13/12/22, 18:02 Evaluación parcial: Attempt review

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Started on Monday, 17 October 2022, 6:00 PM

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Completed on Monday, 17 October 2022, 7:29 PM
Time taken 1 hour 29 mins
Grade 6.00 out of 20.00 (30%)

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Question 1
Complete Mark 0.00 out of 1.00

Enumere los cinco objetivos de la logística en la cadena de suministros.

1. adquirir materiales 
2. reducir costo del transporte 
3. disminuir costo de manipulacion (traspaso de mercancia)
4. disminuir la clasificacion de inventario 
5. disminuir revision de inventario 

Los cinco objetivos de la logística en la cadena de suministros son:

1. Reducir costos.
2. Aumentar la competitividad de la empresa.
3. Minimizar errores en las etapas del SCM.
4. Aumentar los  niveles de calidad en los procesos operativos.
5. Mejorar la productividad.

Comment:
Los cinco objetivos de la logística en la cadena de suministros son:

1. Reducir costos.
2. Aumentar la competitividad de la empresa.
3. Minimizar errores en las etapas del SCM.
4. Aumentar los  niveles de calidad en los procesos operativos.
5. Mejorar la productividad.

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Question 2
Complete Mark 0.00 out of 2.00

¿Como se establece la estrategia logística de la CS ?  Indique al menos cinco factores que influyen
en una estrategia logística.  

la estra logistica se basa en asegurar un emprendimiento que sea flexible que se capas de tener una eficiencia en las demandas y
el marco economico que grarantice una produccion continua, teniendo una produccion estable y la satisfaccion de los clientes,
sus factores son :
el abastecimiento 
las compras
las operaciones de almacen
administracion de inventarios 
distribucion 
produccion 
el servicio a los clientes 

La estrategia logística se establece en función de la estrategia corporativa y la estrategia comercial.  Se plantean los
procesos estratégicos, operacionales , tácticos y se fundamenta en la bases logísticas.  Los factores que influyen en la
estrategia logística son:

1.Demanda del Consumidor

2.Ubicación del Consumidor
3.Nivel de Servicio
4.Costos de Transporte
5.Costos de Inventario
6.Tamaños de Lote
7.Variabilidad de la Demanda
8.Volúmenes Requeridos
9.Lead Times
10.Inversión de Capital
11.Sistema de Planeación
 a) Punto de Pedido

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        b) Punto de Re-Orden

Comment:
La estrategia logística se establece en función de la estrategia corporativa y la estrategia comercial.  Se plantean los
procesos estratégicos, operacionales , tácticos y se fundamenta en la bases logísticas.  Los factores que influyen en la
estrategia logística son:
1.Demanda del Consumidor
2.Ubicación del Consumidor
3.Nivel de Servicio
4.Costos de Transporte
5.Costos de Inventario
6.Tamaños de Lote
7.Variabilidad de la Demanda
8.Volúmenes Requeridos
9.Lead Times
10.Inversión de Capital
11.Sistema de Planeación
 a) Punto de Pedido

        b) Punto de Re-Orden

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Question 3
Complete Mark 0.00 out of 3.00

Desde su criterio indicar cual es el rol de la gestión de compras en una CS y como aporta a los
resultados de la organización.

el rol cumple en obtener, comprar y entregasr bienes y servicios que son funfamentalmente necesarios para los negocios que
para el cumplimiento de estos objetivos se solicita la compresion de la cadena de suministros que se da en las facturaciones,
inventarios y en losproblemas de transporte y logistica 

pues ayudaria a tener un control y disminucion de costos para su mejor rendimiento en los puntos finales de las empresas tales
como la tecnologia y la transformacion digital son de un gran apoyo para las empresas que quieren surgir.

Compras es el área funcional de la empresa encargada de adquirir los materiales (materias primas, suministros y
componentes) y/o servicios que son necesarios para las operaciones de la empresa.

Las compras se deben realizar en la cantidad necesaria, en el momento que se necesitan y entregadas en el lugar preciso
donde se necesitan.
Para que la labor de compras sea adecuada, los materiales adquiridos deben tener la calidad adecuada y el precio más
conveniente de modo que permitan la  continuidad de las operaciones en la empresa.

Aporta a los resultados de la organización  cumpliendo con los objetivos de  la gestión de compras :

1) Realizar las compras más adecuadas y convenientes para la empresa en calidad, disponibilidad y precios.
2) Asegurar el flujo continuo y sin interrupciones de los productos y servicios a lo largo del proceso productivo.

3) Encontrar y seleccionar a los proveedores más adecuados para la empresa.

