WENDY LILIANA ANDALÓN GUERRERO

8-3-18
ACTIVIDAD 1

Entorno Actual de los Negocios

El avance de las tecnologías TIC obliga a las empresas a delinear estrategias para
alcanzar una ventaja competitiva y mantener su posición global.
La contabilidad administrativa es un sistema al servicio de las necesidades de la
administración para facilitar las funciones de planeación, control, y toma de
decisiones
Panorama del objetivo de la contabilidad administrativa en distintas épocas:
Primera mitad del siglo Siglo XIX finales Siglo XX
XIX
Situación medir y Situación Se inició el
Situación Fuerte
cuantificar costos conteo por medio de las
competencia entre las
ordenes con el fin de
empresas generando
conocer cada una de
distintas áreas como
ellas costos, logística y
almacenaje
Objetivo Minimizar Objetivo Fijar el precio Objetivo Reducir los
costos y generar correcto y utilizar al costos, evitar el subsidio
utilidades máximo la capacidad de líneas, clientes, etc.
instalada

El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones

La misión y el objetivo principal de la contabilidad debe ser modificar el
comportamiento humano:
 Planeación
 Toma d decisiones
 Control

De tal forma que basadas en un excelente sistema de información, las

organizaciones se transformen en empresas de clase mundial

Tendencias y retos de los negocios actuales

Orientación hacia los clientes
Reducción del ciclo de vida de los productos
- “Al cliente lo que pida” se ha extendido al “al cliente lo que pida, como lo
pida, donde lo pida y cuando lo pida”
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ACTIVIDAD 1
- La vida de los productos se ha reducido y existen nuevos retos para las
empresas como acelerar la innovación

Organizaciones planas
- Las empresas son “planas” se elimina la burocracia

El crecimiento del sector servicios

En la economía de un país, el sector primario representa la actividad
agropecuaria, el secundario se refiere a la actividad manufacturera y el terciario a
la de comercio y servicios. Este último ha tenido un gran crecimiento, en Costa
Rica

Downsizing y Outsourcing
Downsizing Estrategia que consiste en reducir lo más probable o incluso, eliminar
por completo aquellas áreas estrátegicas de la empresa
Outsourcing Estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a
su principal área de competencia
De esta forma, con el uso de outsourcing, actividades como contabilidad, sistemas
de información y mantenimiento se eliminan como funciones internas de la
organización pues son transferidas a una entidad externa
Competitividad y estrategia
El futuro van a depender más de nuevas tecnologías de proceso que de nuevas
tecnologías de producto
Naturaleza de información contable
Contabilidad: Técnica para registrar las operaciones que afectan económicamente
a una entidad y que produce sistemática y estructuradamente información
financiera
Información contable: Información financiera cuantitativa que muestra la posición y
desempeño financiero de una entidad con el fin de ser útil para la toma de
decisiones económicas.
Las organizaciones desean alcanzar un lugar destacado dentro del desarrollo
económico del país/mundo.
Para lograrlo
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ACTIVIDAD 1
Sistema de información: Relevante, oportuno, confiable, se genera por Sistema de
contabilidad
Las ramas más importantes de la contabilidad para la vida de los negocios son:
Contabilidad fiscal: Sistema de información cuya meta es dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de las organizaciones
Contabilidad financiera: Sistema de información cuyo objetivo es información a
terceras personas relacionadas con la empresa, con el fin de facilitar sus
decisiones
Perspectivas de la información financiera; La información financiera es un medio
para evaluar la efectividad que la administración logra mantener inversionistas y
obtención de rendimiento
Parámetros que interesan a todo usuario:
Liquidez, rentabilidad, crecimiento, apalancamiento, productividad
Indicadores de desempeño de la compañía:
Valor económico agregado, utilidad de operación antes de depreciación y
amortización (flujo efectivo generado por la operación), Utilidad neta más partidas
virtuales (flujo efectivo) Rendimiento sobre la inversión y sobre el capital
Información financiera: La generación de información contable en costa rica está
regulada por las nif y fiscalizada por el ministerio de hacienda del país
Principales estados financieros:
Estado de situación financiera o balance general
Estado de resultados o estado de actividades (no lucrativas y lucrativas
respectivamente)
Estado de variaciones en el capital contable
Estado de flujo de efectivo, o estado de cambios en la situación financiera
Comparación entre contabilidad financiera y contabilidad administrativa
Objetivos de la contabilidad administrativa
Contabilidad financiera: Se enfoca en medir correctamente la utilidad
Contabilidad administrativa: Se enfoca en seis procesos fundamentales de la
administración de empresas:
- Provee información para el costeo de productos y servicios
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ACTIVIDAD 1
- Promueve la planeación a corto plazo (táctica) y a largo plazo (estrategia)
- Genera reportes de información relevantes en la toma de decisiones
- Apoya el control administrativo mediante reportes a los responsables de
distintas áreas
- Ayuda a evaluar el desempeño de los responsables de la empresa
- Motiva a los administradores a alcanzar los objetivos

