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    La Estrategia y La Gestión de La Cadena de Suministros.

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    Maikol Vongola
    Este documento trata sobre la estrategia corporativa y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que la estrategia implica la planeación a largo plazo considerando factores internos y externos, así como la gestión de la cadena de suministro para alcanzar objetivos. También define la estrategia como un plan de acción y una perspectiva que guía las decisiones de una empresa.

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    Este documento trata sobre la estrategia corporativa y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que la estrategia implica la planeación a largo plazo considerando factores internos y externos, así como la gestión de la cadena de suministro para alcanzar objetivos. También define la estrategia como un plan de acción y una perspectiva que guía las decisiones de una empresa.

    Título original

    2. La estrategia y la gestión de la cadena de suministros.

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    Este documento trata sobre la estrategia corporativa y su importancia para el éxito de las organizaciones. Explica que la estrategia implica la planeación a largo plazo considerando factores internos y externos, así como la gestión de la cadena de suministro para alcanzar objetivos. También define la estrategia como un plan de acción y una perspectiva que guía las decisiones de una empresa.

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    1
    Índice

    1 Estrategia ..................................................................................................................................... 3

    1.1 La Estrategia como Plan .............................................................................................. 4


    1.2 La Estrategia como Perspectiva ............................................................................... 5
    1.3 Supply Chain ..................................................................................................................... 7

    1.3.1 Gestión de Cadenas de Suministro – Supply Chain Management .. 8

    2 Bibliografía Recomendada .................................................................................................... 9

    ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA®

    Nota Técnica preparada por Asturias Corporación Universitaria. Su difusión, reproducción o


    uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos
    reservados.
    Objetivos
    • Identificar la importancia del proceso estratégico y sus características para
    el desarrollo de las operaciones de las organizaciones.
    • Conocer la cadena de suministros y sus características que contribuyen a la
    planeación estratégica de la organización.

    1 Estrategia
    La estrategia es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos
    los potenciales de una empresa que le aseguren su supervivencia a largo
    plazo, su competitividad, su eficacia, eficiencia y productividad. Las
    compañías de hoy en día se enfrentan, más que nunca, al reto de asimilar fuertes
    y continuos cambios, no sólo del entorno interno como competidores, clientes,
    proveedores, normas, etc., sino también, del externo en factores sociales,
    tecnológicos, económicos, políticos, legales, ambientales, administrativos. Es
    necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder
    adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Es importante recordar que la
    estrategia tiene que ir siempre de la mano de la imaginación, la creat ividad, la
    innovación y el valor agregado.
    Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios tendrá que
    someterse a un sistema formal estratégico donde permite comprometerse
    no sólo para obtener los niveles más altos de eficiencia, eficacia y
    productividad, sino para estar segura de haber disminuido los riesgos de fracaso
    mediante la investigación, la planeación, el estudio y la innovación. Por tanto, el
    proceso requiere una planeación como causa continuo de toma de decisiones por
    adelantado, sobre qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
    Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de
    directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad
    final corresponde a la alta dirección. Es ésta quien establecerá la visión, la
    misión, los objetivos y la filosofía de la empresa.

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    Ilustración 1 Factores estratégicos

    Factores
    Estratégicos

    Valor
    Imaginación Creatividad Innovación Cambio
    Agregado

    Es importante conocer las herramientas para posicionar la empresa con ventaja


    frente a la competencia. Puede compararse con una partida de ajedrez, donde el
    tablero es el marco donde posicionar el mercado y la competencia, y las fichas
    son las herramientas estratégicas disponibles. Los movimientos que se realicen y
    la visión que se tenga serán lo que permita alcanzar el éxito, En consecuencia, la
    implementación de la estrategia consiste en la asignación de acciones
    específicas a personas concretas de la empresa, a las que se les entregan
    los recursos necesarios para que alcancen los objetivos pr evistos por la
    organización.

    Ilustración 2 Escenarios de la Estrategia

    Equilibrio Mando Analisis Disciplina


    Todas las estrategias son utilizadas en grandes aspectos cotidianos como:
    política, deportes, juegos, economía, negocios, guerra, militar, otros.

    1.1 La Estrategia como Plan

    Para esto es necesario considerar el plan, ya que es la intención de realizar algo:


    plan de estudio, plan de trabajo, plan de desarrollo, plan de diversión. El plan hace
    referencia al curso de acción para abordar una situación específica a través de
    acciones previas y propósitos conscientes. Un buen plan es aquel que logra
    elaborar un análisis de la situación, elegir una ruta precisa, dotar de los recursos
    necesarios, diseñar la estructura organizacional adecuada y obtener los resultados
    esperados.

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    Un buen plan comprende:

    • Propósitos, objetivos, programas y prioridades en la


    asignación de recursos.

