Fernando Ulloa Dice: Una Organización Institucional Es Una Organización Social

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APUNTES TEÓRICOS ( ANDREA )

FERNANDO ULLOA
 Fernando Ulloa, médico psicoanalista / Referente del desarrollo del psicoanálisis en el país
 Nació en Pigüé Bs As el 1° de marzo de 1924
 Falleció en 2008 - a los 84 años en Bs As
 En 1950 se graduó de médico en la UBA, era profesor honorario
 Colaboró en la creación de la Facultad de Psicología en la UBA
 Dictó cátedras de Clínica de Adultos, Psicología institucional y otras materias, y asesoró
seminarios en salud mental.
 Su libro famoso: Novela clínica psicoanalítica. Historial de una práctica (1995).
 Integró el Comité de Etica en la Secretaría de Estado de Ciencia y Tecnología.
 Dejó la Universidad de Buenos Aires tras la Noche de los Bastones Largos, en 1966.
 Su consultorio estaba en la calle Cavia, frente a la plaza Alemania 

Fernando Ulloa dice: una Organización Institucional es una organización social –


 Con una Geografía una Ordenación Temporal y de Responsabilidades ( distribución )
 Con objetivos y medios racionales para tal fin.
 Están reguladas por códigos y normas de naturaleza explícita e implícita
Su interés principal ha sido investigar en el campo de la Salud Mental desde una perspectiva Psico-
Profiláctica ( prevención ) y retomó ideas y trabajos de algunos autores como Pichón Riviere y
Bleger que trabajaron en esta línea

LAS INSTITUCIONES
Tienen un cuerpo normativo / jurídico / cultural
con ideas, valores, creencias y leyes que determinan las formas de intercambio social.
Define roles institucionales y prescribe modos instituidos de su desempeño.

Ulloa hace una analogía con el organismo humano : habla de “articulaciones”, de situaciones
“patológicas” que conforman “fracturas”, define a la institución como “organismo”; expresiones
que representan simbólicamente los movimientos institucionales y facilitan su comprensión

DISTRIBUCIONES - UNA INSTITUCIÓN ESTA ESTRUCTURADA


Toda organización institucional está estructurada sobre la base de 3 distribuciones:

1. Geográfíca ORGANIGRAMA Elementos distintos y


2. Temporal articulados entre sí, Un cuerpo
3. Responsabilidades Roles – Funciones – jerarquía orgánico en movimiento.
Jerárquica
PUEDE DARSE FRACTURA
Las Instituciones son organismos que brindan: indicadores observables: útiles y operativos para
comprender su dinámica, su movimiento.

ORDENACIÓN: Situación del Hombre en cada Item Institucional


Define 4 tipo de Organizaciones que se ocupan de:
A) Hombre enfermo o disminuido (( De manera general el hombre se encuentra aquí en una
situación regresiva ))

B) Hombre aprendiendo. Aquí el sujeto está en una situación progresiva o de crecimiento en


las áreas socio emocional o intelectual.

C) Hombre trabajando. Aquí el hombre habría alcanzado su madurez.

D) Hombre en el tiempo libre. Situación de placer y reflexión intelectual. (en el tiempo libre
pueden generarse cambios individuales y sociales)

PROPOCIONES DEL TRABAJO ( Aproximaciones Psico-Analíticas) (10 puntos )


Los 10 puntos en Pizarra

PANORAMA DINÁMICO:

Ulloa enuncia diferentes MOVIMIENTOS que se dan en una organización institucional,


(no existe prioridad de alguno de ellos, resulta difícil delimitarlos estrictamente; ya que el inter-juego
es dinámico e integrador )

Fernando Ulloa, describe 4 movimientos o sectores dinámicos principales:

* A) Inter-juego de dos tendencias contrapuestas a lo largo de la historia institucional: integración


(organización- instinto de vida- ) y dispersión ( desorganización- instinto de muerte) ((Tanática ))
(Tánatos/ Griego ) capacidad ser humano de destrucción y/o transformación

En toda organización institucional hay una tendencia a la integración orgánica que se da al inicio, entre
diferentes “núcleos pre-institucionales”.

