UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE ALTAMIRA

CARRERA: T.S.U LCS GRADO Y GPO: 5C

MATERIA: INTEGRADORA II

DOCENTE: GUADALUPE VICTORIA CERNA ORTIZ

FECHA DE ENTREGA: 28/02/2023

AVANCE 2(PROYECTO)
EQUIPO 2
INTEGRANTES:
 GALLARDO CRUZ ARIADNA YARILED
 LEON SAUCEDO JESSICA JUDITH
 MARTÍNEZ PÉREZ YEDANI ESMERALDA
 OLVERA MEILLON ROSA ESPERANZA
 RODRÍGUEZ LÓPEZ YATSIRI YOSELINE
 SOLÓRZANO PÉREZ FÁTIMA
Contenido
INTRODUCCIÓN ESTADÍSTICA ECONÓMICA DE LOS TEXTILES MEXICANOS:.................................1
HISTORIA DE LA EMPRESA.............................................................................................................................2
1.FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL....................................................................................................................3
Misión:...................................................................................................................................................................3
Visión:.................................................................................................................................................................... 4
Valores:.................................................................................................................................................................4
Organigrama.........................................................................................................................................................5
2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN..................................................................................................................6
2.1 PRODUCTOS..............................................................................................................................................11
............................................................................................................................................................................. 13
............................................................................................................................................................................. 16
2.2 CAPACIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO........................................................................................20
2.3 TAK TIME.....................................................................................................................................................21
3 OBJETIVOS DE ABASTECIMIENTO..........................................................................................................22
3.1 DIAGNÓSTICO DE ABASTECIMIENTO Y PRONOSTICO DE MATERIALES PRONÓSTICO DE
MATERIALES DE ACUERDO CON EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN........................................23
Diagnóstico de Abastecimiento........................................................................................................................23
Plan Maestro de Producción............................................................................................................................24
3.2 MAPEO DEL FLUJO DEL PROCESO PARA EL REQUERIMIENTO DE MATERIALES..................25
3.3 MODELO KRALJIC. ...................................................................................................................................26
3.4 ÁRBOL DE DECISIÓN DE PROVEEDORES.........................................................................................27
3.5 DOCUMENTACION PARA LA IMPORTACION DE PROVEEDURIA EXTRANJERA.......................28
Lista de verificación de las mercancías recibidas.........................................................................................28
Carta de instrucciones......................................................................................................................................29
Orden de compra...............................................................................................................................................30
Lista de empaque..............................................................................................................................................31
Factura o remisión de las mercancías............................................................................................................32
Carta Porte.........................................................................................................................................................33
Lista de empaque..............................................................................................................................................34
Certificado de origen.........................................................................................................................................35
Certificado de peso y volumen.........................................................................................................................36
Ficha técnica......................................................................................................................................................37
Pedimento y anexos..........................................................................................................................................38
Documentación del transportista.....................................................................................................................40
Bitácora de importación:...................................................................................................................................40
Lista de verificación del cumplimiento de la normatividad aplicable...........................................................42
Lista de verificación de los tiempos de despacho.........................................................................................43
Reporte de incidencias y acciones correctivas..............................................................................................44
3.6 DESARROLLAR LA MATRIZ LOGÍSTICA DE INDICADORES DE LOS PROCESOS DE
ABASTECIMIENTO...........................................................................................................................................46
Certificación de Proveedores:..........................................................................................................................46
Volumen de Compra:.........................................................................................................................................47
Duración del Inventario:....................................................................................................................................48
Costo por unidad almacenada:........................................................................................................................49
Comparativo de transporte:..............................................................................................................................50
LA MATRIZ LOGÍSTICA DE INDICADORES DE LOS PROCESOS DE ABASTECIMIENTO................51
4. DETERMINACION DE LA PROPUESTA DE MEJORA (INTRODUCCIÓN EL PORQUÉ Y COMO
SE DEBE MEJORAR LOS PROCESOS DE CALIDAD)..............................................................................53
4.1 ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN EN LA RED DE ABASTECIMIENTO........................................55
4.2 CADENA DE VALOR..................................................................................................................................58
4.3 DESPERDICIO............................................................................................................................................60
4.4 6 SIGMA.......................................................................................................................................................62
5. TIPO DE ALMACÉN.....................................................................................................................................63
5.1 CAPACIDAD DE ALMACÉN......................................................................................................................65
Diagrama de recorrido......................................................................................................................................66
5.2 CANTIDAD ESTIMADA DE STOCK.........................................................................................................67
5.3 INVENTARIOS: MÁXIMOS Y MÍNIMOS..................................................................................................68
6. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA PARA LA DISTRIBUCIÓN Y MANEJO DE CARGA.........................69
NATURALEZA DEL PRODUCTO....................................................................................................................69
6.1 TIPO DE ENVASE, EMPAQUE Y EMBALAJE........................................................................................70
6.2 ALMACENAMIENTO Y MANEJO.............................................................................................................71
6.3 TRANSPORTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.......................................................................................72
6.4 DESARROLLAR MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA......................................................73
6.5 ELABORAR REPORTES DE PROGRAMACIÓN DE FLOTILLAS CON SOFTWARE
ESPECIALIZADO..............................................................................................................................................74
6.6 INDICADORES Y CONTROL DETERMINAR LINEAMIENTOS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
EN LA CADENA DE SUMINISTROS..............................................................................................................75
7. PRODUCTOS A EXPORTAR......................................................................................................................76
7.1 PUERTO DE LLEGADA Y DE SALIDA....................................................................................................77
7.2 NAVIERA......................................................................................................................................................78
7.3 CONTENEDOR Y CANTIDAD DE COMPRA.........................................................................................79
7.4 AGENTE ADUANAL Y DOCUMENTOS REQUERIDOS (ART. 36 L.A.).............................................80
BIBLIOGRAFÍAS:..............................................................................................................................................63
INTRODUCCIÓN ESTADÍSTICA ECONÓMICA DE LOS TEXTILES
MEXICANOS:

México es el 14 país más grande en el mundo y tiene un PIB de 22 millones de dólares. Se han firmado
Tratados de Libre Comercio con Estados Unidos y otros 46 países, lo que ha mejorado el flujo de importaciones
y exportaciones del país, sobre todo en el sector textil.

La industria textil en México se ha caracterizado por concentrar empresas dedicadas a la producción de fibras
sintéticas, prendas de vestir, calzado, artículos para baño y telas.

Es importante destacar que, desde hace unos años, el número de importaciones supera al de exportaciones.

La industria textil es un sector significativo para la economía mexicana, tanto en términos de generación de
empleo como de exportaciones. El ramo textil mexicano ha logrado exportar 4.695 millones de dólares,
colocándose como el quinto proveedor a nivel mundial, y ha logrado ser el tercer generador más importante del
PIB.

El 60% de las exportaciones totales textiles del país se destinan a EE. UU. Esta proporción es más alta en
prendas de vestir (91.8%) donde existe mayor protección de EE. UU. contra importaciones asiáticas. El
segundo mercado en importancia es el resto de los países del Continente Americano, donde se canaliza el 22%
% de las exportaciones mexicanas de este sector. En esta región México tiene celebrados  tratados de libre
comercio con Nicaragua, Costa Rica, Venezuela, Colombia, Bolivia y Chile. El 18% de las exportaciones de la
cadena se destina a países de fuera del continente.

Debido a la creciente demanda de la población mexicana, se prevé que el mercado nacional registre una ligera
expansión propiciada por un crecimiento moderado en el poder de compra de los salarios. Esto también se
espera suceda por el abastecimiento de las importaciones.
HISTORIA DE LA EMPRESA
Grupo Pirma, S.A. de C.V. es una sociedad de tipo mercantil, mexicana fabricante y distribuidora de ropa y
calzado deportivos fundada en el año 1994 con su sede en la ciudad de Purísima del Rincón, Guanajuato,
México y que opera en México, los Estados Unidos, Canadá, Brasil, Panamá, Costa Rica y El Salvador.

