Foro Semana 5 - Principios Gerenciales

¿Cuál ha sido la evolución de la teoría administrativa desde los postulados clásicos de Taylor y Fayol hasta la
teoría de la contingencia?
Las teorías administrativas surgen como como consecuencia de las necesidades sociales de principios del
siglo XX, relacionados con la respuesta a la revolución industrial en su necesidad de pasar a un enfoque
sistemático y a algunos antecedentes cómo la introducción de bonificaciones navideñas, seguros para los
empleados y la utilización de la auditoria, por James Watt Boulton en 1800, la introducción del concepto de
"máquinas vitales" en 1810 por Robert Owen considerando a los trabajadores, la mejor inversión de la
administración, en 1832, Charles Babbage desarrolló la división por oficios, al utilizar artesanos
especializados en productos completos y en 1856 se usó por parte de Callum por primera vez un
organigrama.
La evolución se desencadena a lo largo del tiempo por los cambios en las relaciones industriales y por los
avances en áreas como la psicología, la ingeniería y la tecnología.
Como un pequeño resumen de la evolución de las teorías administrativas se tendría el siguiente:
1. Teoría científica: -Padre de la teoría: Frederick W. Taylor en los Estados Unidos.

 Aporte principal: principio de la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y
movimientos.
 Énfasis en la productividad del trabajo. Trabajador remunerado según su productividad. Busca la
mejora de la eficiencia y la productividad de los trabajadores por medio del estudio científico de
los métodos del trabajo
 Principios: 1. estudio y organización científica del trabajo, 2. Selección y entrenamiento de los
trabajadores, 3. acción cooperativa entre directivos y operarios, 4. Responsabilidad y
especialización de los superiores en la planificación del trabajo.
 Principal limitación: considerar al trabajador como un ser interesado sólo en el aspecto
económico. Trabajar dedicado a una única tarea.
 Herramientas usadas: Estudio de tiempos y movimientos (one best way), remuneración basada
en la producción, mejoramiento del ambiente físico de trabajo.
2. Teoría burocrática. Máximo exponente: Max Weber (1905)

 Aporte Principal: centrado en la eficiencia, en dónde una organización se caracteriza por tener
procedimientos explícitos y estandarizados y sus miembros tienen definida las
responsabilidades y el nivel jerárquico.
 Principal limitación: Rigidez en la toma de decisiones, lentitud en los procesos, el poder de
decisión lo tiene quién tiene el mayor rango que no necesariamente es el que está más
capacitado para la misma.
 Principios: 1. Existencia de reglamentos y reglas, 2. Jerarquía de la autoridad, 3. Máxima división del
trabajo, 4. Profesionalización y racionalidad, 5. Impersonalidad.
3. Teoría clásica: Máximo exponente: Henry Fayol en 1916
 Aporte Principal: se concentró en la directiva de la empresa. Es un marco teórico que ha servido

de base para las ciencias administrativas contemporáneas.
 Funciones de la administración: Planificación, Organización, Mando-Dirección, Coordinación y
Control.
 Operaciones de la gestión divididas en seis: Técnicas, Comerciales, Financieras, De
seguridad, Contables Y Administrativas, que Integra las otras cinco funciones, coordinándolas
y estando por encima de ellas.
 Principal limitación: ve a la organización como sistema cerrado sin considerar su interrelación
con el ambiente.
 Principios: 1. La división del trabajo, 2. La autoridad y la responsabilidad, 3. La disciplina, 4.
La unidad de mando, 5. La unidad de dirección, 6. La subordinación del interés individual al
interés general, 7. La remuneración, 8. La centralización y descentralización, 9. Jerarquía, 10.
El orden, 11. La equidad, 12. La estabilidad personal, 13. La iniciativa, 14. El espíritu del
grupo.
4. Teoría humanista. Padre de la teoría: Elton Mayo (Experimento de Hawthorne)

 Aporte Principal: la parte más importante y destacada de una organización es la humana, el
bienestar es más importante que la remuneración económica.
 El concepto de "hombre que se autorrealiza" explica de una manera más exacta la motivación del
hombre, considerando que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los
individuos, ya que el elemento humano es el factor determinante en los objetivos de la
empresa. se fundamenta en que las buenas relaciones entre las personas ayudan a lograr una
mayor eficiencia del proceso de producción.
 Características: Estudia la organización como grupo de personas, se inspira en sistemas de
psicología, delegación de autoridad, autonomía del trabajador, confianza y apertura, énfasis
en las relaciones humanas entre los empleados.
5. Teoría Neoclásica Principales Exponentes: Peter F. Drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley,
Harold Koontz, Cyril O’Donnell y George Terry
 Aportes principales: conocida como escuela operacional o del proceso administrativo. Sus
principios son utilizados por la mayoría de las organizaciones en el mundo.
 Principios: 1. Unidad de mando (órdenes de un solo jefe) 2. Especialización (tareas específicas) 3.
La autoridad y responsabilidad (coincide el nivel de autoridad con el nivel de responsabilidad) 4.
Autoridad de línea y estado mayor (transmite órdenes, controla y coordina tareas de los
subordinados de línea). 5. Alcance del control (limitar la cantidad de personas subordinadas
asignadas)
6. Teoría del comportamiento Principal Exponente: Abraham Maslow-Herbert Alexander Simon.

