Tema 6

Junio 2010 – 2B
Septiembre 2010 – ,
Junio 2011 - 4B
Septiembre 2011 – 3A, 6A, 6B
Junio 2012
Septiembre 2012
Junio 2013 -5B,6B
Julio 2013 – 5A,6A
Junio 2014
Julio 2014 - 6B
Junio 2015 - 5A
Julio 2015 – 5A,6A
Junio 2016 -5A, 6A
Junio 2017 - 5A
Julio 2017 - 3B
Junio 2018 - 4A,4B
Julio 2018 – 5B, 6B
Junio 2019 – 5A,6A
Julio 2019 – 5B,6B

Problemas:
Junio 2010 – 1ª
EJERCICIO 1. Una pequeña empresa familiar dedicada a la producción de falsas
antigüedades tiene unos costes fijos de 550€ y unos costes variables representados en la
tabla siguiente:

Unidades producidas Costes variables (€)

1 400
2 550
3 610
4 650
5 670
a) Calcule los costes totales, los costes medios variables y los costes marginales para
cada uno de los niveles de producción (1 punto).
b) Si el precio de venta del producto es 300€, ¿cuáles serán los beneficios o pérdidas en
cada nivel de producción? (1 punto).

Junio 2011 -1A,

EXERCICI 1.
Una empresa ha de decidir entre fabricar ella mateixa un component per al seu producte
o comprar-lo al mercat a un preu unitari de 2€. Si decideix fabricar-lo el cost serà
d’1,20€ per unitat; a més, haurà de suportar uns costos fixos de 12.200€. Ateses les
vendes del seu producte previstes per l’empresa, necessitaria unes 15.000 unitats del
component. Quina és la millor decisió per a l’empresa: produir o comprar el
component? Justifiqueu raonadament la resposta.
Junio 20011 - 2B
EXERCICI 2. Una empresa dedicada a la fabricació de calçat esportiu va fabricar
25.000 parells de sabatilles el 2010, amb uns costos fixos de 400.000€ i uns costos
variables de 20€ per parell fabricat. Aquesta empresa va vendre totes les unitats
produïdes a 60€ el parell de sabatilles. a) Calculeu els beneficis o pèrdues anuals
obtingudes per l’empresa el 2010. (Fins a 0,5 punts) b) Calculeu el cost mitjà i el seu
benefici o pèrdua per unitat de producte. (Fins a 0,5 punts) c) Si el 2011 l’empresa
decideix augmentar la seua producció en un 10% per a atendre demandes del mercat
exterior, mantenint els seus costos fixos i el preu de venda constants, quin serà el seu
benefici anual? I el seu benefici unitari? (Fins a 1 punt)

Septiembre 2011 - 1B
EJERCICIO 1. Una empresa dedicada a la limpieza de cortinas utiliza los siguientes
factores de producción para poder atender la demanda: el factor trabajo (representado
por sus empleados), el factor capital (representado por máquinas de limpieza en seco) y
un local alquilado por 500€ al mes. La empresa tiene previsto realizar 200 limpiezas de
cortinas al mes. El salario mensual de cada trabajador asciende a 1.000€ y el coste
mensual de mantenimiento del factor capital es de 300€.
Por cada servicio de limpieza la empresa cobra 30€. Dispone de las siguientes opciones
de producción:
Opciones Factor capital (nº máquinas de lavado y secado) Factor trabajo (nºtrab)
A 1 10
B 4 4
C 5 2

a) Calcule la productividad del trabajo y la productividad del capital de cada alternativa.

(Hasta 0.6 puntos)
b) Calcule la productividad global de la empresa para cada alternativa. (Hasta 0.6
puntos)
c) ¿Qué alternativa es más eficiente desde el punto de vista económico? Razone la
respuesta. (Hasta 0.8 puntos)

