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    Relación Entre El Líder Y Sus Seguidores

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    Zitlalli Portillo
    El resumen describe las cuatro etapas de la relación entre líderes y seguidores. La primera etapa es la teoría del vínculo diádico vertical, que puede generar grupos de incluidos y excluidos. La segunda etapa es el intercambio entre líderes y seguidores, que se caracteriza por una mayor participación en la toma de decisiones. La tercera etapa es la formación de equipos para lograr objetivos compartidos. La cuarta etapa implica vincular a la organización con otras a través de sistemas y redes para interc

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    Relación Entre El Líder Y Sus Seguidores

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    El resumen describe las cuatro etapas de la relación entre líderes y seguidores. La primera etapa es la teoría del vínculo diádico vertical, que puede generar grupos de incluidos y excluidos. La segunda etapa es el intercambio entre líderes y seguidores, que se caracteriza por una mayor participación en la toma de decisiones. La tercera etapa es la formación de equipos para lograr objetivos compartidos. La cuarta etapa implica vincular a la organización con otras a través de sistemas y redes para interc

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    El resumen describe las cuatro etapas de la relación entre líderes y seguidores. La primera etapa es la teoría del vínculo diádico vertical, que puede generar grupos de incluidos y excluidos. La segunda etapa es el intercambio entre líderes y seguidores, que se caracteriza por una mayor participación en la toma de decisiones. La tercera etapa es la formación de equipos para lograr objetivos compartidos. La cuarta etapa implica vincular a la organización con otras a través de sistemas y redes para interc

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    RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES

    Alumna: Zitlalli Portillo García

    Matrícula: 140944

    Grupo: OCT20

    Materia: Curso Predoctoral Intensivo

    Docente asesor: Dr. Héctor Manuel Kirwant Zepeda

    Tlaxcala a octubre 26 de 2020.


    ETAPAS DE LA RELACIÓN
    DÍADICA

    DIÁDA
    Relación individualizada entre un lider con cada seguidor en una unidad de trabajo.

    TEORÍA DE VÍNCULO INTERCAMBIO ENTRE


    FORMACIÓN DE EQUIPOS SISTEMAS Y REDES
    DIÁDICO VERTICAL (VDV) LÍDER Y MIEMBRO (ILM)

    Propone que la calidad del trato Examina los vínculos en una


    Explora la relación entre el líder
    Es al conciencia de una relación entre un líder y un seguidor es escala amplia, asociada con
    y los seguidores como un
    entre el líder y un seguidor. un determinante crucial de múltiples niveles y unidades
    concepto de equipo.
    como sera tratado el seguidor. estructurales.
    SE CARACTERIZA

    Por la mayor aportación de los El grupo de individuos trabajan


    Con esata vinculación se pretende
    Examina la manera en que los seguidores en la toma de juntos y lograr un objeto común,
    intercambiar fortalezas,
    líderes forman relaciones uno a desiciones y negociaciones. al tiempo que solucionan
    desarrollando soluciones
    uno con los seguidores y la forma Reciben un mejor respado social, cualquier conflicto que pueda
    oportunas, innovadoras y de
    en que estas con frecuencia crean: recursos y guía para el desarrollo surgir mientras se esfuerzan por
    sinergia.
    profesional. lograr un objetivo.
    GRUPOS

    DE INCLUIDOS
    DE EXCLUIDOS
    Comprende individuos con Los factores conductuales y
    Escaso vínculo social con el
    fuerte vínculo social con el situacionales que influyen
    líder además presenta
    líder, es una relación que se en esta relación
    escaso intercambio o
    caracteriza por confianza,
    influencia descendente.
    respeto, lealtad e influencia.
    SON

    Los factores
    situacionales son
    sucesos planteados que
    Los atributos de los Las percepcionesde alta
    brindan la oportunidad
    seguidores los cuales calidad del líder y el
    de que los líderes
    son proactivos. seguidor
    evalúen la ética del
    trabajo o el carácter del
    seguidor.
    Las cuatro etapas del desarrollo del enfoque diádico son la teoría del vínculo diádico
    vertical donde la relación líder seguidores sufre una ruptura entre los que son incluidos y
    excluidos. Esta situación puede generar la unilateralidad de decisiones por parte de unos
    cuantos y conflictos por el grupo de los excluidos. La segunda etapa es el intercambio
    entre el líder y los seguidores la cual se caracteriza por mayor aportación en la toma de
    decisiones, mas recursos y conocimiento de las partes.

    La tercera etapa es la formación de equipos con ello, todos logran llegar al objetivo y en la
    etapa de sistema y redes se vincula a la empresa con otras estructuras para intercambiar
    fortalezas y aunque no lo menciona el texto también es bueno intercambiar debilidades y
    errores para no volver a cometerlos

    SON

    REFERENCIA

    Lussier, A. (2011). Habilidades de comunicación, coachig y manejo de conflictos. En


    Liderazgo. Teoría, aplicación y desarrollo de habilidades (págs. 188-218). México:
    Cengage Learning.

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