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    Wilmar Garcia
    El documento describe los principios y procesos de la gestión de riesgos según la norma ISO 31000. Explica que la gestión de riesgos debe ser parte integral de todos los procesos de una organización y que su propósito es crear y proteger el valor de la organización. También señala que la gestión de riesgos permite tomar mejores decisiones, brinda ventaja competitiva y crea mayor resiliencia.

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    El documento describe los principios y procesos de la gestión de riesgos según la norma ISO 31000. Explica que la gestión de riesgos debe ser parte integral de todos los procesos de una organización y que su propósito es crear y proteger el valor de la organización. También señala que la gestión de riesgos permite tomar mejores decisiones, brinda ventaja competitiva y crea mayor resiliencia.

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    ISO 31000

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    El documento describe los principios y procesos de la gestión de riesgos según la norma ISO 31000. Explica que la gestión de riesgos debe ser parte integral de todos los procesos de una organización y que su propósito es crear y proteger el valor de la organización. También señala que la gestión de riesgos permite tomar mejores decisiones, brinda ventaja competitiva y crea mayor resiliencia.

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    Evaluación de Riesgos Miguel González S.

    desde el SG-SST según directrices U. Técnica Nacional


    de la norma ISO 31001:2018 Costa Rica
    ¿CÓMO PUEDO
    AGREGAR VALOR
    A MI ORGANIZACIÓN
    POR MEDIO DE LA
    GESTIÓN DE RIESGOS?
    Sistema de Gestión de Salud y Seguridad Ocupacional Efectivo

    Mientras los colaboradores sigan los


    procedimientos de seguridad establecidos, la
    NO ES ASÍ
    organización logrará operar de manera segura,
    DE SIMPLE
    lo que contribuye a alcanzar el éxito comercial.

    Rara vez esta forma de pensar da como resultado una seguridad


    sostenible o un rendimiento empresarial en toda la organización.
    La efectividad debería
    Las empresas estar siendo evaluada
    por la extension
    deberían centrarse de la reducción
    del riesgo resultante,
    en los RESULTADOS no simplemente por
    el grado de
    de reducir los riesgos cumplimiento de los
    estándares y
    procedimientos.
    Se necesita
    un cambio de

    Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-ND


    Mentalidad
    de Seguridad

    Mentalidad
    de Riesgo

    Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-ND


    Mentalidad basada en Seguridad Mentalidad basada en Riesgo

    La seguridad El riesgo es
    es binaria: un continuo:

    Algo es seguro, Puede ser bajo,


    sino es inseguro medio, alto, etc.

    Indistintamente del desempeño actual de seguridad de la empresa,


    los riesgos siguen presentes y necesitan ser gestionados y reducidos.
    Demasiado riesgo no es bueno porque destruye valor,
    y demasiado poco riesgo tampoco es bueno porque impide la creación de valor.
    Mentalidad basada en Seguridad Mentalidad basada en Riesgo

    “Todos los accidentes “No se pueden eliminar


    son prevenibles” por completo los riesgos”
    Mentalidad basada en Seguridad Mentalidad basada en Riesgo

    “La Gerencia es la “La Gerencia es la última


    última responsable responsable por la reducción
    por el desempeño de los riesgos, y todos somos
    en seguridad” responsables de reconocer
    y comunicarlos los riesgos ”
    Mentalidad basada en Seguridad Mentalidad basada en Riesgo

    “Trabajar de “El nivel de sensibilización


    que tenga el trabajador
    manera segura
    acerca del riesgo es crítico
    es un requisito para trabajar de
    del trabajo” manera segura”
    Mentalidad basada en Seguridad Mentalidad basada en Riesgo

