Diplomado en Gestión Energética Local

Módulo 0: Nivelación
Sistemas de Gestión de la Energía
Prof. Eduardo E. Espinosa N.
 Temario
• Sistema de gestión de la energía,
• Alcances y Mecanismo de implementación de
Sistemas de Gestión de energía,
• Ejemplos de Implementación y Resultados
Esperados,
• Introducción a la norma ISO 50001:2018.
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¿Qué es un Sistema de Gestión de la Energía?
Es un conjunto de elementos interrelacionados, o
que interactúan, para establecer una política
energética y objetivos energéticos, además de los
procesos y procedimientos para alcanzar esos
objetivos.

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¿Qué es un Sistema de Gestión de la Energía?
Los mayores avances en EE se logran a través de cambios en cómo se
gestiona la energía, más que por recambios tecnológicos.
• Una gestión activa requiere de un cambio cultural en la
organización.
• La Alta Dirección tiene que estar comprometida en la gestión de
energía de manera continua.
• En su esencia, la gestión de energía debe contar con un grupo de
personas que ayuden al cambio conductual y lo mantengan en el
tiempo.
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¿Por qué implementar un SGE?
• Asegura obtener un apoyo formal de las gerencias, las cuales ayuden a
validar metas y destinar recursos.
• Asegura que haya una gestión permanente y no acciones aisladas de
mejoras energéticas.
• Establece un sistema es parte de las actividades de la organización y no
depende de áreas y personas.
• Su desempeño debe reportarse de periódica con el fin de tomar
acciones correctivas.
• Concientiza y fomenta el compromiso en toda la organización.

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La gestión de energía ha demostrado que…
• Obtiene ahorros monetarios y retornos de inversión atractivos.
• Mejora la seguridad de suministro.
• Reduce la exposición a las variaciones de los precios de la energía.
• Mejora la competitividad.
• Disminuye las emisiones de CO2 asociadas.
• Mejora de reputación o compromiso de Responsabilidad Social
Empresarial.
• Entre otros….

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Barreras del mercado
• Foco en la producción.
• Poca claridad de los beneficios económicos y financiero.
• Otras inversiones (O&M) tienen mayor prioridad
• Falta de legislación e incentivos.
• Falta de capacitación personal planta técnico y de gestión.
• Insuficiente conocimiento para la implementación de medidas de
Eficiencia Energética.
• Nivel de apoyo de las altas gerencias depende del tamaño.

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Sistema de Gestión de la Energía

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Sistema de Gestión de la Energía

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Sistema de Gestión de la Energía
Un SGE busca aunar y
sistematizar los
esfuerzos de la
organización para
mejorar su gestión
energética por medio de
la mejora continua.

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Evolución de la implementación de un SGE
1. Generalmente las empresas viven una etapa inicial en que se
desarrollan iniciativas de eficiencia energética aisladas.
2. Se involucra sólo una parte de la organización.
3. Se desarrolla un programa de eficiencia energética (alto
escepticismo).
4. Lentamente se incorpora el concepto de eficiencia energética en
el quehacer diario de la empresa => se comienza a involucrar a toda
la organización.

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Evolución de la implementación de un SGE
5. Aumenta la cantidad de iniciativas de eficiencia energética, pero sin
coordinación entre áreas  no necesariamente se cumple con los
objetivos comunes definidos por la dirección.
6. Se nombra un encargado de los temas energéticos o se crea un comité
transversal de eficiencia energética se aúnan criterios y objetivos.
7. Se establece una política energética  se da sustento a los objetivos
que se quieran plantear.
8. Se inicia la implementación formal de un sistema de gestión de energía.

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Alcances y Mecanismo de Implementación de
Sistemas de Gestión

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Alcance y mecanismo de implementación de SGE
• Análisis de beneficios
• Compromiso de la gerencia
• Aspectos a implementar
• Pasos requeridos
• Seguimiento y verificación del desempeño

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Análisis de beneficios
• Por lo general, se desconocen ahorros de energía por
oportunidades de bajo costo.
• Se debe realizar un estudio previo de la situación energética actual
y los potenciales de mejora.
• Estimación de ahorros, mejora potencial de la EE y rentabilidad
operacional.
• Estimación de costos asociados.
• Obtendría el compromiso de la gerencia, será un proceso de
gestión y no un proyecto técnico.

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Compromiso de la Alta Gerencia
• Establecer una política energética.
• Nombrar a un encargado de SGE.
• Establecer objetivos y metas.
• Proporcionar recursos.
• Considerar el desempeño energético a largo plazo.
• Apoyar en tomar decisiones estratégicas.
• Revisar el desempeño del SG (anual)

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Aspectos a implementar
• Definir el alcance.
• Objetivos y metas.
• Revisión energética.
• Línea base de energía.
• Indicadores de desempeño (IDE).
• Control operacional.

