Presupuesto

Se le llama presupuesto al cálculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una

actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno)
durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una
meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro
de responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de
las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por término de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o
las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar
estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por
el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit
(los ingresos superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que detalla el

coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto se debe atener
a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.

El presupuesto se puede cobrar o no, en caso de no ser aceptado. El presupuesto puede

considerarse una parte del clásico ciclo administrativo que consiste en planear, actuar y
controlar, más específicamente, como una parte, de un sistema total de administración.

Funciones de los presupuestos

Las siguientes tres funciones son las más importantes cuando hablamos en términos
generales:

La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la

organización.

El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,

comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los
logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos podrán desempeñar tanto los roles preventivos como correctivos dentro de
la organización.

Los presupuestos son útiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas
(compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de
la organización.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos

límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y

direccionales hacia los Objetivos Estratégicos.

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal
en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan
completado los planes y programas. Los presupuestos sirven como medios de comunicación
entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una
red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su
ulterior análisis.

Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en
que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del
presupuesto.

En ámbitos de negociación, entre la fijación de las metas estratégicas y la concreción de los

planes de acción; táctico resulta de rigor llevar a cabo, a nivel de las gerencias sectoriales, un
activo debate sobre los medios idóneos para lograr las metas y sobre la combinación optima
de recursos a poner en juego: ej- para alcanzar un objetivo de rentabilidad puede considerarse
en el área de comercialización la opción entre el impulso de los productos actuales o la
introducción de productos nuevos, lo cual hace necesario escuchar el punto de vista del área
de producción, ya que las decisiones podría obligarla a modificar el actual nivel o composición
del equipamiento (o ambos), lo cual, a su vez, obliga consultar el área de finanzas, a recursos
humanos, etc.

El presupuesto es una herramienta, para la planificación de las actividades, o de una acción o

de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que determinan de manera
anticipada las líneas de acción que se seguirán en el transcurso de un periodo determinado

Usos del presupuesto

El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales

constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de
determinación adecuada de capital, costos e ingresos necesarios en una organización, así
como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una
de las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la
determinación de metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las
actividades de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y
mala utilización de recursos. De igual manera permite a la administración conocer el
desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los hechos y cifras reales
con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas para poder tomar medidas que
permitan corregir o mejorar la actuación de la organización y ayudar en gran medida para la
toma de decisiones.

Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto

para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año
calendario para un gobierno se le denomina "año fiscal".

La estructura de un sistema presupuestario

Analicemos la composición de ese sistema presupuestario integral en términos ideales, sin

prejuicio de advertir que cada organización podrá adaptar los formatos a sus necesidades
específicas.

Si la intención es contar con un instrumento prospectivo cuya finalidad sea la comparación con
cifras reales ex post, y si esas cifras reales de los estados contables des ente, es evidente que
uno de los formatos básicos del sistema deberá ser confeccionado sobre la base de criterios
iguales o por lo menos comprobables con los utilizados en la contabilidad, es decir, según de
métodos de lo "devengado" y adhiriendo a todas las convenciones del sistema contable
utilizado. El instrumento resultante será el presupuesto "económico" y su punto de arranque
será- a partir de una situación estática inicial- un conjunto de pronósticos de venta, de
actividades, de costo, etc, que corporice los objetivos operativos de la organización para el
periodo presupuestario. Si el horizonte presupuestario fuera de mediano o largo plazo, se
confeccionan las proyecciones económicas respondiendo a esas mediciones intermedias para
posibilitar su seguimiento. Como el control presupuestario mejora su utilidad para la
organización junto con I aumento de su frecuencia, idealmente el periodo según el cual se
fraccione un presupuesto económico será el más corto de todos cuando permitan
comparación con datos reales.

Un sistema presupuestario integral deberá incorporara, lado a lado con el presupuesto

económico, presupuesto "financiero" que exponga en vez de resultados contables- la
proyección de los movimientos o flujos de fondos del periodo elegido. Será este instrumento el
que informara a las autoridades de la organización si el desarrollo de los niveles operativos
previstos en el presupuesto económico provocara o no crisis de liquidez que obliguen a
cambiar metas o a disponer medidas de incorporación de recursos u otros cambios en el
funcionamiento del sistema; por ej; modificando plazos de cobros o pagos

En definitiva, un sistema presupuestario integral tendrá e general una configuración similar a la

siguiente.

