RESUMEN 8. Gabriela - Rodriguez - Avila - 2127748

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y

ELÉCTRICA
ESTUDIO DEL TRABAJO
Docente: Dr. José Nicolás Rodríguez Flores

Hora: M6 Grupo: 003
Alumna: Gabriela Rodriguez Avila
Matrícula: 2127748 Carrera: IMT
Actividad 3: Resumen capítulo 8.

DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
EN LA ZONA DE TRABAJO.
Semestre: Enero - Junio 2023

C.U. San Nicolás de los Garza, N.L. A 06 de
Marzo del 2023.
Existen muchas actividades, en la industria, el comercio, el hogar,en que los
trabajadores se desplazan a intervalos irregulares entre varios puntos de la zona de
trabajo, con instrumentos o sin ellos.
Para evaluar este tipo de desplazamiento se usan como elementos de referencias,
distintos tipos de diagramas para tener una idea lo más clara posible de lo que se
está haciendo, y de qué manera puede mejorarse este desplazamiento para ahorrar
energía, tiempo y elevar la productividad, dentro de los cuales podemos mencionar.
1. DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES Y DEL MATERIAL.

Hay muchas clases de actividades, en la industria, el comercio e incluso el hogar, en
que los trabajadores se desplazan a intervalos irregulares entre varios puntos de la
zona de trabajo, con o sin material.
EL MANEJO O MOVIMIENTO DE MATERIAL
Es un sistema o combinación de métodos, instalaciones, mano de obra y

equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos
específicos. El manejo de material no se limita solo al manejo, si no al embalaje y
almacenaje teniendo en cuenta el tiempo y el espacio disponibles. Se debe poseer
de un buen apoyo logístico y conocer todos los instrumentos y maquinarias precisas
para el desempeño de estas funciones. Otros aspectos a tener en cuenta son el
balance económico, la entrega de componentes y productos en el tiempo correcto y
lugar estimado para tener unos costes aceptables y que la empresa pueda obtener
beneficios.
En las industrias manufactureras suelen moverse cuando:

□ introducen o retiran material a granel de un proceso continuo y lo depositan a
proximidad;
□ uno de ellos atiende varias máquinas;
□ llevan material hasta las máquinas o a los lugares de trabajo o retiran objetos
trabajados.
Además de esos desplazamientos en las fábricas, puede haberlos, por ejemplo, en:
□ tiendas y almacenes donde se ponen o se sacan de estantes o depósitos
materiales de todas clases;
□ cocinas de restaurantes y cantinas cuando se preparan las comidas;
□ laboratorios de control donde se realizan ensayos a intervalos frecuentes.
2. DIAGRAMA DE HILOS.
El diagrama de hilos es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un
hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales ó del equipo durante una
sucesión determinada de hechos.
Un diagrama de hilos es una estrategia organizacional, la cual puede medir todo tipo
de recorridos o distancias. Comúnmente, se usa para planificar trayectos que van a
ser recorridos por un trabajador o materia prima. Lo que hace de este uno de los
métodos más eficientes es que se realiza en presencia de todos los implicados en
dicho procedimiento, preferiblemente y para que no hayan confusiones. Entonces, lo
que se busca es encontrar la ruta más rápida y eficiente para completar una labor.
¿En qué ayuda la realización de un diagrama de hilos?
Dentro de una empresa, el diagrama de hilos puede ser muy útil para:
● Distancias totales y parciales: con el diagrama, va a ser posible calcular

cuánto debe recorrer un material o mano de obra para completar la tarea
asignada o propósito fijo.
● Asignar un recorrido fijo invariable: lo bueno de este diagrama es que no
solo tiene que ceñirse a una única vez que se realice. Teniendo en mente la
agilización, se pueden estudiar los diagramas para elegir la ruta más
adecuada y que esta no sea variable.
● Optimización del tiempo: un recorrido largo supone más tiempo. Entonces,
otro objetivo importante es el de planificar el recorrido más corto que se hará
para completar un proceso de producción.
Paso a paso para recrear un diagrama de hilos personalizado:
Para recrear un diagrama de hilos, siempre se debe tener en cuenta esta serie de
pasos:
● Establecer un sector de acción: lo primero va a ser elegir en qué sector de

