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    Examen II. 1700, AGE113., IIPAC, 2022.

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    Anait Darien
    Este documento presenta un examen sobre desarrollo organizacional para la carrera de Administración y Generación de Empresas de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. Contiene instrucciones para contestar 4 preguntas relacionadas a temas y subtemas abordados en documentos complementarios. Se pide definir diferentes elementos de diseño organizacional como tipos de programas de prácticas, factores que influyen en la cantidad de empleados que un gerente puede manejar y características de la línea de autoridad y especialización del trabajo en una empresa.

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    Este documento presenta un examen sobre desarrollo organizacional para la carrera de Administración y Generación de Empresas de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras. Contiene instrucciones para contestar 4 preguntas relacionadas a temas y subtemas abordados en documentos complementarios. Se pide definir diferentes elementos de diseño organizacional como tipos de programas de prácticas, factores que influyen en la cantidad de empleados que un gerente puede manejar y características de la línea de autoridad y especialización del trabajo en una empresa.

    Descripción original:

    EXAMEN PERIODO 2 2022 DG

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    Examen II. 1700, AGE113., IIPAC, 2022.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

    Facultad de Ciencias Económicas.


    Departamento de Administración de Empresas.
    Carrera de Administración y Generación de Empresas.
    Examen II. Valor: 10%
    AGE-113. Desarrollo Gcial. (1700)
    MSc. Alex R. Ramírez.

    Nombre: Itzelle Anahi Banegas Escoto No. Cta. 20191004834 Fecha: 27/06/2022

    Indicaciones: En este mismo documento, conteste de clara y detalladamente cada una de las preguntas que a
    continuación se le presentan. (subirlo al campus en tiempo y forma, en formato PDF).

    Tipo Expositivo:
    Instrucciones: Escriba en el espacio en blanco, lo que a continuación se le pide y según el contexto
    de temas y subtemas abordados de los documentos complementarios subidos al campus
    virtual.

    1. Cuál es el tipo de programas de prácticas que se están volviendo más usuales y para qué tipos
    de empresas y en qué consisten estos trabajos. (2%)
    R. Organizaciones virtuales y son aquellos trabajan mediante internet y en la cual no hay un
    contacto cara a cara entre comprador y cliente, como por ejemplo eBay, paypal, shein entre
    otras

    2. El empoderamiento de los empleados es esencial en este tipo de estructura porque no existe


    una línea de autoridad gerencial que fluya desde la cima de la organización hasta los niveles
    más bajos. ¿A qué estructura se refiere la anterior descripción, defina esa estructura, y
    también indique a que diseños organizacionales pertenece? (2%).

    R. En este caso se refiere a la descentralización ya que es donde los empleados hacen


    aportaciones que ayudan a la toma de decisiones. Y pertenece a Centralizacion y
    desentralizacion.

    3. Describa 3 factores que influyen en la cantidad de empleados que un gerente puede manejar
    eficiente y eficazmente hoy en día. (3%).
    R. el tramo de control no debe ser amplio para que no afecte el rendimiento de sus empleados

    4. En la empresa Y, tienen definida la línea de autoridad en sus niveles organizacionales y sus


    colaboradores saben a quién acudir y reportar hasta cuándo surge un problema., también
    tienen decidido qué actividades laborales serán llevadas a cabo y quienes serán los
    responsables de hacerlas, así mismo tienen reagrupadas esas actividades para que el trabajo
    sea ejecutado de forma coordinada e integrada., cabe mencionar que todas las decisiones
    están concentradas en su gerente general y él decide y autoriza por tener el nivel más alto en la
    organización. Indique y defina cada elemento del diseño organizacional que se reflejan en
    el caso anterior. (3%)

    R. Especializacion del trabajo ya que esta consiste en asignar tareas o trabajos especiales a los
    individuos o a un grupo de ellos.
    Centralizacion: porque las decisiones las toma el nivel mas alto de la organización
    Cadena de mano: va desde el nivel mas alto al mas bajo y su función es especificar quien
    reporta a quien.
    Departamentalización. Es donde se agrupan las actividades laborales en un espacio delimitado

    Éxitos.

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