 Núcleos: personas (socios-fundadores) o agrupaciones que tienden a fusionarse.


 Surgen en una comunidad: unen proyectos afines en un proyecto “común”.
 Mediatizan su integración: por la coexistencia témporo-espacial y por la aceptación de un régimn de
normas que crea un común denominador, base de su institucionalización
* B) La institución y el contexto: Las instituciones reflejan el contexto en el que están incluidas y a
la vez tienden a modificar ese contexto.
Esta circulación depende del tipo de finalidad de la organización, no obstante se puede
establecer que se destaque como indicador de alteración de este movimiento, la producción efectiva
Este indicador marca el grado de coincidencia y logro que existe entre los objetivos explícitos y
posibles de la organización y los resultados reales, como así también los medios empleados para
tales fines.

C) Normas, modalidades y niveles de comunicación: El movimiento circulación intra-


institucional está representado por las normas, niveles y modalidades de la comunicación entre los
distintos elementos del cuerpo institucional,

D) Relación formal y fantaseada entre el individuo y la institución El sujeto mantiene con la


institución dos tipos de relaciones, una explícita y racional a través del desempeño del rol y una
vinculación implícita de naturaleza fantasmática (inconsciente)

El estudio de estas contradicciones que están en el sustrato del funcionamiento institucional


da significado a la dinámica institucional

Los núcleos pre-institucionales originan la tendencia opuesta (dispersión) y esto favorece el


crecimiento y la complejidad de la organización institucional, pero que también puede colocarla en
peligro de destrucción provocando rupturas cismáticas u otras amputaciones.
La tendencia a la dispersión guarda estrecha relación con el grado de no explicitación y ulterior
negación de las diferencias, que presentaban inicialmente los núcleos pre-institucionales (conflictos
no explícitos- no explicitados).
Estos “desacuerdos” pasan a ser puntos enquistados en la historia institucional, que no obstante
estar “más o menos” reprimidos, continúan siendo eficaces para configurar pautas y modalidades de
pensamiento, que sistemáticamente tienden a aparecer en determinados momentos como
antagónicas, aún cuando no lo sean.
Es notable de observar que en generaciones o “camadas” posteriores tienden a
reproducir como herencia cultural, problemas que no les fueron propios o que no los son
ARTICULACIÓN - FRACTURA

Todos los elementos que componen una institución tienen elementos de contacto en donde se
articulan. Estas articulaciones están en estrecha vinculación con las normas institucionales.

Una articulación perturbada constituye una fractura, sobre ella ( alrededor de ella) se organizada la
patología de la institución, es decir aquellos conflictos a los que no se les encuentra explicación, que
provocan sufrimiento y se constituyen en dilemas que entrampan a los grupos que se enfrentan sin
encontrar una salida que permita el crecimiento.
Cuando se estabiliza esta situación, ocurre que se “naturaliza” la patología institucional y por tanto lo
anormal se constituye en norma.
Las fracturas pueden ocurrir en las 3 dimensiones: espacio, tiempo y responsabilidades. 

Para Ulloa la fractura se transforma en pantalla sobre la cual los sujetos proyectan sus propios
miedos y ansiedades internas (ansiedades paranoias y depresivas).

Otra característica de los conflictos y fracturas institucionales es que se hacen visibles, salen a la luz,
en momentos de crisis interna o del contexto. Aparecen en personas, espacios, tareas, grupos más
débiles (zonas de clivaje), “Chivos emisario” que suelen cargar con la culpa de todos los males.
Hacia ellos se proyecta el malestar, las actitudes hostiles y violentas, sin que sea necesariamente el
causante del problema ( Ulloa, 1969)

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