GG-EO-INC-FOR-006 Leyenda Instrucciones de uso:

MAPEO DE RESTRICCIONES Revisión 00 Dentro de fecha / Pendiente * Hay columnas en color amarillo se calculan automáticamente (copiar formula)
Página Reprogramado / Pendiente * Si se hacen una reprogramación, la misma no deberá pasar el "Ultimo Momento Responsable" (LRM)
2303 - ITM6 5 de 17 Fuera de plazo / Pendiente * Si se hace una reprogramación indicar la nueva fecha y marcar que numero de reprogramación es.
FECHA DE HOY REVISIÓN HORA INICIO N/A N/A * Cuando exista incumplimiento en fecha, indicar la causa del mismo para evaluar su recurrencia.
HORA FIN Cumplió entrega * Evaluar la calidad del entregable para tener un indicador adicional al cumplimiento en tiempo.

Número de
Item Etapa Descripción de la Actividad Área Responsable Fecha de Inicio Fecha acordada de Estatus Fecha de Fecha de Entrega Cumplió en fecha Cumplió en fecha Cumplió en Registro de causa de Observaciones
entrega Reprogramación Reprogramacione
s Real acordada inicial acordada final calidad incumplimiento

Seguimiento al área de cadena de abastecimiento sobre el

1 hospedaje para personal staff y no staff ADMINISTRACION YESENIA GUTIERREZ 6/1/2022 8/15/2022 Cumplió entrega 8/15/2022 SI SI Pdte

Seguimiento al área de cadena de abastecimiento sobre

2 alimentación para personal staff y no staff ADMINISTRACION YESENIA GUTIERREZ 6/1/2022 8/15/2022 Cumplió entrega 8/15/2022 SI SI Pdte

Habilitación de contenedores en la planta del km 13 para

3 oficinas del personal staff ADMINISTRACIÓN YESENIA GUTIERREZ 8/1/2022 8/15/2022 Cumplió entrega 8/15/2022 SI SI Pdte

4 Instalación de internet satelital para oficinas ADMINISTRACIÓN YESENIA GUTIERREZ 8/1/2022 8/15/2022 Cumplió entrega 8/15/2022 SI SI Pdte
Administrativa
5 Requerimientos de EPP'S para personal staff y no staff ADMINISTRACIÓN YESENIA GUTIERREZ 6/1/2022 6/16/2022 Cumplió entrega 6/16/2022 SI SI Pdte
6 Búsqueda/exploración de personal Obrero ADMINISTRACIÓN YESENIA GUTIERREZ 6/1/2022 6/16/2022 Cumplió entrega 6/16/2022 SI SI Pdte
Reunión con stekaholders que podrían verse afectados por la RELACIONES
7 ejecución del proyecto INTERINSTITUCIONALES JORGE GONZALES 8/1/2022 8/16/2022 Cumplió entrega 8/16/2022 SI SI Pdte

Comunicar mediante cartas a autoridades y stekaholders RELACIONES

8 inicio de proyecto INTERINSTITUCIONALES JORGE GONZALES 8/1/2022 8/16/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte

9 Asegurar el ingreso del personal staff y no staff GESTIÓN HUMANA DANIEL MEDINA 7/1/2022 9/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
10 Licencia de Osinerming para la planta de asfalto SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 8/15/2022 9/14/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
11 Expediente Informe Técnico Socioambiental SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 7/6/2022 7/7/2022 Cumplió entrega 7/7/2022 SI SI Pdte
12 Licencia de uso de CAL para la planta de asfalto SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 8/8/2022 9/9/2022 Cumplió entrega 9/9/2022 SI SI Pdte
13 Trámites, permisos y Permiso de uso de agua SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 2/15/2022 3/17/2022 Cumplió entrega 3/17/2022 SI SI Pdte
14 licencias Expediente de Plan de Monitoreo Arqueológico SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 2/18/2022 2/25/2022 Cumplió entrega 2/25/2022 SI SI Pdte
15 Permiso de extracción con Municipalidad de Nasca SEGURIDAD YUVIKA LOPEZ 8/15/2022 9/14/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
16 Acta de uso de terreno - km 13+000 ADMINISTRACION YESENIA GUTIERREZ 1/18/2022 2/18/2022 Cumplió entrega 2/18/2022 SI SI Pdte
17 Plan de seguridad y tránsito SEGURIDAD BELIZA ELIZALDE 3/4/2022 3/11/2022 Cumplió entrega 3/11/2022 SI SI Pdte
18 Definición de los tramos contractuales y metrado GERENCIA PAUL CAMPOS 2/1/2022 9/1/2022 Cumplió entrega 9/1/2022 SI SI Pdte
19 Cierre de acta de ejecución entre concesión y consorcio GERENCIA PAUL CAMPOS 2/1/2022 9/1/2022 Cumplió entrega 9/1/2022 SI SI Pdte

20 Enviar cronograma de obra (metrado, equipos, materiales y PRODUCCIÓN EDER CARPIO 6/1/2022 6/16/2022 Cumplió entrega 6/16/2022 SI SI Pdte
mano de obra)
Realizar requerimiento de materiales críticos (cal, pen,
21 PRODUCCIÓN EDER CARPIO 6/1/2022 6/16/2022 Cumplió entrega 6/16/2022 SI SI Pdte
emulsión, combustible, gol)
Revisar cronograma de obra enviado por producción y
23 Planificación OFICINA TÉCNICA JOSE OLAZABAL 7/1/2022 7/16/2022 Cumplió entrega 7/16/2022 SI SI Pdte
generar los requerimientos en el sistema Oracle
24 Revisar análisis de Precios Unitarios de la concesionaria OFICINA TÉCNICA JOSE OLAZABAL 1/12/2022 1/15/2022 Cumplió entrega 1/15/2022 SI SI Pdte
Elaborar presupuesto compromiso para validación de
25 gerencia de proyecto OFICINA TÉCNICA JOSE OLAZABAL 8/15/2022 9/19/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte