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Aspectos del SGE
• Se debe definir si el alcance
incluirá una instalación, varias
instalaciones, un proceso, etc.
• Por lo general es un límite físico
(toda la instalación, algún sector
específico).

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Línea de base de energía (LBE)
• Periodo representativo que
luego permitirá comparar las
mejoras en el desempeño
energético.
• Podría ser un año, un modelo
matemático, etc.

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Indicador de Desempeño Energético (IDE)
• Es un indicador que ayuda a
realizar un seguimiento en el
tiempo.
• Se basan en información
medida.
• Pueden ser simples o más
complejos.

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Pasos requeridos para implementar un SGE

• Levantar información. • Definir límites y alcance. • Definir plan de acción.

• ¿Dónde estamos en • Revisión energética • Monitorear el proceso
cada punto? (IDEs, línea base, usos de implementación.
• ¿Qué se requiere? significativos, ahorros • Comenzar a operar.
• ¿Responsables? potenciales). • Afinar algunos
• ¿Tiempos? • Definir objetivos y metas. aspectos.

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Seguimiento y Verificación del desempeño
• Compara regularmente el uso de la energía
real con el
esperado.
• Entrega información útil para poder tomar
medidas.
• Permite realizar seguimiento, medición y
análisis a los USEs, IDEs, variables que influyen
en el uso de energía y eficacia de los planes de
acción.
• Reportar resultados

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Ejemplos de Implementación y Resultados
Esperados

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Empresas que han implementado SGE

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Empresas que han implementado SGE
• La empresa se fijó como objetivo ser un referente de
sustentabilidad ambiental en Chile.
• La electricidad es la principal fuente de energía en sus
instalaciones.
• Las acciones de gestión energética comenzaron en el 2008, donde
se empezó a comercializar el biogás que produce la planta de
tratamiento de aguas servidas La Farfana.

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Empresas que han implementado SGE
• En el año 2014 realizó auditorías
energéticas a sus grandes plantas
identificando valiosas medidas de
mejora de eficiencia energética.

• Además, inició implementación de

un SGE en la Biofactoría Mapocho
Trebal, contando con el apoyo del
cofinanciamiento de la AgenciaSE,
certificándose en ISO 50001 en el
año 2015.

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Empresas que han implementado SGE
• En el año 2016, La Farfana obtiene
la certificación ISO50001 y se
realizaron 54 auditorías energéticas
a sus grandes plantas. Se estimó un
potencial de ahorro de un 10%.
• Cuentan con un gestor energético
y equipo multidisciplinario de
apoyo.
• Hay estándares mínimos de
eficiencia energética para la compra
de motores y luminarias.

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Empresas que han implementado SGE
• Posee un monitoreo permanente
de cerca del 50% de todo el
consumo de electricidad del Grupo
Aguas.
• Los motores de cogeneración en
Mapocho-Trebal desde el año 2016,
aportan cerca de un 80% del
consumo.
• En el año 2016 logró disminuir el
consumo de combustibles en un
15% (respecto del 2015), y un 5% de
su consumo de electricidad.

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Empresas que han implementado SGE
• Posee un plan de Sustentabilidad desde
el año 2010, lo cual incluye
optimizar el uso de energía.
• El Foco de la empresa es el turismo
sustentable.
• El SGE se acopló al sistema de
sustentabilidad, con foco en:
• Incorporación nuevas
• tecnologías.
• Uso de energías renovables.
• Compra de equipos de mayor
• eficiencia

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Empresas que han implementado SGE
Incorporación de tecnologías

• Optimización y recambio de sistemas de aire acondicionado, que

aumento la eficiencia en un 12%.
• Instalación de bombas de calor para agua caliente sanitaria.
• Instalación de un sistema de control centralizado y medición de
sistemas de aire acondicionado.
• Cambio de ascensores por unos más eficientes.
• Cambio de focos dicroicos a tecnología led.
• Cambio de calderas a petróleo por calderas de gas natural.

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Empresas que han implementado SGE

• Ahorros obtenidos totales de un 10%.

• En 2013 y 2017 ha sido reconocido por el Ministerio de Energía otorgándole el Sello de
Eficiencia Energética.
• En 2017 obtuvo la categoría Gold por contar con la certificación ISO 50001.
• Otros reconocimientos de Fedetour, Santiago Convention Bureau y Subsecretaria de
Turismo.

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Empresas que han implementado SGE
• Fundada en 1993 orientada a la calidad y respeto al
medio ambiente.
• Sistemas de gestión ISO 9001 (calidad) e ISO 14001
(medio ambiente) certificados en 2002.
• Comenzaron a medir la Huella de Carbono a nivel
organizacional.
• Decide incorporar eficiencia de uso energía.