Diferencias entre la contabilidad administrativa y financiera

Administrativa
- Está organizada con el objetivo de producir información para uso interno de
la administración
- Se orienta en el futuro
- No está regulada por ningún órgano
- Sistema de información opcional
- Determina datos cualitativos y costos necesarios en el análisis de las
decisiones
- Trabaja con cada una de las áreas de la empresa para toma de decisiones
- Recurre a otras ciencias/disciplinas para completar datos presentados

Financiera
- Está organizada con el objeto de producir información para usuarios
externos relacionados con la organización
- Genera información sobre hechos históricos sucedidos
- La información está sujeta a normas
- Sistema de información obligatoria
- Determina la utilidad con precisión
- Trabaja desde la vista global de la empresa e informa sucesos que pasan
dentro de ella
- No recurre a otras ciencias

Similitudes
- Mismo sistema contable de información
- Ambas exigen responsabilidad sobre la administración de los recursos
puestos en manos de los administradores

El papel de la contabilidad administrativa en la planeación

- Para prevenir los cambios del entorno para adaptarnos y competir
exitosamente con estrategias
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ACTIVIDAD 1
- Para integrar los objetivos y decisiones de la organización
- Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa

Herramientas para la planeación

Presupuestos
Modelo costo-volumen-utilidad

El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

El control administrativo debe ser el proceso mediante el cual la administración se
asegura de obtener los recursos y usarlos eficiente efectivamente, en función de
los objetivos organizaciones

El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones

Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico, que puede
desglosarse de la siguiente manera:
1. Definir el problema
2. Identificar alternativas
3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las
alternativas factibles
4. Considerar factores cualitativos
5. Seleccionar la estrategia que ofrezca mayor beneficio
6. Monitorear la alternativa seleccionada

La contabilidad administrativa y la estrategia del negocio

La contabilidad estratégica se define como la disciplina que proporciona la
información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para
alcanzar una ventaja competitiva
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ACTIVIDAD 1
https://prezi.com/ncmh6nxb-vid/el-papel-de-la-contabilidad-administrativa-en-las-
organizaciones/
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/elena/Contabilidad_administrativa/
Introduccion_Contabilidad_Administrativa.pdf
https://www.ccpm.org.mx/espaciouniversitario/trabajos_ganadores/
trabajos_octavo/QUINTO%20LUGAR%20.pdf

http://www.milenio.com/firmas/universidad_politecnica_de_tulancingo/Contabilidad-
Administrativa-herramienta-negocios_18_866493423.html