Seguimiento a Cadena de abastecimiento sobre los

26 requerimientos y servicios críticos para la ejecución de obra OFICINA TÉCNICA JOSE OLAZABAL 7/15/2022 9/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte

27 Control de calidad en la zona: suelos y pavimentos CALIDAD JOSE PINCO 7/15/2022 8/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
28 Plan de impacto Ambiental /Social SSOMA BELIZA GUTIERREZ 7/15/2022 8/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
29 Aseguramiento de Elaborar Plan de Control de Calidad CALIDAD JOSE PINCO 7/15/2022 8/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
30 calidad y seguridad Elaborar protocolos de calidad CALIDAD JOSE PINCO 7/15/2022 8/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
Plan de trabajo de adecuación al Sistema de Gestión de
31 Calidad CALIDAD JOSE PINCO 7/15/2022 8/15/2022 Dentro de fecha / Pendiente Pdte #REF! Pdte
 GG-EO-PLA-FOR-003
MATRIZ FODA DEL PROYECTO Revisión 00
2303 - ITM6 Página 5 de 17

INTERNAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

Concar no cuenta con equipos de chancado, por lo que estos deberán ser alquilados a proveedores
El equipo profesional asignado al ITM 6 ya tuvo una asignación anterior en proyectos de
F1 D1 externos. Debido a ello se tuvo que subcontratar el servicio de chancado a un tercero, existiendo el riesgo
mantenimiento periódico (Manperan, 11 Zonas de emergencia, etc.).
de incumplimiento en plazos y calidad del producto.

Se cuenta con soporte de OFP para atender temas del Proyecto (Gerencia de operaciones, Área Indefinición del alcance e inicio contractual del proyecto ITM6, el acta de ejecución de obra se cerró el 4
F2 D2
legal, logística, contabilidad, TI, etc) de setiembre.

Se cuenta con el seguimiento integral del área de Control Gestión de proyectos (OFP) para la Dificultades de accesibilidad para llamadas telefónicas por baja cobertura en planta del km 13 y en los
F3 D3
verificación del avance y costo real de la obra. tramos de ejecución.

Se cuenta con personal e infraestructura permanente en el Proyecto para iniciar los trabajos
Operador de planta de asfalto con experencia en anteriores proyectos de mantenimiento periódico
F4 preliminares y de arranque. Asimismo, en coordinación con el área de Cadena de Abastecimiento, la D4
(Manperan) no pudo ser incorporado al proyecto por brechas salariales.
planificación y organización del proyecto ha iniciado 60 días previos al inicio contractual de la obra.

Los tramos a ejecutar en el ITM corresponden a los tramos del alcance del MR, conociendose Enfermera asignada al mantenimiento periódico de Manperan reuniciaron en el mes de julio. Se tenía
F5 D5
accesos, canteras, puntos de agua, DME. previsto su soporte en el ITM (arranque y ejecución)

F6 D6 Brecha de presupuesto con costo real en la partida de producción de agregado para colocación de MAC.

EXTERNAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Paralizaciones de las actividades por brote del covid 19 en alguna de nuestras cuadrillas. Ello implica
Comunicación directa con el proyectista GMI, facilita algunas aclaraciones y planteamiento de paralizar las actividades para activar los protocolos de nuestro Plan, y generar los reemplazos del
O1 A1
soluciones (RFI). personal que quedará inactivo (si el cerco epidemiológico sobrepasa nuestra contingencia de personal
clave retén genera retrasos hasta el relevo)

Menor flujo vehicular en los tramos a intervenir. Incumplimiento del provedor de agregados tanto en los volumenes requeridos (por fallas mecánicas u over
O2 A2
Posibilidad de realizar cierres parciales (doble vía) contaminado), como en la calidad que indica las EETT.

Incumplimiento del proveedor de topografía para la entrega de los planos de replanteo del proyecto, fecha
O3 Gestión integral del proyecto ITM6 por parte de UNNA TRANSPORTES. A3
límite 19.de setiembre.

Impacto positivo en el entorno local debido a la contratación de personal y servicios, dentro de la Incumplimiento del proveedor de topografía en el acompañamiento topográfico durante la ejecución de la
O4 A4
zonas donde se van a ejecutar los trabajos partida de reciclado.

Fallas críticas en recicladora y esparcidora (rotura de Llanta, falla en toberas de inyección,

O5 A5
arrancador y alternado)

Inexistencia de proveedores alternos dentro de la zona de ejecución (Nasca - Puquio) para la compra de
O6 A6
over o material para la producción de MAC (piedra chancada y arena)

O7 A7 Clima variable, presencia de lluvias a partir del 1 de noviembre.