En 1987 la familia León Menéndez crea un taller de topsailer. El señor Rafael León comienza con la producción
de suelas para zapato en San Francisco del Rincón creando la empresa Caribean, y para 1990 se crea la
empresa "Maquiladora de Calzado Caribean", dedicada a la fabricación de calzado soccer; en 1992 se crea
"Manufacturera San Javier" para dar apoyo administrativo a empresas especializadas en manufactura de ropa y
accesorios y en 1994 nace "Maquiladora San Javier" que apoya a las otras dos empresas en la producción de
calzado de running y básquet. En 1995 inicia operaciones en la planta de suelas y poliuretano en el mismo año
abre la primera tienda pirma en el boulevard Torres Landa de León Guanajuato.

En 1998 nace la unión empresa de suelas y ensambles de la unión en San Antonio Jalisco y en el mismo año el
grupo adopta el nombre de pirma inspirado en pirmasens la capital del calzado en Alemania y da nombre a sus
iniciales Para Ir Más Aprisa.

La empresa se conocía como Pirma-Brasil en 1990, hasta 1999 que se decidió suprimir "Brasil" del nombre
debido a que el nombre Brasil al igual que cualquier país, no puede registrarse ante el IMPI, el registro nacional
y mundial del registro de marcas, y que al contrario está prohibido registrar una marca con el nombre de un
país.

En 2013 el Ceo de Pirma fue condecorado como "Empresario del año" debido al apoyo en desarrollo de los
Pueblos del Rincón.

Actualmente, Manufacturera San Javier se dedica a la Producción de calzado urbano y de basket-ball, mientras
maquiladora de calzado Caribean se dedica a la producción de calzado de running y de soccer. Las prendas y
algunos accesorios deportivos son fabricados en países asiáticos como Bangladés, Pakistán, China y Vietnam.
1.FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL.
“Somos una empresa 100% mexicana con 25 años en el mercado destinada a la elaboración, desarrollo e
implementación de recursos y nuevas tecnologías, enfocadas hacia el crecimiento y la práctica de las diferentes
disciplinas del ámbito deportivo a nivel global”

“Nuestro compromiso desde 1990 es satisfacer las distintas necesidades del mundo deportivo utilizando los
más altos estándares de calidad, nuestra responsabilidad es crecer en un equilibrio armónico entre: tecnología-
medio ambiente.”

Misión:
Es colaborar con nuestro municipio, estado y país para desarrollar tecnología, procesos y productos de calidad
acordes a la demanda de nuestros clientes y satisfacer las necesidades de nuestro personal en su bienestar
económico, además de luchar por mantener un equilibrio entre los procesos y la ecología.

Hemos forjado una idea clara y latente: “innovar” para brindarte la mejor tecnología deportiva, y ponerla al
alcance de tu mano.”

“En 2015 somos la mejor empresa mexicana de ropa, calzado y accesorios deportivos en el país, y un líder
nacional en implementación y diseño de nuestras nuevas tecnologías aplicadas al futbol soccer profesional.”
Visión:
Desarrollar una empresa líder y vanguardista, así como los productos con los más elevados estándares de
calidad y por la pasión por los servicios a nuestros clientes vinculando armónicamente la tecnología, desarrollo,
personal y ecología.

Valores:
Los valores más importantes de la empresa pirma son muy importantes ya que estos deben ser indispensables
para la empresa como lo es la calidad de sus productos, el compromiso con el cliente, la innovación de sus
productos, la seguridad de los clientes, entre otros.
Organigrama
2. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Dedicada a la fabricación y comercialización de ropa calzado ropa y accesorios deportivos actualmente produce
80,000 pares a la semana y da empleo a más de 2500 personas

La empresa se ha consolidado como uno de los principales sellos nacionales en la producción y distribución de
tenis y ropa deportiva.

Anualmente Pirma fabrica más de un millón de tenis al año. Produce además la ropa de entrenamiento y el
uniforme de juego de los equipos de futbol León, Monarcas Morelia, entre otros.

Cuenta con 115 sucursales en 23 entidades de la República, una tienda en California y Chicago, puntos de
venta en Canadá y una tienda en Brasilia, El Salvador, Guatemala y Panamá, respectivamente.

Pirma cuenta con plantas en León y San Francisco del Rincón y da empleo a más de 3 mil trabajadores.

Durante el Clausura 2022 confeccionó los uniformes de Atlético San Luis, Mazatlán y Necaxa.
 Maquinaria utilizada.
Las hay de varios tipos. Algunas de
Máquina de ellas se centran en darle un
ennoblecimiento acabado brillante a ciertas telas.

textil. Otras se ocupan de poner cordones.

Prensa para el Todas las prensas deforman los

materiales por la acción de
forrado, prensa de
presionar. Muchas de estas lo que
formado, prensa
en realidad hacen es aplicar calor a
eléctrica. su vez, como, por ejemplo, para
cerrar un forro o alisar la tela.
Perchadora textil. Es un aparato que gracias a varios
tambores y un motor alisa piezas de
larga tela para que pueda ser
manipulada con facilidad.

Centrador y alargador Similar a la perchadora, pero de

forma individual y que se puede
para tejidos.
acoplar a telares o máquinas de
coser.

Ensambladoras Estas máquinas se encargan de

realizar procesos en serie muy
automáticas.
específicos. Por ejemplo, existen
ensambladoras encargadas de
coser tirantes elásticos a prendas y
ponerles la pieza metálica que
permite alargarlos. Esto supone un
gran número de piezas por hora que
necesitaría de una gran cantidad de
empleados cosiendo
individualmente y más tiempo.

Máquinas Se encargan de eliminar el agua y

toda la humedad que pueda haber
hidroextractoras.
en la tela para evitar que se encojan
antes de ser vendidas.
Abridores y Son máquinas que se utilizan para
abrir materias primas naturales o
procesadores:
sintéticas y balas de algodón, para
separar la materia que se va a
utilizar de las impurezas. Tienen un
ablandador que es una suerte de
prensa dotada de rodillos que
aplastan y ablandan las fibras.

Máquina encoladora Esta Máquina encoladora de bordes

se utiliza con bastante frecuencia en
de bordes
la industria del calzado. Su función
consiste en realizar el pegado de los
bordes de diferentes tipos de
calzado.
Capacidad de producción: 5000
(pares / 8 horas).

Prensa Hidráulica Esta Prensa hidráulica para calzado

es un equipo utilizado en el armado
de calzado mediante presión. El
cilindro hidráulico de esta máquina
aporta la fuerza necesaria para
ejercer presión sobre el calzado de
manera uniforme y sin dejar marcas.

Prensa para calzado Con esta Prensa para calzado de

caucho se pueden realizar
pegado a presión de tiras en toda
una variedad de modelos de
zapatos de goma. Este equipo
puede realizar moldeado a
presión de manera rápida y
eficiente.

Prensa para suelas. Esta Prensa para suelas que le

presentamos a continuación se
utiliza para varios tipos de suelas en
 varios tipos de calzado tales como
zapatos de piel, zapatos de caucho,
tenis, zapatillas deportivas, etc.

Armadora de calzado. Esta armadora se utiliza en

procesos de producción de calzado.
Se utiliza en la fabricación de los
lados y talones o contrafuertes.

Máquina de centrar y Esta Máquina de centrar y montar

puntas posee un sistema de
montar puntas, 7
sujeción automático 7 pinzas con el
pinzas
cual se posibilitan procesos
efectivos de montaje y centrado de
punteras.

