Practica 4

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Instituto Politécnico
Nacional
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIÓN
UNIDAD ESCA DE TEPEPAN
Análisis de Costo de Comercio Exterior y

Estructura de Precios de Exportación
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Introducción
La cotización internacional integra
aspectos de cada uno de los tres
elementos involucrados en el
proceso de exportación (empresa-
mercados-logística de exportación),
tales como costos, capacidad de
producción, fortalezas y debilidades
de la empresa, gastos asociados a la
exportación, precios y características
de la empresa, entre otros
Además, el precio es un elemento de la mezcla de mercadotecnia y, en
consecuencia, de la estrategia comercial de exportación, por lo que existe una
interdependencia con los demás elementos de la misma. Estos son, por cierto, la
base de preparación para una negociación de compraventa.
Cabe resaltar que no sólo los costos y gastos deben ser considerados para la
determinación del precio de un producto, sino también deben ser considerados los
diversos elementos de mercado como lo son la oferta y demanda, así como la
estratégia comercial que se desea seguir en términos de la penetración de
mercado, posicionamiento del producto, imagen comercial, etc.
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Cotización internacional
La cotización internacional es el resultado de la formación del precio,
con base en los siguientes elementos:
1. Costos y gastos de la empresa.
2. Gastos asociados a la exportación.
3. Margen de beneficios.
4. Políticas de venta.
Plan de Negocio de Exportación
Es importante considerar lo siguiente en el plan de negocios:

• Lleva la idea de negocio hacia el ámbito internacional, por ser este plan
hacia el mercado exterior.
• Busca el producto de la empresa seleccionado para exportar.
• País seleccionado como mercado objetivo.
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Potencial Exportador Empresarial.

El potencial exportador es la facultad que tiene una empresa para exportar
utilizando sus fortalezas, debilidades para aprovechar las oportunidades que
ofrece el mercado internacional. Se deberá realizar un análisis de la tendencia de
los ingresos por concepto de comercialización en los mercados nacionales y, si
estos cumplen con la demanda nacional, aprovechar esas producciones y analizar
su posible exportación en los mercados internacionales que demanden el
producto
Ejemplo
Resumen de Datos de la Empresa

• Razón Social: FORTUNE FASHION.BAJA S DE RL DE CV
• Dirección: Calle Griselda Camacho, paseo de las ballenas
• Departamento: ENSENADA
• Provincia: ENSENADA
• Teléfono: 6461525277
• Representante/Contacto: RECURSOS HUMANOS
• Dirección Electrónica: [email protected]
• Página Web de la Empresa: www.fortunefashionbaja.com
• Fecha de Creación de Emp. : 2014
• Sector Económico: Textil y Confecciones
• Actividad Económica: Fabricación de prendas de vestir
Fortalezas y Debilidades
Fortalezas.
• Ubicación estratégica del local
• Local propio
• Mano de obra apropiada
• Poca inversión por unidad de producto.
• Retorno rápido de las inversiones.
• Pueden manejarse con bajos costos operativos.
• Posibilidad de utilizar, materia prima e insumos de la zona o región.
• Estructura organizativa sencilla y flexible, que se adapta a los
• cambios.
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Debilidades.
• Poca homogeneidad en la producción.
• Dificultad para acceder a la información
• Elevada utilización de la capacidad instalada del sec.
Plan estratégico organizacional
Análisis del Producto

• Para la Empresa: su principal activo (orgullo y riqueza)
• Para el Comprador: “algo” que lo satisfaga
Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida arancelaria en el
mercado mundial
• ¿Qué es una Partida Arancelaria?
Es un código numérico que clasifica las mercancías
• ¿Qué es una Mercancía?
Una mercancía es todo aquello que se puede vender o comprar,
usualmente el término se aplica a bienes económicos
• ¿Qué son Bienes Económicos?
Los bienes económicos son aquellos que se adquieren en el mercado
pagando por ello un precio
Producto a Exportar
• Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida arancelaria en
el mercado mundial.
• Encontrar la partida arancelaria que describe al producto a exportar.
(SIICEX, SUNAT, TRADEMAP)
• Encontrar información de Principales países que hayan importado el
producto
Selección del Mercado Objetivo