Junio 2012 -1A,

Para financiar el viaje de fin de curso, un grupo de amigos se plantea la posibilidad de
vender bocadillos de atún con aceitunas a la hora del almuerzo. Su idea es comprar los
bocadillos ya hechos en un bar cercano a su IES y venderlos a alumnos y profesores.
Antes de pedir permiso al director, querrían aclarar sus dudas sobre la rentabilidad de la
idea.
Los datos de los que disponen son los siguientes:
Alquiler del kiosco móvil: 250€
Delantales y gorros para los vendedores: 30€
Coste de cada bocadillo: 1,5€
Precio de venta de cada bocadillo: 2,5€
Ayúdeles respondiendo a las siguientes preguntas:
a) ¿Cuáles son los costes fijos y variables para una venta de 250 bocadillos? (Hasta 0,5
puntos)
b) ¿Cuántos bocadillos tienen que vender para empezar a tener beneficios con los que
financiar su viaje? (Hasta 0,5 puntos)
c) ¿Qué beneficios obtendrían si consiguen vender 500 bocadillos? (Hasta 0,5 puntos)
d) Represente el gráfico de costes e ingresos, e identifique el punto de beneficio cero y
el punto de venta de 500 bocadillos. (Hasta 0,5 puntos)

Junio 2012 -1B

Un fabricante de gominolas ha identificado las siguientes alternativas de producción
para fabricar 5.000 Kg de gominolas al mes y venderlas a 35€ el Kg.
Alternativas Nº máq de fab de gominolas Nº trabajadores
(factor capital) (factor trabajo)

A 1 10
B 4 4
C 5 2

Además dispone de los siguientes datos de costes:

Salario de cada trabajador: 1.700€ al mes.
Costes relacionados con el mantenimiento de cada máquina: 100€ al mes.
Para ayudarle a comparar las alternativas de producción:
a) Calcule la productividad del trabajo y la productividad del capital de cada alternativa.
(Hasta 0,6 puntos)
b) Calcule qué alternativa presenta mayor productividad global. (Hasta 0,6 puntos)
c) Calcule la alternativa más eficiente desde el punto de vista económico. (Hasta 0,8
puntos)

Septiembre 2012 -1B

El dueño de la pizzería “Il Cavaliere” ha cuantificado los siguientes datos de costes e
ingresos en su negocio: • Costes fijos anuales: 9.460€ • Costes variables por cada pizza:
5,90€ • Precio de venta por cada pizza: 12,00€ Se pide: a) Calcule el número mínimo de
pizzas necesarias para no tener pérdidas. (Hasta 0,6 puntos) b) Represente el gráfico de
costes e ingresos e identifique el punto de beneficio cero. (Hasta 0,6 puntos) c) Suponga
que le suben el alquiler del local en 800€ más al año de lo que está pagando ahora
mismo. Además, su competencia inaugura un restaurante que ofrece pizzas más baratas,
lo que le obliga a bajar el precio de venta de las suyas a 10,50€. ¿Cuántas pizzas tendría
que vender en la nueva situación para no tener pérdidas? (Hasta 0,8 puntos)

Junio 2013 - 2ª
Xanclas S.A., fabricante de chanclas de señora, va a lanzar un nuevo producto al
mercado y no sabe si fabricarlo en sus propias instalaciones o encargar su fabricación a
un proveedor habitual. Si lo fabrica en sus instalaciones, los costes fijos serían 35.000 €
anuales y los costes de fabricación de cada par de chanclas ascenderían a 7 €. Si decide
comprarlo, tienen una oferta de Xiao Pen, su proveedor habitual, que estaría dispuesto a
fabricárselas por 8 € el par de chanclas, transporte incluido. Esta alternativa obligaría a
Xanclas S.A. a hacer controles de calidad en las instalaciones del proveedor, lo que
supondría un coste adicional de 7.000 €, independientemente del volumen de
fabricación encargado.
Se pide:
a) Teniendo en cuenta que su previsión es vender 12.000 pares de chanclas de ese nuevo
modelo, ¿qué decisión debería tomar según los datos anteriores? Justifique la respuesta.
(Hasta 0.75 puntos).
b) Siguiendo el criterio de costes, ¿a partir de qué cantidad sería más interesante fabricar
que comprar? (Hasta 0,75 puntos).
c) ¿Cómo tendrían que modificarse los costes fijos de fabricación propia de Xanclas
S.A. para cambiar la decisión del apartado a)? (Hasta 0,5 puntos).