Máquina de centrar y Este equipo es utilizado para centrar

y montar las punteras de calzado.
montar puntas, 9
Cuenta con un sistema de sujeción
pinzas
automático que permite procesos
efectivos durante el montaje de los
elementos de la puntera.

Máquina de moldear Esta Máquina de moldear

Contrafuertes/Talones Contrafuertes/Talones es una

moldeadora de calzado que cuenta
con dos estaciones de moldeo a
presión.

Línea automática de Esta Línea automática de

producción de calzado se encarga
producción de
del armado de calzado y el secado
calzado
de calzado de caucho, calzado de
lona y calzado de piel.
 Estabilizador en frio Los estabilizadores en frío como el
que ahora le presentamos son
equipos utilizados para el moldeo en
frío de calzado, un proceso que
tiene lugar después de la aplicación
del revestimiento.
Túnel de secado Este Túnel de secado de aire
caliente es un equipo cuya finalidad
es moldear calzado. Este túnel
puede dividirse en hasta 4
secciones, o fases de moldeado por
calor.

2.1 PRODUCTOS.
La empresa pirma cuenta con productos con un gran diseño, teniendo gran funcionalidad al igual que
comodidad.

Sus artículos son de tecnología avanzada con materiales de calidad, para ofrecer una experiencia de confort
única para el usuario. Y lo mejor: a un precio accesible.

Productos para hombre.

NOMBRE DEL TALLA IMAGEN
PRODUCTO

TACHONES BRASIL 25-29.5

REINIER ESTANDAR
HOMBRE 3042
SNEAKERS SINGAPUR 25-29.5
HOMBRE (AZUL) 8006

SNEAKERS BOTA
25-29.5
EXTREME HOMBRE 1308

SNEAKERS BELLINGER
25-29.5
HOMBRE 2801

SNEAKERS RAZOR
25-29.5
HOMBRE 4023

CHAMARRA URBANA DE
INVIERNO PARA S-M-L-XL

HOMBRE 91166

SUDADERA PARA
CABALLERO 92068 S-M-L-XL
PLAYERA TIPO POLO
CABALLERO 21170 S-M-L-XL

CHALECO PARA
HOMBRE 96009 S-M-L-XL

SUDADERA PARA
S-M-L-XL
HOMBRE 92075

PLAYERA SIN MANAS S-M-L-XL

HOMBRE 21147

CHAMARRA
IMPERMEABLE PARA S-M-L-XL
HOMBRE 91139
 7-8-9-10
GUANTES DE PORTERO
CON VARILLA 66036

MOCHILA ESCOLAR
UNISEX 14026
Unitalla

BALON SOCCER 99012 5

(AMARILLO, BLANCO,
VERDE FOSFO)

ZAPATERA 28003
(NEGRO, ROJO,
U
OXFORD)

MALETA DEPORTIVA
ATLETICO SAN LUIS UNITALLA
15013

CANGURERA UNISEX
23002 UNITALLA
 BOLSO TIPO
CANGURERA PARA
UNITALLA
HOMBRE 95000

ZAPATERA 28003 UNITALLA

Productos para mujer.

NOMBRE DEL PRODUCTO TALLA IMAGEN

SANDALIA SAYULITA MUJER

1609 22-262

SNEAKERS ZOOM RACE

MUJER 4512 22-26

SNEAKERS CAROLI MUJER

4523 22-26

SNEAKERS GRETTA MUJER 22-26

5517
 SNEAKERS SILVER STEP 22-26
MUJER 4005

SNEAKERS PULL JACK BOTA 22-26

MUJER 6500

SNEAKERS MAX FIT MUJER 22-26

5036

22-26
SNEAKERS SWIFT MUJER
8508

SNEAKERS PULL JACK BOTA 22-26

MUJER 6500

CHAMARRA DE INVIERNO S-M-L-XL

PARA MUJER 91155

CHAMARRA IMPERMEABLE S-M-L-XL

DE INVIERNO PARA MUJER
91134
TRAJE DE BAÑO COMPLETO S-M-L-XL
MUJER 84279

CONJUNTO DEPORTIVO S-M-L-XL

PARA MUJER 60153

JOGGER PARA MUJER 72451 S-M-L-XL

TOP LARGO PARA MUJER S-M-L-XL

83073

SHORT PARA MUJER 93209 S-M-L-XL

 MOCHILA ESCOLAR UNISEX UNITALLA
14026

BOLSA PARA MUJER 16011 UNITALLA

CANGURERA UNISEX UNITALLA

MOCHILA ESCOLAR UNISEX UNITALLA

Productos para Kids-Joven.

NOMBRE DEL PRODUCTO TALLA IMAGEN

SNEAKERS ANDERSON 15-17.5

KIDS NIÑO 2011
SNEAKERS DRAGON KIDS 15-17.5
NIÑO 1307

15-17.5
SNEAKERS JUMPER KIDS NIÑO
2000

TENNIS SINGAPUR JOVEN 22-24.5

8006

SNEAKERS BOTA 22-24.5

EXTREME JOVEN 1308

TACHONES SUPREME X 22-24.5

JOVEN 3044

18-21.5
SNEAKERS FULL STRONG
NIÑA 8008

SNEAKERS SUPREME X 18-21.5

TURF NIÑO 3045
 18-21.5
SNEAKERS SEATLE NIÑO
8512

SNEAKERS APOLO II NIÑA 18-21.5

8007

SNEAKERS ANDERSON NIÑO 18-21.5

2011

2.2 CAPACIDAD DEL PROCESO PRODUCTIVO

Categoría hombre
Producto Producción
Semanal Mensual Anual
Calzado 33,000 132,000 1,716,000
Ropa 25,000 100,000 1,300,000
Maletas y accesorios 14,000 56,000 728,000
Total 3,744,000

Categoría mujer
Producto Producción
Semanal Mensual Anual
Calzado 32,000 128,000 1,664,000
 Ropa 23,000 92,000 1,196,000
Maletas y accesorios 13,000 52,000 676,000
Total 3,536,00

Categoría niño
Producto Producción
Semanal Mensual Anual
Calzado 15,000 60,000 780,000
Total 780,000

La empresa Pirma produce en total 8,060,000 millones de variedad de productos anualmente.

2.3 TAK TIME

En la empresa Pirma se labora 1,140 minutos al día, de los cuales se pierden 20 minutos de descanso y 10
minutos por limpieza. Considerando lo anterior calcule el tak time para una demanda de 780,000 unidades
anuales en la categoría de niño laborando 350 días al año.

Tiempo total = 1,140 min x 350 días lab = 399,000 min.

Descanso = 30 min x 350 días lab. = 10,500 min.

Demanda = 780,000 unidades.

Tiempo disponible = 399,000 – 10,500 = 388,500 min.

Tak Time = 388,500 min/780,000 uds = 0.4980 min x 60 seg = 29.88 seg
3 OBJETIVOS DE ABASTECIMIENTO

OBJETIVO DE ABASTECIMIENTO DE COMPRAS NACIONALES E INTERNACIONALES.