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Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

Para identificar el mercado objetivo partimos por una pre selección
• Preselección al menos de tres países como mercado objetivo
• Identificar con precisión la partida arancelaria de producto tanto la utilizada
en el mercado nacional como en el mercado de destino.
• Verificar si existe corriente comercial para su producto.
• Utilizar la base de datos de www.sunat.gob.pe para la búsqueda.
• Verificar si existe dentro del país algún convenio internacional de
preferencias arancelarias realizar la consulta en www.macmap.org
• Evaluar la evolución de la corriente comercial en los principales mercados
de destino:
• Mercados de destino con mayor participación (análisis vertical)
• Mercados con mayor crecimiento (análisis horizontal)
• Construir una tabla con las exportaciones FOB (free on board) de los
últimos 3 o 5 años
• Usar herramientas de información comercial tales como TRADEMAP,
www.trademap.org
Selección del Mercado Objetivo

• Decisión Estratégica debido a que afecta directamente la logística, la
producción y la finanza s internas.
• Para seleccionar el mercado objetivo hay que tomar en cuenta algunos
criterios como son: geográficos, económicos, de estructura de mercado,
sociopolíticos, etc.
Datos del País Objetivo

Es importante conocer la información principal del País objetivo.
• Población
• PBI
• PNB per cápita
• Volumen y valor de importaciones
• Tamaño y tendencia del mercado
• Otras variables: superficie,
clima Perfil del Mercado
• El perfil de mercado informa sobre las exigencias que pueden existir para el
producto a exportar, los canales de distribución donde se comercializara y
los medios de transportes que pueden facilitar la entrega del producto.
• El perfil de mercado contempla: exigencias para el producto, canales de
distribución, medios de transporte, consumo aparente y perfil del
consumidor
Exigencia para el Producto

En el marco de exigencia muchos países toman medidas para cuidar sus
mercados internos. Dichas medidas pueden ser barreras arancelarias y no
arancelarias.
Arancelarias Magnitud depende de los compromisos que el país importador tenga
frente a la comunidad internacional (OMC, acuerdos regionales, multilaterales o
bilaterales)
• Derechos de importación (AdValorem y/o específicos)
• Otros impuestos Fuentes: Arancel
Nacional Arancelarias, cuantitativas
• Cuotas
• Permisos
• Impuestos Compensatorios
• Impuestos Antidumping
• Precios Oficiales Fuentes: Arancel Nacional, Gremios, Instituciones
Públicas MODULO 2 Análisis de Producto en el Mercado Objetivo
Arancelarias, no Cuantitativas
• Etiquetado
• Empaque
• Marcas y denominaciones de origen • Normas de calidad, técnicas, de
toxicidad y residuos (ISO, CE, HACC Fuentes: CCI, Gobiernos Regionales,
Gremios, Importadores
Canales de Distribución
Para la empresa es la serie de pasos que debe de seguir un producto para llegar
al consumidor final. -Clientes Directos -Clientes Indirectos -Distribuidores -Casas
Importadoras -Empresas Industriales -Mayoristas -Cadena de Tiendas
Medios de transporte
Es importante conocer los diferentes medios de transporte que posee el país
donde se encuentra nuestro mercado objetivo, para tomar la decisión por cual
medio exportar. Es el traslado de carga de un lugar situado en un país hasta otro
lugar situado en un país distinto, efectuado en una forma tal que la mercancía
llegue a su destino en las condiciones contratadas entre el usuario del servicio y el
transportista.
Consumo Aparente
El consumo aparente nos permite identificar la medición del mercado del
panorama global del sector, Para cada tipo de industria o sector, es indispensable
conocer los datos relativos a la producción, la exportación y la importación en una
serie de cinco (mínimo tres) años Consumo Aparente = Producción + M -X Una
herramienta que nos puede facilitar para el cálculo del consumo aparente es
usando las herramientas del siicex o trademap.
Perfil del Mercado Consumidor