O8 A8 Posible incremento de los precios unitarios del diesel, Gasoleo (planta de asfalto) y PEN

Rechazo en la licencia de funcionamiento de la planta de asfalto por parte de Osinerming, la fecha limite
O9 A9
es el 10 de octubre.
 GG-EO-PLA-FOR-003
MATRIZ DE RIESGOS Revisión 00
2303 - ITM6 Página 6 de 17

S/. 367,432.57

MATRIZ DE IMPACTO MATRIZ DE CALIFICACIÓN

ALTO MEDIO BAJO PROBABILIDAD (P)

COSTO >=5% Costo Estimado <1%,5%> Costo Estimado <=1% Costo Estimado B M A

A M A A
MATRIZ DE PROBABILIDAD

IMPACTO (I)
M B M A
ALTO MEDIO BAJO

Muy frecuentemente o casi

Podría suceder Eventualmente o casi nunca
FRECUENCIA siempre B B B M
(<50%,15%> de probabilidad) (<=15% de probabilidad)
(>=50% de probabilidad)

IDENTIFICACIÓN CONTROL Y SEGUIMIENTO

Impacto en costo
Descripción Probabilidad Impacto Calificación % de Probab. Plan de Respuesta Responsable Frecuencia Fecha
% Costo

Paralizaciones de las actividades por brote del covid

19 en alguna de nuestras cuadrillas. Ello implica
paralizar las actividades para activar los protocolos
de nuestro Plan, y generar los reemplazos del
M M B 45.0% 13.8% 50,587 Protcolos de seguridad COVID Anita Quispe Semanal
personal que quedará inactivo (si el cerco
epidemiológico sobrepasa nuestra contingencia de
personal clave retén genera retrasos hasta el
relevo)

Incumplimiento del provedor de agregados tanto en

los volumenes requeridos (por fallas mecánicas u
A A A 90.0% 29.5% 108,436 Seguimiento continuo al contratista Javier Moreno Semanal
over contaminado), como en la calidad que indica
las EETT. Verificar documentación de
Incumplimiento del proveedor de topografía para la
propiedad de los interesados en el
entrega de los planos de replanteo del proyecto, A A A 50.0% 0.0% Total Luis Rosales Semanal
acceso. Generar convenio con los
fecha límite 19.de setiembre.
posesionarios actuales
Incumplimiento del proveedor de topografía en el
acompañamiento topográfico durante la ejecución A M A 50.0% 0.0% Total Negociar con los provedores Juan Quispe Semanal
de la partida de reciclado.
Verificar documentación de
Fallas críticas en recicladora y esparcidora (rotura
propiedad de los interesados en el
de Llanta, falla en toberas de inyección, M A A 25.0% 19.7% 72,291 Luis Rosales Semanal
acceso. Generar convenio con los
arrancador y alternado)
Inexistencia de proveedores alternos dentro de la posesionarios actuales
zona de ejecución (Nasca - Puquio) para la compra
A M A 50.0% 46.2% 169,571 Negociar con los provedores Juan Quispe Semanal
de over o material para la producción de MAC
(piedra chancada y arena)
Negociar con el propietario tarifa
Clima variable, presencia de lluvias a partir del 1 de
A M A 90.0% 16.3% 60,000 diferenciada (inicio y termino de Karl Utia Semanal
noviembre.
proyecto)
Negociar con el propietario tarifa
Posible incremento de los precios unitarios del
A M A 60.0% 16.3% 60,000 diferenciada (inicio y termino de Karl Utia Semanal
diesel, Gasoleo (planta de asfalto) y PEN
proyecto)

Rechazo en la licencia de funcionamiento de la Seguimiento con las areas

planta de asfalto por parte de Osinerming, la fecha A M A 50.0% 29.5% 108,436 correspondientes para aprobación Luis Rosales Semanal
limite es el 10 de octubre. del ITS

COSTO TOTAL POR AMENAZAS S/. 367,433

IDENTIFICACIÓN CONTROL Y SEGUIMIENTO

Impacto en costo
Descripción Probabilidad Impacto Calificación % de Probab. Plan de Respuesta Responsable Frecuencia Fecha
% Costo
0.0%
0.0%

COSTO TOTAL POR OPORTUNIDADES -

CONTINGENCIA 367,433

SUSTENTO DE LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS

Paralizaciones de las actividades por brote del covid 19 en alguna de nuestras cuadrillas. Ello implica paralizar las actividades para activar los protocolos de nuestro Plan, y generar los reemplazos del personal que quedará inactivo (si el cerco epidemiológico sobrepasa nuestra contingencia de personal clave retén genera retrasos hasta el relevo)

Bacheo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Paralizaciones de las actividade GLB 1.00 50,587 50,587 Costo de paralización de 04 dias las actividades de producción de bacheo
50,587

Incumplimiento del provedor de agregados tanto en los volumenes requeridos (por fallas mecánicas u over contaminado), como en la calidad que indica las EETT.

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Incumplimiento del provedor de GLB 1.00 108,436 108,436 Paralización de 07 dias de la actividad MAC, fresado, riego de liga
108,436

Incumplimiento del proveedor de topografía para la entrega de los planos de replanteo del proyecto, fecha límite 19.de setiembre.

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Incumplimiento del proveedor de GLB 1.00 72,291 72,291
Retraso en el inicio de las actividades de producción de agregados, frente MAC paralizado (04 dias estimado)
72,291

Incumplimiento del proveedor de topografía en el acompañamiento topográfico durante la ejecución de la partida de reciclado.