Julio 2013 - 1B
Juan Alberto, gran aficionado a la fotografía, ha decidido establecerse por su cuenta
para hacer reportajes de bodas, bautizos y comuniones. Para ello:
• Alquila un pequeño local a su abuela por 600 € al año.
• Prevé unos impuestos anuales de 100 €.
• Hace frente a otros gastos anuales de seguros y equipamiento por valor de 1.500 €.
• La publicidad le cuesta 125 € al año.
• Además de los gastos anteriores, estima que también tendrá, por cada reportaje, unos
costes de 75 € (desplazamiento, material, etc.).

Con estos datos, decide ofertar los reportajes a un precio fijo de 150 €, que cobra por
adelantado a cada trabajo.

a) ¿Cuántos reportajes tendría que realizar para empezar a tener beneficios? (Hasta 0,75
puntos).
b) ¿Cuál sería el beneficio anual si le contratan 35 reportajes gráficos? (Hasta 0,5
puntos).
c) Según los datos anteriores ¿Cuál sería el importe máximo que podría perder en un
año? (Hasta 0,75 puntos)

Junio 2014 -1ª

EJERCICIO 1.
La empresa “Artesanía turronera” quiere lanzar, para la próxima campaña navideña, un
turrón tradicional de yema confitada, del que se espera elaborar 12.000 pastillas durante
el mes de noviembre y venderlas a un precio de 12 € cada una. Puede utilizar
alternativamente tres métodos de producción:
Método de producción Unidades de capital Unidades de trabajo
(Número de máquinas batidoras) (Número de artesanos)
A 2 10
B 3 6
C 4 3

El salario mensual de cada artesano turronero asciende a 2.000 € y el coste mensual de

mantenimiento de cada máquina batidora es de 2.500 €.
a) Calcule la productividad del trabajo y la productividad del capital en cada método de
producción alternativo. (Hasta 0,6 puntos).
b) Calcule la productividad global o total de los factores en cada método de producción
alternativo. (Hasta 0,6 puntos).
c) ¿Qué alternativa es más eficiente desde el punto de vista económico? Justifique su
respuesta. (Hasta 0,8 puntos).

Julio 2014 -1ª

Una ONG de un pequeño pueblo ha decidido fabricar y vender muñecas artesanas de
goma EVA con el fin de obtener dinero para financiar sus actividades culturales. Para
ello, incurren en unos costes fijos de 2.000 € al mes y unos costes variables de 20 € por
unidad fabricada. El precio de venta de cada muñeca es de 60 €.
 a) ¿Cuántas muñecas tendrán que vender cada mes, como mínimo, para no tener
pérdidas? (Hasta 0,5 puntos)
b) Represente el gráfico de costes e ingresos e identifique el umbral de rentabilidad o
punto muerto. (Hasta 0,5 puntos)
c) Una empresa de la localidad decide encargar a la ONG 70 muñecas para regalar a sus
empleados en Navidad. ¿Cuál tendrá que ser el precio de venta de cada muñeca si
desean obtener en el mes de diciembre un beneficio de 1.500 € atendiendo únicamente
el pedido de la empresa local? (Hasta 0,5 puntos).
d) Como resultado de un fuerte aumento en la demanda de Goma Eva, el coste variable
de cada muñeca se incrementa un 40%, permaneciendo constantes los costes fijos. A
pesar de este aumento de costes, la ONG decide mantener el precio de venta de las
muñecas en 60 € la unidad. ¿Cuántas muñecas tendrán que vender cada mes para
obtener un beneficio de 560 € mensuales? (Hasta 0,5 puntos)

Junio 2015 -1A,

La empresa italiana dedicada a la fabricación de cafeteras expreso Il Ristretto Perfetto
se está planteando la opción de comprar el filtro que incorpora la cafetera en vez de
fabricarlo ella misma. Tiene la posibilidad de adquirir los filtros a un precio unitario de
3,5 €, mientras que la fabricación propia de los filtros implica unos costes fijos de
18.000 € anuales y un coste variable de 2 € por unidad.
a) ¿A partir de qué nivel de producción le interesa seguir fabricando los filtros en vez de
comprarlos? (Hasta 0,6 puntos)
b) Represente gráficamente la decisión de comprar o fabricar de esta empresa e
interprételo. (Hasta 0,6 puntos)
c) Para el año 2015, la empresa recibe un único pedido de 25.000 cafeteras expreso,
cada una de las cuales incorpora un filtro. Calcule el coste total de comprar los filtros, el
coste total de fabricarlos en la misma empresa, así como la diferencia de costes por
unidad de producto entre las dos alternativas que tiene la empresa. (Hasta 0,8 puntos)

