Actividad Eje 4 - NIIF

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NIIF ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4
Normas Internacionales de Información Financiera
CASO EMPRESA ABC
María Edith Tovar López – 123, Luzkaryne Sabogal Vallejo – 123,
Ana Virginia Córdoba Ríos – 124, Juan Pablo Bedoya Pérez-124
Especialización en Gerencia Financiera
Fundación Universitaria del Área Andina
Vladimir Nova Rodríguez
06 de marzo de 2023
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Tabla de contenido
1- Situación A 3
2- Situación B 4
3- Situación C 4
4.- Situación D 5
Referencias 7
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1- Situación A
La empresa registra deudas de difícil cobro que superan el 50% de este rubro, las
políticas implementadas respecto al cobro de cartera no han sido efectivas y año tras año se ha
presentado un incremento exponencial. Las directivas deben tomar la decisión respecto del
cálculo de la provisión; las nuevas políticas de cobro de cartera y como hacen esta diferenciación
En el esquema tributarios si en Colombia solo son permitidos dos métodos fiscales para el
cálculo de la provisión
Rta/ En primera instancia la directiva debería revisar las políticas de cartera con las que la
empresa ha reconocido en sus estados financieros una previsión por incobrables; en la actualidad
no es aceptable para ninguna empresa que las cuentas por cobrar superen el 50% de su cartera
total, por lo cual tomaremos como referente lo consignado en la NIC 39 (Instrumentos
Financieros reconocimiento y medición) y NIIF 9 (Instrumentos financieros reconocimiento y
medición), donde se debe tomar las políticas de crédito hacia los clientes en un cobro de cartera
más eficiente, por lo cual antes de definir la política de la compañía primero se debe contemplar
la diferencia entre el cálculo del deterioro de cartera versus la provisión de cartera fiscal y los
parámetros que tiene cada uno de estos junto con la metodología de los ya existentes.
Para lograr reconocer con efectividad el deterioro de la cartera se debe tener una
evidencia objetiva del deterioro que en este caso existe de forma notable, lo cual permitiría a la
empresa tener mayor flujo de caja y no tener deterioro por incumplimiento en los pagos o
demoras en los mismos; pues periodo a periodo la recuperación de la misma se hace cada vez
menos probable, por lo cual se lo debe medir según la situación, sin embargo para este caso es de
considerar que antes de realizar un reconocimiento de deterioro se debe destacar un cobro desde
el área jurídica, para que los abogados puedan evaluar la probabilidad de recuperación y de esta
forma determinar que porcentaje se debe deteriorar.
El impacto que tendrá en las diferencias de la contabilidad NIIF con la parte fiscal para
futuros ejercicios; se deberá reconocer en el deterioro el mismo porcentaje del método fiscal
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escogido para que no existan diferencias y al momento de realizar la declaración de renta deducir
el valor total sin llevar control fiscal, cumpliendo con el objetivo del reconocimiento al deterioro,
impactando en un valor menor en PYG sin generar diferencias entre NIIF y Fiscal sin llevar a
cabo un control extrafiscal para periodos futuros.
2- Situación B
En la administración pasada la empresa ABC opero como controladora de una subsidiaria
en la cual tenía participación del 60% el CEO de esta época solicito el registro de múltiples
transacciones con un valor mas alto que el mercado como con el objetivo de disminuir la carga
impositiva. Esta situación fue detectada recientemente y la dirección debe revisar el manejo
posterior que le hará a la misma.
RTA/ Para este caso es pertinente considerar si la empresa ABC en sus estados
financieros consolidados en sus ejercicios anteriores se incluyeron, puesto que dichos reportes de
información por norma nacional son enviados a los diferentes entes de control.
Para esto se debe considerar si al re expresar las cifras de los estados financieros
anteriores puede generar medidas sancionatorias por las entidades de control y de ser así no es
conveniente corregir estos ejercicios, si fuere el caso debe se debe reconocer y medir de forma
correcta a partir del año en curso y realizar las mediciones, ajustes a que haya lugar llevando al
valor razonable del momento.
Sin embargo, por otro lado, si se decide mantener este valor y no realizar ninguna
operación, se debe informar de la situación en sus revelaciones para que sus usuarios determinen
la realidad de esta partida, por lo cual nos apoyaremos en lo expuesto en la NIIF 3, NIIF 8, NIIF
10, NIIF 12 y NIIF 24.
3- Situación C
La empresa desconoce qué línea de negocio es la que le genera mayor rentabilidad y no
tiene claro el horizonte de crecimiento ni en que modelo de negocio debe hacer énfasis para
lograr la expansión de su actividad.
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Rta/ En este caso se debe contemplar la NIIF 8, la única opción de resolver esta situación
es que la compañía diseñe un esquema de control de ingresos, costos y gastos por línea de
negocio apoyados en su sistema de información y en las políticas de reconocimiento contable,
para ello deberá segmentar estas líneas y definir los criterios que permitan obtener resultados
cuantitativos y así determinar cuales de estas lineras de negocio están generando los márgenes
esperados y cuales deben concertar su atención para cumplir los presupuestos esperados, por lo
cual sugerimos el siguiente:
Criterio Segmentos Información consolidada de la
Segmento Otros Segmentos
empresa
Ingresos provenientes de otros segmentos
Ingresos por intereses
Ingresos por participaciones
Gasto del segmento
Gasto por intereses
Activos del segmento
Activos no corrientes
Depreciación Acumulada
Inversiones
Pasivos del Segmento
4.- Situación D
La empresa ABC, realizo la negociación para la compra de artículos en el exterior, y en
el momento de la reunión presenta incertidumbre respecto a la compra mencionada ya que la
economía colombiana está entrando en recesión y la demanda de los productos ha venido
cayendo considerablemente.
Rta/ La negociación mencionada debe en primera instancia se debe evaluar si esta