La Contabilidad Administrativa como herramienta para negocios

Universidad politécnica de Tulancingo
15/!2/16

Según (Ramírez, 2012), la Contabilidad Administrativa es un sistema de

información al servicio de las necesidades de la administración con orientación
pragmática destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de
decisiones; de tal forma que permita a las empresas lograr una ventaja competitiva
que permita alcanzar un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la
distinga de otras empresas.
Al hablar de Contabilidad Administrativa hay que poner en claro y no confundir con
Contabilidad de Costos o Contabilidad Financiera, ya que existen diferencias en
cada uno de los conceptos; en el caso de la Contabilidad Financiera es un sistema
de información que está orientada a proporcionar información financiera a terceras
personas relacionadas con la empresa, con los accionistas, instituciones de
crédito; tiene el sentido de ser obligatoria, contrario a la Contabilidad
Administrativa; en lo referente a la Contabilidad de Costos es aquella que está
contemplada como un sistema de información empleado para determinar,
registrar, analizar, controlar e interpretar información relacionada con los costos de
producción encaminada a determinar los costos unitarios de producción, contribuir
a la elaboración del presupuesto, proporcionar información de costos de forma
oportuna.
Por lo tanto entre esas discrepancias hay similitudes las tres área de la
contabilidad se apoyan en el mismo sistema contable de información. Haciendo
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ACTIVIDAD 1
esta aclaración podemos describir a la Contabilidad Administrativa como
herramienta fundamental para la administración de los negocios.
Un aspecto fundamental de la Contabilidad Administrativa es el papel fundamental
que tiene en la planeación, es importante en las empresas para hacer frente a los
cambios debido a la globalización de los negocios, la economía mundial, el
desarrollo de las tecnologías, al crecimiento acelerado de las empresas; por lo
tanto la planeación se hace vital para prevenir ante los cambios del entorno que
día a día acechas a las empresas; para que estas puedan adaptarse y poder
competir con estrategias efectivas
La Contabilidad Administrativa juega un papel importante en el aspecto operativo
que consiste en diseñar acciones que permitan alcanzar los objetivos deseados en
un periodo determinado referente a la operación de la empresa; pero ¿cómo lograr
esto?, mediante la elaboración del presupuesto y el modelo costo-volumen-
utilidad, ambos son herramientas útiles que apoyan a la planeación operativa y
estratégica de la organización
También es importante el aspecto de control administrativo por lo tanto la
Contabilidad Administrativa juega un papel importante; ya que hoy en día las
empresas buscan la eficacia y eficiencia en la Administración de recursos en
donde se busca día a día la mejora continua debido a las exigencias del mercado
a nivel mundial, en busca de la calidad total aquí es donde la Contabilidad
Administrativa se necesita para tener un mejor control en la medición de los
resultados para ser comparados con los estándares fijados previamente
relacionados con los objetivos fijados en la organización; la Contabilidad
Administrativa asegura que los recursos han sido manejados con efectividad y
eficiencia
Otro de los aspectos de la Contabilidad Administrativa es que facilita la toma de
decisiones, se hace todo un análisis desde identificar el problema y definirlo,
proponer alternativas de solución y escoger la mejor hasta ponerla en marcha
Como podemos observar la Contabilidad Administrativa es importante en la
planeación táctica y estratégica, para establecer la cultura de la calidad total y en
la toma de decisiones; por lo tanto provee información de costos de servicios y
productos, facilita el proceso de la toma de decisiones por la información que
surge de ella, ayuda a la gerencia a evaluar el desempeño de los responsables de
cada una de las funciones de la empresa, es una herramienta< efectiva para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Esta parte de la Administración, es impartida a los estudiantes de la carrera de
Administración y Gestión de PyMES en la UPT, con lo que se fortalece su
formación.
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ACTIVIDAD 1
Dra. Benedicta María Domínguez Valdez

https://www.google.com.mx/search?
hl=es&ei=et6hWpixFI2e_QaZ1qDwAg&q=entorno+actual+de+los+negocios+en+m
%C3%A9xico&oq=entorno+actual+de+los+negocios+en+m
%C3%A9xico&gs_l=psy-
ab.3..33i22i29i30k1.3294.4450.0.4737.5.5.0.0.0.0.139.530.0j4.4.0....0...1c.1.64.psy
-ab..1.4.529...33i21k1.0.R7crIyslPa8

Análisis del entorno empresarial en

México
Antonio Israel Hernández Martínez

  Administración

  07.07.2014

  6 minutos de lectura

Resumen
En este ensayo podremos encontrar varias vertientes sobre el entorno de las empresas en México,
sus representantes, la importancia de un liderazgo audaz y humanizado, abarcaremos algunos
puntos en los cuales se resalten las cualidades que necesita el liderazgo mexicano, y
ejemplificaremos con un empresario jalisciense que con ganas de emprender, nos mostró una
historia de superación en la cual logró cimentar y crear una empresa sólida, además de respeto y
reconocimiento a nivel mundial.