    • Reconoce los segmentos de negocio en los que opera y en


    los que deberá operar en el futuro.

    • Responde a las amenazas y oportunidades del entorno y a


    las fuerzas y debilidades internas.

    • Define la clase de organización económica y humana que


    pretende ser.

    • Compromete integralmente a todos los involucrados en el


    plan.

    1.2 La Estrategia como Perspectiva

    La estrategia, contemplada como perspectiva, se define como la forma en que los


    directivos de una organización se ven a sí mismos y al mundo que los rodea.
    Aparecen en consecuencia temas relacionados con la cultura y la ideología
    empresariales que identifican su comportamiento.
    Ilustración 3 Elementos Fundamentales de la Estrategia como Perspectiva

    Apreciación de
    Comprensión del Efectiva las fortalezas y
    Objetivos claros
    entorno implementación debilidades
    internas

    La estrategia es, pues, el conjunto de objetivos (propósitos o metas), planes,


    políticas y programas que define el campo de acción de los negocios, los
    proveedores y la organización humana, tecnológica y económica que requiere una
    empresa para satisfacer a clientes, accionistas y empleados con ventajas
    competitivas. En resumen, la estrategia es útil para:
    • Lograr objetivos.

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    • Trazar alternativas de acción.
    • Tomar decisiones.
    • Evaluar alternativas.
    • Enfrentar la competencia.
    • Solucionar problemas.
    El marco teórico de la dirección estratégica se basa en el proceso de responder el
    siguiente cuestionamiento: ¿A dónde queremos ir?, ¿Cuáles son los propósitos y
    objetivos de la organización?, ¿Dónde estamos hoy?, ¿En qué tipo de ambiente se
    encuentra la organización?, ¿A dónde debemos ir?, ¿Hacia dónde va la
    organización?, ¿Objetivos?, ¿A dónde podemos ir?, ¿A dónde iremos?, ¿Cómo
    estamos llegando a nuestras metas?, ¿Cuáles sistemas y procedimientos
    usaremos Eficacia para lograr los objetivos?, ¿Cómo vamos a lograrlo con la
    menor inversión en tiempo, esfuerzos y recursos?, ¿Cuánto nos demoraremos en
    llegar?.
    Ilustración 4 Relación Estratégica

    Empresa Entorno

    Fuerzas competitivas:
    Misión y Visión
    1. Especificas:
    Competidores potenciiales,
    Clientes
    Filosofia, principios, Objetivos, Productos Sustitutos,
    Recursos y Capacidades Proveedores

    Factores competitivos:
    Organización:
    2. Externas:
    Estructura, Sistemas, Estilo de
    Dirección, Liderazgo, Motivación, Economicas , Tecnologicas,
    Incentivos Politicas, Culturales, Ecologicas,
    Sociales, Demograficas

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    La planeación requiere de un espíritu emprendedor en donde las personas, por su
    propia iniciativa, puedan:
    Ilustración 5 Puntos Estratégicos

    Buscar nuevos caminos


    para satisfacer a los
    Resolver problemas Impulsar el cambio
    clientes y ser más
    competitivos

    Enfrentar situaciones Dirigir grandes


    Generar nuevas ideas
    adversas proyectos

    Diseñar nuevos Identificar las mejores


    productos y servicios oportunidades

    1.3 Supply Chain

    El quehacer práctico del trabajo conjunto entre empresas comenzó a ser


    sistematizado en las publicaciones especializadas y expuesto en las instancias
    usuales de encuentro de consultores y profesionales de la Logística. La naciente
    literatura generó una nomenclatura propia recurriendo a metáforas; así se habló
    de redes (networks), de cadenas (chains, supply chains), corrientes de agua
    (upstream, downstream) e, incluso, de cañerías (pipelines).
    Su génesis práctica explica que la disciplina llegara tardíamente a las
    universidades pues el fenómeno surgió en el mundo real para ser observado,
    clasificado, estudiado y difundido posteriormente por la academia . Aunque
    no es dable identificar un origen único del término Supply Chain Management
    (SCM), el enfoque rápidamente llegó a ser adoptado por las empresas en todo el
    mundo. Ocasionalmente se han utilizado otros términos alternativos como:
    network sourcing, supply pipeline management, value chain management, value

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    stream management, consumer driven demand network, Integrated Supply Chain
    Management y otros.