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Incumplimiento del proveedor de GLB 1.00 108,436 108,436 Paralización de 07 dias de la actividad MAC, fresado, riego de liga
108,436

Fallas críticas en recicladora y esparcidora (rotura de Llanta, falla en toberas de inyección,

arrancador y alternado)

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Fallas críticas en recicladora y esparcidora (rotura de Llanta, falla en toberas de inyección,
GLB 1.00 108,436 108,436 Paralización de 07 dias de la actividad MAC, fresado, riego de liga
arrancador y alternado)
108,436

Inexistencia de proveedores alternos dentro de la zona de ejecución (Nasca - Puquio) para la compra de over o material para la producción de MAC (piedra chancada y arena)

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Inexistencia de proveedores alt GLB 1.00 72,291 72,291
Retraso en el inicio de las actividades de producción de agregados, frente MAC paralizado (04 dias estimado)
72,291

Clima variable, presencia de lluvias a partir del 1 de noviembre.

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Clima variable, presencia de llu GLB 1.00 169,571 169,571 Considerando un incremento del 5% en el precio del Gln de PEN
169,571

Posible incremento de los precios unitarios del diesel, Gasoleo (planta de asfalto) y PEN

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Posible incremento de los precio MES 6.00 10,000 60,000 Incluir en el presupuesto meta
60,000

Rechazo en la licencia de funcionamiento de la planta de asfalto por parte de Osinerming, la fecha limite es el 10 de octubre.

Tren de Trabajo
Descripción Observaciones
Und Cantidad Precio Total
Rechazo en la licencia de funcio GLB 1.00 108,436 108,436 Puede generar paralización de las 02 cuadrillas del tren de asfalto (07 dias)
108,436
 CRONOGRAMA DE MATERIALES - MANTENIMIENTO PERIÓDICO
2303 - ITM6

EMULSION ASFÁLTICA CCS-1H vie

POR PARTIDA UND TASA OBSERVACION 25-Nov
RECICLADO M2
GLN 20.92 CONSUMO -
RECARGAS M2
GLN 10.46 CONSUMO -
RIEGO DE LIGA M2
GLN 0.04 CONSUMO -
REQUERIMIENTO
STOCK DIARIO 7,500.00
STOCK ACUMULADO 7,500.00
Cant. Cisternas -

CEMENTO ASFALTICO PEN 85-100 / MAC vie

POR PARTIDA UND TASA OBSERVACION 25-Nov
PRODUCCION DE MAC M3 ASFALTO COMPACTO

GLN 32.39 CONSUMO -

REQUERIMIENTO
STOCK DIARIO -
STOCK ACUMULADO -
Cant. Cisternas -

CAL - FILLER / MAC vie

POR PARTIDA UND TASA OBSERVACION 25-Nov
PRODUCCION DE MAC M3 ASFALTO COMPACTO -

KG 33.49 CONSUMO -
REQUERIMIENTO
STOCK DIARIO -
STOCK ACUMULADO -
Cant. Plataformas -

GASOLEO vie
POR PARTIDA UND TASA OBSERVACION 25-Nov
PRODUCCION DE MAC M3 ASFALTO SUELTO -

GAL 2.70 CONSUMO -

REQUERIMIENTO
STOCK DIARIO -
STOCK ACUMULADO -
Cant. Cisternas -

ADITIVO ZYCOTHERM vie

POR PARTIDA UND TASA OBSERVACION 25-Nov
PRODUCCION DE MAC M3 ASFALTO SUELTO -

KG 0.06 CONSUMO -
REQUERIMIENTO
STOCK DIARIO -
STOCK ACUMULADO -
sáb dom lun mar mié jue vie sáb dom
26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec 4-Dec
5,000.00 7,000.00 7,000.00 7,900.00
- - - - 15,693.53 21,970.94 21,970.94 24,795.77 -
5,280.00 4,263.55 3,817.30 1,815.60
8,286.18 - 6,691.01 5,990.69 2,849.32 - - - -
6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 6,400.00 4,280.00
- - 256.00 256.00 256.00 256.00 256.00 256.00 171.20
15,000.00 7,500.00 7,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 8,000.00
6,713.82 - 552.99 1,253.31 3,701.16 273.06 273.06 -17,051.77 -171.20
14,213.82 14,213.82 14,766.80 16,020.11 19,721.27 19,994.33 20,267.39 3,215.62 3,044.42
2.00 - 1.00 1.00 3.00 3.00 3.00 1.07 -

sáb dom lun mar mié jue vie sáb dom

26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec 4-Dec
- - 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 288.90
- - 13,990.38 13,990.38 13,990.38 13,990.38 13,990.38 13,990.38 9,356.07
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
- 50,138.00 -13,990.38 -13,990.38 1,009.62 1,009.62 1,009.62 1,009.62 -9,356.07
- 50,138.00 36,147.62 22,157.23 23,166.85 24,176.47 25,186.08 26,195.70 16,839.63
- - - - 2.00 2.00 2.00 2.00 -

sáb dom lun mar mié jue vie sáb dom

26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec 4-Dec
- - 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 288.90
- - 14,467.68 11,498.76 14,467.68 14,467.68 14,467.68 14,467.68 9,675.26
- 30,000.00 30,000.00 60,000.00
- 51,300.00 -14,467.68 18,501.24 -14,467.68 15,532.32 -14,467.68 45,532.32 -9,675.26
- 51,300.00 36,832.32 55,333.56 40,865.88 56,398.20 41,930.52 87,462.84 77,787.58
- - - 1.00 - 1.00 - 2.00 -

sáb dom lun mar mié jue vie sáb dom

26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec 4-Dec
- - 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 288.90
- - 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 1,166.40 780.03
7,500.00
- 6,460.00 -1,166.40 -1,166.40 6,333.60 -1,166.40 -1,166.40 -1,166.40 -780.03
- 6,460.00 5,293.60 4,127.20 10,460.80 9,294.40 8,128.00 6,961.60 6,181.57
- - - - 1.00 - - - -