4) Establecer cantidades y volúmenes de compra adecuados para la empresa.

5) Estandarizar los productos a comprar para facilitar sus múltiples aplicaciones en la empresa.

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Comment:

Compras es el área funcional de la empresa encargada de adquirir los materiales (materias primas, suministros y
componentes) y/o servicios que son necesarios para las operaciones de la empresa.

Las compras se deben realizar en la cantidad necesaria, en el momento que se necesitan y entregadas en el lugar preciso
donde se necesitan.
Para que la labor de compras sea adecuada, los materiales adquiridos deben tener la calidad adecuada y el precio más
conveniente de modo que permitan la  continuidad de las operaciones en la empresa.

Aporta a los resultados de la organización  cumpliendo con los objetivos de  la gestión de compras :

1) Realizar las compras más adecuadas y convenientes para la empresa en calidad, disponibilidad y precios.
2) Asegurar el flujo continuo y sin interrupciones de los productos y servicios a lo largo del proceso productivo.

3) Encontrar y seleccionar a los proveedores más adecuados para la empresa.

4) Establecer cantidades y volúmenes de compra adecuados para la empresa.

5) Estandarizar los productos a comprar para facilitar sus múltiples aplicaciones en la empresa.

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Question 4
Complete Mark 1.00 out of 3.00

Desde su criterio ¿De qué manera un manejo ético de la gestión de compras aporta a la rentabilidad
de la organización?

aporta en la deteccion de costos innecesarios  como tambien en la negociacion de mejores contratos reduciendo costos y la vez
dando una mejora en la utlidad de la empresas ya que la gestion de compras al aplicar en las empresas ayudara a solventar los
problemas que conlleva a tener dificultades para su mejoria. 

La gestión de compras implica un manejo ético en el desarrollo de los procesos de negociación a través de  generar claridad
y transparencia en los procesos de negociación . Aporta a la rentabilidad de la organización brindando una eficiente gestión
de compras  sin posibilidades de actos de deshonestidad  o posible corrupción que pueda afectar el cumplimiento de los
objetivos del área de compra para con la  empresa.

Comment:
La gestión de compras implica un manejo ético en el desarrollo de los procesos de negociación a través de  generar claridad
y transparencia en los procesos de negociación . Aporta a la rentabilidad de la organización brindando una eficiente gestión
de compras  sin posibilidades de actos de deshonestidad  o posible corrupción que pueda afectar el cumplimiento de los
objetivos del área de compra para con la  empresa.

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Question 5
Complete Mark 1.00 out of 2.00

¿Cuáles son los objetivos de los almacenes? ¿Por qué se necesitan almacenes en la cadena de
suministro?

el objetivo de un almacen es en reducir el tiempo en las entregas, minimizar las manipulaciones como tambien disminuir las
devoluciones que caso innecesarios el aprovechamiento de los espacios disponibles, la mejorar de los costos y brindar un control
exacto de los productos que existen en el almacen 
la necesidad de tener un almacen es para el tener un orden de nuestra produccion, facilidad en realizar inventarios, reduccion de
costo y tiene una finalidad que ayuda a la empresa a progresar con un almacen que facilitara la entrega de sus productos. 

Los objetivos de los almacenes son:

Controlar eficientemente el ingreso, conservación, control y despacho de materiales y productos.

Controlar y actualizar  información de los inventarios.

Integración con proveedores y clientes a fin de gestionar un flujo  rápido, flexible y adecuado de materiales y productos.

Diseño de procesos operativos orientados a hacer más eficientes las actividades.

Atención oportuna de los pedidos buscando brindar el mejor servicio posible.

Los  almacenes  se necesitan porque existen inventarios , los cuales se deben almacenar y controlar en una correcta
gestión de almacenes.

Comment:
Parcialmente correcto.

Los objetivos de los almacenes son:

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Controlar eficientemente el ingreso, conservación, control y despacho de materiales y productos.

Controlar y actualizar  información de los inventarios.

Integración con proveedores y clientes a fin de gestionar un flujo  rápido, flexible y adecuado de materiales y productos.
Diseño de procesos operativos orientados a hacer más eficientes las actividades.

Atención oportuna de los pedidos buscando brindar el mejor servicio posible.

Los  almacenes  se necesitan porque existen inventarios , los cuales se deben almacenar y controlar en una correcta
gestión de almacenes.

