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    Asignacion - de - Costos - Indirectos SOLUCIONADO

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    La compañía RST tiene dos centros de producción y tres centros de servicios. Se presupuestaron más de 2 millones de soles para gastos generales del próximo período financiero. La gerencia general desea saber cuánto de los costos indirectos consolidados (CIF) le corresponde a cada departamento basándose en bases de asignación como superficie, número de empleados, energía consumida, y valor de los activos. Se proporcionó información adicional sobre estas bases de asignación para cada departamento.

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    La compañía RST tiene dos centros de producción y tres centros de servicios. Se presupuestaron más de 2 millones de soles para gastos generales del próximo período financiero. La gerencia general desea saber cuánto de los costos indirectos consolidados (CIF) le corresponde a cada departamento basándose en bases de asignación como superficie, número de empleados, energía consumida, y valor de los activos. Se proporcionó información adicional sobre estas bases de asignación para cada departamento.

    Descripción original:

    caso 3

    Título original

    Asignacion_de_costos_indirectos SOLUCIONADO

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    La compañía RST tiene dos centros de producción y tres centros de servicios. Se presupuestaron más de 2 millones de soles para gastos generales del próximo período financiero. La gerencia general desea saber cuánto de los costos indirectos consolidados (CIF) le corresponde a cada departamento basándose en bases de asignación como superficie, número de empleados, energía consumida, y valor de los activos. Se proporcionó información adicional sobre estas bases de asignación para cada departamento.

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    La compañía RST tiene dos centros de producción y tres centros de servicios. Se presupuestaron más de 2 millones de soles para gastos generales del próximo período financiero. La gerencia general desea saber cuánto de los costos indirectos consolidados (CIF) le corresponde a cada departamento basándose en bases de asignación como superficie, número de empleados, energía consumida, y valor de los activos. Se proporcionó información adicional sobre estas bases de asignación para cada departamento.

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    CASO: ASIGNACION DE COSTOS INDIRECTOS

    La compañía RST tiene dos centros de producción ( A y B ) y tres centros de servicios ( almacén, mantenimiento y
    taller de herramientas).
    La gerencia general desea saber cuánto es lo que le corresponde a cada departamento de CIF.

    Los siguientes gastos generales se presupuestaron para el próximo periodo financiero.


    CIF Total A B Almacén Mantenimiento Taller de Herram. Base de asig. TASA CIF
    MOI 1,837,000 620,000 846,000 149,000 115,000 107,000
    Supervisión 140,000 30,000 50,000 10,000 20,000 30,000 No. de empleados 1000
    Fuerza 160,000 80,000 40,000 4,000 20,000 16,000 Kw.-Hora 1.33
    Alquiler 280,000 50,000 125,000 55,000 30,000 20,000 Metros cuadrados 50
    Impuestos 112,000 20,000 50,000 22,000 12,000 8,000 Metros cuadrados 20
    Seguro 40,000 20,000 16,000 0 2,000 2,000 Valor Planta 0.4
    Amortización de planta 20,000 10,000 8,000 0 1,000 1,000 Valor Planta 0.2
    Total 2,589,000 830,000 1,135,000 240,000 200,000 184,000
    32.06% 43.84% 9.27% 7.72% 7.11%
    La siguiente información es complementaria de la anterior:
    Cuadro de Reparto o Bases de asignación A B Almacén Mantenimiento Taller de Herram. TOTAL
    Superficie ( metros cuadrados ) 1,000 2,500 1,100 600 400 5,600
    Número de empleados 30 50 10 20 30 140
    Fuerza ( Kilovatios - hora) 60,000 30,000 3,000 15,000 12,000 120,000
    Número de pedidos de material 5,000 6,000 2,000 3,000 16,000
    Mantenimiento ( horas) 8,000 9,000 6,000 23,000
    Valor de la Planta ( S/.) 50,000 40,000 5,000 5,000 100,000
    Taller de herramientas(horas) 7,000 10,000 17,000
    Horas-máquina(estimada) 55,200 99,000 154,200

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