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ACTIVIDAD 1
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Análisis del entorno empresarial en México

Antes de abordar el tema de la conducta de un líder y sus consecuencias,

queremos hacer referencia a la filosofía de Nicolás Maquiavelo: “El fin justifica los
medios”, en el cual desde un punto de vista muy autocrático obtiene los beneficios
por los cuales lucha en su conquista con el sistema político y económico de su
país.

En este trabajo, cuyo propósito es analizar la conducta de Jorge Vergara, un

empresario jalisciense que utilizando sus habilidades gerenciales y un uso
correcto de campañas de marketing, ha logrado mantenerse como un personaje
importante en el ámbito mexicano empresarial.

Identificar una manera de trabajo, con valores propios y retos que coadyuvan al
mejoramiento de la salud y la calidad de vida de la sociedad, es también aportar y
ceñirse al eslogan que tiene la empresa Omnilife que es propiedad de don Jorge
Vergara, que dice “Que son gente cuidando gente” de esta manera; las personas
que laboran en esta empresa se enfundan en un pensamiento similar al de los
valores que quiere imponer la empresa, con sentido de la responsabilidad y la
ética para desarrollar las acciones, así como el reto que tiene hacía con la
sociedad por cuidar el bienestar y la salud de todas las familias a las cuales les
vende su producto.

“Estaba enfermo, gordo y quebrado financieramente”, “y me decían que era bueno

para nada” de esa manera quizás algo peyorativa es como se describe este
magnate empresario mexicano, una persona que nació en un país en el cual la
creencia de la mayoría de los habitantes es que las cosas difícilmente cambiaran y
que se deben seguir los dogmas prestablecidos, ¿Cómo le hizo esta persona que
hace veinte años era un donnadie?, un completo desconocido, que no sabía que
su ingenio, perseverancia y astucia lo harían convertirse en uno de los personajes
más influyentes en el país, dueño de un equipo de futbol con alcances
mercadológicos mundiales y una empresa sólida con aras de crecimiento
permanente.
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ACTIVIDAD 1
Poder hablar de un líder o de liderazgo es hablar sobre temas ambiguos, amplios
y antiguos, tanto casi como la misma historia de los seres humanos, ahora bien si
enfocamos este concepto a la administración, o a la educación se derivan aún
más cuestiones que analizar.

Así mismo como país deberíamos de detenernos un momento para analizar qué
tipo de liderazgo necesitamos como nación para nuestras organizaciones,
empresas y para el mismo gobierno.

Agregando esos factores antes mencionados, se encuentra uno que

especialmente en México es muy marcado y es la segmentación de la sociedad
por “clases” donde es más difícil a los pobres alcanzar una educación aceptable
para el desarrollo de ideas y mayores oportunidades para cambiar la calidad de
vida de ellos como individuos y de nosotros como sociedad, es difícil esperar que
las grandes corporaciones y empresas salgan de ahí de debajo de donde nadie
espera nada de nadie.

En los últimos años han surgido grandes empresarios que han cambiado la
manera de realizar negocios, y el mundo en general, por su capacidad para
inventar, su genialidad para aceptar retos y la visión en negocios que
posiblemente se escuchaban descabellados en el momento en el que decidieron
arriesgar su patrimonio y su credibilidad. Por ejemplo podría mencionar al principal
revolucionario del boom de la computación Steve Jobs, que por muchos es
considerado un genio y por otros una persona con la que fue difícil trabajar por su
carácter tan perfeccionista, pero aun y con todas las dificultades que enfrentó,
logró cambiar la era tecnológica y trajo al mundo Apple, en México podríamos
mencionar a Lorenzo Servitje fundador de la empresa Bimbo, este hombre es uno
de los más grandes iconos empresariales a nivel mundial, también mencionar al
recién fallecido Lorenzo Zambrano de Cemex.

(L.Daft, 2001) Define al liderazgo como”… la relación de influencia que ocurre

entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar
a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.”