sáb dom lun mar mié jue vie sáb dom

26-Nov 27-Nov 28-Nov 29-Nov 30-Nov 1-Dec 2-Dec 3-Dec 4-Dec
- - 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 432.00 288.90
- - 25.92 25.92 25.92 25.92 25.92 25.92 17.33
220.00
- 280.00 -25.92 -25.92 -25.92 194.08 -25.92 -25.92 -17.33
- 280.00 254.08 228.16 202.24 396.32 370.40 344.48 327.15
lun mar mié jue vie sáb dom lun mar
5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -
6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00 6,600.00
264.00 264.00 264.00 264.00 264.00 264.00 - 264.00 264.00

-264.00 -264.00 -264.00 -264.00 -264.00 -264.00 - -264.00 -264.00

2,780.42 2,516.42 2,252.42 1,988.42 1,724.42 1,460.42 1,460.42 1,196.42 932.42
- - - - - - - - -

lun mar mié jue vie sáb dom lun mar

5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec
445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 - 445.50 445.50
14,427.58 14,427.58 14,427.58 14,427.58 14,427.58 13,982.12 - 13,982.12 13,982.12
15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00
572.42 572.42 572.42 572.42 572.42 1,017.88 - 1,017.88 1,017.88
17,412.05 17,984.47 18,556.89 19,129.30 19,701.72 20,719.60 20,719.60 21,737.48 22,755.36
2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00

lun mar mié jue vie sáb dom lun mar

5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec
445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 - 445.50 445.50
14,919.80 14,919.80 14,919.80 14,919.80 14,919.80 14,919.80 - 14,919.80 14,919.80
60,000.00 39,000.00
-14,919.80 -14,919.80 45,080.21 -14,919.80 -14,919.80 -14,919.80 - -14,919.80 24,080.21
62,867.78 47,947.99 93,028.19 78,108.40 63,188.60 48,268.81 48,268.81 33,349.01 57,429.22
- - 2.00 - - - - - 1.30

lun mar mié jue vie sáb dom lun mar

5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec
445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 - 445.50 445.50
1,202.85 1,202.85 1,202.85 1,202.85 1,202.85 1,202.85 - 1,202.85 1,202.85
7,500.00
-1,202.85 -1,202.85 6,297.15 -1,202.85 -1,202.85 -1,202.85 - -1,202.85 -1,202.85
4,978.72 3,775.87 10,073.02 8,870.17 7,667.32 6,464.47 6,464.47 5,261.62 4,058.77
- - 1.00 - - - - - -

lun mar mié jue vie sáb dom lun mar

5-Dec 6-Dec 7-Dec 8-Dec 9-Dec 10-Dec 11-Dec 12-Dec 13-Dec
445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 445.50 - 445.50 445.50
26.73 26.73 26.73 26.73 26.73 26.73 - 26.73 26.73

-26.73 -26.73 -26.73 -26.73 -26.73 -26.73 - -26.73 -26.73

300.42 273.69 246.96 220.23 193.50 166.77 166.77 140.04 113.31
mié jue vie sáb dom lun mar mié jue
14-Dec 15-Dec 16-Dec 17-Dec 18-Dec 19-Dec 20-Dec 21-Dec 22-Dec

- - - - - - - - -

- - - - - - - - -
6,600.00 6,600.00 6,600.00 5,400.00
264.00 264.00 264.00 216.00 - - - - -

-264.00 -264.00 -264.00 -216.00 - - - - -

668.42 404.42 140.42 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58
- - - - - - - - -

mié jue vie sáb dom lun mar mié jue

14-Dec 15-Dec 16-Dec 17-Dec 18-Dec 19-Dec 20-Dec 21-Dec 22-Dec
445.50 445.50 445.50 364.50 - - - - -
13,982.12 13,982.12 13,982.12 11,439.92 - - - - -
15,000.00 15,000.00
1,017.88 1,017.88 -13,982.12 -11,439.92 - - - - -
23,773.24 24,791.12 10,808.99 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92
2.00 2.00

mié jue vie sáb dom lun mar mié jue

14-Dec 15-Dec 16-Dec 17-Dec 18-Dec 19-Dec 20-Dec 21-Dec 22-Dec
445.50 445.50 445.50 364.50 - - - - -
14,919.80 14,919.80 14,919.80 12,207.11 - - - - -

-14,919.80 -14,919.80 -14,919.80 -12,207.11 - - - - -

42,509.42 27,589.63 12,669.83 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73
- - - - -

mié jue vie sáb dom lun mar mié jue

14-Dec 15-Dec 16-Dec 17-Dec 18-Dec 19-Dec 20-Dec 21-Dec 22-Dec
445.50 445.50 445.50 364.50 - - - - -
1,202.85 1,202.85 1,202.85 984.15 - - - - -

-1,202.85 -1,202.85 -1,202.85 -984.15 - - - - -

2,855.92 1,653.07 450.22 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93
- - - - - - - - -

mié jue vie sáb dom lun mar mié jue

14-Dec 15-Dec 16-Dec 17-Dec 18-Dec 19-Dec 20-Dec 21-Dec 22-Dec
445.50 445.50 445.50 364.50 - - - - -
26.73 26.73 26.73 21.87 - - - - -