1. Garantizar la disponibilidad de los suministros.

2. Hacer más eficiente el desempeño de los departamentos.
3. Conseguir mejor negociación con los proveedores.
4. Desarrollar un plan de contingencia por si llegara a haber escasez del suministro.
5. Evita afectar el flujo de los suministros.
6. Controlar los pedidos.
7. Satisfacer las necesidades de oportunidad y requerimientos técnicos de los usuarios.
8. Minimizar los recursos necesarios para suministrar los bienes y servicios requeridos.
9. Eficiencia en las compras.
10. Optimización del uso de los recursos.
11. Proveer de múltiples proveedores.
12. Evita interrupción en la cadena de suministros.
3.1 DIAGNÓSTICO DE ABASTECIMIENTO Y PRONOSTICO DE MATERIALES PRONÓSTICO DE
MATERIALES DE ACUERDO CON EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.
Producto Materiales Meses
Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Tenis, Poliéster
playeras (rollos) 65,000 62,000 77,000 65,000 62,000 73,000 85,000 60,000 66,000 72,000 65,000 80,000
Mochilas,
Hilo 55,500 63,200 72,500 54,000 62,000 76,500 67,000 64,000 78,000 53,000 69,000 78,000
gorras,
(rollos)
pantalón
Pantalón
Lycra 20,000 15,000 14,000 12,300 15,200 24,000 25,600 19,000 22,000 35,000 34,000 33,000
Playeras
Tennis
Mochilas Cuero 50,000 45,000 56,000 52,000 53,000 46,000 45,000 52,000 53,000 47,000 53,000 48,000
Balón
Tenis,
pantalón,
playeras, Algodón 78,000 65,000 76,000 74,000 83,000 60,000 62,000 71,000 63,000 59,000 64,000 67,000
Mochilas
gorras
Mochilas, 116,00 117,50 113,60 112,00
Cierres 118,000 115,000 132,000 152,000 116,500 113,500 114,000 115,000
Pantalón 0 0 0 0
Tenis Caucho 21,000 2,5000 28,000 21,000 24,500 33,000 35,000 27,000 24,000 21,000 25,000 22,000

Pantalón
Goretex 22,000 36,000 31,000 35,000 21,500 33,000 23,000 24,500 33,000 35,000 22,000 23,000
Playera

Tafilete 30,000 35,000 28,000 32,000 34,000 32,000 26,000 24,000 22,000 21,000 22,000 21,000
Gorras
Broches 52,000 68,000 65,000 75,000 65,000 55,000 63,000 55,000 62,000 49,000 53,000 44,000

Boton 52,000 68,000 65,000 64,000 66,000 65,000 58,000 59,000 60,000 62,000 61,000 62,000
Mochila Poliuteran
21,000 22,000 28,000 13,000 28,000 27,000 26,000 18,000 13,000 18,000 20,000 20,000
Gorras o
Tela 20,000 25,000 22,000 28,000 22,000 23,000 29,000 26,000 27,000 20,000 28,000 25,000
Mochila
naylon
Balón Camara 33,000 35,000 32,000 32,500 36,000 29,000 30,000 33,000 31,000 34,000 32,000 33,000
Diagnóstico de Abastecimiento

13.

Plan Maestro de Producción

Plan maestro de producción Meses

12 meses de producción Meses Pronósticos Pedidos

1,200,00 Ene 700,000 900,000
Inventario Inicial 0
Feb 500,000 808,000
1,600,00
Tamaño de Lote 0 Mzo 350,000 500,900

Tamaño Abr 400,000 600,800

Lote
1,200,000 Ene Feb Mzo Abr May MayJun Jul 250,000Ago 400,000 Oct
Sep Nov Dic
Jun 460,000 600,000
790,30
Inv. Inicial 1,200,000 300,000 1,092,000 591,100 1,590,300 1,190,300
Jul 590,300 1,490,300
500,000 0700,000290,300 1,290,300 690,300

Pronóstic Ago 600,000 350,00

700,000
o 700,000 500,000 350,000 400,000 250,000 460,000 500,000 600,000 0 300,000 400,000 500,000
Sep 350,000 500,000
500,00
Pedidos 900,000 808,000 500,900 600,800 400,000 600,000
Oct 700,000 700,000
300,000 0600,000600,000 600,000 700,000

MPS 0 1,600,000 0 1,600,000 0 Nov 0 1,600,000

400,000 0 0600,000
1,600,000 0 1,600,000

Dic 500,000 290,30

700,000
Inv. Final 300,000 1,092,000 591,100 1,590,300 1,190,300 590,300 1,490,300 790,300 0 1,290,300 690,300 1,590,300
3.2 MAPEO DEL FLUJO DEL PROCESO PARA EL REQUERIMIENTO DE
MATERIALES
Departamento de finanzas

Recepción y pago de facturas a proveedores

3.3 MODELO KRALJIC.

Cámara Telas de algodón, poliéster, rayón, seda y de fibras

Cubierta sintéticas
Hilo de poliéster, acrílico,nylon,derivados del Lycras
petróleo o natural Tela Nylon
Cremallera Mezclilla
 Cierre Todo tipo de pieles
Vinalon o Nailon
Visera tipo amaricana

3.4 ÁRBOL DE DECISIÓN DE PROVEEDORES.

Empresa Pirma elabora un árbol de decisión de proveedores para realizar la comprar de la materia prima de hilos ya que es uno de los materiales que
necesitan para confeccionar sus prendas donde comparan a tres proveedores uno es de china y los otros dos son mexicanas.

Estas opciones son realmente buenas, pero se descarta el proveedor chino por el tiempo de entrega, precio elevado en el flete y la calidad que ofrece
enAlfileres
los hilos. También se quita el proveedor KAMAFIL por elPoliéster
tiempo de(estampado
entrega. o colores lisos)
Hilo elástico Caucho
Agua potable Espuma Eva
Botón para remachar Goretex
Poliuretano
Selecciona el Proveedor Omega Distribuidora De Hilos SA De CV porque cumple con los requisitos de la Empresa Pirma.
3.5 DOCUMENTACION PARA LA IMPORTACION DE PROVEEDURIA
EXTRANJERA.

Lista de verificación de las mercancías recibidas.

Carta de instrucciones.
Orden de compra.
Lista de empaque.
Factura o remisión de las mercancías.
Carta Porte.
Lista de empaque
Certificado de origen
Certificado de peso y volumen

00124

17 de Febrero 2023

10994

50 098 200 Kg 20x 20x20

50 099 200 Kg 20x 20x20

Judith Saucedo
Ficha técnica
Pedimento y anexos

Un pedimento es una especie de declaración fiscal relativa al cumplimiento de obligaciones tributarias en

materia de comercio exterior, por medio del cual el importador o exportador manifiestan a la aduana, la
mercancía a importar o exportar.
Carta Porte o Bill of Lading.

La Carta porte es un comprobante de traslado en el que se consta la mercancía que se transporta

representando un contrato que atribuye derechos sobre esta operación. Es el reconocimiento jurídico y fiscal de
la mercancía transportada.

Dentro de la información que contiene la carta porte se encuentran la información del emisor y receptor, datos
del transportista, valor de los productos, detalles de la mercancía, etcétera.

Complemento Carta Porte.

De acuerdo con la regulación vigente, para el transporte de mercancías, será necesario emitir un CFDI de tipo
Ingreso si eres transportista o de tipo Traslado si eres el propietario de los bienes o actúas como intermediario
agente de transporte, y a este deberá agregarse un complemento Carta Porte

Lista de empaque o Packing List.

Es un documento que permite conocer el contenido de cada bulto o caja transportada, facilitando la
identificación de la mercancía del exportador. Además, sirve como una guía para preparar otros documentos
requeridos para exportar.

Certificado de origen.

El certificado de origen es un documento que avala la procedencia de la mercancía, así como los requisitos
para que los operadores que comercian en el destino de exportación puedan obtener un trato preferencial si
existe algún tratado de libre comercio con esa región.

Pedimento aduanal.

El pedimento aduanal es un documento que avala el pago de los distintos impuestos requeridos para exportar.
Este documento debe ser presentado ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

Notas de envío estándar.

Las notas de envío estándar son instrucciones que se entregan en la recepción de autoridad del puerto o
terminal a donde se envían las mercancías. La entrega puede entregarse previo a la llegada del producto.
Documentación del transportista

Bitácora de horas de servicio del conductor debidamente requisita da (con los datos que marca el art. 62 Bis del
Reglamento de Tránsito en Carreteras Federales).