Junio 2015 – 1B
La empresa Todochoco, dedicada a la elaboración de chocolate, produce anualmente
330.000 kg de chocolate, que vende en el mercado a un precio de 3 €/kilo.
Para llevar a cabo esta producción, quiere analizar dos técnicas alternativas de
producción, que se presentan en la tabla siguiente:

Coste anual por unidad de factor Factor trabajo Factor capital

Técnica A 25.000 € 20 trabajadores 5 máquinas
Técnica B 40.000 € 30 trabajadores 3 máquinas
a) ¿Qué alternativa de producción es económicamente más eficiente? Razone su
respuesta. (Hasta 0,6 puntos)
b) Calcule la productividad global o total de la empresa para cada una de las dos
técnicas de producción disponibles. (Hasta 0,6 puntos)
c) ¿Qué significado tienen los valores obtenidos en el apartado b) para cada una de las
técnicas? (Hasta 0,8 puntos)

Julio 2015 -1B

La empresa “Juguetón”, dedicada a la fabricación de juguetes electrónicos, importa de
Estados Unidos una pieza de ensamblaje a un precio unitario de 6,50 €. La empresa se
plantea si le interesa más continuar importando esa pieza o producirla ella misma. Para
tomar la decisión más adecuada realiza un estudio según el cual producir esta pieza le
supondría unos costes fijos anuales de 50.000 € y un coste variable de 1,50 € por
unidad.
a) Si las previsiones de producción para el próximo año son de 8.000 unidades, ¿qué le
interesa más a la empresa: importar o fabricar ella misma la pieza? Justifique la
respuesta. (Hasta 0,7 puntos).
b) ¿A partir de qué nivel de producción anual le interesa más producir la pieza ella
misma en vez de importarla? Justifique su respuesta. (Hasta 0,7 puntos).
c) Represente gráficamente la decisión de producir o importar de esta empresa e
interprete el gráfico. (Hasta 0,6 puntos)

Junio 2016

Junio 2017 -2B

El dueño de la churrería El Fregit identifica los siguientes datos de costes e ingresos en
su negocio: • Costes fijos anuales: 18.000 € • Costes variables por docena de churros: 1
€ • Precio de docena de churros: 10 €

Se pide:
a) Calcule el número mínimo de docenas de churros necesarias para no tener pérdidas.
(Hasta 0,6 puntos)
b) Represente el gráfico de costes e ingresos e identifique el punto de beneficio cero.
(Hasta 0,6 puntos)
c) Suponga que El Fregit debe pagar una nueva tasa por el reciclado de aceite de 410 €
al año. Además, cerca de su ubicación abren una nueva churrería low-cost que ofrece los
churros más baratos. Pese a que está convencido de la calidad de su producto, opta por
bajar el precio a 8 € la docena. ¿Cuántas docenas de churros tendría que vender en la
nueva situación para no tener pérdidas? (Hasta 0,8 puntos)

Julio 2017 - 1A
La pirotecnia Patrimoni fabrica carcasas para castillos de fuegos artificiales. En 2014,
los 20 trabajadores de la empresa trabajaron 2.048 horas cada uno y produjeron 18.000
carcasas. En 2015, la plantilla aumentó en 5 trabajadores; el número de horas por
trabajador permanece como el año anterior y la producción fue de 21.000 carcasas. En
2016, se mantuvieron los 25 trabajadores y se realizaron cambios tecnológicos en la
maquinaria utilizada, lo que permitió elevar la producción hasta 24.000 carcasas. Este
cambio en las máquinas implicó un curso de formación de 30 horas para cada trabajador
que, por convenio, se realizó en el horario laboral, por lo tanto, se perdieron esas horas
de producción.

