Actividad 6

UNIVERSIDAD TECMILENIO
SEMESTRE AGOSTO – DICIEMBRE 2022
MATERIA :
Fundamentos de administración .
ACTIVIDAD :
Activity 6.
Profesor: Pedro Francisco Barraza Martínez

Alumno: Viviana Villegas Aguilar
No. de matricula: 03061922
RED STATION WINGS
1. Análisis de la industria.
El concepto del negocio es nuevo e innovador para esta ciudad, siendo así los
originarios de este concepto, tomando en cuenta esto por el momento el negocio
no se encuentra con amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de
los proveedores es rentable por que se caracteriza por brindar un servicio de
calidad en sus productos ya que son alimentos preparados al momento, el poder
de negociación de los compradores o clientes en los últimos meses recibieron
quejas que el servicio era lento y los baños del establecimiento pequeños, Y la
amenaza de productos sustitutos son cadenas de comida qué sean grandes
competencias como Wings Army.
2. Perfil empresarial.
La empresa busca aumentar las ventas y ganancias, además de mantener rentable
el concepto innovador del negocio así como mantener la oferta gastronómica del
restaurante cómo es nuestro amplio menú de calidad, además del característico
ambiente agradable que como empresa buscamos transmitir a nuestros clientes
para una convivencia familiar, así como posicionarnos en el lugar en la preferencia
de los jóvenes y adultos por el concepto del espacio qué transmite espectáculos
deportivos, música de ambientación que brinda nuestras sucursales y que
queremos que se sigan expandiendo en todo México.
3. Orientación estratégica, valores, visión.

La visión de la empresa son las utilidades que es maximizar el retorno de
inversiones de nuestros accionistas, mediante un conocimiento total de nuestros
clientes y consumidores, ya que esto es parte fundamental para lograr el éxito, así
como ofrece a nuestros clientes una cartera de productos de alta calidad y sabor
formidable, que satisfaz ca en su totalidad a nuestros clientes. Implementan los
valores de integridad, calidad, responsabilidad y pasión en el negocio.
4. Propósito, objetivos principales, intención estratégica.

La misión de la empresa es ser la cadena hidalguense de restaurantes de comida
americana más grandes en el país, en términos de comida de alta calidad, servicios
a clientes y ganancias por restaurante. Y así crear momentos fantásticos en
nuestros restaurantes que los clientes no puedan olvidar.
5. Análisis FODA.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Concepto nuevo con su estilo innovador. • Nuevos mercados nacionales.
• Calidad. • Abrir más sucursales.
• Un amplio menú.
DEBILIDADES AMENAZAS
• Expansión de más marcas de comida • Grandes competencias.
rápida.
• Queja sobre el servicio Y el
establecimiento.
6. Desarrollo de estrategias alternativas.
a) Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.

Abrir nuevas sucursales en las ciudades más importantes de México.
b) Estrategias para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas.

Promocionar el negocio para darlo a conocer y que los clientes prefieran la
calidad y el menú amplio de nuestro negocio para comparar con el menú
de la competencia.
c) Estrategias para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades.

Abrir nuevas sucursales con políticas establecidas en los establecimientos y
reglas que se deben de llevar a cabo sin excepciones por parte de los
empleados de cada sucursal.
d) Estrategias para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas.

Elaborar procedimientos y funciones de marketing.
7. Evaluación y decisión estratégica.

Los riesgos de la cadena de alimentos es que pueda la competencia mejorar, O que
las sucursales que abramos en ciertos estados no tengan las ventas esperadas. Las
oportunidades que pueden tener las estrategias establecidas es que se convierte
en una cadena de comida rápida conocida nacionalmente y de ahí poder crecer
más para ser conocida internacionalmente.
8. Prueba de congruencia. Planeación de la contingencia.

Aplicar una estrategia de publicidad y de marketing en las sucursales que se
establezcan en ciudades donde no es muy conocida, O la competencia está muy
establecida en esos sitios. Las estrategias establecidas las implementamos confines
a los valores de nuestra organización.

Actividad 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 6

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD TECMILENIO

SEMESTRE AGOSTO – DICIEMBRE 2022

Profesor: Pedro Francisco Barraza Martínez

3. Orientación estratégica, valores, visión.

4. Propósito, objetivos principales, intención estratégica.

6. Desarrollo de estrategias alternativas.

a) Estrategia para maximizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades.

b) Estrategias para maximizar las fortalezas y atenuar las amenazas.

c) Estrategias para minimizar las debilidades y aprovechar las oportunidades.

d) Estrategias para minimizar las debilidades y atenuar las amenazas.

7. Evaluación y decisión estratégica.

8. Prueba de congruencia. Planeación de la contingencia.

También podría gustarte