Partiendo de esa definición podríamos deducir la espectacular influencia que ha

tenido Jorge Vergara en los negocios que ha emprendido en su vida pues aunque
perteneció a una familia de clase media, Jorge desde pequeño prefirió el trabajo a
la escuela ya que termino solamente la preparatoria, trabajo como mecánico,
traductor de textos y llego a ser subdirector comercial de una pequeña empresa.

Fue después de salir de la empresa ecosolar cuando Jorge decidió comenzar de

manera independiente un negocio, cocinando y vendiendo carnitas;
posteriormente a esto incursiono en la comida italiana, al principio las cosas le
salían bien pero después su negocio no funciono más, además que durante esos
años subió de peso y se enfermó bastante.
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ACTIVIDAD 1
(Goethe, 1808) Dice Wolfgang Goethe que “perseverar es mantenerse constante
en la prosecución de lo que se ha empezado. Es tener firmeza y persistencia en la
ejecución de los propósitos y en las determinaciones del ánimo.” Creemos que
esta es la definición que más encuadra en la vida de Jorge Vergara, pues a pesar
de luchar contra sus problemas financieros, de credibilidad, autoestima y de salud
logró salir adelante, después de todos los problemas que yacieron en su vida, por
invitación de un amigo comenzó a vender un producto americano llamado
Herbalife el cual vende productos para adelgazar, Vergara en el año de 1991
después de haber logrado la distinción de ser la persona que más de esos
productos vendía en la unión americana decidió proponerle al dueño vender los
productos diluidos en agua, a lo que el CEO de la compañía se negó
taxativamente.

Fue en ese momento cuando Jorge Vergara decidió en 1991 crear su empresa
bajo el nombre de Omnilife con la ayuda de su esposa, tres compañeros y seis
distribuidores.

La empresa de “vitaminas para pobres” como él la llama que comenzó a funcionar

con 10 mil dólares prestados, es hoy catalogada entre las 200 corporaciones
líderes en México.

Los buenos líderes son seguidos por la gente que cree en ellos además de que los
respeta, no por sus habilidades muchas veces, los líderes actuales se sienten
lideres aunque no lo son, tienen malas actitudes además de que no tienen una
buena comunicación, un líder depende de sus habilidades gerenciales, pero
depende más de su integridad, honestidad, humildad, valentía, compromiso,
sinceridad, pasión, confianza, positivismo, genio, determinación, compasión,
motivación y sensibilidad, ser preocupado por su entorno.

Actualmente hay una necesidad por encontrar nuevos líderes, que pugnen por la
ética, la disciplina y la innovación, deben de ser un modelo a seguir, un líder que
influya con sus acciones y no un líder de oficina, que evite estar cerca de la gente
por sentirse superior a los demás.

Desafortunadamente en nuestra nación hay muchos gerentes que ocupan esos

cargos por el “compadrazgo”, el nepotismo como lo define (Vilch, 2006) “…El
concepto deriva del griego antiguo nepos “sobrino” o del emperador de origen
romano Julio Nepote.“ Y esta mala costumbre desde luego afecta al desarrollo y a
la operación de las empresas, desperdiciando el capital humano, además de no
tener muchas aptitudes que aumenten la productividad.

Ser líder no es un puesto, un galardón o una distinción que se puede presumir, es

una bonita responsabilidad y una obligación moral.
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ACTIVIDAD 1
No podemos soslayar la falta de valores que vivimos hoy en 2014, en donde más
que nunca se necesitan hombres y mujeres decididos a cambiar la forma de vida
de nuestra sociedad, todo esto debe alentarnos a ser los líderes de este gran país,
esta postura ya la decidió tomar Jorge Vergara Madrigal y es un ejemplo a seguir
de que, el que quiere puede.

Bibliografías

Trabajos citados

 Faitelson, D. (2010). Jorge Vergara, el empresario polémico de México.

CNN expansión, 4.
 Goethe, W. (1808). El canto de mahoma . Berlín .
 L.Daft, R. (2001). La Experiencia del Liderazgo. Londres.
 Vilch, P. (2006). México Legal. México, Df.

https://www.forbes.com.mx/mexico-competitivo-la-gran-oportunidad-estamos-
preparados/
Deloitte México
marzo 20, 2013 @ 11:00 am

México competitivo: la gran

oportunidad, ¿estamos
preparados?
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ACTIVIDAD 1

¿Qué tan sólido es el escenario de mejora económica y competitiva que

se vislumbra? ¿Cuánto durará? ¿Estamos preparados para potenciar
esta oportunidad o la dejaremos ir?