a) Calcule la productividad de la mano de obra en cada uno de los años. (Hasta 1 punto)
b) Calcule las tasas de variación de la productividad de la empresa entre 2014 y 2015 y
entre 2015 y 2016. (Hasta 0,6 puntos)
c) Interprete los resultados obtenidos en el apartado b). (Hasta 0,4 puntos)

Junio 2018 - 1A,

Los estudiantes de segundo de bachillerato de un instituto deciden vender sudaderas

para financiar su viaje de fin de curso. Con esta actividad incurren en unos costes fijos
de diseño y publicidad de 300 €. d) Las sudaderas las compran a una empresa textil
local a 5 € cada unidad. El precio de venta de cada sudadera es de 15 €. ¿Cuántas
sudaderas tendrán que vender en total para empezar a obtener beneficios? (Hasta 0,75
puntos) e) Con la información del apartado a), los estudiantes se plantean como objetivo
un beneficio total de 5.000 €. ¿Cuántas sudaderas tendrán que vender para conseguirlo?
(Hasta 0,75 puntos) f) Reciben una oferta alternativa de una empresa textil ubicada en
otra comunidad autónoma que les ofrece 800 sudaderas a 3,50 € la unidad. Sabiendo
que el transporte de las 800 sudaderas les supone unos costes de 60 €, ¿a qué precio
tendrían que vender cada sudadera para conseguir el beneficio propuesto de 5.000 €?
(Hasta 0,5 puntos)

Junio 2018 - 2B
La empresa El más sabroso, líder en la producción de helados, se plantea para el
próximo mes de agosto una producción de 240.000 unidades a un precio unitario de
2,50 €. Para la producción de helados utiliza máquinas batidoras, cuyo coste de
mantenimiento mensual es de 3.000 € por máquina, y empleados con gran experiencia
en el sector, cuyo salario por trabajador asciende a 2.500 € mensuales. Está analizando
las siguientes alternativas de producción:
Factor capital Factor trabajo
(Máquinas batidoras) (Número de trabajadores)
Alternativa A 4 60
Alternativa B 8 40
Alternativa C 12 30

d) ¿Cuál es la alternativa productiva económicamente más eficiente? Razone su

respuesta. (Hasta 0,5 puntos)
e) Calcule la productividad global de la empresa para cada alternativa. Indique cuál es la
que presenta una mayor productividad global. Razone su respuesta. (Hasta 0,75 puntos)
f) Calcule la productividad del trabajo de cada alternativa. ¿En qué proceso es mayor?
Razone su respuesta. (Hasta 0,75 puntos)

Julio 2018 – 1A

Junio 2019 – 2B

Una protectora de animales encarga la elaboración de calendarios ilustrados para

financiar su actividad. Su imprenta habitual le cobra 500 € por diseño y fotografía más 5
€ por la impresión de cada calendario. La protectora fija el precio de venta en 10 € por
unidad. a) ¿Cuántos calendarios tendrá que vender en total para empezar a obtener
beneficios? (Hasta 0,75 puntos) b) Para abordar una reforma de sus instalaciones, la
protectora se propone alcanzar un beneficio de 4.000 € con la venta de los calendarios.
¿Cuántos tendrá que vender para conseguirlo? (Hasta 0,75 puntos) c) Alternativamente,
otra imprenta le hace una oferta de 1.000 calendarios por un coste total de 7.000 €.
Suponiendo que vende todos los calendarios, ¿cuál sería el precio mínimo de venta de
cada calendario para conseguir financiar la reforma de sus instalaciones? (Hasta 0,5
puntos)

Julio 2019 - 1B
La compañía “Bus Nostrum” realiza un servicio regular de transporte de pasajeros entre
Castellón y Alicante. Sea cual sea el número de usuarios, incluso aunque no viaje nadie,
la compañía debe hacer diariamente los trayectos previstos. La empresa ofrece billetes
por 25 € que incluyen un refresco y un libro gratis para cada viajero. La empresa debe
asumir unos costes mensuales de alquiler de autobús de 15.000 €, de alquiler de las
instalaciones de 3.500 €, de combustible de 5.000 € y laborales de 5.000 €. Además, el
coste de cada libro es de 3 € y el de cada refresco 2 €. a) Calcule el número mínimo de
pasajeros durante un mes para no incurrir en pérdidas. (Hasta 0,8 puntos) b) Teniendo
en cuenta que el número máximo de viajeros que puede utilizar el servicio es de 6.000
al mes, ¿qué beneficio obtendría si la ocupación del autobús fuera del 40%? (Hasta 0,8
puntos) c) ¿Cuál es el mayor valor posible de las pérdidas? ¿En qué circunstancia
ocurriría? (Hasta 0,4 puntos)

