Gestión de La Integración Del Proyecto

INTEGRANTES
-
- Cano Sovero Diana
- Ninahumana Sovero Deyvi Kevin
- Huayhua Velarde Henry Rolando
- Perez Poma Clever Sergio
- Flores Aquino Katherin
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Son procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar.
los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto son:
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: En este proceso se desarrollar

un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto.
Documentos que se debe de realizar para el acta de constitución
del proyecto son:
4.1.1.1 Enunciado del Trabajo del Proyecto
• Necesidad de negocio
• Descripción del alcance del producto
• Plan estratégico.
4.1.1.2 Caso de Egoic
4.1.1.3 Acuerdos
4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas y Técnicas son:
4.1.2.1 Juicio de Expertos
4.1.2.2 Technical de Facilitation
Salidas
4.1.3.1 Acta de Constitución del Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: En este proceso se definí,
prepara y se coordina todo el plan secundario y se incorpora en un plan.
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto
4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos
4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
4.2.1.4 Activos de los Procesos de la Organización
4.2.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto:
Herramientas y Técnicas
4.2.2.1 Juicio de Expertos
4.2.2.2 Técnicas de Facilitación
4.2.3 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Salidas
4.2.3.1 Plan para la Dirección del Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto: En este proceso se bebe de liderar y
llevar a cabo el trabajo definido en el plan.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Es este proceso se realiza

seguimiento, revisa e informa el avance del proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios: en este proceso se analiza toda la
solicitud de cambio. También se aprueba y gestiona los cambios.
4.6 Cerrar el Proyecto o Fase: En este proceso consiste en finalizar todas las
actividades.
CASOS DE LA GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
- Cuando una empresa “x” que va a empezar con un nuevo proyecto, entonces su
primer requerimiento seria contar con un documento de autorización llamando “Acta
de constitución del proyecto” en este documento dicta los interese de todas las
partes.
- Cuando una empresa ya paso a la fase de dirección del proyecto, después de eso
le toca la parte donde tiene que hacer cumplir los plazos de la obra y evitar que haya
casos que pare la obra como corrupción también todo el personal debe de estar
informados para que todo sea exitoso, esto sería un caso de dirigir y gestionar el
trabajo del proyecto.
- Para el cierre o fase del proyecto según el PMBOK supone una aceptación
formal del mismo y de la recopilación de todo lo que se experimentó en la
obra.
- Una empresa para monitorear y controlar un proyecto compara con el plan
de dirección inicial buscando que exista un equilibrio integrador con respecto
a todas las áreas.
Conclusiones
- Para llevar a cabo la integración del proyecto se debe desarrollar el acta de
constitución del proyecto, el plan para dirección, dirigir y gestionar el trabajo,
monitorear y controlar, realizar el control y cerrar el proyecto.
- Para conseguir el éxito en el proceso de cerrar el proyecto o fase el director
del proyecto necesitara involucrar en el proceso a los interesados a
adecuados
• Una mala gestión de proyectos desemboca a menudo en la no definición de las
necesidades del usuario final en exceso de costos y en retrasos de la entrega de los
proyectos.
• El acta de constitución de un proyecto se utiliza incluso para establecer acuerdos
internos en el seno de una organización con objeto de asegurar la entrega adecuada
de acuerdo con el contrato.
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso de definir, preparar
y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la
dirección del proyecto.
• En todo proyecto es necesario aplicar procesos de calidad para satisfacción de los
usuarios finales.
• Las herramientas y técnicas de gestión de calidad del proyecto son de gran ayuda
para determinar si un producto tiene o no calidad o integra el proyecto.
Comentarios
1. A menudo se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que se usan
para elaborar el acta de constitución del proyecto.
2. La calidad en la gestión nos ayuda a reducir la improvisación dentro de nuestros
procesos, de tal manera que nuestro primer objetivo sea llevar a cabo procesos
totalmente planificados.
3. Para mejorar las gestiones de nuestras organizaciones podemos recurrir a
normas estandarizadas que nos llevan de la mano para implementar un sistema.
-

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