Ifrs Ejmplo 4
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Marzo, 2022.
ACTIVIDAD EVALUATIVA – TALLER EJE 4
CASO EMPRESA ABC
1. La empresa registra deudas de difícil cobro que superan el 50% de este rubro.
Las políticas implementadas respecto al cobro de cartera no han sido efectivas y año tras año se
ha presentado un incremento exponencial. Las directivas deben tomar la decisión respecto del
cálculo de la provisión; las nuevas políticas de cobro de cartera y como hacen esta
diferenciación en el esquema tributario si en Colombia solo son permitidos dos métodos fiscales
Lo primero que se debe tener en cuenta que la entidad no depende únicamente del recaudo de cartera, la
compañía debe tener unas políticas de crédito establecidas que redundará, indiscutiblemente, en un cobro
de cartera mucho más eficiente, lo cual le permitirá a la empresa tener mayor flujo de caja y no tener
deterioro por incumplimiento en los pagos o demoras en los mismos. En este aspecto, se deben considerar
políticas respecto al manejo de los créditos bastante convenientes y con el lleno de ciertos requisitos hacia
los posibles clientes que le brinden a la compañía el aseguramiento oportuno de los recursos, ya sea por la
venta de sus inventario; dentro del lleno de estos requisitos debe practicarse un estudio y medir la
ciertas, Con respecto al cálculo de la provisión de cartera que se debe realizar, ésta debe estar basada en
las políticas contables y estas a su vez, deben estar basadas en las Normas Internacionales de Información
Financiera, basándose , la NIC 39. Por lo anterior, la provisión o deterioro de cartera debe realizarse
evaluando cada instrumento financiero en forma individual y porque no cada cliente; así se podrá
determinar en cada caso en particular lo sucedido con el crédito otorgado, su vencimiento, sus días de
mora, la importancia relativa en cada caso. Por lo que el reconocimiento del deterioro debe registrarse en
el débito un gasto por deterioro contra un crédito por deterioro en las cuentas por cobrar. Para el caso de
la provisión fiscal, que generalmente es global, debemos tener en cuenta que ésta no es contable, pero su
aplicación dará a lugar a diferencias temporarias en los impuestos, lo que dará como resultado la
contabilización de impuestos diferidos conforme la NIC 12, el cual se dará por el manejo diferenciado que
cual tenía una participación del 60% y el CEO de esa época solicito el registro de múltiples
transacciones con un valor más alto que en el mercado, con el objeto de disminuir la carga
impositiva. Esta situación fue detectada recientemente y la Dirección debe revisar el manejo
Se debe considerar y evaluar primero porque el CEO tomo esta decisión, y consultar al equipo del
contador como del revisor fiscal quienes permitieron que este tipo de irregularidades se dieran. En el
caso del primero por prestarse a realizarlas y en el caso del segundo por permitirlas y no informarlas,
o por no hacer el trabajo que le corresponde conforme las Normas Internacionales de Auditoria
(NIA’s). aunque es responsabilidad de la administración todas la operación, era obligación del revisor
separados como los consolidados, indicando cada una de las cifras que son objeto de dicha Re-expresión
y revelando o informando el motivo o los motivos que llevaron a su realización, además de informar a la
Junta Directiva, quien aprobó lo Estados Financieros anterior para ser presentados a la Asamblea de
Accionistas. También debe informarse en forma pormenorizada el hecho sucedido en especial lo que tiene
que ver con la o las partes vinculadas mal registradas. Todo lo anterior atendiendo las NIC 10 y 24.
presentadas, atendiendo la realidad fiscal y asumir todas las sanciones impositivas, independiente de si
traslada los valores pagados como sanciones e intereses al CEO y por qué no, al Contador y al Revisor
Fiscal.
3. La empresa desconoce qué línea de negocio es la que genera mayor rentabilidad y no tiene claro
el horizonte de crecimiento ni en qué modelo de negocio debe hacer énfasis para lograr la
expansión de su actividad.
Conforme la NIIF 8, Toda entidad debe presentar información que permita a los usuarios de sus
esta información es de importancia para la consolidación de los resultados y utilidades de las perdidas
lo que obliga a la organización a generar conciliaciones por segmento de mercado que pueden ser
calificados como líneas de negocio y así conocer cuál es la que le genera la mayor o menor
rentabilidad. Por ende, la administración debe junto con su equipo contable y financieros hacer las
correcciones, ajustes y reclasificaciones que se consideren pertinentes en la parte financiera con el fin
de tener claridad en el manejo y cifras de cada línea de negocio. Ahora bien, si una entidad a la que
no se le exige el cumplimiento de la NIIF8 opta por revelar información por segmentos que no se
atenga a la presente NIIF, no deberá designar la información como información por segmentos.
4. La empresa ABC realizó la negociación para una compra de artículos en el exterior, y en el
cayendo considerablemente.
que el país está entrando en recesión y la demanda de los productos ha disminuido considerablemente
y de esta forma le sea imposible realizar la compra; de esta información bien soportada, el proveedor
debe considerar declinar la negociación y deshacer por completo el pedido, o en su defecto solicitarle
De ser imposible la entidad debe realizar la compra y en el momento de recibir los bienes, verificar
el valor de estos en el mercado y de ser el caso que tengan un menor valor al costo reconocer el
deterioro del inventario por costo contra resultados. Sería conveniente solicitar al proveedor se
renegocien los tiempos de pago, si es que la compra es a crédito. Y renegociar con clientes los
REFERENCIAS
https://www.youtube.com/watch?v=2Upoq-9ptly
https://www.youtube.com/watch?v=-DO5F37GURE