Unidad 3 Diplomado

Unidad 3.
Gestión del talento:

“La gestión de talento humano es el conjunto de procesos de recursos humanos integrados
que están diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una
empresa.
Características
La gestión de recursos humanos tiene características particulares de la función y el rol
estratégico del área dentro de la empresa.
 Algunas de estas características son generales y otras más detalladas.
 Cuidar de la salud física del personal
 Preocuparse por la salud mental de los colaboradores
 Afianzar la comunicación en los colaboradores
 Asegurarse de que sus trabajadores estén cómodos
 Implementar actividades de Bienestar
 Crear nuevos esquemas de trabajo
 Gestionar la productividad de los colaboradores
 Animar a los colaboradores a continuar su proceso de formación
Importancia y beneficios
El área de talento humano se encarga de conseguir (reclutar) la mano de obra calificada
para el cargo que se necesita cubrir, donde hay una serie de paso a paso, para la
consecución del personal idóneo para la compañía y el cargo
Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana
INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DE LAS PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN

tiene como fin que las personas que ingresen a la organización no sólo sean las mejores y
tengan las habilidades y competencias necesarias para un cargo, sino que se adapten
fácilmente a la organización, a su cultura, sus procesos y maneras de hacer, generando
valor desde su cargo.
Requisito y reclutamiento.
es definida por Llanos (2005) como el proceso previo necesario dentro de una organización,
mediante el cual un área de la organización solicita a un nuevo trabajador, proporcionando
los elementos de criterio y los elementos base para preparar el proceso de reclutamiento.
Fuentes de reclutamiento
La manera en que el proceso de reclutamiento es llevado a cabo depende de las fuentes de
reclutamiento utilizadas, las cuales pueden ser internas o externas, además de la utilización
de técnicas efectivas de comunicación. Reclutamiento interno
El reclutamiento interno,
consiste en la selección de un candidato que está dentro de la organización y cumple con
los requisitos para el cargo
Reclutamiento externo
El reclutamiento externo, consiste en atraer del mercado laboral los mejores candidatos
Mercado laboral
García (2008) resalta que “el mercado laboral es cambiante, dinámico, y que sus
características influyen en los procesos de reclutamiento o la manera de comunicar o atraer
las personas a la organización.
Políticas de personal
Es una política de orientación que se proporciona guías para canalizar la acción
administrativa en una dirección especifica.
Proceso de selección de Personal
Se define como la escogencia del mejor candidato para el cargo, quién es la persona
adecuada para mantener o aumentar la eficiencia y desempeño organizacional.
Instrumentos de selección
Para ejecutar el proceso de selección y cada una de sus etapas correspondientes a la
obtención de información de los candidatos, se deben elegir las técnicas de selección para
tomar la decisión final.
Análisis de antecedentes: consiste en verificar la información suministrada por el
candidato estudiando la hoja de vida, comprobando sus referencias y revisando la legalidad
de sus certificados laborales y académicos.
• Entrevistas: es la técnica más utilizada y con el mayor número de aplicaciones en la
organización, pues puede realizarse en cualquier etapa del proceso.
Pruebas de conocimiento: estos instrumentos evalúan el nivel de conocimiento general y
específico de los candidatos a través de exámenes teóricos, prácticos, verbales o escritos.
Simulación de trabajo: es una prueba ejemplo tomada de una situación real, en la que el
candidato debe realizar algunas actividades que le permitan resolver una situación
particular, midiendo así su capacidad de respuesta y resolución práctica de problemas
relacionados con el cargo.
• Visita domiciliaria: hace referencia a las condiciones socioeconómicas de vida del
candidato que se desean comprobar, familiarizándose con o acercándosele al entorno
personal y familiar del aspirante, para conocer el grado de influencia que éste puede, o no,
tener en el desempeño de sus labores.
• Estudio de seguridad o factibilidad de riesgo de seguridad: identifico el riesgo social
que puede presentar un candidato para la organización, por lo cual dependiendo del tipo de
organización ésta selecciona el candidato del sector social que menos riesgo le represente,
sin que ésto incurra en discriminación por parte del empleador hacia la persona
. Desarrollo del factor humano.

Fases de Selección de personal

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Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de la gestión humana

INCORPORACIÓN Y ADAPTACIÓN DE LAS PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN

. Desarrollo del factor humano.

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