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Question 6
Complete Mark 0.00 out of 3.00

 Como gerente de un Centro de distribución / almacén ¿Cuáles son los componentes del almacén
que se deben considerar para ejecutar una gestión eficiente  y en que consiste la gestión de cada
componente?

muelles de cargar que ayudara en la mejorar de carga y descarga de los productos 

recepcion: consistene el recibir la mercancia que llega a los almacenes para su conteo respectivo de cantidades 
almacen de alta rotacion: donde se realiza movimientos con producctos voluminosos que ayudara el espacio para su
transportacion dentro de los almacenes 
verificacion: es ver la calidad de los productos y el estado en que llega el producto o meterial
zona de media rotacion: donde los producctos estan en palets que son pedidos con frecuencia periodica y que el almacenaje
esta ne bloque o estanderias 
zona de productos de alto valor: llevar a tener una separacion de productos de una alta calidad y el mayor costo para los
cliente, es una zona importante para la empresa 
embalaje: esta zona es en la que los productos son embalados adecuadamente para su districucion 

Los componentes son : Infraestructura, personas, procesos e inventarios.

La gestión de almacenes debe contemplar un adecuado plan de mantenimiento de la infraestructura ( Instalaciones,
equipos , software/hardware) para garantizar la sostenibilidad de la operación.

La gestión de personas consiste en  contar con personal idóneo y competente para las diversas funciones en la operación
del almacén, capacitar al personal en los diferentes procesos que aporten a una  correcta operatividad del almacén,
generar un adecuado ambiente de trabajo que se refleje en mejor productividad, generar un ambiente seguro de trabajo
que garantice la salud de las personas.
La gestión de procesos consiste en que los procesos y procedimientos deben estar correctamente documentados en los
sistemas de gestión como evidencia objetiva de buen fundamento para la operación.

Esto permitirá que el personal conozca claramente sus funciones y procedimientos a realizar para garantizar la satisfacción
de los clientes.

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Es muy importante la correcta gestión y control de inventarios para evitar pérdidas a la empresa por deshonestidad, para
garantizar la disponibilidad de inventarios al negocio y para evitar acumulación de existencias con poca o baja rotación. No
obsolescencia.

Comment:

Los componentes son : Infraestructura, personas, procesos e inventarios.

La gestión de almacenes debe contemplar un adecuado plan de mantenimiento de la infraestructura ( Instalaciones,

equipos , software/hardware) para garantizar la sostenibilidad de la operación.

La gestión de personas consiste en  contar con personal idóneo y competente para las diversas funciones en la operación
del almacén, capacitar al personal en los diferentes procesos que aporten a una  correcta operatividad del almacén,
generar un adecuado ambiente de trabajo que se refleje en mejor productividad, generar un ambiente seguro de trabajo
que garantice la salud de las personas.

La gestión de procesos consiste en que los procesos y procedimientos deben estar correctamente documentados en los
sistemas de gestión como evidencia objetiva de buen fundamento para la operación.

Esto permitirá que el personal conozca claramente sus funciones y procedimientos a realizar para garantizar la satisfacción
de los clientes.
Es muy importante la correcta gestión y control de inventarios para evitar pérdidas a la empresa por deshonestidad, para
garantizar la disponibilidad de inventarios al negocio y para evitar acumulación de existencias con poca o baja rotación. No
obsolescencia.

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Question 7
Complete Mark 1.00 out of 3.00

 Indique los tres criterios que se deben enfocar en la gestión de riesgos en los almacenes y en que
consiste cada uno de ellos.

planificacion: pra determinar la magnitud de riesgo en una empresa, es necesario las identificaciones 
evaluacion: despues de identificar los riesgos se determina el impacto que tendra este en la organizacion.
control y seguimiento: la identificacion y la evaluacion de un riesgo se traducen en informacion util para las empresas, en
funcion a esta se implementa estrategias y tener un plan de control para que las acciones tengan el efecto esperado 

Los tres criterios que se deben enfocar en la gestión de riesgos en los almacenes son : El cumplimiento de la legislación en
materia de Prevención de Riesgos Laborales, garantizar el correcto estado de los materiales y productos y gestionar
adecuadamente la infraestructura para eliminar riesgos patrimoniales.

El cumplimiento de la legislación  en materia de prevención de riesgos laborales tiene que ver con el cumplimiento en la
gestión de almacenes de la normativa de seguridad y salud ocupacional a través de la implementación de sistema de
gestión de seguridad con el fin de reducir o prevenir los posibles accidentes por una cultura de seguridad  entre el personal
y de la correcta evaluación e identificación de riesgos de accidentes en las actividades de cada puesto.

