Teoria A. Act. 4.1

Teoría Administrativa
Act. 4.1 Perspectiva Humanística de la Administración.
Con las informaciones obtenidas en los materiales de estudio elaborar un resumen de:
1. Teorías de Transición
2. Teoría de las Relaciones humanas
Con: • Definición
• los principales personajes,
• características,
• hechos que la identifican,
• principales aportes y
• críticas sobre la misma.
Teoría de Transición:
La teoría del estado de transición es una teoría que explica la velocidad de reacciones químicas
elementales. La teoría asume la existencia de un tipo especial de equilibrio químico ( cuasi-equilibrio )
entre los reactivos y el complejo activado o estado de transición, una estructura intermedia inestable
por su alta energía.
La transición entre las teorías de la administración, son determinadas por cada uno de sus enfoques;
razón por la cual se hace menester su conocimiento, teniendo en cuenta que el factor irremplazable
indudablemente siempre será el ser humano, y por consiguiente su relación con la sociedad, tanto que
la eficiencia y eficacia, se ven determinadas por la adopción de métodos y herramientas, cada vez más
sofisticado; sin embargo, esto no es suficiente en una organización, toda vez que la percepción de la
sociedad respecto de la misma, es un factor que incide, por lo que se requiere normas de conducta, en
base a las cuales se establecerá una cultura organizacional, de manera progresista, en la que el ser
humano coexiste con el medio ambiente, como parte de un sistema social, del que emerge la
responsabilidad social fortaleciendo su imagen reputacional, toda vez que su accionar estará enfocada
en los principios y valores definidos en su misión y visión.
Principales personajes: Parker, M. (1942): que formula los principios de la coordinación como un
aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tienen un papel preponderante las relaciones
interpersonales y la comunicación, y hace énfasis, además, en la necesidad de la participación de
directivos y subordinados en la planeación de tareas.
Barnard, Ch. (1971): formula la teoría de la organización como un sistema social, elaborando una
concepción sobre la participación y la cooperación, en la que da vital importancia a las relaciones
sociales, así como también aborda aspectos relacionados con las características personales del
individuo en función de las tareas a desempeñar.
Características:
1. Consideran al trabajo natural como el juego.

2. Carecen de ambición.
3. Evitan responsabilidades.
4. Prefieren que las manden.
5. Se resisten a los cambios.
Hechos que la identifican: por Ley de la situación.
Principales aportes: Aporto en los logros de los adjetivos personales y en la promoción personal
carreras prestigios mayor salario.
Criticas de la misma: Critica autoridad que vigila las grandes.
Teoría de las Relaciones Humana:
Las relaciones humanas pueden definirse como el conjunto de normas, técnicas y principios a través de
los cuales las personas entablan mejores relaciones entre sí. Involucra el grado de simpatía, aceptación
y madurez que expresamos hacia los otros.
La teoría de las relaciones humana es una teoría desarrollada por Elton Mayo que indica que la parte
humana es la parte más importante en una organización. Surgió en la década de 1920, y se desarrolló
como un movimiento de reacción a las teorías clásicas de la administración de Taylor y Fayol. Es decir,
surgió de la necesidad de humanizar y democratizar la administración liberándola de los métodos
rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Características:
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura
hechos que la identifican: La teoría de las relaciones humanas es una teoría propia de la
psicología de las organizaciones, la cual propone que la parte más importante de una organización
es la humana e interactiva y que la conducta del trabajador está más relacionada con la pertenencia
a un grupo social, su bienestar con el entorno y las normas sociales existentes dentro de dicho
grupo que con el tipo de tarea realizada, como esté estructurada o con la recepción de un salario
concreto (el cual se creía el único motivador del trabajador).
principales aportes: Teoría de las relaciones humanas: La motivación humana. Como se mencionó
recién, uno de los principales aportes de la Teoría de las Relaciones Humanas fue el estudio de
cómo la motivación de las personas impacta en el rendimiento laboral.
críticas de la misma: Como ya a estas alturas es sabido la Teoría de las Relaciones tuvo una visión
totalmente enfrentada a la teoría clásica de la administración y se el crítico al igual a que la anterior por
ser parcializada y centrar su estudio sólo en la parte psicológica del trabajador, pero sin hacer referencia
a la parte fisiológica del trabajo.
Además, se la criticó por tener una “visión romántica” del hombre imaginándolo feliz, productivo e
integrado en su ambiente de trabajo.
Otros puntos por los cuáles se la criticó fue por hacer un exagerado énfasis en los grupos informales.
Por última esta teoría fue criticada por su reducido campo experimental.

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Act. 4.1 Perspectiva Humanística de la Administración.

1. Consideran al trabajo natural como el juego.

Hechos que la identifican: por Ley de la situación.

Criticas de la misma: Critica autoridad que vigila las grandes.

Teoría de las Relaciones Humana:

• Se inspira en sistemas de psicología.

• Delegación plena de autoridad.

• Autonomía del trabajador.

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