-26.73 -26.73 -26.73 -21.87 - - - - -

86.58 59.85 33.12 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25
vie sáb dom lun mar mié jue
23-Dec 24-Dec 25-Dec 26-Dec 27-Dec 28-Dec 29-Dec

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -
-75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58
- - - - - - -

vie sáb dom lun mar mié jue

23-Dec 24-Dec 25-Dec 26-Dec 27-Dec 28-Dec 29-Dec
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92

vie sáb dom lun mar mié jue

23-Dec 24-Dec 25-Dec 26-Dec 27-Dec 28-Dec 29-Dec
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73

vie sáb dom lun mar mié jue

23-Dec 24-Dec 25-Dec 26-Dec 27-Dec 28-Dec 29-Dec
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93
- - -

vie sáb dom lun mar mié jue

23-Dec 24-Dec 25-Dec 26-Dec 27-Dec 28-Dec 29-Dec
 - - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25
vie sáb dom lun mar mié jue
30-Dec 31-Dec 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -
-75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58
- - - - - - -

vie sáb dom lun mar mié jue

30-Dec 31-Dec 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92

vie sáb dom lun mar mié jue

30-Dec 31-Dec 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73

vie sáb dom lun mar mié jue

30-Dec 31-Dec 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93

vie sáb dom lun mar mié jue

30-Dec 31-Dec 1-Jan 2-Jan 3-Jan 4-Jan 5-Jan
 - - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25
vie sáb dom lun mar mié jue
6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -
-75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58
- - - -

vie sáb dom lun mar mié jue

6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92

vie sáb dom lun mar mié jue

6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73

vie sáb dom lun mar mié jue

6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93

vie sáb dom lun mar mié jue

6-Jan 7-Jan 8-Jan 9-Jan 10-Jan 11-Jan 12-Jan
 - - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25
vie sáb dom lun mar mié jue
13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -

- - - - - - -
-75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58 -75.58

vie sáb dom lun mar mié jue

13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92 -630.92

vie sáb dom lun mar mié jue

13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73 462.73

vie sáb dom lun mar mié jue

13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan
- - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
-533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93 -533.93

vie sáb dom lun mar mié jue

13-Jan 14-Jan 15-Jan 16-Jan 17-Jan 18-Jan 19-Jan
 - - - - - - -
- - - - - - -

- - - - - - -
11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25 11.25
vie sáb
20-Jan 21-Jan ###
###
- - ###
###
- - ###
###
- - ###
###
- - ###
-75.58 -75.58###

vie sáb
20-Jan 21-Jan ###
- - ###
- - ###
###
- - ###
-630.92 -630.92###

vie sáb
20-Jan 21-Jan ###
- - ###
- - ###
###
- - ###
462.73 462.73###

vie sáb
20-Jan 21-Jan ###
- - ###
- - ###
###
- - ###
-533.93 -533.93###

vie sáb
20-Jan 21-Jan ###
 - - ###
- - ###
###
- - ###
11.25 11.25###
 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES Revisión 00
2303 - ITM6 Página 14 de 17

CONSIDERACIONES
R Responsable
A Aprobador
C Consultado
I Informado

PUESTOS
GRUPOS

ACTIVIDADES Ingeniero de
Gerente de Ingeniero Asistente de Asistente de Asistente de Jefe de Asistente de Jefe de Jefe de Ingeniero de Ingeniero de Jefe de Jefe de Oficina Administrador Asistente Relacionista Trabajador Medico
Oficina
Proyecto Residente campo 01 campo 02 campo 03 Equipos Equipos almacen SSOMA PdR GA Calidad Tecnica del Proyecto administrativo Comunitario social Ocupacional
Técnica
Responsabilidades Frecuencia

2.- PROVEEDORES R
2.1.- Envío de sustentos a proveedores para facturación Semanal I R R I
4.- CAJA CHICA
4.1.- Efecuar Pagos por Caja Chica Diario R I
4.2.- Elaboración de Rendición de Caja Chica Semanal R I
4.3.- Revisión y aprobación de Caja Chica Semanal R
4.4.- Registro de Caja Chica en el Oracle Semanal R I
5.- RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL DE PLANILLA RCC
5.1.- Requerimiento de Personal Semanal R R R R R R R
5.2.- Consolidar los Requerimientos de Personal Semanal R I
5.3.-Trámite del Ingreso de Personal a Obra Semanal R I
ADMINISTRACIÓN

6.- FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

6.1.- Requerimiento de Capacitación Mensual R
6.2.- Coordinaciones para el desarrollo de las Capacitaciones Mensual R I
7.- PLANILLA DE RÉGIMEN DE CONSTRUCCIÓN CIVIL
7.1.- Elaboración de los Tareos Diario R R R R
7.1.- Revisión de los Tareos Diario A R I
7.3.- Entrega de Boletas Semanal R
7.4.- Emision de Tareo RCC y RCO (Digital) Semanal R
7.5.- Validación de cierre de Planillas Semanal A R
7.6.- Control de Asistencia Diario R R R R
9.- CIERRE CONTABLE
9.2.- Comunicar a las areas involucradas de obra el cronograma de cierre Mensual I I I I R I I I
9.5.- Realizar Conciliaciones con la Contabilidad Mensual R I
9.6.- Revisión Cuentas del Mayor (MO, MT, SC, EQ y GG) Mensual R I
9.7.- Analizar y reclasificar partidas intermedias Mensual R I
9.8.- Seguimiento al análisis y reclasifición de partidas intermedias Mensual R I
Elaboración de plan de prevención de riesgos y gestión ambiental Por Obra R
Elaboración de Matrices de Control operacional Por Obra R
Auditorias en campo Mensual R
Inspecciones en Campo Semanal R
Charlas de capacitación Mensual R
Charlas de 5 minutos Semanal R
Elaboración y firma de documentos de seguridad Diario C
Reunión de comité de Seguridad Mensual R
SSOMA