Bitácora de importación:

Licencia Tipo “B”: Autoriza conducir vehículos de carga, excepto

los que transportan materiales y residuos peligrosos.
2 licencia Tipo “C”: Autoriza conducir vehículos de carga de dos o tres ejes (Rabón o Torton), excepto
los que transportan materiales y residuos peligroso.

Tarjeta de circulación vigente otorgada por la SCT, del semirremolque y del remolque, en su caso.

2 placa metálica de identificación vigente otorgada por la SCT, del semirremolque y del remolque, en
su caso.
Lista de verificación del cumplimiento de la normatividad aplicable.
Lista de verificación de los tiempos de despacho
Reporte de incidencias y acciones correctivas

Una incidencia se entiende como todo aquel suceso que tiene relación directa o indirecta sobre la marcha
normal de las actividades.

Las incidencias pueden tener su origen en el incorrecto diseño de uno o varios procesos o en la incorrecta
ejecución de los procesos establecidos e incluso en la falta de recursos necesarios.

Las empresas que están orientadas a la satisfacción del cliente incorporan sistemas y actuaciones para cometer
el menor número posible de errores que entorpezcan esta satisfacción.

Como las empresas funcionan con recursos que son personas, esta satisfacción se ve entorpecida, ya que no
se pueden evitar ciertos errores o incidencias.

Aun poniendo medios, estas incidencias ocurrirán, por lo que es importante saber cómo gestionarlas.

Las habilidades que las empresas tengan para esta gestión de incidencias determinarán la relación que se
establecerá con sus clientes, por lo que hay que prestarle toda la atención que merece para entablar relaciones
de confianza.

La gestión de incidencias es un tema de vital importancia que todas las empresas deberían tener en cuenta. Su
objetivo es resolver cualquier problema o incidente de una manera rápida, eficaz y eficiente, analizando cómo
se ha producido dicha incidencia y ocupándose de que no vuelva a ocurrir en el futuro.
¿Qué tipos de incidencias hay?

Una de las primeras tareas a realizar a la hora de dar de alta una incidencia es clasificarla. Las
incidencias han de clasificarse en base a unos parámetros que se hayan definido previamente y nos
ayuden a gestionarlas de forma más eficaz.

Es muy importante disponer de una correcta clasificación para poder asignarlas rápidamente
dependiendo de estos valores. Clasificar una incidencia ayuda a los responsables a buscar
soluciones aplicables, introducir el registro en un flujo de trabajo y escalar la incidencia para que se le
preste más atención.

Existen incidencias externas que se producen con clientes y/o proveedores, e incidencias internas
que se producen con los empleados de tu organización.

Una buena gestión de incidencias debe ser capaz de gestionar ambas y establecer acciones a
realizar dependiendo de la clasificación de estas.

¿Cómo se resuelve una incidencia?

• Escuchar para identificar el problema de tu cliente.

• Dedicar tiempo a evaluar la situación.

• Ofrecer soluciones viables y dar seguimiento al contacto.

• Intentar compensar el incómodo ocasionado.

• Estimular la retroalimentación.
3.6 DESARROLLAR LA MATRIZ LOGÍSTICA DE INDICADORES DE LOS
PROCESOS DE ABASTECIMIENTO.

Certificación de Proveedores:

Este indicador sirve para evaluar los proveedores con los que cuenta la empresa.
Fórmula:
Proveedores certificados
Valor= x 100
Total proveedores
Volumen de Compra:

El indicador de volumen de compras es para medir las compras que se llevan a cabo día a
día dentro de la empresa.
Fórmula:
Valor de Compra
Valor= x 100
Total de las Ventas
Duración del Inventario:

Nos sirve para saber cuanto está el inventario dentro de almacén y saber cuando la
mercancía debe ser sacada para su venta o uso.

Fórmula:
 Inventario Final
Valor= ∗30 días
Ventas Promedio

Costo por unidad almacenada:

Sirve para comparar el costo por unidad almacenada y así poder decidir si es más rentable
subcontratar el servicio de almacenamiento o tenerlo propio.

Costo de almacenamiento
Valor=
Numero de unidades
almacdenadas
Comparativo de transporte:
Rentabilidad vs gastos.
Sirve para tomar la decisión acerca de contratar el transporte de mercancías o asumir la distribución
directa del mismo.

Fórmula:
Costo Transporte Propio x Unidad
Valor= x 100
Costo de Contratar Transporte x Unidad
LA MATRIZ LOGÍSTICA DE INDICADORES DE LOS PROCESOS DE ABASTECIMIENTO.

Fórmula Responsable Departamento

Indicador Definición Características Impacto

Implementa controles
Certificación de Indica el número Se caracteriza por adicionales en la
proveedores. de proveedores controlar la calidad recepción de productos
que están de los proveedores y provenientes de
certificados en la el nivel de proveedores no
empresa. integración con los certificados y riesgo de
mismos. nivel de servicios El responsable
inadecuados, con Proveedores por el cálculo
implicaciones como: certificados del indicador es Compras.
costo de devoluciones, Valor
Total proveedores el jefe de
costo de volver a compras.
x100
realizar pedidos,
retrasos en la
producción, costo de
inspecciones
adicionales de calidad,
pérdida de ventas, etc.
Controlar el Conocer el peso de la
crecimiento en las actividad de compras
Es el porcentaje compras. en relación con las El responsable
sobre las ventas Se calcula cada mes. ventas de la empresa Valor de comprapor el cálculo del
Volumen de de los pesos Controla la evolución con el fin de tomar Valor= Compras
compra gastados en del volumen de acciones de Total de ventas indicador es el
compras. compra en relación optimización de las jefe de compras.
con el volumen de compras y negociación
venta. con proveedores.
Proporción entre Controlar la duración Muestra demasiados
el inventario final de los productos en recursos empleados en El responsable
y las ventas el centro de inventarios que pueden por el cálculo de
promedio del distribución y los no tener una Inventario final ×30
este indicador es
Duración del último periodo e días de inventario materialización Valor= Almacén
inventario indica cuantas disponible de la inmediata. Ventas promedioel encargado del
veces dura el mercancía manejo de los
inventario que se almacenada. inventarios.
tiene.
 Consiste en Sirve para comparar el
relacionar el costo por unidad
costo del almacenada y así El responsable
Controlar el valor Costo de almacenamiento
Costo por almacenamiento y poder decidir si es más Valor= por el cálculo de
unitario del costo por
unidad el número de
almacenamiento
rentable subcontratar el Numero de unidades
indicador es el Almacén
almacenada unidades servicio de jefe del centro
almacdenadas
propio o contratado
almacenadas en almacenamiento o de distribución.
un período tenerlo propio
determinado.

Comparativo de Mide el costo Compara las Sirve para tomar la Costo El respnsable
transporte. unitario de opciones del decisión acerca de por el calculo
trans .
transportar una mercado con las controlar el transporte del indicador es
propio x uds . Distribución.
unidad respecto propias. de mercancías o el jefe de
al ofrecido por los asumir la distribución Costo de contratar transporte y
transportadores directa del mismo. transp . x uds . distribucion.
del medio.
4. DETERMINACION DE LA PROPUESTA DE MEJORA (INTRODUCCIÓN EL

PORQUÉ Y COMO SE DEBE MEJORAR LOS PROCESOS DE CALIDAD).

Las propuestas de mejora es una herramienta que nos permite programar las actividades y de manera
sistemática poder controlarlas; esto nos favorece ya que nos ayuda a planificar y aprovechar los recursos de la
empresa de manera más eficiente.

Mantenernos atentos al desarrollo de los productos

Esto no sólo implica lanzar al mercado productos adaptados a nuestro público-objetivo. Es necesario que
definamos el precio correcto de cada artículo y experimentar con tejidos o modelos a través de producciones
más pequeñas para probar el mercado; Así como estar atento a los comentarios de nuestros clientes – nuevos
o antiguos – y no tener miedo de sacar de circulación líneas que ya no son exitosas.

