Organización y Estructuras Organizacionales - Semana - 5 - P

Evidencia de
aprendizaje
Nombre de la materia:
Organización y Estructuras
Organizacionales
Organización y estructuras organizacionales
Unidad #3#:Diseño de la
deestructura organizacional
Unidad Nombre la(s) unidad(s)
Nombre de la materia
Evidencia de aprendizaje
Semana # 5
Resultados de aprendizaje
 Describir los cuatro desafíos básicos que enfrentan los gerentes.

 Analizar la creación de une estructura organizacional de alto desempeño.
 Distinguir las opciones de diseño de una estructura mecanizada o una orgánica.
Recursos
▪ Azuara, R. (2013). Organización y Estructuras Organizacionales. Diseño de la estructura

organizacional. Parte 2. Calaméo.
▪ Jones, G. R. (2008). Teoría organizacional. Diseño y cambio en las organizaciones .
▪ Vídeo: Gore, E. (2011) ¿Cómo aprende una organización?
Reactivos/ejercicios/planteamientos
1. ¿Para qué se diseñan las estructuras mecanizadas?
a) Para que en los empleados se desarrollen en diversas áreas, sean propositivos y trabajen
en equipo.
b) Para determinar las habilidades que cada miembro de la organización posee y poder
precisar sus tareas a realizar.
c) Para diseñar un organigrama dentro de la empresa que permita ubicar las funciones de
cada empleado.
d) Para persuadir a las personas para que se comporten de manera

predecible y responsable.
Unidad #3 Diseño de la estructura organizacional
2. Coloca frente a cada oración M (estructura mecanizada) u O (estructura órganica), según

las caracteristicas correspondientes.
O Descentralización
M Mecanismos simples de integración
O Especialización conjunta
M Centralización
M Estandarización
3. Relaciona las columnas según corresponda:
1. Descentralización (4 ) La autoridad para controlar, se mantiene en el nivel más

alto de la organización
2. Estandarización (2 ) Se reutilizan las reglas para coordinar tareas y los procesos

de trabajo son predecibles
3. Especialización (5 ) Los empleados trabajan por separado y se especializan en

conjunta una tarea definida claramente
4. Centralización ( ) La autoridad se delega en todos los niveles
5. Especialización ( ) Los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones

individual para encontrar la mejor manera de desempeñar una tarea
4. Relaciona las columnas en la siguiente tabla con las características de las estructuras
mecanizadas:
Es el principal mecanismo de intregración en las ( 3) 1. Centralizada

funciones mecanizadas.
La autoridad encargada de la toma de decisiones ( 1) 2. Estandarización
Las tareas y los papeles se coordinan (2) 3. Jerarquía

principalmente por medio de un procedimiento
específico.
Desarrolla lo siguiente:
5. Las estructuras orgánicas facilitan los cambios ¿por qué?
ayuda a definir con claridad las funciones de las diferentes

unidades administrativas de una organización. Apoya al
cumplimiento del Plan Estratégico; y, facilita la coordinación
institucional.
6. ¿Qué tipo de estructura convendría implementar en los siguientes ejemplos y argumenta

brevemente por qué?
1. Agencia de publicidad ESTRUCTURA MECANIZADA
2. Batallón de la fuerza aérea. ESTRUCTURA ORGANICA
3. Desarrolladora de aplicaciones ESTRUCTURA ORGANICA
4. Farmacéutica ESTRUCTURA MECANIZADA
7. Cuando los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones para encontrar la mejor
manera de desempeñar una tarea, se le llama:
a) Centralización
b) Estandarización
c) Especialización conjunta
d) Ajuste mutuo
8. Dentro de las estructuras mecanizadas, ¿en qué sentido fluye la información?
a) Horizontal por niveles
b) Diagonal ascendente
c) Vertical descendente
d) Multidireccional
9. Selecciona con una  las características de la estructura orgánica.
O Diversas personas pueden tomar decisiones según las necesidades de la organización.

K
O La comunicación y la cooperación son responsabilidad de alguien en función de la
K jerarquía.
O Las tareas y los papeles se coordinan por medio de la estandarización y reglas.
K
Se desarrollan normas y valores que apoyan las competencias laborales.
Promueven la flexibilidad para que las personas realicen cambios.
Es propicia para ambientes estables y no cambiantes.
10. Lawrence and Lorsch descubrieron que cuando un ambiente se percibe como inestable, las
organizaciones son más eficientes si están menos formalizadas. ¿Por qué crees que esto es
así?
Cuando mayor se la complejidad ambiental, tanto más complejo habrá de ser el complejo
interno. Si los mercados de la organización cambian con rapidez y son difíciles de predecir
y de vaticinar, y si el ambiente en general fluctúa bastante, la estructura interna de la
organización deberá estar relativamente descentralizada, de modo que sean muchos los
empleados que estén en contacto con el ambiente y puedan actuar con rapidez en cuanto
se produzcan los cambios. En estas condiciones, puede seguir siendo alta la diferenciación,
pero se asigna un premio a la integración. Tiene que haber suficiente mecanismo de
integración, de modo que la comunicación fluya de manera adecuada a través de las
muchas subunidades y entre ellas, y para que la esfera superior de la jerarquía se
mantenga bien informada.

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 Describir los cuatro desafíos básicos que enfrentan los gerentes.

▪ Azuara, R. (2013). Organización y Estructuras Organizacionales. Diseño de la estructura

1. ¿Para qué se diseñan las estructuras mecanizadas?

d) Para persuadir a las personas para que se comporten de manera

2. Coloca frente a cada oración M (estructura mecanizada) u O (estructura órganica), según

M Mecanismos simples de integración

3. Relaciona las columnas según corresponda:

1. Descentralización (4 ) La autoridad para controlar, se mantiene en el nivel más

2. Estandarización (2 ) Se reutilizan las reglas para coordinar tareas y los procesos

3. Especialización (5 ) Los empleados trabajan por separado y se especializan en

4. Centralización ( ) La autoridad se delega en todos los niveles

5. Especialización ( ) Los empleados trabajan juntos y coordinan sus acciones

Es el principal mecanismo de intregración en las ( 3) 1. Centralizada

La autoridad encargada de la toma de decisiones ( 1) 2. Estandarización

Las tareas y los papeles se coordinan (2) 3. Jerarquía

5. Las estructuras orgánicas facilitan los cambios ¿por qué?

ayuda a definir con claridad las funciones de las diferentes

6. ¿Qué tipo de estructura convendría implementar en los siguientes ejemplos y argumenta

1. Agencia de publicidad ESTRUCTURA MECANIZADA

2. Batallón de la fuerza aérea. ESTRUCTURA ORGANICA

3. Desarrolladora de aplicaciones ESTRUCTURA ORGANICA

4. Farmacéutica ESTRUCTURA MECANIZADA

8. Dentro de las estructuras mecanizadas, ¿en qué sentido fluye la información?

a) Horizontal por niveles

9. Selecciona con una  las características de la estructura orgánica.

O Diversas personas pueden tomar decisiones según las necesidades de la organización.

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