Julio 2020

EJERCICIO 1 Un grupo de estudiantes de segundo de bachiller, para sufragar el viaje

de fin de curso a Mallorca, deciden poner en marcha la iniciativa Paellas PAU,
consistente en la organización de una jornada de convivencia para estudiantes de su
misma edad, amenizada por varios DJ. Se pondrán a la venta entradas a 20 € que darán
derecho a entrar en el recinto, 2 consumiciones de refrescos y una ración de paella.
Además, cada asistente recibirá una pulsera de control. La lista de costes previstos es la
siguiente: - Licencias de actividad del ayuntamiento: 400 € - Alquiler de escenario y
sonido: 4.700 € - Alquiler de WC químicos: 30 WC a 100 € por unidad - Salario de los
DJ: 8 DJ a 300 € cada uno - Conexión a la red eléctrica: 600 € por la jornada completa -
Catering (paella gigante): 5 € por ración - Seguridad: 50 guardias de seguridad a 150 €
por guardia - Publicidad (imprenta y redes sociales): 1.000 € - Contratación de seguro
antilluvia: 800 € - Contratación de seguro de responsabilidad civil: 5.000 € - Pulsera
para el control de asistentes: 1 € por asistente - Consumición: 0,50 € por refresco -
Limpieza del recinto: 4.000 € a) De la lista anterior, ¿cuáles son costes fijos y cuáles
variables? (Hasta 0,8 puntos). b) Calcule el número mínimo de entradas que deben
venderse para no incurrir en pérdidas. (Hasta 0,8 puntos) c) Teniendo en cuenta que la
capacidad máxima de ocupación es de 5.000 asistentes, ¿qué beneficio se obtendría si se
venden todas las entradas disponibles? (Hasta 0,4 puntos).
Septiembre 2020

Ejercicio 1

La empresa artesanal Choose comercializa bolsos de piel que el cliente puede personalizar
eligiendo de su catálogo una serie de adornos. Para la elaboración de estos adornos se utilizan
los recortes de piel desechados de los bolsos, por lo que el coste de las materias primas es solo
de 0,25 € por cada adorno. El salario asignado al artesano, dedicado exclusivamente a elaborar
estos adornos, es de 12.500 € /año. Alternativamente, el gerente de la compañía ha
encontrado un proveedor que dispone de un amplio abanico de adornos al precio de 0,80 €
/unidad. a) Considerando que cada año se venden 4.000 bolsos y que cada bolso incluye cinco
adornos, compare los costes de fabricación de los adornos frente a los de la compra al
proveedor. En función de estos costes, ¿qué recomendaría a la empresa, seguir elaborando los
adornos o comprarlos al proveedor? (Hasta 1 punto) 2 b) Calcule el número de adornos a partir
del cual es más económico producir que comprar e interprete el resultado. (Hasta 0,6 puntos)
c) Represente gráficamente la situación del apartado b). Indique qué representan cada uno de
los elementos del gráfico (ejes, curvas, puntos de corte, etc). (Hasta 0,4 puntos)

Ejercicio 3

La empresa Divertimento se dedica al ensamblaje de piezas de muñecos de acción. Durante el

año 2018, con una plantilla de 50 trabajadores, montó 700.000 muñecos, empleándose 1.800
horas de mano de obra por trabajador. Dado el éxito de la campaña, y dado que no se quería
que los trabajadores hicieran horas extraordinarias, se decidió ampliar el número de
trabajadores en un 20% para el año 2019. La producción final de 2019 resultó de 800.000
muñecos. Con los datos anteriores se pide:

a) Calcule el valor de la productividad de la mano de obra de Divertimento en 2018 y 2019.

(Hasta 1,6 puntos)

b) Calcule la tasa de variación de la productividad de la mano de obra entre 2018 y 2019.

(Hasta 0,4 puntos)