Hacer una buena gestión del proceso productivo y evitar el retrabajo

Esto exige que todas las actividades que forman parte de la fabricación de nuestros productos estén integradas
para alcanzar el mejor resultado. Generalmente, las etapas que forman parte de un proceso productivo en la
industria textil y de la confección son los siguientes:

 Planificación de la colección y el proceso productivo.

 Inventario de materiales.
 Diseño, patronaje y corte.
 Preparación para la costura y costura.
 Limpieza de la pieza y planchado.
 Embalaje y venta.

Cuidar a nuestros proveedores

Los proveedores también son una pieza clave para que nuestro proceso productivo funcione de manera
adecuada. No elegir a un nuevo proveedor solamente por el precio, evaluamos bien su capacidad para cumplir
con las especificaciones técnicas de nuestra empresa y las reglas con que trabajamos. Aunque sean de
confianza deben respetar los plazos y normas que has determinado.
Utilizar la tecnología a nuestro favor

La modernización de nuestra empresa es algo que debe estar siempre en el horizonte. Buscar equipos y
softwares para optimizar los procesos y la gestión de la empresa, lo cual permitirá reducir costos y aumentar la
productividad.

Involucrar a nuestro personal en los resultados de la empresa

Una buena gestión de la comunicación interna es fundamental para que la empresa alcance sus resultados y
logre mantenerlos al largo del tiempo. Tus colaboradores deben conocer los resultados que cada área o
departamento debe alcanzar en un determinado período de tiempo y cuáles son sus tareas en cada paso del
proceso. 

Cuidar nuestro ambiente de trabajo

Invertir en procesos de evaluación con retroalimentación constante de nuestro equipo. Administrar por objetivos,
sin olvidar celebrar los resultados después de cada etapa completada.
4.1 ELEMENTOS DE COMUNICACIÓN EN LA RED DE ABASTECIMIENTO.

Sistema ERP

Se trata de un software que se encarga de la recopilación y organización constante de todos los datos que una
empresa crea con su desarrollo facilitando el flujo de la información y su gestión para conseguir tomar mejores
decisiones en las empresas. A través de esta recopilación y gestión de los datos, el software elabora distintos
tipos de índices que ayudan a la empresa a mejorar, ya que son estudiado y analizados para conseguir mejorar
los procesos y los objetivos finales.

Transporte

Ayudará a gestionar la flota de vehículos al completo tanto las fichas técnicas, el control de reparaciones de
transportes, el consumo de los vehículos, controlar los pedidos de clientes, incidencias etc. Podrá hacer un
seguimiento en tiempo real de los vehículos, pedidos y durante el ciclo de vida de los productos completo
asegurando unas entregas seguras y excelentes a tus clientes. Permite tener una mayor eficiencia a la hora de
tener todas las operaciones de la empresa concentradas dentro de un mismo software, aumento en la
capacidad operativa de la entidad mayor control y trazabilidad cuando se presenta algún cambio o actividad,
mayor rentabilidad gracias a la eficiencia, menores costes y más competitividad sin modificar el sistema de

negocio. (García, 2018)

Fabricación

El ERP de fabricación ayudará a producir lo que realmente se necesita, llevando un exhaustivo control en todo
momento, planificando recursos del modo más eficaz y permitiendo conocer la situación financiera de tu
empresa de forma sencilla y en tiempo real. Disfrutarán de una mejor gestión de tu empresa de producción y
fabricación.

Gestionar y controla los procesos industriales de las empresas manufactureras, desde la planificación y gestión
de compras, hasta el diseño del producto, los procesos productivos, la logística y la distribución; facilitando el
control de estos procesos y optimizando al máximo el rendimiento del negocio.

Comunicación

Coordina todas y cada una de las actividades emprendidas en el interior de una empresa, ya sea desde la
simple evaluación de un proveedor hasta la facturación para un cliente. El ERP se sirve de una base de datos
centralizada que motivará el flujo de información entre los muy diversos departamentos de la empresa.

La planificación de recursos empresariales propone una forma de utilizar la información en áreas claves como
son la fabricación, la administración de inventario, la cadena de suministros, el control financiero, logística y
distribución, mercadeo y administración de relación con clientes. La idea es unir todos estos elementos,
proporcionando a los usuarios del sistema una manera universal de acceder, ver y utilizar la información
almacenada en diferentes sistemas de gestión empresarial a partir de una única aplicación. La integración de
todos estos departamentos es absoluta e inmediata. Con todo ello, la información en tiempo real de la situación
empresarial, así como la posibilidad de disponer de todos y cada uno de los datos en una misma pantalla, será
fundamental para facilitar la toma de decisiones y la resolución de posibles problemas. (Castellanos, 2021)
Clientes

Con la ayuda de un software ERP las oportunidades de venta serán mucho mayores, porque te permite a
través de su módulo CRM monitorear las relaciones con los clientes de principio a fin de manera sencilla y sin
errores. Asimismo, al ser un sistema que integra la información de las diversas áreas del negocio, tales como
contabilidad, ventas, inventarios, cobranza, entre otros, hace posible brindar la información y las respuestas que
los clientes necesitan. A través de la automatización que te ofrece un software ERP, tu empresa en crecimiento
tiene la oportunidad de obtener información real de todo el negocio de manera instantánea.

Centros de distribución

Tome decisiones basadas en información confiable y actualizada. Información financiera y operativa, diaria,
visibilidad de los indicadores individuales de cada sucursal, línea de producto, y/o producto, en tiempo real por
medio de tableros gráficos personalizables, contabilización automática de transacciones, factura electrónica,
contabilidad electrónica, controle la operación desde cualquier lugar y en cualquier momento, más rentabilidad,
Controla también los costos y las mermas. También contar con un mayor control y orden en tus inventarios,
permite que tus vendedores planifiquen sus negociaciones de una forma mucho más proyectada y estratégica,
ofreciendo así al consumidor todo lo que necesita.
4.2 CADENA DE VALOR.

Logística interna:

Comprende todas las actividades relacionadas con la obtención y almacenamiento de las materias primas
necesarias para fabricar el producto, entre ellas las compras, la gestión del almacén o las relaciones con los
proveedores.

Operaciones:

Todas aquellas actividades necesarias para transformar las materias primas en el producto o servicio final.

Logística externa:

Actividades orientadas al almacenamiento del producto terminado y la entrega del producto o servicio al
consumidor final.

Marketing y ventas:

Integra todas las acciones realizadas por la empresa que estén orientadas a la venta y promoción del producto
al cliente, como la captación de clientes, análisis del mercado o publicidad.

Servicios:

Son las últimas actividades que intervienen en el proceso y está relacionado con todas aquellas actividades que
tiene como objetivo analizar y gestionar la recepción del producto por parte del consumidor y su impacto en la
sociedad. Por ejemplo, estarían dentro de esta categoría actividades como la instalación del producto, los
servicios de post-venta realizados para el cliente o los análisis del nivel de satisfacción del cliente.
Además, las actividades de apoyo también van adentro de la cadena de valor por que estás juegan un papel
importante dentro de Pirma.

Infraestructura de la empresa:

Todas las actividades que organizan y planifican la estrategia de la empresa como contabilidad, finanzas o la
elaboración de una estrategia a corto y largo plazo.

Abastecimiento:

Almacenaje de las materias primas y productos.

Desarrollo tecnológico:

El nivel de desarrollo tecnológico puede ser muy determinante en el éxito de la empresa y depende del nivel de
desarrollo y sistematización que emplea la empresa en su proceso productivo. La tecnología puede estar
directamente con procesos (por ejemplo, el desarrollo de procesos) o con un recurso en particular.