Clasificación de los presupuestos

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone
una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

Según la flexibilidad

> Rígidos, estáticos, fijos o asignados:

Algunas veces denominado presupuesto estático, consiste en un solo plan y no hace reservas
para los cambios que puedan ocurrir durante el período para el cual se ha confeccionado. Se
basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronósticos son correctas. Por
ejemplo:

Si el presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fijo. En él se hace una estimación

de la producción trimestral y anual de la fábrica de confecciones y, también, de las ventas para
esos períodos. No se hace ninguna previsión para considerar posible, cambios en las cifras de
producción o en las estimaciones de ventas como resultados de cambios en la situación
económica del país, de aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, considera
que no se producirá cambio alguno.

En el caso de un país cuya economía no es estable, los presupuestos fijos no son los más
recomendables, a menos que cubran un período de tiempo relativamente corto. Otro ejemplo:

Las tejedoras pueden hacer un presupuesto fijo para un trimestre, pues es bastante probable
que durante ese período no suba el precio de la lana.

Sin embargo, si bien es cierto que podemos tener alguna seguridad en cuanto al costo de las
camisas, la venta de ellas presenta más dificultades. La demanda de este artículo es una
variable que las tejedoras no controlan y que puede sufrir cambios bastante serios. Es
probable que exista mayor demanda durante los meses de otoño e invierno que en primavera
y verano. Además, está sujeta al pender de compra que tengan las mujeres de la población
que, si hay momentos difíciles, eliminarán o postergarán su adquisición. Por lo tanto,
establecer una estimación de 100 chombas vendidas cada mes es arriesgado, ya que las
razones que determinan esta demanda son más difíciles de estimar y de prever. De esto
podemos sacar como conclusión que los presupuestos fijos son más aptos para aquellas
operaciones en que los rubros que intervienen no poseen muchas variaciones, como por
ejemplo, los costos de ciertas materias primas cuyos precios son fijos, los sueldos y salarios
que se supone se mantienen constantes durante el tiempo que dura el contrato colectivo.

También pueden ser utilizados cuando los pronósticos sobre el futuro de la empresa son
altamente confiables. Por ejemplo, los colegios que tienen una matrícula más o menos fija, los
hospitales, cuya demanda está más o menos calculada. Pero no podrían utilizarse, por
ejemplo, en un fondo agrícola, ya que los pronósticos sobre los resultados de la cosecha no
siempre son confiables. Están sujetos a muchas contingencias que hacen que el resultado sea a
veces impredecible.

➤ Flexibles o variables.

Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo presupuestario
moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos. Son los presupuestos que
se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que
surjan en cualquier momento. Estos muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al
tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo
presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operación, brindando información

proyectada para distintos volúmenes de las variables críticas, especialmente las que
constituyen una restricción o factor condicionante. Su característica es que evita la rigidez del
presupuesto maestro - estático que supone un nivel fijo de trabajo, transformándolo en un
instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los
resultados pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas
reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona para un cierto
intervalo de volumen comprendido entre un mínimo y otro más elevado, dado por el nivel
máximo de actividad de la empresa

Según el periodo que cubran

La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones
que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que a más
tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, puede haber presupuestos:

A corto plazo:

Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones
de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.

A largo plazo: en lo posible

Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,
adoptan los estados y grandes empresas.

Según el campo de aplicabilidad en la empresa

> Presupuesto maestro..

➤ Presupuestos intermedios. Presupuestos operativos.

➤ Presupuestos de inversiones.

Presupuesto de ventas

Es la predicción de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de
ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza mediante los datos de
demanda actual y futura.

Investigación de motivación

Se han elaborado técnicas especiales de investigación de mercado, que se llaman investigación

de motivación, para medir la motivación del cliente. Este enfoque depende en gran parte de
las ciencias del comportamiento, particularmente de la psicología, sociología y antropología.
Muchas compañías requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales de ventas de
los productos, ya que conocen mejor las condiciones locales y el potencial de los clientes.

Observaciones

La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del presupuesto
maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido elaborado cuidadosamente y
con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serían muchos más confiables,
por ejemplo: El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:

> Producción.

> Compras.

Gastos de ventas.

Gastos administrativos.

El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por
cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. La
elaboración de un presupuesto de venta se inicia con un básico que tiene líneas diversas de
productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada
trimestre.

Presupuesto de producción

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los
niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de
venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la
empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.

Componentes
➤ Personal diverso.

> Cantidad horas requeridas.

Valor por hora unitaria.

Presupuesto de gasto de fabricación

Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del proceso
de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar
un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de
fabricación.

Sustentación

horas-hombre requeridas

➤ Operatividad de máquinas y equipos > Stock de accesorios y lubricantes

Presupuesto de costo de producción

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria
de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se
debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar
con el presupuesto de producción.