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Por Jorge Schaar, socio de Asesoría Financiera de Deloitte

México

En los últimos meses ha sido una constante escuchar comentarios

respecto a las excelentes oportunidades que ofrece México para hacer
negocios; muchos analistas, sobre todo extranjeros, ubican al país como
uno de los más competitivos en los tiempos recientes. Hoy, es una
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ACTIVIDAD 1

realidad que, a los ojos de otros, México es un lugar atractivo para

invertir: indicadores favorables como mayor actividad en el comercio y la
recuperación del empleo, así como un entorno económico positivo
respecto a otras regiones que no se encuentran en una posición sólida.

Como muestra de lo anterior, podemos mencionar que los participantes

de la edición más reciente del Barómetro de Empresas, desarrollado por
Deloitte México, consideran que en el 2013 existirá un mejor entorno de
negocios en el País, en relación con el año anterior. En este sentido, el
clima de inversiones, la situación económica y la seguridad son factores
que han influenciado en la mejora de ciertos indicadores (base=100) del
ambiente de negocios. Los indicadores relacionados con los factores
mencionados anteriormente, se incrementaron en 22, 19 y 19 puntos,
respectivamente al compararlos con los obtenidos en el 2012. De ellos, la
seguridad registró un crecimiento de 76% en  el índice de medición. Por
otra parte, la disponibilidad de crédito y el empleo también presentaron
incrementos contra el 2012,  aunque en menor escala, de 10 y 9 puntos,
correspondientemente.

En adición, de acuerdo con los resultados del Barómetro de Empresas, las

expectativas empresariales vislumbran un escenario favorable sobre la
situación futura del entorno de negocios, particularmente para el cuarto
trimestre de 2013, siendo la situación económica y el clima de
inversiones, los elementos mejor evaluados. Al realizar un comparativo de
la situación futura respecto a la actual del entorno de negocios, la
percepción de los altos directivos es favorable en todos los aspectos
encuestados, siendo la seguridad y el empleo los elementos con mejores
expectativas (23 y 17 puntos más, respectivamente) para el 2013.

Con respecto a la situación futura de las empresas, los participantes del

Barómetro de Empresas, visualizan un mejor entorno de negocios,
derivado de mejores expectativas  en el empleo y en la producción, al
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ACTIVIDAD 1

incrementarse su medición en 11 y 9 puntos respectivamente, comparado

contra el  cuarto trimestre de 2011. Por el contrario el indicador del nivel
de precios solamente se incrementó en 1 punto.

Frente a este contexto, vale la pena realizar dos cuestionamientos clave:

¿Qué tan sólido es dicho escenario y cuánto durará? ¿Estamos preparados
para potenciar esta oportunidad o la dejaremos ir?  Muchos podrían decir
que es difícil saberlo, sin embargo, la respuesta y los resultados que se
obtengan después de este buen momento para el País, dependen en buena
medida de la manera en que se logre potenciar el abanico de
oportunidades que se presenten, en pocas palabras, la capacidad que las
empresas tengan para capitalizar el ambiente favorable.

Por lo anterior, es importante preguntarse cómo pueden las empresas

aprovechar las oportunidades que se les presenten. De inicio,
consideramos  que es importante no perder de vista el término
“competitividad”, el cual se trata de un concepto amplio que,  en este
momento, tiene mayor visibilidad debido a la influencia que genera la
actual etapa del ciclo económico; los resultados que se obtengan
dependerán, entre otros aspectos, del enfoque con que se aborde. Por
ejemplo, si hablamos de la parte baja del ciclo económico, un concepto
como la competitividad tomará un papel diferente porque se visualiza
desde un enfoque más de corto plazo, de saneamiento, de mayor cautela o
de conservar un posicionamiento en el mercado.

