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    Ensayo

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    Silvia Edith Sanchez Sanchez
    El documento compara la administración tradicional y moderna de recursos humanos. Tradicionalmente, los empleados eran vistos solo como mano de obra, mientras que ahora son considerados un activo clave. La administración tradicional se centraba en la productividad a través de jerarquías y procedimientos estrictos, mientras que la administración moderna enfatiza el desarrollo de los empleados y las relaciones humanas para motivarlos y retenerlos. Aunque ambos enfoques tienen riesgos, la mayoría de las organizaciones actual

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    El documento compara la administración tradicional y moderna de recursos humanos. Tradicionalmente, los empleados eran vistos solo como mano de obra, mientras que ahora son considerados un activo clave. La administración tradicional se centraba en la productividad a través de jerarquías y procedimientos estrictos, mientras que la administración moderna enfatiza el desarrollo de los empleados y las relaciones humanas para motivarlos y retenerlos. Aunque ambos enfoques tienen riesgos, la mayoría de las organizaciones actual

    Descripción original:

    administracion moderna

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    El documento compara la administración tradicional y moderna de recursos humanos. Tradicionalmente, los empleados eran vistos solo como mano de obra, mientras que ahora son considerados un activo clave. La administración tradicional se centraba en la productividad a través de jerarquías y procedimientos estrictos, mientras que la administración moderna enfatiza el desarrollo de los empleados y las relaciones humanas para motivarlos y retenerlos. Aunque ambos enfoques tienen riesgos, la mayoría de las organizaciones actual

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    El documento compara la administración tradicional y moderna de recursos humanos. Tradicionalmente, los empleados eran vistos solo como mano de obra, mientras que ahora son considerados un activo clave. La administración tradicional se centraba en la productividad a través de jerarquías y procedimientos estrictos, mientras que la administración moderna enfatiza el desarrollo de los empleados y las relaciones humanas para motivarlos y retenerlos. Aunque ambos enfoques tienen riesgos, la mayoría de las organizaciones actual

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    Administracin Tradicional y Administracin Moderna

    Anteriormente se consideraba a los Rhs como la fuerza laboral o los que hacan
    todo el trabajo en la organizacin. En la actualidad se ve al recurso humano como
    el punto clave que ayuda a que la empresa logre sus metas. Las empresas
    actualmente se estn convirtiendo en organizaciones globales, ampliando su
    mercado y creando con esto la necesidad de integrar y desarrollar a sus recursos
    humanos, a travs de una ideologa compleja que elimina, aade y conserva a los
    talentos dentro de la organizacin. Integrando tambin las diferentes culturas del
    mercado actual.

    Hoy en da la Administracin de recursos humanos juega un papel importante


    siendo un jugador estratgico a la hora de cumplir las metas propuestas dentro de
    la organizacin, mediante nuevas herramientas que le permiten contar con un
    capital humano altamente competitivo.

    La administracin tradicional y la moderna representan dos puntos de vista de la


    administracin en los extremos opuestos. Uno de estos puntos de vista se centra
    en buscar a los su fuerza de laboral nicamente como un medio para realizar su
    trabajo, mientras que la otra se enfoca en el desarrollo de una organizacin, el
    comportamiento y la motivacin de sus empleados. La mayora de los
    administradores encuentran que una combinacin de estos dos puntos sirve para
    mostrar lo mejor de ellas en sus negocios.

    La administracin tradicional implica la creacin de mltiples niveles de


    trabajadores para mejorar la productividad. Los empleados de los niveles ms
    bajos encuentran sus tareas inspeccionados por los supervisores que a su vez,
    son supervisados por los administradores. En cada nivel, los empleados deben
    realizar tareas de acuerdo a los procedimientos especficos diseados para
    aumentar la productividad. Adems, esta teora se enfoca en el lado impersonal
    del negocio. Los subordinados y los gerentes no deben permitir que la amabilidad
    y las interacciones personales se involucren con la organizacin. Las reglas deben
    ser observadas a la letra, y la contratacin y despido de los empleados debe
    referirse nicamente a las habilidades que poseen.

    La administracin Tradicional no se utiliza en muchas organizaciones debido a sus


    deficiencias. Mientras que algunos de los componentes de esta proposicin, como
    el diseo de procedimientos para completar una tarea y mantener los asuntos
    particulares fuera del negocio, ayudan a un enfoque de organizacin en el trabajo
    a mano, este enfoque no tiene en cuenta las diferencias entre los empleados.
    Cuando los sentimientos de los subordinados y opiniones no son tomados en
    cuenta, el negocio no puede crecer o puede experimentar altos niveles de
    ausentismo de personal ya que los empleados no pueden desarrollar una relacin
    con el negocio y salen en busca de un trabajo ms satisfactorio.

    las relaciones humanas, o la administracin del comportamiento, se enfoca mas


    en las personas en un lugar de trabajo que en las normas, procedimientos y
    procesos. En lugar de dirigentes que vienen directamente de la administracin,
    una teora de las relaciones humanas permite la comunicacin entre empleados y
    directivos, lo que les permite interactuar entre s para ayudar a tomar decisiones.
    En lugar de dar asignaciones a los trabajadores y requerir ciertos procedimientos,
    los trabajadores estn expuestos a los contexto motivacionales y emocionales
    para conseguir que aumente la productividad. El enfoque de este estilo es la
    creacin trabajadores satisfechos y productivos y empujarlos a la inversin de una
    organizacin.

    Mientras que muchas empresas operar sobre distintas bases de la administracin


    y las relaciones humanas, este tipo de gestiones tienen sus riesgos. La fuerza
    laboral de las empresas se arriesgan a ser demasiado sociales o fcilmente
    persuadidos por las emociones y opiniones personales al tomar decisiones, en
    lugar de basarse en datos duros. Puede ser ms difcil regaar a los empleados
    por un mal desempeo o removerlos una vez que han invertido en la empresa. A
    pesar de estos riesgos, la teora de las relaciones humanas tiene el potencial de
    incrementar las tasas de retencin de empleados y la productividad. Cuando los
    empleados se sienten ms valorados por una empresa, invierten en esa empresa
    y en su mayor bien.

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