Fernando Ulloa Dice: Una Organización Institucional Es Una Organización Social
Fernando Ulloa Dice: Una Organización Institucional Es Una Organización Social
Fernando Ulloa Dice: Una Organización Institucional Es Una Organización Social
FERNANDO ULLOA
Fernando Ulloa, médico psicoanalista / Referente del desarrollo del psicoanálisis en el país
Nació en Pigüé Bs As el 1° de marzo de 1924
Falleció en 2008 - a los 84 años en Bs As
En 1950 se graduó de médico en la UBA, era profesor honorario
Colaboró en la creación de la Facultad de Psicología en la UBA
Dictó cátedras de Clínica de Adultos, Psicología institucional y otras materias, y asesoró
seminarios en salud mental.
Su libro famoso: Novela clínica psicoanalítica. Historial de una práctica (1995).
Integró el Comité de Etica en la Secretaría de Estado de Ciencia y Tecnología.
Dejó la Universidad de Buenos Aires tras la Noche de los Bastones Largos, en 1966.
Su consultorio estaba en la calle Cavia, frente a la plaza Alemania
LAS INSTITUCIONES
Tienen un cuerpo normativo / jurídico / cultural
con ideas, valores, creencias y leyes que determinan las formas de intercambio social.
Define roles institucionales y prescribe modos instituidos de su desempeño.
Ulloa hace una analogía con el organismo humano : habla de “articulaciones”, de situaciones
“patológicas” que conforman “fracturas”, define a la institución como “organismo”; expresiones
que representan simbólicamente los movimientos institucionales y facilitan su comprensión
D) Hombre en el tiempo libre. Situación de placer y reflexión intelectual. (en el tiempo libre
pueden generarse cambios individuales y sociales)
PANORAMA DINÁMICO:
En toda organización institucional hay una tendencia a la integración orgánica que se da al inicio, entre
diferentes “núcleos pre-institucionales”.
Todos los elementos que componen una institución tienen elementos de contacto en donde se
articulan. Estas articulaciones están en estrecha vinculación con las normas institucionales.
Una articulación perturbada constituye una fractura, sobre ella ( alrededor de ella) se organizada la
patología de la institución, es decir aquellos conflictos a los que no se les encuentra explicación, que
provocan sufrimiento y se constituyen en dilemas que entrampan a los grupos que se enfrentan sin
encontrar una salida que permita el crecimiento.
Cuando se estabiliza esta situación, ocurre que se “naturaliza” la patología institucional y por tanto lo
anormal se constituye en norma.
Las fracturas pueden ocurrir en las 3 dimensiones: espacio, tiempo y responsabilidades.
Para Ulloa la fractura se transforma en pantalla sobre la cual los sujetos proyectan sus propios
miedos y ansiedades internas (ansiedades paranoias y depresivas).
Otra característica de los conflictos y fracturas institucionales es que se hacen visibles, salen a la luz,
en momentos de crisis interna o del contexto. Aparecen en personas, espacios, tareas, grupos más
débiles (zonas de clivaje), “Chivos emisario” que suelen cargar con la culpa de todos los males.
Hacia ellos se proyecta el malestar, las actitudes hostiles y violentas, sin que sea necesariamente el
causante del problema ( Ulloa, 1969)