Cuando nos referimos a la parte normalizada del ciclo económico, el

concepto de competitividad está más relacionado con el brindar a la
empresa una ventaja frente a las demás, ¿qué influye en que mi
organización tenga una posición destacada en el sector y en comparación
con mis competidores?

En función de lo anterior, ¿Cuáles son los temas que deben atender las
empresas a fin de potenciar sus posibilidades de crecimiento y
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8-3-18
ACTIVIDAD 1

consolidación en un México más atractivo y competitivo como el que

actualmente se percibe? , ¿Qué preguntas deben hacerse? A continuación
los cinco puntos clave que deben analizar las organizaciones con base en
el momento económico que vive el país:

1) Modelo de negocios

El entorno actual está cambiando y se vuelve fundamental preguntarnos

si se tiene el enfoque adecuado de acuerdo a estas nuevas condiciones.

Preguntas clave: ¿Se sabe cuáles son los productos o servicios que el

mercado demandará con más fuerza? ¿Se tiene la capacidad para
reaccionar frente a esto? ¿Es factible anticiparnos a nuestros
competidores? ¿Siguen siendo los mismos?

2) Rentabilidad

Ante un ambiente de mayor liquidez, quizá sea momento de considerar un

crecimiento inorgánico, capturar sinergias y lograr un uso más eficiente
de la base de activos de la empresa.

Preguntas clave: ¿Es momento de considerar una fusión o adquisición

como parte del plan estratégico de la empresa?  ¿Qué oportunidades
existen en el mercado?  ¿Es momento de desinvertir una parte del
negocio?

3) Fortaleza financiera
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ACTIVIDAD 1

La capacidad de reacción ante los cambios (positivos y negativos) del ciclo

económico depende, en gran de medida, de la estructura y fortaleza
financiera de la empresa y de la solidez de sus relaciones con clientes y
proveedores.

Preguntas clave: ¿Cuál es la filosofía de la empresa en cuanto a nivel de

riesgo y estructura de capital óptima?  ¿Es momento de mejorar las
condiciones financieras de la deuda? ¿La estructura financiera es
consistente con el plan estratégico de mediano y largo plazo?

4) Estructura corporativa

Algunas empresas restan importancia a aquellos factores relacionados con

su estructura y organización corporativa. El reto va más allá de contar con
una estructura legal adecuada e involucra conceptos como gobierno
corporativo, sistemas de reporte financiero, políticas de control, entre
otros.

Preguntas clave: ¿El nivel de institucionalización de la empresa es

acorde con su tamaño y expectativas? ¿Ha limitado las posibilidades de
financiamiento o crecimiento? ¿La empresa es capaz de generar reportes e
información confiable? ¿A qué áreas se le debe dar prioridad?

5) Estrategia

El plan de negocios representa un “plan de vuelo” para la empresa.

Además de identificar los objetivos a corto, mediano y largo plazo, debe
considerar los riesgos y amenazas y cuál es la mejor manera de
enfrentarlos.
 WENDY LILIANA ANDALÓN GUERRERO
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ACTIVIDAD 1

Preguntas clave: ¿Cuáles son los objetivos de creación de valor de la

empresa?  ¿Cómo se visualiza al negocio dentro de 10 o 15 años?

Estos aspectos contribuyen a que las empresas requieran hacer  reflexión

más completa sobre  cómo está posicionada en el entorno de
competitividad que se vislumbra para México hacia adelante.  Sin duda, es
un momento clave para identificar los retos, medir los riesgos y capitalizar
oportunidades. La pregunta es: ¿estamos preparados?

http://www.milenio.com/firmas/barbara_anderson/grupo_modelo-apan-hidalgo-
empleos-ab_inveb_18_1074672528.html
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf

MIO

En el estado de Hidalgo, en los últimos meses ha sido constante el escuchar la inversión de

diversas empresas, estas oportunidades nos ubican como uno de los estados más competitivos en
la actualidad. La inversión de 14 mil millones de pesos del grupo Modelo es un ejemplo.

El grupo Modelo delineo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva y mantener su posición
global, el instalar una planta en la región de Apan se debió a la cercanía con los principales
productores de cebada y la infraestructura para llegar a los puertos marítimos cercanos, lo que
permite la exportación de sus marcas con el resto del mundo.