Una tecnología muy innovadora permite abaratar muchos costes y es fundamental para la capacidad
innovadora y la creación de valor por parte de la empresa.

Recursos humanos:

Los trabajadores son un recurso esencial dentro de la empresa para hacer funcionar todas las fases del
proceso, pero para ello es necesario una correcta gestión de las personas. La gestión de recursos humanos
incluye la selección y contratación de trabajadores, su formación y control, así como la implementación de un
sistema de incentivos que mantenga a los trabajadores motivados en su trabajo.
4.3 DESPERDICIO.

El sector hace frente a importantes retos y barreras para asegurar el reciclaje del residuo textil. Uno de los más
relevantes es la revalorización de mezclas de fibras de una forma económica y ambientalmente sostenible. Otra
parte fundamental son los procesos de separación y clasificación que generalmente se realizan de forma
manual, suponiendo un coste y cuello de botella para el reciclado. Algunas claves para permitir la reparación,
reutilización, y reciclaje textil serían el diseño de productos mono-material o, en su caso, de productos que
permitan el desmontaje y separación por componentes para su reciclado. Esta metodología de incorporar
criterios ambientales desde el diseño inicial del producto se conoce como Ecodiseño. (Rodes, A. 2021)

Se practica el desfibrado textil que consiste en triturar retazos de tela en unos muy pequeños hasta que se
obtienen las fibras, se lo realiza mediante un sistema mecánico diseñado para transformar el desecho textil
industrial a base de algodón u otras fibras nuevamente en materia prima este proceso es mejor conocido como
desfibrado.

Es una de las técnicas de mayor éxito que contribuye a la conservación del medio ambiente, ya que ciertos
desechos textiles elaborados a base de poliéster tardan en descomponerse como 200 años o más, en otro caso
tenemos la poliamida que tarda hasta 40 años. Es por eso que el reciclaje de tejidos se convierte en algo de
suma importancia. (Lockuán, 2012)

El proceso de desfibrado textil está compuesto de los siguientes pasos:

• Recolección de tejidos: Residuos textiles (retazos y demás sobras) y piezas listas que servirán para el
reciclaje.

• Separar las piezas: Todas las piezas se agrupan según las características: tipo de fibras, tipos de tejido,
colores, tamaños, aprovechamiento, color, longitud, entre otras características.

• Trituración de los tejidos: los tejidos separados y agrupados se trituran en pedazos muy pequeños hasta que
el resultado final sean las fibras.

Tipos de reciclaje.

Mientras que el “reciclaje de ciclo abierto” se refiere a los métodos por los que los residuos se convierten en
nuevos productos de menor calidad y menores funciones, el término “reciclaje de ciclo cerrado” o “closed loop”
se utiliza para describir aquellos procesos que mantienen los materiales fluyendo dentro de la cadena sin perder
valor (por ejemplo, el reciclaje fibra a fibra). (Rodes, A. 2021)

El reciclaje en el sector textil se puede llevar a cabo a través de distintas metodologías (mecánicas o químicas)
y utilizar diferentes tecnologías y recursos (como botellas, residuos de fabricación, alfombras, tejidos, etc.). Uno
de los procesos de reciclaje más desarrollados es el reciclaje mecánico de las fibras sintéticas (sobre todo del
poliéster que es la más utilizada), en el que el material se funde y se vuelve a extruir. Sin embargo, muchas de
las fibras recicladas no vienen de residuos textiles sino de otras fuentes como plásticos usados. Su mayor
limitación es que solo es apto para materiales termoplásticos y puros, siendo casi imposible obtener materiales
aptos para hilatura a partir de mezclas. (Rodes, A. 2021)

Las fibras naturales, como el algodón, son también recicladas por vía mecánica. Los residuos se clasifican por
color y material, y son triturados, incluyendo procesos de desfibrado y corte. A medida que las fibras se acortan
y se dañan en el proceso de reciclaje, sus propiedades tienden a deteriorarse por lo que es necesario
mezclarlas con fibras vírgenes de alta calidad.

Se recomienda la certificación en ISO 14001 con el objetivo de implementar un Sistema de Gestión

Ambiental cumpliendo los requisitos que sean necesarios, ya que consigue que las empresas puedan demostrar
que son responsables y están comprometidas con la protección del medio ambiente. 

ISO 1400
4.4 6 SIGMA .
El método del “SIX SIGMA” es de gran importancia en la empresa ya que ayuda a esta el perfeccionar su
proceso de negocios.

La finalidad de este método es el reducir los errores de sus productos a través de sus diferentes pasos.

DEFINIR.

En el primer paso es la definición del problema que se pueda encontrar dentro de la empresa determinando con
esto en que puede afectar la organización de la empresa. Al realizar esta etapa también se pueden definir los
objetivos de la empresa, es decir así a donde quiere llegar.

MEDIR.

En el paso siguiente que es el de medir asume la importancia del poder evaluar los diferentes proyectos que se
pueden presentar tomando en cuenta el nivel adecuado de precisión y veracidad para poder asegurar la calidad
del proyecto llevado a cabo.

ANALIZAR.

En la fase de analizar entendemos que su importancia se debe a que es aquí en donde se da a conocer las
causas de los errores que se presentaron en algún proceso de producción, producto, o proyecto a realizar. En
esta fase se utiliza el AMEF; es un método que busca el detectar las fallas durante el proceso o producto antes
de que este llegue al cliente.

MEJORAR.

En la penúltima fase que es mejorar consiste en establecer las acciones de mejorar el proceso, es aquí en
donde entra la herramienta SIPOC el cual es un tipo de diagrama de flujo de trabajo que se centra en quién
crea y recibe materiales o datos a lo largo de un proceso de negocios.

CONTROLAR.

Y por último tenemos la fase de controlar es aquí donde se monitorear el desempeño de todo el proceso y se
realizan los ajustes si es que estos son necesarios.

Como conclusión sobre la importancia y finalidad que tiene el “SIX SIGMA” dentro de la empresa es que este
ayuda a eliminar los problemas durante y a futuro con el cliente mejorando la calidad del producto con esto
mismo obteniendo mayor satisfacción de este, además de mejorar los costos y menor tiempo de entrega.
5. TIPO DE ALMACÉN.
La empresa PIRMA S.A de C.V cuenta con un tipo de almacén industrial, este tiene estanterías para sus
productos que consiste en estructuras diseñadas específicamente para este tipo de artículos, siendo la más
especializada la estantería metálica para ropa y calzado. Cuenta con almacenes automatizados que comparten
características comunes que ayudan a optimizar los recursos en la cadena de suministro, por ejemplo:

 Los operadores no trabajan dentro de los pasillos, lo que aumenta la seguridad de los empleados.
 Los sistemas de almacenamiento industrial son totalmente confiables, las cargas se pueden manipular y
aquello genera que los errores se reduzcan.
 Cabe destacar que un sistema automatizado agrupa de forma inteligente todos los productos del
almacén a través de servidores de picking, es decir, prepara los pedidos para que los paquetes puedan
ser ordenados y enviados a los clientes correspondientes.
Algunas de las ventajas de el almacén automatizado con el que cuenta la empresa los costos se reducen
considerablemente debido al almacenaje compacto, existe un máximo control de stock y la preparación de los
pedidos se lleva a cabo con rapidez. Por supuesto que cuando la tecnología se apropia de una serie de
actividades humanas, la seguridad informática obtiene un rol protagónico y en la gestión de almacenes
automatizados no es la excepción.

De materias primas: Resguarda la mercancía en su estado final, siento la cantidad de stock que se relaciona
directamente con las proyecciones, ventas y desarrollo económico de la empresa. Estos almacenes son la clave
para asegurar la disponibilidad del producto, gestionar correctamente el inventario y así cumplir con la
demanda.