Elaboración y envío de reportes (informes) de seguridad mensual Mensual R

Elaboración de matriz de identificación de peligros Por Obra R
Investigación de accidentes (reportar accidentes) Mensual R R R R
Elaboracion de planes de desvio de transito Por Obra R
Elaboración de Plan de Manejo Ambiental Por Obra R
Matriz de Aspectos Ambientales Por Obra R
Evacuación de personal a la zonas de seguridad (voladuras) Diario R
Monitoreo de frentes de trabajo Diario R
Verificar el stock minimo de EPPs y SPC del almacen Semanal R
1.- ALMACENES R
1.1.- Definir materiales críticos y consumibles Mensual R R R
1.3.- Definir materiales a tener stock mínimo en la obra Mensual R
1.4.- Definir cantidades a tener en stock mínimo Mensual R
1.5.- Implementación de stocks mínimos en el Proyecto Por Obra R
1.6.- Seguimiento a la implementación de stocks mínimos en el Proyecto Semanal R
1.7.- Consolidar pedidos de los ingenieros de producción Semanal R
1.8.- Recepción del material (revisión de calidad y cantidad) Semanal R
CADENA DE ABASTECIMIENTO

1.9.- Ingreso al sistema del material (inventario) Semanal R

1.10.- Comunicación a campo de la llegada del material Semanal R
1.11.- Despacho del material a campo Diario R
1.12.- Consumo del material en el sistema (ingreso regular de los vales de salida) Diario R
1.13.- Revisión de las cantidades de los materiales de stock mínimos (comprar si
Semanal R
es necesario)
1.15.- Supervisión al cumplimiento del proceso logístico (revisión de inventarios:
Mensual R I
cantidades y monto)
1.16.- Responsables que pueden autorizar la salida de materiales de almacén Por Obra R I I I R
2.- SERVICIOS
2.1.- Generar la SI en el sistema Diario R
2.2.- Aprobar cuadro comparativo enviado por Cadena de Abastecimiento Semanal A I I
2.3.- Aprobación de la OS en el sistema Semanal A I I
3.- COMPRAS
3.1.- Generar la SI en el sistema Diario R
3.1.- Aprobar cuadro comparativo enviado por Cadena de Abastecimiento Semanal A
3.3.- Aprobación de la OC en el sistema Semanal A
Elaboración del planeamiento del Proyecto (hoja A3) Por Obra A C C C C C R R C C C C C
Elaboración del cronograma general del Proyecto Por Obra A C R R
Definir los frentes y partidas de control y cargarlas al ORACLE Por Obra A I I I I I I I R R I I
Revisión del planeamiento elaborado Mensual A R I I I I
Elaboración de listado de recursos (materiales, equipos SC, etc) Por Obra A R R I R I
Elaboración de listado de consumibles y materiales críticos Por Obra A R I I I R I R I I I
Identificar principales restricciones para iniciar el Proyecto y Fuentes de
Por Obra R C I I I C C C C R I C C C C C
Variabilidad
PLANEAMIENTO

Actualización del cronograma general Mensual A R I

Elaboración del lookahead del área de producción Semanal R I I I I I I I I I I
Elaboración del análisis de restricciones (Producción y AS) Semanal R I I I I I I I I I I
Revisión y validación de los responsables de las restricciones Semanal I I I I I I I R I I I
Consolidación y envío de las restricciones a las áreas de soporte Semanal I I I I I I I R I I I
Levantamiento de las restricciones (áreas de soporte) Semanal R R R I R R R R I
Elaboración del Plan Semanal Semanal R I I I I I I I I I I I
Calculo del PPC e identificación de las causas de incumplimiento Semanal R I I I I I I I I I I I
Preparación de la Reunión Semanal de Producción (RSP) Semanal R R R
Revisar cumplimiento de los compromisos del acta Semanal R R
Supervisión en campo Diario R R
Definir factor de ajuste al material over en relación al material chancado Por Obra R I I I I I I
Elaborar el presupuesto meta (costo directo e indirecto) Por Obra R
CONTROL DE COSTO

Reclasificación de Costos Mensual R I

Elaborar la herramienta de control de costos mensualmente (materiales, equipos,
Mensual R I
mano de obra, etc.)
Desarrollar Panel de Control Mensual R I
Elaborar provisiones (costo y venta) Mensual R I
Revisión y/o modificación del nuevo costo (proyectado del saldo) Mensual A R I
Análisis y sustento de las principales brechas Mensual A R I
Revisión y análisis de la hoja de costos Mensual A R I
Coordinación con campo sobre resultado en Curva S y medidas a tomarse Mensual R I
Reporte de avance a OT Semanal R
Recepción de levantamientos topográficos y procesamiento para trabajos en
Semanal R R I
campo
Cálculo de volúmenes realmente ejecutados en campo Semanal R R I
Elaboración de metrados y sustento en planos (valorización y adicionales) Mensual R I
Setear herramienta a utilizar para controlar el avance Por Obra R I
Validar en campo el avance reportado Semanal A R I
CONTROL DE AVANCE