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Empresas que han implementado SGE
Sistema de gestión con foco en:
• El Proceso comenzó en 2012 en fundo y bodega Santa
Elisa.
o Consumos de electricidad, diésel y GLP
• Implementación de medidas, como:
o Aislación de cañerías
o Recambio de calderas
o Modificación de intercambiadores de calor
o VdF en sistemas de riego, etc

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Empresas que han implementado SGE
Sistema de gestión de energía:
• Primera certificación en 2014 y renovada en 2018.
• Redujo sus consumos en un 5% respecto del periodo base
2013-2014.
• SGE es parte de un sistema integrado.
• En 2017 obtuvo el Sello Gold de la Eficiencia Energética de
la AgenciaSE.
• Plan de acción actualizado.

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Introducción a la norma ISO 50001:2018

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Introducción a la norma ISO 50001:2018
Su objetivo es permitir a una organización
contar con un enfoque sistemático para
alcanzar una mejora continua en su
desempeño energético, incluyendo la
eficiencia energética, el uso y el consumo de
la energía en sus procedimientos y
procesos.

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Introducción a la norma ISO 50001:2018
Objetivos:

• Conocer la cantidad de energía que consume en cada proceso, lo que le permitirá tomar
las medidas correctivas pertinentes.
• Mejorar la eficiencia energética de sus procesos, de una manera sistemática.
• Incrementar el uso de energías renovables o energías excedentes propias o de terceros.
• Asegurar su conformidad con su política energética y demostrar esta
conformidad a otros.
• Buscar la certificación de su SGE por una organización externa

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Etapas de Ciclo de mejoramiento continuo ISO 50001
Planificar
• Entender el comportamiento energético para
establecer controles y objetivos.
Hacer
• Implementar procedimientos y procesos regulares,
control y mejora.
Verificar
• Monitorear y medir en base a políticas, objetivos,
control operacional y reportar.
Actuar
• Tomar acciones de manera continua para mejorar
el desempeño.

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Requisitos norma ISO 50001
• ISO 50001:2018 aplica la
misma estructura de
requisitos de otras normas
ISO.

• Esto facilita su integración

con otros sistemas de
gestión.

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 Requisitos norma ISO 50001
Los requisitos de la norma se pueden dividir en:

Fuente: Guía de Implementación ISO 50001, AgenciaSE

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Requisitos norma ISO 50001

Requisito Estructural

Requisito Medular

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Requisitos norma ISO 50001

Requisito Estructural

Requisito Medular

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Límites y Alcances
• Límite: físicos u organizacionales.
• Alcance: grupo de actividades a abordar en SGE.
• Organización debe tener autoridad para controlar
EE, uso y consumo.
• No debe excluir ningún tipo de energía.

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Equipo de Gestión de Energía
La alta dirección debe asegurar que las responsabilidades y las autoridades para los roles
pertinentes sean asignados y comunicados dentro de la organización/empresa, y de otros
sistemas de gestión.

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Objetivos y metas
Objetivos: logro establecido para cumplir la política energética de la organización con el fin
de mejorar el desempeño energético.
Metas: cuantificación de la mejora del desempeño buscado en los objetivos.

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Etapas de Implementación y Certificación
De acuerdo a la experiencia de empresas consultoras chilenas, los plazos de
implementación de un SGE promedio varían de 6 a 12 meses y de desarrollan de acuerdo a
4 grandes etapas, siendo una última etapa la de Certificación:

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Actividades Etapa de Certificación
1. Pre-auditoria (opcional) Auditores llevan a cabo una auditoria inicial y determinan si los requisitos establecidos son
correctos y/o deben incluirse medidas correctivas antes de iniciar la auditoria.
2. Auditoria de certificación Consta dos etapas: Fase Documental y de Terreno. El equipo externo de auditoría comprueba
si la documentación del SGE cumple con los requisitos de la ISO 50001 y también se
comprueban la aplicación práctica y la eficacia del SGE.
3. Emisión del certificado Si la auditoría de certificación es exitosa, la empresa recibirá el certificado. Se certifica el
cumplimiento de las normas y la eficacia del SGE según la norma ISO 50001.
4. Auditorias de Seguimiento En una auditoría de control anual, se revisa la optimización continua de los procesos y si la
empresa ha mantenido sólidamente la conformidad con los estándares.
5. Re-certificación Si después de 3 años se mantiene el proceso de mejora continua, se extiende el compromiso
con una mayor eficiencia energética.

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Síntesis
• El apoyo de alta gerencia es crucial para implementar un SGE.
• El éxito de un SGE requiere de un apoyo colaborativo entre las áreas y
diferentes actores. Es necesario contar con un equipo multidisciplinario.
• Es necesario realizar un seguimiento continuo al desempeño y una revisión
global, que permita asegurar un funcionamiento adecuado.
• Un SGE es un proceso de mejora continua.
• ISO 50001 es una opción para contar con SGE.

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Reflexión
• ¿Cuáles son la ventajas de contar con un SGE? ¿Es siempre necesario contar con
uno?
• ¿Cuál sería una buena estrategia para incorporar un SGE en la
empresa/industria?

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