    1.3.1 Gestión de Cadenas de Suministro – Supply Chain Management

    Para el Supply Chain Council, la gestión de la cadena de suministro abarca cada


    esfuerzo involucrado en producir y entregar un producto final, desde el proveedor
    del proveedor al cliente del cliente. Este esfuerzo compartido permitiría afrontar
    de mejor manera el complejo escenario de los mercados, compitiendo contra
    otras cadenas de suministro. la gestión de la cadena de suministro es una
    estrategia colaborativa para vincular operaciones de negocio Inter empresas para
    lograr una visión compartida de la empresa, por el solo hecho de pertenecer a un
    entorno, está apropiado, pero menos intuitivo y prácticamente desconocido.
    La administración de la cadena de suministro hace referencia a “el proceso de
    planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministro
    con el fin de satisfacer las necesidades del cliente tan eficientemente como sea
    posible; cubre todo el movimiento y almacenamiento de materias primas,
    inventario en proceso, y producto terminado, desde el punto de origen hasta el
    punto de consumo”.
    Así mismo, es importante tener en cuenta, que cuando hablamos de formulación
    de la planeación estratégica, hacemos referencia a la fase en la que se revisa y
    analiza la posición competitiva de la empresa con respecto al mercado en el que
    opera, para así tomar como base dicha información y definir los objetivos y metas
    que marcarán el rumbo organizacional, definir el hacia donde se quiere ir como
    empresa. Así las cosas, la formulación de la planeación estratégica en la cadena
    de suministro, corresponde a la etapa en la que, alineados con la estrategia
    definida por la organización como marco general, los gerentes de esta área toman
    decisiones y definen elementos como mapa de ruta estratégico, en el cual queda
    claro cómo sus procesos crean valor para los clientes y los accionistas. Para lo
    anterior, es preciso que el área, despliegue las metas y alinee los objetivos
    empresariales con las funciones que tiene a cargo.
    Dado lo anterior se hace necesario conocer y entender herramientas, que, dentro
    del proceso de formulación de planeación estratégica, se convierten en bases
    contundentes para la toma de decisiones. Como lo mencionamos, una vez la
    empresa define o refrenda su misión, visión, valores, realiza un análisis de
    entorno y basada en lo anterior, define los objetivos estratégicos con los
    cuales se compromete y según los cuales medirá el cumplimiento y logro de

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    resultados, los responsables de la cadena de suministro inician la
    apropiación de dichas metas para alienarlas con sus fórmulas de trabajo.

    2 Bibliografía Recomendada
    AGUILAR, L. J. (2020). Sistemas de Información en la Empresa. ALFAOMEGA.
    México.
    EPPEN, G.D. (2000). Investigación de operaciones para ciencias administrativas,
    Pearson. México
    HERNÁNDEZ, Roberto. (2010) Metodología de la investigación. Editorial Mc. Gra w
    Hill. 5ed.
    KOTLER, Philip. (2016) Fundamentos de Marketing. Editorial Pearson. Octava
    edición.
    LIND, D. A., MARCHAL, W. G., & WATHEN, S. A. (2005). Estadística aplicada a los
    negocios y la economía.
    McGraw-Hill, LÓPEZ, J. C. C., MENGUAL, L. M., NAVARRO, C. S., MICÓ, R. J. V.,
    QUILES, A. N., & SÁNCHEZ, A. S. (2017). Modelos matemáticos discretos para
    administración y dirección de empresas. Problemas resueltos. Editorial
    Universidad Politécnica de Valencia.
    MEGGETT, Zoë (2010) How to Create Content that Connects with Your Ideal
    Client. Journal of Financial Planning. Dec2018, Vol. 31 Issue 12, p31-32. 2p.
    ISSN:1040-3981
    MEDINA-FRANCO, H. B., ARMENDARIZ ZAMBRANO, C. R., & Choez Ramírez, V. V.
    (19 de mayo de 2018).
    MÉNDEZ, (2010) Carlos E. Metodología de la Investigación. Editorial Mc. Graw Hill.
    7ed.
    MUNCH, Lourdes. (2012) Fundamentos de Administración. Editorial Trillas. 8ed.
    MUNCH, Lourdes. (2008) Planeación estratégica. Editorial Trillas.
    PEREZ, J.A. (2015) Gestión por procesos. Editorial ESIC. 3ed.
    RIVERA, Martínez Francisco. (2015). Administración de proyectos. MÉXICO:
    Pearson Education 2ed.

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    SAPAG Chain. Nassir. (2016) Preparación y Evaluación de Proyectos, MacGraw Hill,
    6ed.
    SMITH, Daniel. (2016) Big Data on Small Budgets, Strategic Finance, Vo l. 98, Nº.
    6, 2016, 63 págs. ISSN-e 1524-833X.
    TORO, L. Francisco. (2016). Gestión de Proyectos con enfoque PMI, ECOE, 4ed.
    UNIVERSIDAD DEL TOLIMA - UT. (2022). Estructura para la formulación de
    proyectos de inversión. UT – Instituto de Educación a Distancia - Dirección de
    Posgrados
    VÁZQUEZ, A. L., & ORTIZ, F. J. G. (2015). Métodos estadísticos para medir,
    describir y controlar la variabilidad (Vol. 1). Ed. Universidad de Cantabria

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