Garantizar el correcto estado de los materiales y productos fundamentado en un sistema de gestión documentado 
orientado a  preservar la calidad de los materiales y productos que se almacenan en los centros para no afectar el nivel de
servicio en los procesos de abastecimiento  a las áreas productivas  y clientes. Busca reducir el riesgo de pérdidas de
productos por un mejor control de las instalaciones a través de las buenas prácticas de almacén evitando deterioros ,
obsolescencias y deshonestidades en el manejo de los inventarios.

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Gestionar  adecuadamente la infraestructura para reducir riesgos por posible accidentes y pérdidas patrimoniales. Se
busca garantizar el buen  estado de los equipos de manipuleo, implementar señalética adecuada en los almacenes como
información de advertencia para el personal, contar con un sistema adecuado de  respuesta contra incendios, mantener el
buen estado de las estanterías. La gestión de infraestructura aporta al cumplimiento de las normativas legales en las
inspecciones por parte de las entidades gubernamentales para sostenibilidad de la operación.

Comment:

Los tres criterios que se deben enfocar en la gestión de riesgos en los almacenes son : El cumplimiento de la legislación en
materia de Prevención de Riesgos Laborales, garantizar el correcto estado de los materiales y productos y gestionar
adecuadamente la infraestructura para eliminar riesgos patrimoniales.

El cumplimiento de la legislación  en materia de prevención de riesgos laborales tiene que ver con el cumplimiento en la
gestión de almacenes de la normativa de seguridad y salud ocupacional a través de la implementación de sistema de
gestión de seguridad con el fin de reducir o prevenir los posibles accidentes por una cultura de seguridad  entre el personal
y de la correcta evaluación e identificación de riesgos de accidentes en las actividades de cada puesto.
Garantizar el correcto estado de los materiales y productos fundamentado en un sistema de gestión documentado 
orientado a  preservar la calidad de los materiales y productos que se almacenan en los centros para no afectar el nivel de
servicio en los procesos de abastecimiento  a las áreas productivas  y clientes. Busca reducir el riesgo de pérdidas de
productos por un mejor control de las instalaciones a través de las buenas prácticas de almacén evitando deterioros ,
obsolescencias y deshonestidades en el manejo de los inventarios.

Gestionar  adecuadamente la infraestructura para reducir riesgos por posible accidentes y pérdidas patrimoniales. Se
busca garantizar el buen  estado de los equipos de manipuleo, implementar señalética adecuada en los almacenes como
información de advertencia para el personal, contar con un sistema adecuado de  respuesta contra incendios, mantener el
buen estado de las estanterías. La gestión de infraestructura aporta al cumplimiento de las normativas legales en las
inspecciones por parte de las entidades gubernamentales para sostenibilidad de la operación.

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13/12/22, 18:02 Evaluación parcial: Attempt review

Question 8
Complete Mark 3.00 out of 3.00

Indique cuales son los dos modelos de demanda para el manejo de los inventarios.       ¿Cuáles son la
ventajas y desventajas de cada uno de estos modelos?

modelo push 

aproximacion de produccion basada en la demanda anticipada

desventaja: la falta de ajuste, la cual propicia la generacion de residuos 

pull

logra impulsar la precision de la produccion, basada en informacion puntual sobre el consumo real 

desventaja: que en algunos casos la demanda no es predecible, lo cual puede generar un incremento del coste de
almacenamiento o roturas de stock

Los dos modelos de demanda para  el manejo de los inventarios son:

Modelo push ( empujar): se fundamenta en el abastecimiento basado en la demanda anticipada. Implica mantener un
mayor inventario , por tanto, está asociado a una reacción más lenta al cambio de demanda. Uno de sus principales
inconvenientes es la falta de ajuste, que propicia la generación de excesos de inventarios.

Modelo pull ( jalar) : Destaca por una estrategia que logra impulsar la precisión de la producción, basada en información
puntual sobre el consumo real. Este modelo puede mantenerse al día, adaptándose sin problemas a una demanda
cambiante. En general, opera sobre una base de inventario mucho menor.

Las ventajas y desventajas de estos dos modelos son:

Modelo Push. Debido a que este sistema se basa en las estimaciones y cálculos que se realizan sobre la demanda, se
puede tener en contra lo que pueda fallar en estos cálculos. Habrá que tener en cuenta que en algunos casos la demanda
no es predecible, lo que puede generar un incremento del coste de almacenamiento o, por el contrario, roturas de stock.

Modelo Pull. Se enfrenta a una completa integración con la reposición ágil de productos demandados y una cadena de
suministro de alta eficiencia. Para gestionar este modelo la mayoría de empresas emplea un sistema Just In Time (JIT) y no
tienen problemas de exceso de inventario.  En contra de este modelo es como reaccionar ante un pico inesperado de la

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demanda.

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