Programa Gestión Estratégica 2023

NOMBRE DE LA
Gestión Estratégica
ASIGNATURA:
ÁREA CURRICULAR: Básica
NIVEL DE FORMACIÓN: Especialización en Salud Pública
INTENSIDAD HORARIA: 40
Horas de trabajo presencial: 40 Horas
Horas de trabajo presencial en
_ Horas
prácticas:
Horas de trabajo individual: 80 Horas
NÚMERO DE CRÉDITOS: 3
PRERREQUISITOS: Ninguno
CORREQUISITOS: Ninguno
DOCENTE RESPONSABLE: Clara Inés Sánchez Franco
JUSTIFICACIÓN
Como un marco explicativo del proceso salud-enfermedad-cuidado, los determinantes
sociales1 y la determinación social de la salud2; aporta para la comprensión de las
condiciones que favorecen o afectan el desarrollo humano, la gestión de la salud
pública y la sostenibilidad del planeta y la redistribución justa de los recursos y que son
respuesta de la equidad en salud.
En este sentido, la OMS y la OPS reconocen la Atención Primaria en Salud, como la

estrategia garante para disminuir las inequidades en salud y lograr un mejor nivel de
salud de las personas, familias y comunidades y las redes integradas en salud. En
Colombia la Ley 1438 de 2011, establece para el "modelo de prestación del servicio
público en salud que en la estrategia Atención Primaria en Salud permita como acción
coordinada del Estado, las instituciones y la sociedad, para el mejoramiento de la
salud y la creación de un ambiente sano y saludable que brinde servicios de mayor
calidad, incluyente y equitativo, donde el centro y objetivo de todos los esfuerzos sean
los residentes en el país” con altos criterios de calidad.
En el contexto del sistema general de salud, la complejidad, formalización y

centralización son uno de los retos que deben enfrentar el gerente de las
organizaciones. El sector salud como componente del desarrollo demanda una
capacidad de gestión con base en un enfoque gerencial a todos los niveles, con
1 OMS. Comisión sobre determinantes sociales de la salud. Lograr la equidad en salud:

desde las causas iniciales a los resultados justos.
2 Breilh J. 2013. La determinación social de la salud como herramienta de
transformación hacia una nueva salud pública (salud colectiva). Rev. Fac. Nac. Salud Pública.
31(supl 1): S13-S27.
criterios de eficiencia y eficacia para maximizar la productividad y calidad de los
servicios.
En el mundo de la gestión de los Servicios de Salud en los últimos años se registran
cambios en la definición de las políticas, la organización y el acceso a los mismos y su
financiación; estos cambios se traducen en la privatización de los servicios y en la
implementación de estrategias de focalización y de descentralización, lo cual tiene
efectos en la concepción de salud, en lo administrativo, en lo asistencial, en lo político
y en la disminución de las inequidades en salud
Hoy día, los modernos enfoques de gestión y el desarrollo de una práctica gerencial es
un proceso complejo que incorpora los debates políticos que requieren la óptima
utilización de los recursos existentes, que generen respuestas eficientes y eficaces
frente a la solución de los problemas de salud pública.
Las organizaciones, al incorporar estrategias gerenciales para su desarrollo, deben
identificar todas las áreas del manejo de una organización, diseñar estructuras ágiles
en busca de una mayor competitividad por medio de la gerencia integral. El logro de
los objetivos de las organizaciones de salud requiere una acción coordinada y de
trabajo en equipo que va más allá de una disciplina, en ese orden de ideas el talento
humano y la interdisciplinaridad son factores claves para lograr el crecimiento y la
supervivencia de la organización.
La formulación de la actual política de salud implica la responsabilidad social frente a
la salud- enfermedad centrada en los individuos, en sus familias y en los diferentes
colectivos para el mejoramiento de las condiciones de salud de la población, como
una responsabilidad social dirigida por el Estado, orientándose especialmente a la
población considerada vulnerable y por tanto con necesidades insatisfechas; en tal
sentido, la caracterización del mercado se configura en el principal regulador del juego
de oferta y demanda de los servicios de salud.
Lo anterior, implica un abordaje integral que incluya los requerimientos de la gestión, la
priorización los problemas y necesidades de servicios de salud pública, la creciente
complejidad tecnológica para garantizar la eficacia y calidad con criterios de
excelencia científica y humana.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar e identificar los elementos conceptuales que el gerente de una
organización de salud debe poseer, con el fin de transformar y realizar los cambios
que se requieren y el papel que le corresponde asumir relación con los diferentes
procesos
RESULTADOS ESPERADOS
1. Desarrollar en los participantes una visión estratégica de sus organizaciones, de tal
manera que les permita orientar su gestión hacia el fortalecimiento y crecimiento
organizacional.
2. Identificar y aplicar las estrategias de la gestión integral como parte de desarrollo

de la organización.
3. Incorporar las estrategias gerenciales al entorno de las organizaciones, con el fin
de diseñar proyectos de gestión eficientes y eficaces enfocados a satisfacer los
desafíos que hoy enfrenta el gerente de una organización de salud.
4. Identificar los conceptos fundamentales, las habilidades y estilos de dirección para

orientar el proceso de gestión en una organización de salud.
5. Desarrollar competencias gerenciales de innovación y competitividad en la gestión