Características

➤ Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.

Debe estimarse el costo.

> No todos requieren los mismos materiales.

El valor coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción.

Presupuesto de requerimiento de materiales

Los presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) son cálculos de compra de materiales

preparado bajo condiciones normales de producción mientras no se produzca una carencia de
materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para
cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a
los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que
concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento
se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para una ampliación oportuna y así cubrir los
requerimiento de producción. Es importante verificar las variaciones de los mercado
internacionales, para encontrar el mejor punto de compra.

Presupuesto de gasto de ventas

El presupuesto de gasto de ventas (PGV) es el presupuesto de mayor cuidado en su manejo por

los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera como estimados
proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la
colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Características
> Comprende toda la mercadotecnia.

> Es base para calcular el margen de utilidad.

> Es permanente y costoso.

➤ Asegura la colocación de un producto.

› Amplía mercado de consumidores. Se realiza a todo costo.

Presupuesto de gastos administrativos

El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte medular de todo

presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la
necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que ello implique
un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.

Características

> Las remuneraciones se fijan según la realidad económica de la empresa y no en forma

paralela a la inflación.

> Son gastos indirectos. Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o
servicio.

> Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y
aportaciones por ley de cada país.

Presupuesto financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un
flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa. Comprende:

➤ Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

> Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)

➤ Flujo neto (diferencia entre ingreso y egresos)

> Caja final.

> Caja inicial.

> Caja mínima.

Presupuesto de caja:

Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil
realización. También se denomina presupuesto de caja o de efectivo porque consolida las
diversas transacciones relacionadas con la entrada de fondos monetarios (ventas al contado,
recuperaciones de cartera, ingresos financieros, etc.) o con salida de fondos líquidos
ocasionados por la congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago
de nómina, impuestos o dividendos. Se fórmula en dos periodos cortos: meses o trimestres.
Presupuesto de erogaciones capitalizables:

Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de terrenos,
construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y equipos, sirve para
evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su
disponibilidad en el tiempo, con los cuales puedes saber en qué tiempo se requerirá la
información para poder saber en qué momento tomar las alternativas más viables para el
desarrollo del plan

Clasificación por naturaleza de gasto

Permite identificar los bienes y servicios que se adquieren con las asignaciones previstas en el
presupuesto y el destino de las transferencias, mediante un orden sistemático y homogéneo
de éstos y de las transferencias, mediante un orden sistemático y homogéneo de éstos y de las
variaciones de activos y pasivos que el sector público aplica en el desarrollo de su proceso
productivo.

Clasificación económica

Ordena los gastos públicos de acuerdo con la estructura básica del sistema de cuentas
nacionales para acoplar los resultados de las transacciones públicas con el sistema, además
permite analizar los efectos de la actividad pública sobre la economía nacional.

Descripción de los principales rubros de la clasificación económica:

A Gastos corrientes: son los gastos de consumo o producción, la renta de la propiedad y las
transacciones otorgadas a los otros componentes del sistema económico para financiar gastos
de esas características.

<

Gastos de capital: son los gastos destinados a la inversión real y las transferencias de capital
que se efectúan con ese propósito a los exponentes del sistema económico

Clasificación sectorial

Esta presenta el gasto público desagregado en función de los sectores económicos y sociales,
donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar la coordinación entre los planes de
desarrollo y el presupuesto gubernamental. Clasificación por programas

Esta presenta el gasto público desagregado en función de los sectores económicos y sociales,
donde el mismo tiene su efecto. Persigue facilitar la coordinación entre los planes de
desarrollo y el presupuesto gubernamental. Es decir, el Presupuesto por Programas es el
instrumento que cumple el propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro
inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los objetivos de largo y
mediano plazos. Clasificación regional

Permite ordenar el gasto según el destino regional que se le da. Refleja el sentido y alcance de
las acciones que realiza el sector público, en el ámbito regional.

Presupuesto por desempeño

Incluye información sobre desempeño en el presupuestario para reorientar el proceso de

presupuesto federal de su enfoque en los insumos hacia uno que, también, incluya la
producción obtenida por el uso de tales insumos.
Clasificación mixta

Son combinaciones de los gastos públicos, que se elaboran con fines de análisis y toma de
decisiones. Esta clasificación permite mostrar una serie de aspectos de gran interés, que
posibilitan el estudio sistemático del gasto público y la determinación de la Política
Presupuestaria para un período dado. Las siguientes son las clasificaciones mixtas más usadas:

Institucional por programa.