Es imposible conocer a detalle todas las características de un mercado disponible,
es necesaria la búsqueda de herramientas que nos permitan analizar el mercado
de manera más sencilla. Tomamos como universo a los habitantes de un país
determinado; a partir de ese universo podrán determinarse subgrupos de acuerdo
con características específicas, por ejemplo, mujeres argentinas que vivan en
ciudades grandes y que tengan entre 15 y 49 años; este subgrupo, que pertenece
al universo de habitantes de Argentina, es un segmento de mercado
Ventajas:
• Certidumbre en el tamaño del mercado
• Claridad al establecer planes de acción
• Identificación de los consumidores y sus costumbres
• Simplificación en la estructura de marcas
• Facilidad para actividades de promoción
Características de la segmentación de mercados

El segmento de mercado debe de ser medible, el segmento de mercado debe ser
susceptible a la diferenciación, debe ser accesible, susceptibles a las acciones
planeadas, debe ser rentable -Segmentación Demográfica -Segmentación
Geográfica -Segmentación Psicográfica
Medición de Mercado Usamos el método de la razón de la cadena esto nos
permitirá una medición fina. Identificamos datos de la Segmentación Demográfica,
Geográfica y Psicográfica. Q=nqp Donde: Q= Demanda Total del Mercado. n=
Número de compradores en el Mercado. q= Cantidad comprada por un comprador
medio al año. p= Precio de una unidad de medida (US$)
Análisis de la competencia
El análisis de la competencia ayuda a desarrollar mejores planes a través del
énfasis de las ventajas y de minimizar las desventajas.
• Competidores Directos: En muchas ocasiones nuestros competidores
directos son nuestras las empresas compradoras nacionales a quienes le
vendemos nuestros productos.
• Competidores Indirectos: Aquellas que ven la oportunidad de convertir sus
productos a los productos que estamos ofreciendo.
Factores en el Análisis de la Competitividad
• Nivel de Ventas
• Porcentaje de Mercado
• Estructura de Precio
• Clientes y Servicios de Cliente
• Método de Distribución
• Tiempo de Entrega
• Costos
• Calidad
• Innovación
• Tecnología
• Experiencia
Identificación del competidor

Existe diversas maneras de conocer a nuestros competidores tales como:
• Ferias Nacionales e Internacionales
• Ruedas de Negocio
• Seminarios, Talleres
• Proveedores
• Clientes Comunes
• Las noticias de Prensa
• Los transportistas
Conclusión
Con esta práctica se pudo constatar que un plan de negocios de exportación es
una herramienta útil que le permite conocer cómo se está parado frente a los
mercados externos para poder analizar con qué riesgos puede llegar a encontrar,
por otra parte, también permitirá descubrir los mercados de destino más
apropiados y lo más importante, contribuye a la determinación del costo del
producto a exportar, considerando los factores que influyen en el coste de la
exportación.
Fuentes
• Ramon Casadesus-Masanell. (2004). Dinámica competitiva y modelos de
negocio. 2022, de Aula PoliVirtual Sitio web:
https://www.nsyp.aulapolivirtual.ipn.mx/pluginfile.php/59248/mod_assign/intr
o/Unidad_4/documentos/caso_practico_2_costos.pdf
• S/A. (2010). Como determinar el precio de exportación. 2022, de Secretaría
de Economía Sitio web:
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/54289/ComoDeterminarEl
PrecioDeExportacion.pdf

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Análisis de Costo de Comercio Exterior y

Plan de Negocio de Exportación

Es importante considerar lo siguiente en el plan de negocios:

Potencial Exportador Empresarial.

Resumen de Datos de la Empresa

Plan estratégico organizacional

Análisis del Producto

Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

Selección del Mercado Objetivo

Análisis de Producto en el Mercado Objetivo

Selección del Mercado Objetivo

Datos del País Objetivo

Exigencia para el Producto

Perfil del Mercado Consumidor

Características de la segmentación de mercados

Identificación del competidor

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