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    Video Clase U1

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    Geraldo Ruiz
    Este documento presenta una introducción a la unidad sobre dirección estratégica y establecimiento de la dirección de una compañía. Explica los objetivos de la unidad y los temas que se cubrirán, incluyendo la conceptualización estratégica, el análisis estratégico, la planificación estratégica, la implementación estratégica, el desarrollo de una visión y la determinación de objetivos y estrategias. También describe los materiales que estarán disponibles para los estudiantes y el trabajo de aplicación al final de la unidad.

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    Este documento presenta una introducción a la unidad sobre dirección estratégica y establecimiento de la dirección de una compañía. Explica los objetivos de la unidad y los temas que se cubrirán, incluyendo la conceptualización estratégica, el análisis estratégico, la planificación estratégica, la implementación estratégica, el desarrollo de una visión y la determinación de objetivos y estrategias. También describe los materiales que estarán disponibles para los estudiantes y el trabajo de aplicación al final de la unidad.

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    Este documento presenta una introducción a la unidad sobre dirección estratégica y establecimiento de la dirección de una compañía. Explica los objetivos de la unidad y los temas que se cubrirán, incluyendo la conceptualización estratégica, el análisis estratégico, la planificación estratégica, la implementación estratégica, el desarrollo de una visión y la determinación de objetivos y estrategias. También describe los materiales que estarán disponibles para los estudiantes y el trabajo de aplicación al final de la unidad.

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    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

    VIDEO CLASE

    ANÁLISIS DEL CONTEXTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL


    BIENVENIDOS A LA UNIDAD 1
    Introducción
    Introducción

    Bienvenidos a la primera unidad del curso denominada “El proceso de la administración estratégica y establecimiento de la
    dirección de la compañía”, que tiene los siguientes objetivos asociados:

    a) Reconocer el rol e importancia del proceso de diagnóstico interno y externo de la organización, mediante el análisis de
    situaciones prácticas, con el fin de valorar su relevancia para la formulación de planes estratégicos competitivos.

    b) Diferenciar los principales componentes del contexto organizacional y empresarial, mediante el estudio de sus principales
    características, para valorar su importancia en el desarrollo de planes estratégicos contextualizados y viables para el sector
    empresarial.

    c) Reconocer los principales procesos y tareas en la formulación de planes estratégicos, mediante la revisión de bibliografía
    actualizada, con el fin de apreciar su aporte al cumplimiento de las metas de una organización.

    d) Formular una propuesta de planificación estratégica, mediante el análisis de una empresa, con el fin de establecer acciones y
    metas que permitan el desarrollo progresivo de estrategias y resultados de acuerdo con el contexto de la organización o
    empresa.
    Contenidos

    Durante esta unidad, revisaremos los siguientes temas:


    • La conceptualización estratégica.
    • El análisis estratégico.
    • La planificación estratégica.
    • La implementación estratégica.
    • Desarrollo de una visión estratégica.
    • Determinación de objetivos. Creación de una estrategia.

    Teniendo como material disponible: un apunte de clase, un recurso interactivo de autoevaluacion, un control con
    feedback inmediato y la bibliografía básica. Además, al finalizar la unidad podrán poner en práctica los
    conocimientos adquiridos, a través de un trabajo de aplicación.
    ANÁLISIS DEL CONTEXTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
    TEMAS DE LA VIDEOCLASE

    • Recordando el rol de la planificación estratégica


    organizacional.

    • Determinación de los aspectos estratégicos


    organizacionales.

    • Identificación de la función de dirección


    organizacional.

    • Contexto de empresa y organización.

    • Dirección empresarial.
    Activación de conocimientos previos
    “Las etapas del proceso administrativo”

    Planificación

    Control Organización

    Dirección
    ¿Qué es la planificación?

    “Desarrollo sistemático de programas de acción, para lograr objetivos convenidos, mediante el proceso
    de analizar, evaluar y seleccionar, entre alternativas viables”.

    HOY FUTURO

    RECURSOS OBJETIVO

    Planificación
    La dirección estratégica

    Dirección estratégica:

    La dirección estratégica se define como el arte y la


    ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones
    a través de las funciones que permitan a una empresa
    lograr sus objetivos.

    Según esta definición, la dirección estratégica se centra en


    la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las
    finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la
    investigación y el desarrollo, y los sistemas de información
    por computadora para lograr el éxito de la empresa.
    Los pasos de la dirección
    estratégica

    Formulación de la Implantación de la Evaluación de la


    estrategia estrategia estrategia
    La planificación estratégica.
    “Visión”

    Visión: proyección de largo plazo que le permite a la organización establecer


    planes de acción conducentes a la posición competitiva en el entorno en el que
    se encuentre.

    Ejemplo de visión:

    Caso “Coca-Cola”
    Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno
    de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que
    necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de
    calidad.
    La planificación estratégica.
    “Misión”

    Misión:
    Razón de ser de la empresa. Función que la sociedad le
    asigna a la empresa. Para definir la misión de una
    empresa debemos considerar:

    • Producto o servicio.
    • Clientes.
    • Cobertura geográfica.
    • Premisa de valor.
    • Liderazgo competitivo.
    • Ventajas competitivas.
    • Diferenciación.
    Ejemplo de misión

    Caso misión Metro:

    Garantizar, como empresa protagonista del transporte público integrado, una experiencia de viaje segura y
    confiable, con eficiencia y sostenibilidad, contribuyendo a una mejor ciudad.

    https://www.metro.cl/corporativo/mision-vision
    La importancia de la dirección
    estratégica

    • Permite direccionar los planes de acción para el logro de las


    metas y objetivos de la organización.
    • Permite formular las estrategias de acuerdo con el contexto
    interno y externo de la organización.
    • Ocasiona vincular e implantar las estrategias, tomando como
    base la visión y misión de empresa.
    • Finalmente, permite controlar y monitorear el logro de las
    metas y objetivos en el proceso.
    Realización de
    una auditoría
    externa Capítulo
    3
    Implantación de
    estrategias, asuntos
    relacionados con la
    mercadotecnia, las
    Implantación de finanzas, la
    Establecimiento Creación, Medición y
    Desarrollo de las estrategias, contabilidad, la
    de objetivos a evaluación y evaluación del
    declaraciones de asuntos investigación y el
    largo plazo selección de rendimiento
    la visión y la relacionados con desarrollo, además de
    Capítulo 5 estrategias Capítulo 9
    misión Capítulo 2 la gerencia los sistemas de
    Capítulo 6
    Capítulo 7 información de la
    gerencia Capítulo 8

    Realización de
    una auditoría
    interna Capítulo 4

    Formulación de la Implantación de la Evaluación de la


    estrategia estrategia estrategia

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