Test de Liderazgo (Kurt Lewin)

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL

TALLER
PRACTICA PROFESIONAL
TEST DE LIDERAZGO (KURT LEWIN)
Lea los siguientes enunciados. Marque con una X en la casilla A si está de acuerdo, y la
D si está en desacuerdo.
No TEST DE LIDERAZGO (KURT LEWIN) A D

1 Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le
cuesta imponer disciplina.
2 Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los
que no lo son.
3 Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a
un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los
mínimos contactos y comunicaciones personales con sus
subordinados.
4 Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que
manda
5 Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre
problemas importantes.
6 Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de
opiniones entre sus subordinados.
7 Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas
más eficientes para mantener la disciplina.
8 Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las
políticas de la empresa.
9 Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su
superior da aun problema, lo mejor es pedir al subordinado que
sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
10 Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando
lo haga solo
11 Un mando debe mantener a su personal informado sobre
cualquier decisión que le afecte.
12 El mando debe establecer los objetivos, y que sean los
subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la
forma de llevarlos a cabo.
13 Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas
reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre.
Usted decide que será octubre
14 Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las
reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría
prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a
votación.
15 Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a
sus subordinados a que se pongan en contacto con él
16 En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los
problemas.
17 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de
ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a
los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
Hoja de respuesta Válida, solo para ejercicio de práctica profesional.
Cl. 15 #142, Cúcuta, Norte de Santander
TALLER
18 Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser

supervisados.
19 Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe
permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de
opiniones, excepto en privado.
20 Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener
oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
21 Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de
ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que
resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
22 Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun
subordinado cuando lo crea necesario.
23 Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es
solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
24 Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que
tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus
subordinados.
25 Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando
inmediato
26 Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir
dichas diferencias en forma exhaustiva.
27 Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su
supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las
deficiencias.
28 Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en
las recomendaciones de sus subordinados.
29 Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de
preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados
inmediatos.
30 Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada
información para su autocontrol.
31 No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el
personal. Es preferible realizar asambleas para comunicar las
decisiones importantes
32 Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos
pequeños, coordinados por el mando, a las asambleas.
33 El buen jefe se preocupa sólo de los resultados, sin entrometerse
nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su
personal.
Muchas Gracias por Participar.

Recuerde revisar si ha contestado a todas las preguntas.

TALLER
HOJA DE CORRECIÒN
INSTRUCCIONES: Encierre en un círculo las preguntas que contesté "de acuerdo" y

sume el número de círculos de cada columna.
COLUMNA 1 COLUMNA 2 COLUMNA 3

1 2 3
4 5 6
7 8 9
10 11 12
13 14 15
16 17 18
19 20 21
22 23 24
25 26 27
28 29 30
31 32 33
El estilo que tiene mayor puntuación corresponde al estilo de liderazgo predominante, el

cual se puede ver a continuación:
Columna Tipo de liderazgo Cantidad de puntos

obtenidos
1 Liderazgo Autoritario
2 Liderazgo Democrático
3 Liderazgo Laissez Faire o Liderazgo Liberal
• El estilo 1 es el “autoritario”; estilo en el que el líder toma decisiones sin

consultar con los seguidores. Es un líder paternalista, que usa técnicas directivas,
rígidas, favorece estereotipos de conducta en el grupo y de esta manera favorece
la dependencia.
• El 2, el “democrático”; estilo en el que el líder involucra a sus seguidores en los
procesos de toma de decisiones, aunque sea él quien al final tome la decisión. Sabe
delegar su autoridad, es sensible, su objetivo es crear las condiciones que permiten
la participación del grupo en la elaboración y ejecución de tareas.
• El 3, el "laissez faire". Término tomado de la primera parte de una conocida frase
francesa que puede traducirse como “dejar hacer-dejar pasar”, y que indica un tipo
de liderazgo en el cual son los seguidores los que toman sus propias decisiones
con una mínima o ninguna participación de líder, aunque a fin de cuentas éste sea
el responsable por los resultados. Líder que deja hacer, delega al grupo se auto
estructuración, al dejar al grupo librado a sí mismo, el mismo entra en confusión,
y en caos y el líder los lleva a la autodestrucción.
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18 Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser

Muchas Gracias por Participar.

Hoja de respuesta Válida, solo para ejercicio de práctica profesional.

INSTRUCCIONES: Encierre en un círculo las preguntas que contesté "de acuerdo" y

COLUMNA 1 COLUMNA 2 COLUMNA 3

El estilo que tiene mayor puntuación corresponde al estilo de liderazgo predominante, el

Columna Tipo de liderazgo Cantidad de puntos

• El estilo 1 es el “autoritario”; estilo en el que el líder toma decisiones sin

Hoja de respuesta Válida, solo para ejercicio de práctica profesional.

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