 Aporte Principal: el estudio del funcionamiento y de la dinámica de las organizaciones,
depende de cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas. Uno de los temas
fundamentales de esta teoría es la motivación humana.
 La motivación humana se puede asociar con la pirámide de las necesidades de Maslow: a.
Necesidades fisiológicas (supervivencia) b. Necesidades de seguridad. c. Necesidades sociales
(asociación, participación, aceptación por los compañeros) d. Necesidades de autoestima. e.
Necesidades de autorrealización (las más elevadas)
7. Desarrollo Organizacional. Principal Exponente: Leland Bradford

 Aporte principal: La organización como un sistema abierto, que interactúa con un entorno de
mutación rápida y constante e interactúa también con los individuos, necesidad de continua.
 Las organizaciones son sistemas abiertos, sensibles, con capacidad de respuesta a los cambios
ambientales. Intercambian materia, energía e información con el ambiente y las transforman dentro
de sus límites.
 Principal limitación: se le da una mayor atención a las reacciones y comportamiento de las personas
que a sus habilidades laborales o administrativas
 Características: A. Organización como un todo. B. Orientación sistémica. C. Agente de cambio. D.
Solución de problemas. E. Aprendizaje experimental. F. Proceso de grupo y desarrollo de equipos.
G. Retroalimentación. H. Orientación situacional. I. Desarrollo de equipos. J. Enfoque interactivo
8. Teoría de la contingencia Máximos representantes: William Dill, William Starbuck, James Thompson,
Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns.
 Principal aporte: Afirma que no hay nada absoluto en el proceso de la administración, por lo que todo
depende del enfoque de contingencia. El funcionamiento de la organización dependerá de la
interacción con su entorno.
 La función del administrador consiste en identificar cuáles técnicas, en determinadas situaciones y
en un momento y circunstancias particulares, contribuirán a la obtención de las metas de las
organizaciones.
CONCLUSIÓN PERSONAL: Las teorías revisadas siguen teniendo aplicación en la actualidad, ya sea que
hubieran evolucionado o que se integren algunas características o principios a enfoques modernos. Considero
que principios cómo la jerarquía relacionada con la responsabilidad o la especialización del trabajo a pesar
que tienen unos límites más difusos deben existir para permitir a la organización su adaptación y toma de
decisiones de una forma eficiente.
Como se puede observar las teorías administrativas cada vez más incluyen enfoques diferentes al meramente
administrativo, al incluir cada vez más las ciencias que permiten explicar el comportamiento humano, al
asumir que una organización está compuesta por seres sociales y a lo largo del tiempo dar más relevancia al
capital intelectual, relacional y estructural, y la interrelación con el ambiente o incluso inspirarse en sistemas
naturales para poder desarrollar técnicas que impriman mayor flexibilidad a las organizaciones.
¿Conoce alguna situación real en la que la aplicación de una teoría administrativa influya en la estructura y
gestión de la organización?
En las organizaciones estatales normalmente la teoría que se aplica es la teoría burocrática, lo que hace que
la jerarquía en dichas entidades sea muy importante principalmente para la toma de decisiones.
Sin embargo, en una necesidad que ha visto la función pública de tener organizaciones más ágiles que
puedan adaptarse para cumplir el fin último del Estado de bienestar de la población, ha desarrollado
diferentes estrategias de planeación de las organizaciones como el MIPG, incluir la gestión del conocimiento y
la innovación en las entidades, incluir características comportamentales en las plantas de las entidades, entre
otras.
Referencias
Chiavenato, I. (2019). La administración y sus perspectivas y Enfoque clásico de la administración. En
Chiavenato, I. Introducción a la teoría general de la administración (pp. 7–28). McGraw-Hill.
Economipedia. (28 de julio de 2022). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones
Enciclopedia Concepto. (27 de 07 de 2022). Concepto. Obtenido de https://concepto.de/teoriaclasica-de-la-
administracion/ Enciclopedía Económica. (2022 de 28 de 2022).
Enciclopedía Económica 2017-2022. Obtenido de https://enciclopediaeconomica.com/teoria-clasica/
Euroinnova. (29 de 07 de 2022).
García, A. (2014). Conceptualización. En García, A. Teoría de las organizaciones (pp. 21-30). Alfaomega
Grupo Editor Argentino.
Medina, A., & Avila, A. (2002). EVOLUCIÓN DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA. UNA VISION DESDE LA
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL. Revista Cubana de Psicología, 19(3), 262-272. Obtenido de
http://pepsic.bvsalud.org/pdf/rcp/v19n3/12.pdf
Varela R. (2019). Conceptualización; administración, burocracia y organización, ¿es el management un
sistema adaptativo complejo? Análisis desde las escuelas de pensamiento. Una aproximación preliminar a la
temática. Revista Encuentros. Universidad Autónoma del Caribe, 17(1). 132-144

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2. Teoría burocrática. Máximo exponente: Max Weber (1905)

3. Teoría clásica: Máximo exponente: Henry Fayol en 1916

 Aporte Principal: se concentró en la directiva de la empresa. Es un marco teórico que ha servido

4. Teoría humanista. Padre de la teoría: Elton Mayo (Experimento de Hawthorne)

6. Teoría del comportamiento Principal Exponente: Abraham Maslow-Herbert Alexander Simon.

7. Desarrollo Organizacional. Principal Exponente: Leland Bradford

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