de una organización de salud
6. Desarrollar habilidades para generar procesos de cambio acordes con las nuevas
realidades y desafíos de la gestión en salud pública.
7. Aplicar los elementos de la gestión estratégica a las organizaciones responsables

de la gestión en salud pública
CONTENIDOS
- Introducción. La Gerencia. Conceptos básicos, perspectivas, alcances y

limitaciones
- Contexto de la organización
- Características básicas de la organización. La organización y la gerencia.
- Planeación Estratégica. La estrategia
- Habilidades de Comunicación. Inteligencia Emocional
- Clima y Cultura Organizacional
- Gestión del Cambio
- Liderazgo Organizacional
- Gerencia Social
- Los Objetivos de desarrollo sostenible y su gestión desde lo público
- Gestión del talento humano en salud.
- Coaching. Desarrollo de equipos
- Empoderamiento. Desde lo social y político
- Comunicación Organizacional.
- Desarrollo Organizacional
- Gobernanza en salud pública
- Valor Público
- La gestión estratégica en la salud pública vs la gestión de la pandemia 2020
- La Ética y la gestión en salud pública
- La Gerencia del siglo XXI. Retos y desafíos en la gestión de la salud pública
METODOLOGÍA
La metodología está centrada en la integración teórica y práctica, en un proceso

interactivo que estimule la capacidad reflexiva y creativa del profesional, desde sus
experiencias y en el contexto de los servicios de salud. Desde lo práctico, se pretende
favorecer la reflexión sobre las organizaciones de salud y el desarrollo de estas.
Se realizarán:
- Exposiciones magistrales
- Lecturas
- Taller
- Seminario alemán
- Trabajo escrito individual que incluye un ensayo sobre los retos, desafíos, la
gestión del futuro de las organizaciones y del sistema de la salud pública.
La bibliografía de apoyo es una literatura complementaría, que busca orientar los
estudiantes en la pesquisa, para desde allí permitir que cada uno de ellos encuentre
nuevas fuentes de información
EVALUACIÓN
- Trabajo individual. Estado del arte individual que incluye un ensayo sobre los
retos, desafíos de la gestión y el futuro de las organizaciones y del sistema de
la salud pública. 30%
- Presentación de Seminario. Relatoría y Protocolo. 30%
- Trabajo de grupo 20%
- Visita de campo a una Dirección Local de Salud 20%
BIBLIOGRAFÍA
1. Kontz, Harold, et al. Administración. Una perspectiva global. Mc. Graw-Hill, México,
12 Ed. 2004, p.p. 804.
2. Drucker, Peter F. Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI. Grupo Editorial
Norma. Bogotá, 1999, p.p. 277.
3. Arroyo Tovar, Ruth. Habilidades Gerenciales. Desarrollo de destrezas,
competencias y actitud. ECOE Ediciones. Primera Edición, Bogotá, 2012. 280 p.p.
4. Revista Gestión. Una publicación de Casa Editorial El Tiempo. Multirevistas
Editores S.A., Bogotá.
5. De Val Pardo, Isabel. Centros Hospitalarios. Pensamiento Estratégico y creación
de valor. Ediciones Díaz de Santos. Impreso en España, 2007. p.p 140
6. Blanco R. Jorge Humberto, et al. Fundamentos de salud Pública. Tomo I. Salud
Pública. CIB. 3ª edición, Medellín, 2013, p.p 227.
7. Objetivos de Desarrollo Sostenible.2030
8. www.paho.org/hq/index.php?option=com_content&view=category
9. admintracionparalasalud.blogspot.com/2007/11/organizacin-conceptos.html
10. Bases de datos electrónicas: Medline, Proquest, Ovid, Lilacs, Hinari
11. UNESCO. (2019). Cumplir los compromisos. París.
12. https://news.un.org/es/story/2020/01/1467872
13. https://www.efe.com/efe/espana/sociedad/jadad-reinventa-la-salud-con-nuevas-
tecnologias-para-una-sociedad-mas-justa/10004-3505713
14. CEPAL. Informe especial # 8 Covid-19. Pactos políticos y sociales para la igualdad
y el desarrollo en América Latina y el Caribe en la recuperación pos- Covid 19,
Naciones Unidas, 2020.
15. www.cepal.org
16. Programa de las Naciones Unidas para el desarrollo. Desde los ODM hasta el
desarrollo sostenible para todos. Lecciones aprendidas tras 15 años de práctica,
noviembre de 2016.
17. Herrera Araujo, Fernando, et al. Objetivos de desarrollo sostenible en Colombia:
Los retos para el 2030, Colombia 2018.
18. ABCE del Plan Decenal de Salud Pública 2022-2031. La salud es de todos,
Minsalud, 2022.

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En este sentido, la OMS y la OPS reconocen la Atención Primaria en Salud, como la

En el contexto del sistema general de salud, la complejidad, formalización y

1 OMS. Comisión sobre determinantes sociales de la salud. Lograr la equidad en salud:

2. Identificar y aplicar las estrategias de la gestión integral como parte de desarrollo

4. Identificar los conceptos fundamentales, las habilidades y estilos de dirección para

5. Desarrollar competencias gerenciales de innovación y competitividad en la gestión

7. Aplicar los elementos de la gestión estratégica a las organizaciones responsables

- Introducción. La Gerencia. Conceptos básicos, perspectivas, alcances y

La metodología está centrada en la integración teórica y práctica, en un proceso

11. UNESCO. (2019). Cumplir los compromisos. París.

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