Opcion Aactividad 02
Opcion Aactividad 02
Opcion Aactividad 02
Situación
Como consecuencia del auge tecnológico experimentado en los últimos años, y dados
los cambios en el modelo de negocio tradicional, Music is the Key perdió
competitividad,
lo cual provocó una baja en las ventas de más del 50%. Esto también ha sido
ocasionado por el aumento de competidores en dicho sector, en particular por la
preferencia de las plataformas de streaming y el uso de la nube para el consumo digital.
Ante esta problemática Music is the Key busca reestablecer su posición en el mercado
y encontrar la manera de aumentar las ventas, introduciéndose al sistema de ventas
por internet. La compañía debe realizar un análisis de viabilidad y factibilidad posterior
a la identificación de una necesidad potencial. Suponiendo que eres el encargado de
generar el proyect charter y con la información que se te ha presentado:
3.-Ejemplifica los elementos que debe contener el proyect charter de Music is the
Key; considera:
a. Título: Proyect MK
b. Propósito:
El Proyecto MK documenta y rastrea la información necesaria requerida por los
tomadores de decisiones para aprobar el financiamiento del proyecto. El proyecto
debe incluir las necesidades, el alcance, la justificación y el compromiso de
recursos, así como la decisión de los patrocinadores del proyecto de continuar o
no con el proyecto. Se crea durante la fase de inicio del proyecto.
La audiencia prevista del proyecto MK es el patrocinador del proyecto y el
liderazgo senior.
c. Descripción:
El Proyecto MK busca introducir la empresa y los segmentos musicales en un
nuevo mercado que es el digital y la venta por el mismo el principal. Para los
próximos dos meses se pretende hacer ventas en la República Mexicana
digitalmente con un presupuesto de $15,000 pesos en inversión inicial.
d. Objetivo:
Mejorar la ventas por medio de la introducción al mercado en línea y aumentar las
ventas un 100% comparada con las cifras de hoy.
f. Financiamiento:
Nuestro financiamiento se verá reflejado en un presupuesto operativo donde
diagnosticamos la estructura económica futura de una empresa y, como tal, nos
permite optimizar cada una de las partidas previstas en este proyecto.
g. Entregables principales:
La siguiente tabla presenta los principales entregables que debe cumplir el
producto, servicio o resultado del proyecto para que se cumplan los objetivos del
proyecto.
h. Criterios de aceptación:
La siguiente tabla enumera los hitos ejecutivos de alto nivel del proyecto y su plazo
de finalización estimado.
Hitos Ejecutivos Plazo estimado de finalización
i. Programa de ejecución:
k. Suposiciones clave:
Las necesidad del mercado va en incremente por lo que las ventas estan por
incrementar en el sector audiovisual.
l. Restricciones:
*Tiempo de desarrollo del proecto
*Presupuesto limitado
*Competitividad del mercado
Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante realizar, en un primer momento, los que aquí se
enlistan y que responden a los objetivos planteados.