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    Caso Lego

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    Percy Ariel Carrillo Olmos
    El documento presenta un análisis de mercado de LEGO para un nuevo juguete. Busca determinar los gustos y preferencias del mercado objetivo de niños mediante la medición de ventas. Analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de LEGO, concluyendo que tiene una estrategia ofensiva. Explica su estrategia de crecimiento a través de la penetración y desarrollo de mercados, así como su gestión comercial a nivel de producto, distribución y canales indirectos.

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    Caso Lego

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    Percy Ariel Carrillo Olmos
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    El documento presenta un análisis de mercado de LEGO para un nuevo juguete. Busca determinar los gustos y preferencias del mercado objetivo de niños mediante la medición de ventas. Analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de LEGO, concluyendo que tiene una estrategia ofensiva. Explica su estrategia de crecimiento a través de la penetración y desarrollo de mercados, así como su gestión comercial a nivel de producto, distribución y canales indirectos.

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    CASO LEGO

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    El documento presenta un análisis de mercado de LEGO para un nuevo juguete. Busca determinar los gustos y preferencias del mercado objetivo de niños mediante la medición de ventas. Analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de LEGO, concluyendo que tiene una estrategia ofensiva. Explica su estrategia de crecimiento a través de la penetración y desarrollo de mercados, así como su gestión comercial a nivel de producto, distribución y canales indirectos.

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    El documento presenta un análisis de mercado de LEGO para un nuevo juguete. Busca determinar los gustos y preferencias del mercado objetivo de niños mediante la medición de ventas. Analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de LEGO, concluyendo que tiene una estrategia ofensiva. Explica su estrategia de crecimiento a través de la penetración y desarrollo de mercados, así como su gestión comercial a nivel de producto, distribución y canales indirectos.

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    CASO LEGO

    INVESTIGACION Y ANALISIS DE MERCADO APLICADA


     PROBLEMA GERENCIAL
    No se sabe la reacción de los niños acerca del nuevo juguete que se
    pretende lanzar al mercado.
     PROBLEMA DE INVESTIGACION
    Identificar el tipo de gustos o preferencias sobre la presentación del juguete
    que se pretende lanzar al mercado.
     OBJETIVO GENERAL
    Determinar los gustos y preferencias del mercado de juguetes en santa cruz
    de la sierra, midiendo el volumen de ventas.
    DIRECCION ESTRATEGICA
    1.- IDENTIDAD DE LA EMPRESA
    La Empresa no cuenta con una identidad definida (nombre) pero si tiene claro a
    qué segmento está dirigido.
    2-TIPO DE CLIENTE
    Segmento dirigido (niños), con el objetivo de explorar su imaginación.
    DIAGNOSTICO FODA DE LEGO
     FORTALEZAS
    -Productor más grande de juguetes en el mercado
    -Innovación constante en su línea de productos
    -Extensión de línea
    -Alianzas estratégicas con otras marcas
    -Adaptación a las tendencias del mercado.
     OPORTUNIDADES
    -Gran demanda de juguetes a nivel mundial
    -Expansión a otros países
    -Llegar a parques temáticos para niños.
     DEBILIDADES
    -Precios más altos del mercado
    -No tiene acceso a todas las licencias.
     AMENAZAS
    -Crecimiento de nuevos competidores
    -Incapacidad de variar sus productos.

    En conclusión se puede decir que es de enfoque OFENSIVO ya que tiene más


    fortalezas y oportunidades.
    ESTRATEGIA CORPORATIVA-CRECIMIENTO
    -PENETRACION DE MERCADO.- Ingresaron en el mercado de la juguetería.
    -DESARROLLO DE MERCADO.- Se expandieron en diferentes países.
    GESTION COMERCIAL
    NIVEL DE PRODUCTO
    -BASICO.-satisfacer las necesidades de su segmento de niños, brindándoles
    nuevas tendencias en su uso.
    -REAL.-El envase o presentación de los juguetes eran diferentes a los demás.
    -AUMENTADO.-El modo de distribución y comercialización de vender sus
    productos a pesar de la crisis que tenían en esos tiempos.
    DISTRIBUCION:
    - INTERMEDIARIO.- lo hacían de manera intermediaria a ofrecer sus productos
    mediante un comerciante que ofrecía en las jugueterías y en tiendas.
    TIPO DE CANAL
    -CANAL INDIRECTO.-mediante distribuidores que ofrecían en diferentes
    jugueterías a nivel mundial.

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