Asmad Robles
Nicole Yadira Vela Mateo
Nilvia Mardeli Mayta Mejia
Quispe Anccasi Rosaluz
CICLO : V
SECCIÓN : J12
PROFESOR:
Jose Luna
Empresa:
Descripción :
Alicorp S.A.A. es una empresa dedicada a la elaboración de productos
industriales, de consumo masivo y de nutrición animal. Para ello, cumple con
estándares internacionales de calidad y competitividad en todos sus procesos de
producción.
Empezamos como una compañía de aceite y jabones, nos expandimos al rubro
de alimentos, cuidado del hogar y personal. Hoy alimentamos el crecimiento de
cada país donde estamos mejorando la calidad de vida de nuestros
colaboradores , proveedores, inversionistas, consumidores y comunidades.
Este es el norte que seguimos y la razón que nos motiva a innovar, a mejorar
cada acción que realizamos , en línea con nuestros valores y pilares estratégicos.
Productos que ofrece :

Tiene como actividad principal la fabricación y distribución de aceites y grasas
comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos,
alimentos balanceados y productos para el cuidado personal y del hogar.
Adicionalmente, se encarga de la distribución de productos de terceros.
Plan estratégico:
Misión:
Transformamos mercados a través de nuestras marcas líderes, generando
experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Buscamos innovar
constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.
Visión:
Ser líderes en los mercados en los que competimos .
Valores:
Respeto ,confianza,lideramos con pasión , estamos conectados, somos ágiles y
flexibles
Análisis interno:
Foda
En debilidades tenemos como relevante que la empresa no está innovando en la
tecnología, haciendo que sus procesos sean más lentos y tediosos.
En amenazas la crisis económica es un punto muy negativo a favor de la empresa
ya que la afluencia de clientes bajará y las materias primas subirán de precio.
En fortalezas la adaptación al mercado es uno de los puntos fuertes ya que tiene
aceptación por parte del público.
Finalmente en Oportunidades están los nuevos socios los cuales impulsarán la
empresa a nuevos mercados y productos.
Análisis externo: PESTMA
1.Político: Desfavorable
● La elección del próximo presidente influirá en la estabilidad económica y
política del país, en la que las compañías proyectarán sus inversiones y
desarrollarán sus proyectos.
● Las expectativas que se pueden desarrollar de la visión que tiene el Estado
peruano con miras al futuro generan oportunidades de crecimiento y
desarrollo para la industria de consumo masivo. Se origina un efecto que
se presenta en el ámbito a nivel regional dado el proceso internacional de
adquisiciones de materia prima, el proceso de crecimiento en países
vecinos, y el apalancamiento financiero que utiliza para financiar futuras
inversiones.
● Actualmente el Perú está pasando por una crisis política muy fuerte, en
donde más de 8 mil personas han tomado las calles para protestar contra
el congreso viéndose afectados todos los poderes del estado.
2.Económico: Desfavorable
● El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) asegura que el
principal gasto en los hogares peruanos va destinado al consumo de
alimentos, superando así al sector vivienda. Esta información revela
patrones de gasto del consumidor peruano, y debería ser aprovechado
eficientemente por Alicorp.
● A raíz de la crisis política y las protestas el sector económico ha sufrido en
desbalance desde el 7 de diciembre en donde se pronunció el ex
presidente Pedro Catillo que cerraria el congreso, afectando de este modo
los sectores de producción, abastecimiento, turismo, etc.
3.Socioculturales: Favorable
● De acuerdo al INEI, el consumo per cápita de fideos en el Perú es de 11
kilos al año. Evidentemente, esto es un hecho cultural y es parte de la
gastronomía, ya que los peruanos, y las amas de casa peruanas en
especial, lo adquieren cada semana, De hecho, este es un insumo esencial
para la preparación de espaguetis, sopas, y algunos platos típicos del
Perú, como la sopa seca.
● De acuerdo al INEI para el 2021, el Perú tendría una población de 33
millones 149 mil habitantes, y la esperanza de vida aumentaría a 76 años
de edad. Este incremento en la población y en la esperanza de vida es
positivo para Alicorp, debido a que se espera un incremento constante en
el consumo de la población para los siguientes años
4.Tecnológicos: Desfavorable
● El aspecto tecnológico y de innovación es una de las tareas pendientes en
el Perú, convirtiéndo en una debilidad respecto a los países de la región.
Esto es reflejado en nuestras exportaciones, sobretodo en materias primas,
lo que nos hace dependientes de naciones más fuertes como China y
Estados Unidos, al comprar la materia prima, la transforman y la vuelven a
vender como productos innovadores, en los que el mayor margen de
ganancia se lo lleva el que genera valor agregado.
5.Ecológicos: Favorables
● Además mencionó que la creciente preocupación ecológica hacía que los
consumidores demanden en mayor medida productos que respeten los
protocolos al medioambiente, lo cual promovía la responsabilidad social
empresarial, en un entorno de competencia leal en el marco de un conjunto
de valores y principios éticos, dando lugar a un escenario óptimo para
comercializar dentro y fuera del país.
● Gestión (2014) destacó que las empresas debían tomar medidas para
adaptarse al cambio climático con anticipación. Asimismo expresó que la
visión se basaba en seguir las medidas planteadas por las grandes
corporaciones como Unilever, que aborda procesos que no generen mayor
emisiones de carbono y deforestación.
6.Legales: Favorables
● Seguridad laboral.
● Regulación de precios
5 FUERZAS PORTER
Objetivos estratégicos:
● Aumentar el volumen de ventas para el año 2023.
● Aumentar el margen de rentabilidad para el año 2023.
● Reducir los costos en un 15% para que la empresa se vuelva más rentable
para el 2024.
● Conquistar una nueva segmentación de mercado.
Planes de acción :
● Estudio amplio de posibles nuevos países en donde la empresa se pueda
desenvolver.
● Mejorar el clima laboral para que los colaboradores sean más productivos.
● Lanzamiento de nuevas líneas de productos.
● Mejorar los canales de comunicación y la atención al cliente para que estos
puedan obtener respuestas e información que necesiten.
● Disminuir los costos fijos y costos variables que no son fundamentales para
el desarrollo de la empresa.

Parcial 2 - Gestion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial 2 - Gestion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Parcial 2 - Gestion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTITUTO DE EDUCACIÓN

Productos que ofrece :

También podría gustarte