3-TAREA 1 - CLASE TRES, Terminado

MAERI.
ALBERTO HUITRON JARA

CATEDRÁTICO
PREGUNTAS DE ANALISIS POR EQUIPO

1.- ¿Cuáles son los métodos que se emplean para obtener información para el análisis de puestos?
¿Qué ventajas y desventajas presenta cada uno de ellos?
Analizar el . Desarrollo de un cuestionario de análisis de puestos. Obtener la información sobre el
análisis de puestos, fortalezas y debilidades. Algunos de los beneficios que brindan las descripciones
de puestos a las empresas son señalar vacíos en la organización, puestos y cadenas de puestos y
funciones, ayuda a identificar y distribuir mejor la carga de trabajo y es uno de los pilares del sistema
de promoción técnica. Es beneficioso que el capataz explique su trabajo a los trabajadores, mejor
pregunte a cada trabajador qué hacer y cómo hacerlo, y evite perturbar el comando y el trabajo; se
sabe claramente al trabajador lo que tiene que hacer y se le señalan claramente sus
responsabilidades. Esto le ayuda a saber si está haciendo un buen trabajo.
Bitácora de empleados: Un método directo para obtener información, permite una exploración más
sencilla y profunda. Se hace al personal y se verifica con las respuestas del supervisor. Ventaja: De
gran precisión y permite que estos expertos revisen actitudes de su quehacer diario. Desventaja: De
alto costo y demanda mucho tiempo
Cuestionario postal: implica el envío de un cuestionario de varios elementos, que le permite explorar
varias áreas a la vez. Ventajas: más rápido y más barato. Desventajas: baja precisión
Entrevista
Ventaja: De gran precisión Desventaja: De alto costo y demanda mucho tiempo
MAERI. ALBERTO HUITRON JARA
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2. En su opinión, ¿qué problemas podría acarrear concentrarse sólo en los aspectos de eficiencia de
una operación industrial? ¿Qué problemas podría generar un enfoque exclusivo en los aspectos
conductuales?
El nivel de eficiencia se considera como uno de los elementos de comportamiento, por lo que los
gerentes de línea y los especialistas en RR.HH. deben recordar los valores psicológicos, ya que
estos valores son específicos de cada empleado, por lo que además de la eficiencia en ese
momento, tenemos esto para completar el tareas diarias o semanales, los empleados deben tener
autoridad para tomar decisiones, cambiar su trabajo para aumentar la satisfacción, agrupar sus
tareas de tal manera que los empleados aumenten su satisfacción valorando el trabajo En general,
los empleados deben ser conscientes de que su trabajo es importante no solo a él, sino a muchos
otros dentro y fuera de la empresa,
Retroalimentación Se trata de presentar informes sobre el progreso realizado y mantenerlo siempre
general para no culpar directamente a ningún empleado cuando la producción se ve frustrada.
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3. Se ha establecido que, en el caso de tareas muy repetitivas, las personas tienden a sentir mayor
nivel de tedio a medida que se incrementa el nivel de su educación formal. Usted tiene cuatro
vacantes que debe llenar en el departamento de pintura de piezas industriales que implica la
repetición de una operación básica durante varias horas al día. ¿Qué tipo de educación sugeriría que
tuvieran las personas que llevan a cabo esta labor?
Como nos dice el párrafo anterior este será un trabajo repetitivo

En este caso, se recomienda que el personal contratado tenga un menor nivel de especialización, ya
que al realizar las tareas anteriores de pintura de piezas industriales, las realizan con una alternativa
de mano de obra simplificada a la distribución de las tareas anteriores entre varios trabajadores. .
4. Una agencia de viajes con sede en la ciudad de Panamá lo contrata a usted para que diseñe el
puesto de vendedor de excursiones turísticas. La empresa vende desde pequeños paseos de seis
horas de duración para conocer las instalaciones del canal de Panamá hasta excursiones completas
a las islas de San Blas.
a) ¿Recomendaría que cada agente de ventas manejara la batería completa de viajes que ofrece
la empresa, o se inclinaría por sugerir que maneje sólo una línea de viajes? ¿Por qué?
Yo me inclino por que cada comercial gestione su propio comercial, gestione su propia cartera,
porque esta es un área de trabajo donde en estos casos además de gestionar toda la cartera lo
mejor es desarrollar un dominio Expert especialización
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b) ¿Cómo modificaría su respuesta si la empresa se viera afectada por una alta tasa de rotación del
personal?
En este caso, la rotación significa más conocimiento, ya que nuestro personal puede ser responsable
de viajes más cortos un día y viajes más largos al siguiente. Esto beneficiaria de proporcionar
suficiente información a los clientes., tener mayor conocimiento a nuestros agentes de viajes y estén
mas preparados
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5. Una fábrica de hilados y tejidos contrata sus servicios para que usted efectúe una descripción de
los puestos de trabajo de la planta. ¿Qué sistema básico seguiría? Describa su estrategia en un
documento de no menos de dos páginas.
Una descripción del trabajo es un proceso que implica especificar tareas, etc.
La responsabilidad que lo hace y lo hace diferente de todos los demás puestos.
Disponible en la fábrica. Una vez completada la descripción, analice
Ubicación, este análisis está diseñado para explorar y determinar los requisitos,
Funciones y condiciones del puesto.
Actuación. Es necesario describir y analizar los trabajos relevantes.
Obtenga la información de fondo que nos lleva a la descripción anterior y
Análisis, es necesario (según el documento); posicionamiento, desarrollo
Analizar el cuestionario y finalmente recopilar la información. Después
Primero, presentaré una combinación de métodos para lograr todo esto:
Observación: Presta atención a la información básica sobre el post y
Se pueden determinar aspectos generales del mismo, como cuánto tiempo trabajó y si
Retroceda o no, observe la ergonomía y otros problemas físicos
Una vez que la posición está completamente determinada, la siguiente etapa es
Rellene el cuestionario con los siguientes puntos:
Una especie de. Identificación del puesto, descripción general, tareas y responsabilidades,
Responsabilidad, habilidad intelectual, habilidad física, experiencia, campo
Condiciones de trabajo, condiciones de salud y seguridad, parámetros operativos,
Último comentario
Después de completar los pasos anteriores, entrará en la tercera fase, a saber
Proporcionarnos la implementación de métodos de recopilación de datos.
Más información como entrevistas en vivo de las que hablarán
Consultas rápidas y superficiales con empleados en regiones más grandes
Con respecto a su mandato, también me gustaría pedir propuestas que podrían agregarse al informe
final.
Posteriormente, se realizarán los siguientes trabajos para diversificar la forma de recolectar la
información:
Este es un cuestionario electrónico para empleados que no pueden ser entrevistados
Las personas también tienen su propia opinión y este método también.
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No será una inversión de tiempo significativa de la que podamos recuperarnos pronto.
Las primeras estadísticas de apoyo para el informe final. Finalmente, teniendo en cuenta lo anterior,
se elaborará un informe que refleje
Nuestras propias conclusiones y recomendaciones que concluirán esta descripción.
y análisis de puestos, este proceso se estima en tres meses
Duración para fases de observación más largas, entrevistas presenciales, etc.
y grupos de expertos.
(https://reclutamiento.om-humanconsultores.com/index.php/reclutamieno-seleccion-personal-cdmx?
gclid=CjwKCAiA5sieBhBnEiwAR9oh2hpvClf, n.d.)
(https://www.kellyservices.com.mx/soluciones-y-especializacion/servicios-especializados-tacticos-en-recursos-
humanos/SET-RH/?utm_medium, n.d.)

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Como nos dice el párrafo anterior este será un trabajo repetitivo

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