Definir la herramienta a utilizar para el control de avance Por Obra A R I

Definir actividades a controlar para el avance (actividades particulares importantes
Por Obra A R I
para el Proyecto)
Revisión de la ruta crítica del Proyecto Mensual A R I
Revisión del cumplimiento del plazo según avance reportado Mensual A R I
Elaboración y actualización de la curva S del proyecto Mensual A R I
Revisión de partes diarios y de tareos Diario A R R R I
Enviar reporte a OT sobre el ingreso y el stock físico de los materiales críticos Semanal R I I
Colocar los consumos de los materiales críticos en el reporte diario Diario R I I
Cruzar stock físico de almacén vs el stock teórico (ingreso de almacén y el
Semanal I I I I R R
consumo de producción)
Verificar que el metrado ejecutado se encuentre acorde a la planilla del
Diario R R
presupuesto.
Cruzar con el avance de MAC, deben ser las mismas dimensiones y progresivas
Diario R R
ejecutadas
Definir trabajos o servicios a subcontratar Por Obra A C C C C R I C
Revisar y analizar cuadro comparativo de cadena Semanal R I R I
Entregar formato de valorización a utilizarse por los SC Mensual R I
Controlar el avance del subcontratista Semanal R R R R
Revisar vales, partes y metrados de los subcontratistas Semanal R R R R
CONTROL DE SUBCONTRATAS

Aprobar vales, partes y metrados de los subcontratistas Semanal R R R R

Verificar que el subcontratista tenga todos sus documentos en regla. Mensual C R I C
Revisar y aprobar valorización del subcontratista Mensual A R I
Recepcionar en ORACLE el monto valorizado por el SC Mensual R I
Supervisar cierre del subcontrato Mensual R R I
Supervisar la calidad del trabajo del SC Diario R R I
Realizar el cubicaje de los volquetes de las SC para transporte over y MAC y
Por Obra R I I I I I
marcar punto máximo de carga
Validar punto máximo de carga de los volquetes Diario I I I I R I I
Enviar reporte de guías de MAC y over a OT Diario R I I
Verificar que las guías de MAC de los subcontratistas (km recorridos y el volumen
transportado) se encuentren acorde al reporte de MAC de almacén y a su vez con
la producción efectiva de MAC del reporte diario. Asimismo, verificar que los km Diario R R
colocados en las guías se encuentre acorde al avance diario que indica el reporte
de producción.
Elaboración del Plan de Calidad del Proyecto Por Obra
Definir los documentos a ser manejados para asegurar la calidad del Proyecto Por Obra A R R I
CONTROL DE CALIDAD

Definir el responsable del aseguramiento de la calidad en el Proyecto Por Obra A R R

Control documentario a seguirse para los documentos generados Por Obra R R I
Elaborar documentos a ser manejados para asegurar la calidad del Proyecto Por Obra R R I
Llevar el control documentario a seguirse para los documentos generados Diario R R I
Llenado de protocolos de calidad de las actividades Diario R
Elaboración de planos para protocolos Semanal R
Desarrollo de ensayos de laboratorio para los materiales a usar en obra Semanal R
Administración de la planta de concreto Semanal R
Supervisión en campo en temas de Calidad (incluye firma de documentos) Diario R
Definir equipos menores y herramientas a controlar Por Obra C R I
CONTROL DE

Tareo de equipos pesados (horas mínimas) Diario R R

EQUIPOS

Control de equipos menores y herramientas Semanal R

Establecer y difundir procedimiento para el control de equipos menores y Por Obra R
herramientas
Hacer seguimiento al cumplimiento del procedimiento establecido Semanal R
1.- FRENTE INTERNO Por Obra
1.1.- Elaborar Plan de Responsabilidad Social Frente Interno Por Obra R I
RESPONSABILIDAD SOCIAL

1.2.- Hacer seguimiento del cumplimiento del Plan de Responsabilidad Social del
Semanal R I
Frente Interno
1.3.- Desarrollar el Plan de Responsabilidad Social Frente Interno Diario R I
1.4.- Apoyar en el desarrollo y cumplimiento del Plan de Responsabilidad Social
Mensual R I
Frente Interno
2.- FRENTE EXTERNO Por Obra
2.1.- Elaborar Plan de Responsabilidad Social Frente Externo Por Obra R I
2.2.- Hacer seguimiento del cumplimiento del Plan de Responsabilidad Social del Semanal R I
Frente Externo
2.3.- Desarrollar el Plan de Responsabilidad Social Frente Externo Diario R I
2.4.- Apoyar en el desarrollo y cumplimiento del Plan de Responsabilidad Social Mensual R I
Frente Extreno

Diario 2 6 2 2 2 2 1 5 2 0 0 3 7 4 2 0 2 0 0
CARGA LABORAL

Semanal 7 13 3 3 3 5 0 8 4 0 0 5 12 5 9 1 2 0 0
Es Responsable y Aprobador (Tiempo Exclusivo)
Mensual 10 4 1 1 1 0 0 3 4 0 0 0 25 0 1 0 2 0 0
Por Obra 11 6 0 0 0 2 0 1 6 0 0 4 16 3 1 0 2 0 0
Diario 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 3 6 0 2 0 2 0
Semanal 0 3 7 7 6 6 1 7 7 0 0 2 8 13 6 12 0 2 0
Es Consultado e Informado (Tiempo Inclusivo)
Mensual 1 0 0 0 0 2 1 2 0 1 0 0 0 24 3 3 0 2 0
Por Obra 0 5 6 6 6 5 1 6 2 1 0 3 2 13 5 4 2 4 2