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    Avance de La Empresa Vega

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    Edward Roas
    La Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana minorista con 25 años en el mercado y entre 200-1000 empleados. Opera en el mercado peruano a través de cinco canales de negocio como Vega Mayorista y Vega Supermayorista. Sus principales proveedores son grandes empresas como Gloria, P&G y Nestlé, y su competencia incluye cadenas como Makro y Economax. Su estrategia se centra en ofrecer igualdad de condiciones para clientes y proveedores, apoyo administrativo y técnico, y comunicación efectiva con

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    La Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana minorista con 25 años en el mercado y entre 200-1000 empleados. Opera en el mercado peruano a través de cinco canales de negocio como Vega Mayorista y Vega Supermayorista. Sus principales proveedores son grandes empresas como Gloria, P&G y Nestlé, y su competencia incluye cadenas como Makro y Economax. Su estrategia se centra en ofrecer igualdad de condiciones para clientes y proveedores, apoyo administrativo y técnico, y comunicación efectiva con

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    avance de la empresa vega

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    La Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana minorista con 25 años en el mercado y entre 200-1000 empleados. Opera en el mercado peruano a través de cinco canales de negocio como Vega Mayorista y Vega Supermayorista. Sus principales proveedores son grandes empresas como Gloria, P&G y Nestlé, y su competencia incluye cadenas como Makro y Economax. Su estrategia se centra en ofrecer igualdad de condiciones para clientes y proveedores, apoyo administrativo y técnico, y comunicación efectiva con

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    La Corporación Vega S.A.C es una empresa peruana minorista con 25 años en el mercado y entre 200-1000 empleados. Opera en el mercado peruano a través de cinco canales de negocio como Vega Mayorista y Vega Supermayorista. Sus principales proveedores son grandes empresas como Gloria, P&G y Nestlé, y su competencia incluye cadenas como Makro y Economax. Su estrategia se centra en ofrecer igualdad de condiciones para clientes y proveedores, apoyo administrativo y técnico, y comunicación efectiva con

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    EMPRESA VEGA

    1. Tiene el nombre de CORPORACION VEGA S.A.C


    Lleva 25 años en el mercado peruano desde 1996, actualmente la cantidad de sus
    trabajadores van desde los 200 hasta los 1000. Su ámbito en el mercado es
    especializado en la comercialización de productos masivo, con operaciones en el
    mercado peruano y con una plataforma comercial
    Comprendida por 5 canales de negocio: Vega Mayorista, Vega Supermayorista, Vega e
    commerce y Vega delivery.

    El tipo de empresa: Es una empresa retail %100 peruana

    Su análisis del micro, macro y FODA de la empresa VEGA

    Microentorno
    Sus clientes son todos los que compren los productos que venden la empresa, ahí
    también entra las bodegas pequeñas, los minimarkets y tiendas.

    Sus principales proveedores son:


    Gloria, P&G, Kimberly Clark, Alicorp, Nestlé, Protisa, Molitalia, Adm Sao, Clorox

    Su competencia son estas empresas:


    Makro, Mayorsa y Intercorp llamado Economax son sus altas competencias de la
    Corporación Vega

    Macroentorno
    -No tiene una lista detallada de sus productos en sus catálogos virtuales
    -No cuenta con spots publicitarios para hacer mas conocida la marca
    -En algunas ocasiones la atención es demasiado lenta
    -Si bien es cierto actualmente cuenta con 13 sucursales, pero necesita otros puntos de
    ventas
    Análisis FODA

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    - Tiene una extensa red de proveedores -Demanda creciente de los productos de


    - Coordinación entre promoción y ventas primera necesidad
    efectiva
    - Ambiente amplio, seguro y confiable en sus -Expansión de tiendas a nivel nacional y
    instalaciones provincial
    - Posee más de 8000 productos en sus -Desarrollo de nuevas líneas de productos
    establecimientos
    - Beneficios notorios en las compras al por
    mayor

    DEBILIDADES AMENAZAS
    -Aceptación de los productos ya establecidos. -Entrada de nuevos competidores
    - sucursales dentro de Lima. -Guerra de precios dentro del sector
    -Baja opción en cuanto a los medios de pagos en sus -La poca cantidad de stock por los productos
    establecimientos. que necesitan
    -No ofrecer el servicio de delivery ya que no se
    cuenta con el mismo.
    2. Descripción y análisis de la estrategia de la Corporación VEGA S.A.C

    PRIMERO: Igualdad de Condiciones. Esto quiere decir que las políticas de


    precios, descuentos, las metas, incentivos y condiciones de crédito sean parejas
    para todos.

    SEGUNDO: Apoyo administrativo y cualquier otro tipo de soporte a la gestión.


    La idea es que esto ayude a reducir costos operacionales y que su vez permitan
    incrementar las ganancias.

    TERCERO: Apoyo técnico. Este tiene que servir para incrementar el nivel de
    satisfacción de sus clientes.

    CUARTO: Tener una comunicación eficaz con las marcas. En este sentido, hay
    que decir que ellos asignan más valor a la comunicación verbal y del tipo cara a
    cara que aquella que proporcionan los métodos electrónicos como el
    email.

    QUINTO: Que las marcas sean capaces de ofrecer líneas amplias y profundas de
    productos. Esto con el fin de contar con una oferta variada capaz de satisfacer
    las necesidades de todo el mundo.

    2.1 Propuesta de mejora a la actual


    - Ampliación y crecimiento de la empresa
    - Posicionamiento en la cabeza del sector
    - Tomar ventaja sobre la competencia de manera limpia
    - Hacer que la ventaja que se cree en el sector sea por la
    - opinión de los clientes
    - Aumentar al máximo el número de clientes satisfecho
    - Satisfacer un mayor número de demandas de los
    - clientes
    - Mejora continua de la calidad en la empresa
    - Mejora continua del marketing de la empresa

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