Institucional por la naturaleza del gasto. Institucional económico.

Institucional sectorial.

→ Por objeto del gasto económico.

Sectorial económica.

→ Por programa y por la naturaleza del gasto.

Privados

Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su
administración. Contienen los mismos elementos económicos y financieros en términos
generales de presupuestos del sector público con algunas variantes en la concepción de
partidas o cuentas de asignación presupuestaria.

Otras clasificaciones de los presupuestos

Por su contenido:

Principales: estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los
elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.

Auxiliares: son aquellos que muestran en forma analítica las operaciones estimadas por cada
uno de los departamentos que integran la organización de la empresa.

Por la técnica de valuación:

Estimados: son los presupuestos que se formulan sobre bases empíricas; sus cifras numéricas,
por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan tan sólo la probabilidad más
o menos razonable de que efectivamente suceda lo que se ha planeado. Estándar: son aquellos
que por ser formulados sobre bases científicas o casi científicas, eliminan en un porcentaje
muy elevado las posibilidades de error, por lo que sus cifras, a diferencia de las anteriores,
representan los resultados que se deben obtener.

Por su reflejo en los estados financieros

De posición financiera: este tipo de presupuestos muestra la posición estática que tendría la
empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. se presenta por medio de
lo que se conoce como posición financiera (balance general) presupuestada.

De resultados: que muestran las posibles utilidades a obtener en un período futuro.

De costos: se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronósticos de
ventas, y reflejan, a un período futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por concepto
del costo total o cualquiera de sus partes.
Por las finalidades que pretende:

De promoción: se presentan en forma de proyecto financiero y de expansión; para su

elaboración es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que efectuarse en el período
presupuestal.

De aplicación: normalmente se elaboran para solicitud de créditos. Constituyen pronósticos

generales sobre la distribución de los recursos con que cuenta, o habrá de contar la empresa.

De fusión: se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de resultar
de una conjunción de entidades. ❖ Por áreas y niveles de responsabilidad: Cuando se desea
cuantificar la responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide una
compañía.

Por programas: este tipo de presupuestos los elaboran habitualmente dependencias

gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus cifras expresan el gasto,
en relación con los objetivos que se persiguen, determinando el costo de las actividades
concretas que cada dependencia debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.

Metodologías de preparación. La moneda del presupuesto". ΕΙ presupuesto en moneda

extranjera. Incidencias sobre el tratamiento de los desvíos

Las técnicas de preparación de un presupuesto necesariamente deben tener en cuenta la

finalidad con que se lo ha implementado. Si se apunta primordialmente al control
presupuestario, interesará particularmente poder analizar las variaciones de los no
controlables por los responsables de la ejecución. En especial en tiempos de turbulencia,
monetaria, la fórmula de proyección puede o no incluir hipótesis sobre las variaciones en el
poder adquisitivo de la moneda.

En este terreno podemos distinguir algunas situaciones típicas:

✓ El presupuesto se prepara incluyendo una hipótesis de inflación en las cifras de ingresos y

costos, según la información disponible en el momento de su confección. Ello implica que, por
ej; una proyección de ingresos por ventas presentara cifras mensuales a los precios que se
estima estarán vigentes en cada periodo. Denominamos a esta variante "presupuesto en
moneda extranjera", lo que significa que en cada periodo las proyecciones vendrán expresadas
en moneda de poder adquisitivo "corriente" para ese momento en el tiempo

✓ El presupuesto se prepara sin hipótesis de cambio en el valor de la moneda durante

periodos proyectados, es decir que las cifras vendrán expresadas en moneda corriente del
momento de la confección del presupuesto. Denominamos a esta variante "presupuesto en
moneda constante", aludiendo a que su valor adquisitivo pertenece "constante",
hipotéticamente, durante el periodo presupuestario.

✓ En países o época de inestabilidad monetaria, y asimismo en circunstancias típicas

relacionadas con la naturaleza de la organización, un presupuesto puede confeccionarse en
moneda extranjera, que en esta hipótesis puede representar una forma de moneda constante,
si una expectativa de inestabilidad en nula o por lo menos que de la moneda legal del país en
que opera el ente.

Esta modalidad puede ser preferida por organizaciones que desean fijar con referencia una
moneda estable, pero resulta ser un procedimiento obligado para sucursales o subsidiarias de
empresas transnacionales, lo cual apunta también según la circunstancias estadounidense,
sino la correspondiente al país de radicación de la central o matriz de la organización, ya que la
finalidad de su uso será primariamente la consolidación de cifras heterogéneas.