definida por acuerdos contractuales que den lugar a multas por incumplimientos y el alcance de
este, si ha habido anticipo en la misma o si existe alguna partida en los registros financieros que
tenga relación, por lo cual es recomendable desistir esta negociación ante la situación económica
que se evidencia en el país y las expectativas de comercialización de estos artículos, si existiere
algún anticipo o desembolso hecho con anterioridad deberá reembolsarse o definir que tipo de
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manejo es el mas viable acordar con el proveedor, finalmente esta situación deberá relevarse para
los usuarios de la información puntualizando las características del negocio y el desistimiento de
este, contemplándose la información indicada en el NIIF 11.
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Referencias
Poveda, Raimundo. La reforma del sistema de provisiones de insolvencia. En: Boletín

Económico,
Banco de España. 2000.
Fundación IFRS. (2012). Resumen Técnico NIIF 10 Estados financieros consolidados.

Recuperado de http://www.juntec.org.hn/files/IAS10.pdf
Fundación IFRS. (2012). Resumen Técnico NIC 39 Instrumentos financieros. Recuperado de

http://www.juntec.org.hn/files/IAS39.pdf
Fundación IFRS. (2012). Resumen técnico NIC 12 Impuesto a las ganancias. Recuperado de
http://www.juntec.org.hn/files/IAS12.pdf
Fundación IFRS. (2012). Resumen Técnico NIC 24 Información a revelar sobre partes
relacionada. Recuperado de http://www.juntec.org.hn/ files/IAS24.pdf
https://www.banrep.gov.co/sites/default/files/publicaciones/archivos/
tema_estabilidad_jul_2005_esquema.pdf

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Ana Virginia Córdoba Ríos – 124, Juan Pablo Bedoya Pérez-124

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Vladimir Nova Rodríguez

Rta/ La negociación mencionada debe en primera instancia se debe evaluar si esta

Poveda, Raimundo. La reforma del sistema de provisiones de insolvencia. En: Boletín

Banco de España. 2000.

Fundación IFRS. (2012). Resumen Técnico NIIF 10 Estados financieros consolidados.

Fundación IFRS. (2012). Resumen Técnico NIC 39 Instrumentos financieros. Recuperado de

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