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    El hospital Méderi se convirtió en la mayor central de urgencias del país debido a su transformación en 2008, cuando pasó de ser la Clínica San Pedro Claver a una entidad privada sin ánimo de lucro conformada por Caja de Compensación Familiar Compensar, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y la Universidad del Rosario. Esta transformación, junto con la inversión y trabajo conjunto de estas tres entidades privadas, permitió establecer estándares altos en la prestación de un servicio público. Actualmente, Méderi funciona como una pequeña ciudad y

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    ¿Cómo se convirtió el hospital Méderi en la mayor central de urgencias del país?

    El tiempo: Edwin Caicedo

    14 de marzo 2023. 6:57 pm.

    El hospital San Juan de Dios y el Hospital Universitario Méderi (antigua Clínica San Pedro Claver) salieron
    del mismo lápiz. Fue Gabriel Serrano Gómez, un enamorado de la arquitectura enfocada al servicio de la
    salud, quien dibujó, pensó e impulsó, junto con sus socios en la constructora Cuéllar Serrano Gómez, el
    desarrollo de estas dos obras claves para la prestación del servicio de salud en el país. Por un lado, el
    hospital San Juan de Dios padece desde hace varios años una grave decadencia. El Méderi es hoy un
    modelo en atención médica en el país que atiende las 24 horas del día con los servicios de medicina
    interna, neurocirugía, cirugía general, ortopedia y ginecobstetricia. Y sirve como centro para formar
    estudiantes de medicina de la Universidad del Rosario y que contrata de manera formal a la totalidad de
    sus colaboradores directos. La transformación de Méderi: según explica su presidente ejecutivo,
    Mauricio Rubio, eso se debe sin lugar a dudas a la transformación que inició en 2008 cuando el entonces
    San Pedro Claver se convirtió en Méderi, una entidad privada sin ánimo de lucro conformada por una
    red de hospitales universitarios de alta y mediana complejidad, resultado de un proyecto social liderado
    por la Caja de Compensación Familiar Compensar, la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios y la
    Universidad del Rosario.

    “Nos sentimos muy orgullosos porque este hospital, además de ser la central de urgencias más grande
    del país, presta todos estos servicios a través de 4.500 colaboradores. Y ese servicio se da a la persona
    más humilde. De hecho, el promedio del estrato socioeconómico que atendemos es estrato 2 y el
    promedio de edad es 61 años. Méderi ya es un modelo de reforma para muchísimas instituciones,
    inclusive para instituciones públicas”, asegura Rubio.

    Es decir, la inversión y el trabajo conjunto liderado por las tres entidades privadas que reformaron
    Méderi para la prestación de un servicio público ha sido lo más relevante para lograr establecer el nivel
    de estándar que hoy se maneja. Hoy Méderi funciona como una ciudad por sus flujos de volúmenes: hay
    3.500 egresos mensuales, hay 4.500 empleados, 3.800 estudiantes. “El esfuerzo no puede ser
    simplemente pongo a una institución de nivel primario a punto, sino asegurar que haya un presupuesto
    para que esa institución se mantenga en el tiempo. Los estándares cambia, la tecnología cambia, los
    equipos envejecen”, resalta Rubio.

    Una de las preocupaciones que tienen desde Méderi es cómo la reforma de la salud propuesta por el
    gobierno del presidente Gustavo Petro puede afectar de manera negativa lo que han sido años de logros
    y da varias recomendaciones sobre temas que a su parecer se deben tener en cuenta en el debate del
    articulado que hoy avanza en el Congreso. Le preocupa la falta de certeza en cómo será el proceso de
    transición entre el actual sistema. “Hay una propuesta de que no haya EPS como hoy en día las
    conocemos. Pero si las EPS se acaban, ¿quién va a responder por la cartera ordinaria que hoy en día
    existe? Méderi hoy tiene una cartera ordinaria en buenas condiciones de 220.000 millones de pesos.

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