Administracion Taller 1

Actividad y Taller de cooperativa de creditos
Integrantes
Rodriguez Escobar Daniela
Arizal Arizal Aury
Plata Yeilyn
Arizal Miguel
Universidad de Cordoba
Facultad de Ing. Industrial; Departamento de Ingenierías
Montería, Cordoba
Noviembre, 2022
1. Realice un análisis de la figura 3.1 ¿Cómo explicaría la analogía entre las
condiciones y el medio? ¿Cómo influyen los generales en la consecución del
éxito?
Para vencer a una competencia en este ámbito, es muy importante saber en qué
condiciones nos encontramos, y no solo eso, también hay que conocer las condiciones
del enemigo. Primeramente, debemos hacer lista de todas nuestras fortalezas, de todas
nuestras debilidades, así mismo, resaltar las de nuestro enemigo, pero, para esta última,
hay que conocer de cerca el ambiente del mismo, es por eso que debemos entrar en su
terreno o medio, solo con el fin de conocer en qué condiciones está.
Una vez teniendo esa información a la mano, debemos analizar el entorno, ese entorno
en el cual estamos junto a nuestro enemigo, para así poder planificar la mejor estrategia
que se base en nuestras fortalezas, aprovechando las necesidades del entorno y los
puntos débiles del enemigo.
Es importante resaltar que, si analizamos bien las condiciones y el medio, seremos
capaces de tener a la mano estrategias basadas en un posible contra ataque del enemigo,
y, mejor aún, podemos predecir las acciones de este, y de esa manera estar siempre un
paso delante de él y así lograr al éxito.
Los generales, que, para el caso de la empresa, sería la parte directiva de la empresa,
estos influyen en la consecución del éxito, ya que son líderes efectivos que consiguen
transformar las organizaciones porque logran que los miembros de su equipo tomen la
iniciativa de manera coordinada y bajo uno mismos principios.
2. Haga un análisis de la evolución de la administración estratégica figura 3.2

Las organizaciones se han enfrentado a cambios (nuevas tecnologías, globalización,
cambios en el entorno, clientes con mayores requerimientos), por lo cual tuvieron que
actualizarse con la adquisición y desarrollo de nuevos procesos, conocimientos,
competencias y tecnologías, diseñando o innovando en productos y servicios que
permitan competir en los mercados, enfrentando lineamientos y reglas que cambian
constantemente, lo cual obliga a las organizaciones a mantenerse actualizadas.
Los modelos dentro de la administración estratégica se fueron adaptando a las
situaciones económicas, políticas, sociales y tecnológicas. A través del tiempo, se han
integrados diversos conceptos y enfoques.
3. Haga un análisis comparativo de dos modelos propuestos (Thompson-

Strickland; el modelo Hitt-Duane-Hoskisson; Johnson-Shoels; Hill-Jones, Luna
González.
MODELO ANALIS COMPARATIVO
Thompson-  Desarrollar una visión estratégica que sondee la dirección de la
Strickland organización, lo anterior con el fin de proporcionar una dirección a
largo plazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de
convertirse la compañía e infundir en esta el sentido de una acción
con un propósito determinado.
 Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en
resultados específicos del desempeño que deberá lograr la
compañía.
 Crear una estrategia con el en de lograr los resultados deseados.
 Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera
eficiente y efectiva.
 Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la
dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o puesta en
práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones
cambiantes, nuevas ideas y oportunidades.
Hitt-Duane-  Información estratégica. Abarca el entorno externo, el ambiente
Hoskisson interno, el objetivo de la estrategia y la misión estratégica.
 Medidas estratégicas. Contempla la elaboración de las estrategias e
implementación de la estrategia.
 Resultados de la estrategia. Aquí incluyen la competitividad
estratégica, utilidades superiores al promedio y la retroalimentación.
Johnson-Shoels  Expectativas y propósitos. Aquí contempla el análisis interno y
externo, las expectativas y propósitos.
 elección estratégica. Abarca las bases de la elección estratégica, las
opciones estratégicas, la evaluación y selección de estrategias.
 Implantación de la estrategia. Aplica la estructura y el diseño
administrativo, la asignación y control de recursos y la gestión del
cambio estratégico.
Hill-Jones  La elección de la misión y las principales metas corporativas.