A la hora de preparar un pedido, los operarios recogen las cajas directamente de los racks y las trasladan a la
zona de preparación de pedidos. Allí, se colocan los artículos en otras cajas de plástico y se transportan de
forma automática hasta los puestos de picking, donde los operarios clasifican la mercancía en base al pedido al
que corresponden. Cuando el pedido está terminado, se envía a la zona de embalaje, donde se acondiciona
para el envío y se le asigna una ruta de transporte.

Racks de almacenamiento y los softwares de gestión de inventarios.

Ahora bien, en los últimos años, se ha visto un alza de las ventas online, lo que ha modificado la cadena de
suministro de la industria textil, al grado de volverse muy compleja y crear la necesidad de centros de
distribución de grandes dimensiones para satisfacer la demanda internacional en breves lapsos.

Por lo cual tiene PIRMA almacenes eficientes y optimizados, que garanticen rotaciones de productos adecuadas
para aumentar la competitividad y cumplir con la máxima «just in time», que define al sistema de gestión de
stock de las bodegas de empresas textiles. Para lograrlo hay instalaciones de racks picking o almacenaje
manual, que son las más convenientes para la preparación de pedidos y para colocarse en las últimas fases de
la cadena de suministro.
Los productos no pueden considerarse como frágiles, pero deben transportarse y almacenarse adecuadamente
para mantener a raya las alteraciones antes de llegar a los clientes finales. Al almacenar prendas de ropa u
otros productos textiles, es crucial que haya orden y organización estricta, además debe implementarse un
sistema de inventarios eficiente para gestionar las referencias y aprovechar al máximo la bodega. De esta
manera, se obtendrá un sistema con mínimos plazos de manipulación de los productos y un óptimo flujo de
entradas y salidas.

De materias primas: Está ubicado en una zona cercana a la planta de producción, para así mantener el material
a una distancia accesible, siendo este el punto de partida de la cadena logística. Dependiendo la materia prima
y sus necesidades de preservación, se deberán considerar distintas condiciones y requisitos para el almacén.El
almacén cuenta con un sistema de aire acondicionado que mantiene la temperatura adecuada para el algodón y
otros materiales, la cual oscila entre los 22 y 24 ºC lo que permite una humedad relativa que se tiene en este
lugar es de 50 y 70%.
5.1 CAPACIDAD DE ALMACÉN.
4 m2
 1 m2

5 m2

7 m2

1 m2

5 m2

Diagrama de recorrido.
 Almacena-
miento de Pre-
MP Transfor-
Transportación de lavado
Llegada de MP mación
MP de
de MP prenda

Empaque y
embalaje del Etiqueta
Inspección de Planchado
producto de de prenda
calidad
final precio

Almacenamiento
de producto
Transportación del terminado Distribución
producto final de la
mercancía
5.2 CANTIDAD ESTIMADA DE STOCK.
La empresa “PIRMA S.A de C.V” tiene que abastecer a sus clientes en una de sus sucursales con 600 playeras
deportivas mensual, siendo esta una demanda conocida. el costo de cada pedido es de $100. Asimismo, el
costo anual de almacenamiento de cada playera es de $40, el costo unitario es de $5 y el tiempo de entrega del
proveedor es de 4 días. Determinar la cantidad económica del pedido, el tiempo entre pedidos, el numero de
pedidos en el año, el punto de reorden y el costo total.

DATOS:

D= 7200 unidades
S= $100
H o C= $40
Q= 189 Unidades

PROCEDIMIENTO:

Q= √
2(7,200)(100) √ 1,440,000
= =√ 3,600=¿ 189.73=189 ¿ Unidades.
40 40
D 7,200
N= = =37.94=38 Pedidos
Q 189.73
189.73
T= =0.0263∗365=9.59=10 días.
7,200
d= 7200/365= 19.72 Unidades al año.

R=d*L= 19.72 * 4 = 78.88= 79 Uds.

Costo total=D * C + D/Q * S + Q/2 * H= 7200 *5+37.94 *100+198.73/2 *40=

36,000+3794+3794=$43,588.6
5.3 INVENTARIOS: MÁXIMOS Y MÍNIMOS.
En la empresa “PIRMA S.A de C.V.” se tiene una demanda diaria de 180 cajas de zapatos con una desviación
estándar diaria de 12 cajas, el almacén realiza un inventario cada 4 días, el proveedor resurte la mercancía a
los 3 días de realizado el pedido. Calcule el stock de seguridad, el stock mínimo, el stock máximo y el punto de
pedido de emergencia considerando para este último una entrega inmediata de un día. Se basa un nivel de
servicio del 99%.
SS=Zα*σ*√(P+L) =2.33*12*√ (4+3) = 27.96*√ (7) =73.97 Uds.
σ= 12
S= d*(P+L) +SS= 180*(4+3) +73.97= 180*(7) + 7397 = 1260 + 7397 = 1333.97 Uds.
P=4
S= d* P+ s= 180*4+1333.97= 720 + 1333.97= 205397 Uds.
L=3
NS=99%-2.33 Re= d*Le= 180*1=180 Uds.

D=180 R=d*l=180*3=540 Uds.

6. ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA PARA LA DISTRIBUCIÓN Y MANEJO DE
CARGA.

NATURALEZA DEL PRODUCTO.

6.1 TIPO DE ENVASE, EMPAQUE Y EMBALAJE.
6.2 ALMACENAMIENTO Y MANEJO.
6.3 TRANSPORTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN.
6.4 DESARROLLAR MATRIZ DE INFRAESTRUCTURA LOGÍSTICA.
6.5 ELABORAR REPORTES DE PROGRAMACIÓN DE FLOTILLAS CON
SOFTWARE ESPECIALIZADO.
6.6 INDICADORES Y CONTROL DETERMINAR LINEAMIENTOS DE
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD EN LA CADENA DE SUMINISTROS.
7. PRODUCTOS A EXPORTAR.
7.1 PUERTO DE LLEGADA Y DE SALIDA.
7.2 NAVIERA.
7.3 CONTENEDOR Y CANTIDAD DE COMPRA.
El tipo de contenedor que se va a utilizar para transportar la mercancía es el estándar o de uso general, ya que
son los más recurrentes para todo tipo de cargas en la industria de transporte. Los tamaños más comunes son
de 20 y 40 pies. Se va a utilizar este contenedor por que es el que más se adapta a las necesidades de la
empresa.

En este caso se va a utilizar un contenedor de 20 pies.

Las medidas de un contenedor de 20 pies son las siguientes:

Mediante el contenedor de 20 pies se van a enviar 10 pallets, de los cuales van a contener la mercancía para
ser transportada a su destino para realizar la entrega al cliente final.

7.4 AGENTE ADUANAL Y DOCUMENTOS REQUERIDOS (ART. 36 L.A.).

CONCLUSIONES
Gallardo Cruz Ariadna Yariled
Durante la elaboración de este proyecto aprendí mucho, ya que temas que ya había visto anteriormente, los
tuve que plantear en una empresa, fue un reto en algunos momentos realizar cada uno de los avances, ya que
siempre surgían muchas dudas a la hora de realizar cada uno de los puntos, pero sin embargo siempre se logro
realizar todo. En este proyecto abarco muchos temas de gran importancia que me serán útiles para aplicar en el
ambiente laboral o las estadías. Por otra parte, uno de los temas que más me gusto realizar fue el tak time, ya
que es uno de los temas que me interesan y que sabía realizar. Finalmente, puedo decir que este proyecto está
muy bien estructurado, que siempre se esforzaron cada una de mis compañeras de equipo y yo por entregar un
excelente trabajo.

León Saucedo Jessica Judith

Martínez Pérez Yedani Esmeralda

Olvera Meillon Rosa Esperanza

Rodríguez López Yatsiri Yoseline

Solorzano Pérez Fátima

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