la empresa se realizará el mapeo. Además, quiénes serán los encargados y
qué se va a hacer allí.
● Dibujar un plano a escala de la situación: a modo de prueba, se realiza un
croquis del recorrido. Este tiene que estar con las mediciones correctas e
idénticas.
● Observar y anotar: con una visión más centrada del puesto de trabajo y
recorrido, lo siguiente es realizar cálculos de cuánto puede demorar y qué se
puede mejorar en el recorrido.
● Ubicar puntos estratégicos: acá se usan los chinches para representar los
puestos de trabajo o paradas de material.
● Trazar, calcular y mejorar: el recorrido se dibujó una vez a modo de prueba;
ahora, toca trazarlo con el hilo y calcular el recorrido total. Además, en este
paso también pueden existir algunas modificaciones, de ser totalmente
necesario.
3. CURSOGRAMA ANALÍTICO PARA EL OPERARIO.
Un cursograma analítico para el operario es un cursograma donde se registra lo que

hace el trabajador.
Diagrama que representa todas las acciones (operación, transporte, inspección,

espera y almacenaje) que tienen lugar en el desarrollo de un trabajo, mostrando, de
este modo, la trayectoria de un producto e incluyendo los tiempos requeridos para
cada acción y las distancias recorridas.
Tipos de cursogramas analíticos:
1)Del operario, sigue la trayectoria de una persona, es decir registra todos los flujos
de movimiento de una persona.
2)De material, movimiento y secuencia de la manipulación de los materiales.
3)De equipo, movimiento del uso del equipo mientras se está utilizando para
desarrollar alguna actividad.
4. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES MÚLTIPLES
Es un gráfico en el que se registran las respectivas actividades de varios objetos de

estudio en una estación de trabajo, tales como operario(s) y máquina(s) o equipo(s),
según una escala de tiempos común para demostrar la correlación que existe entre
ellos. Con el avance de la tecnología, hoy en día existe maquinaria y equipo en
planta que trabajan automáticamente, dándose la situación de que el personal a
cargo pase gran parte de su tiempo vigilando o simplemente ocioso.
Utilización del diagrama de actividades múltiples:

● Nos va a ayudar a reunir información referente a las múltiples actividades
que se suscitan en una determinada operación.
● Ayuda a diseñar una mejor utilización de la maquinaria o equipo.
● Sirve también para establecer el acoplamiento de máquinas.
Pasos para realizar el diagrama:
● Se debe seleccionar la operación a diagramar. Se recomienda seleccionar

operaciones importantes que pueden ser costosas, repetitivas o que
causen dificultades en el proceso.
● Determinar dónde empieza y dónde termina el ciclo.
● Observar varias veces la operación, para dividirla en sus elementos e
identificarlos claramente. El siguiente paso se dará cuando los elementos
de la operación han sido identificados, entonces se procede a medir el
tiempo de duración de cada uno.
5. GRÁFICO DE TRAYECTORIA
El gráfico de trayectoria es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos

sobre los movimientos de los trabajadores, materiales o equipo entre
cualquier número de lugares durante cualquier período dado de tiempo.

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Semestre: Enero - Junio 2023

1. DESPLAZAMIENTO DE LOS TRABAJADORES Y DEL MATERIAL.

EL MANEJO O MOVIMIENTO DE MATERIAL

Es un sistema o combinación de métodos, instalaciones, mano de obra y

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● Distancias totales y parciales: con el diagrama, va a ser posible calcular

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2)De material, movimiento y secuencia de la manipulación de los materiales.

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● Se debe seleccionar la operación a diagramar. Se recomienda seleccionar

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