 El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para
identificar las amenazas y oportunidades.
 El análisis del ambiente operativo interno de la organización para
identificar las fortalezas y debilidades de la organización.
 Las elecciones de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la
organización que corrijan sus debilidades con el fin de tomar
ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas
internas.
 Implementar la estrategia.
Alfredo-Luna  Naturaleza y definición de la empresa.
González  Definir misión, visión y valores.
 Definir y fijar objetivos estratégicos.
 análisis integral interno para formular estrategias.
 análisis integral externo para formular estrategias.
 Implementar estrategias.
 Retroalimentar e incorporar cambios según se requiera como un
proceso de mejora continua.
4. Ilustre mediante un ejemplo de la vida cotidiana los tipos de planeación (E, T y

O)
Tomamos como ejemplo una tienda de ropa llamada ATAVIO esta se desempeña en el
sector de ropa específicamente en camisetas básicas ubicada en el centro de montería
Planeación estratégica:
Visión general de la empresa Ser la tienda mejor posicionada en
Montería en el sector de ropa (camisetas)
misión Brindar productos de calidad a precios
bajos
objetivos Aumentar las ventas y posicionarse
Descripción del producto Camisetas básicas a bajo precio
Capacidad de entrega Ventas minoristas y mayoristas
Modelo de precios Un poco menor en relación a la
competencia
Sistema de entregas físico
clientes Todo tipo de personas con ingresos
bajos/medios
Estado del mercado Activo, con espera a crecer la presencia
de mercado
estrategia Publicidad online y offline
competencia La bodega, los ángeles.
publicidad Publicaciones en Facebook, WhatsApp,
Instagram.
amenazas Competencia con precios más bajos
Planeación táctica:
Atavio cuenta con planes tácticos para prevenir eventos no anticipados, esta empresa
tiene un personal encargado que efectúa planes alternativos cuando se presentan daños
en las máquinas y mantenimiento, con el fin de que siga en completa normalidad el
proceso de producción. También capacitan a los empleados a ser más amables e
influenciadores con sus clientes, diseñan anuncios publicitarios que llaman mucho la
atención en las redes sociales.
Planeación operativa:
Diseño de modelos de camisetas innovadores
asignación de actividades a los empleados
Tener un muy buen ambiente, actitud de superación de todos los que conforman la
empresa
Llevar a cabo los procesos de manera adecuada, siempre con la mejor calidad
Entregas a domicilio
Visión: Para el 2025, con servicios integrales de Ahorro y Crédito, nuestra gestión
social y una transformación digital transversal, construiremos relaciones rentables con
los diferentes grupos de interés.
Misión: Entregar servicios integrales de Ahorro y Crédito de manera socialmente
responsable, sostenible en el tiempo, que generen una rentabilidad superior para
fortalecer el patrimonio de la Cooperativa y brindar bienestar a los colaboradores, los
asociados, las familias y la comunidad.
Las cooperativas buscan satisfacer las

necesidades de su mercado social
objetivo brindando múltiples servicios;
Las cooperativas de ahorro y crédito o, sin embargo, no reconocen las principales
simplemente, cooperativas de crédito necesidades como son vivienda,
son sociedades cooperativas cuyo objeto educación, recreación deporte y cultura,
social es servir las necesidades siendo un factor fundamental en el
financieras de sus socios y de terceros desarrollo de todos los miembros de la
mediante el ejercicio de las actividades cooperativa y la comunidad en la cual se
propias de las entidades de crédito. encuentran inmersas.
Una cooperativa es una asociación

autónoma de personas que se ha
unido voluntariamente para hacer
frente a sus necesidades y
aspiraciones económicas, sociales y
culturales comunes por medio de
una empresa de propiedad conjunta
y democráticamente controlada
Realizar un diagnóstico situacional de la empresa teniendo en cuenta las variables

internas y externas. Establecer las estrategias correspondientes a la propuesta de
marketing mix, basados en el norte estratégico de la compañía. Establecer un
plan de medios y comunicación de marca para lograr crecimiento rentable,
recordación y lealtad en un nuevo nicho de mercado.

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