    “El involucramiento “No es realista


    de los trabajadores estimar los riesgos
    se Salud Ocupacional sin involucrar a las
    es crítico” personas que hacen
    el trabajo”
    Correr riesgos
    es una parte necesaria
    de hacer Negocios.
    ¿Qué buscan
    las empresas?
    ¿De qué manera
    lo consiguen?
    Su principal obstáculo…..
    La incertidumbre
    Vivimos en un Como una
    mundo en constante organización
    cambio, donde nos enfrenta la
    vemos obligados a incertidumbre
    lidiar con puede ser un
    la incertidumbre predictor clave
    todos los días. de su éxito.
    Incertidumbre
    Falta de conocimiento
    seguro y claro sobre algo.
    RIESGO
    Efecto de la incertidumbre sobre
    la consecución de los objetivos
    (definición de la ISO 31000:2018)
    ISO ISO ISO
    Estructura 9001 14001 45001

    de alto ISO ISO


    ISO
    Nivel 27001 22001 50001
    Toda organización debe
    navegar su propio contexto

    Fuente: Assetinsights.net
    Compresión
    del Contexto

    Obtener
    Información

    Generar
    Certidumbre ISO 31000

    Gestionar
    el riesgo

    Éxito
    empresarial
    Gestión de Riesgos
    Norma ISO 31000:2018
    Gestión de Riesgos Empresariales

    Es una disciplina que incluye métodos y


    procesos utilizados por las organizaciones
    para gestionar los riesgos y aprovechar las
    oportunidades relacionadas con el logro
    de sus objetivos.
    Dirigida a las personas que
    ISO 31000 crean y protegen el valor en las
    organizaciones.
    proporciona
    instrucciones
    sobre cómo Ayuda a las organizaciones a
    establecer su estrategia, lograr
    integrar el sus objetivos y tomar
    pensamiento decisiones informadas.

    basado en riesgos
    Forma parte del liderazgo y es
    en la organización. fundamental en la manera en
    que se gestiona la organización
    en todos sus niveles.
    Necesidad de Proponer Evaluación
    Validación
    decisión opciones apropiada

    Monitorear y
    Comunicar e Aprobación Revisión y
    mejorar
    implementar para proceder aceptación
    desempeño

    Proceso estándar de toma de decisiones


    Fuente: Risk World
    Proceso de
    decisión
    basado
    en riesgos

    Fuente: Risk World


    Principios
    (Cap. 4)

    Marco de Referencia Proceso


    (Cap. 5) (Cap. 6)

    Fuente: ISO 31000 2018


    Su propósito es
    la creación y la
    protección del valor
    de la organización
    Debe ser parte
    integral de TODOS
    los procesos y
    actividades de
    la organización
    Contar con un
    enfoque estructurado
    que contribuya
    a la coherencia
    y a obtener
    resultado comparables.
    Debe personalizarse y
    ser proporcional
    al contexto externo e
    interno de la empresa
    Participación adecuada
    y oportuna de los
    interesados
    Los riesgos pueden
    surgir, cambiar o
    desaparecer a
    medida que cambia
    el contexto.
    La gestión de riesgos
    tiene en cuenta
    cualquier limitación e
    incertidumbre asociada
    a la información y
    expectativas.
    El comportamiento
    humano y la cultura
    influyen de forma
    significativa en todos
    los aspectos de la
    gestión del riesgo en
    cada nivel o etapa.
    La gestión del riesgo
    se mejora de forma
    continua mediante
    el aprendizaje
    y la experiencia.
    Fuente: ISO 31000
    La Norma ISO 31010
    proporciona directrices
    sobre las técnicas de
    valoración del riesgo
    Métodos de Métodos Análisis de Valoración de Métodos
    Análisis Funcional
    búsqueda de apoyo Escenario controles Estadísticos
    • Check list • Entrevista • Análisis • FMEA • LOPA • Simulación
    estructurada causa raíz Monte-Carlo
    • Análisis • Mantenimiento • Nudo de
    Preliminar de • Lluvia de ideas • Análisis centrado en Corbatín • Análisis
    Riesgos de Escenario confiabilidad Bayesiano
    • Técnica Delphi
    • Valoración • Análisis de • Análisis Markov
    • ¿Qué pasa sí…? de Riesgo condiciones de
    Toxicológico fuga
    • Análisis de
    Confiabilidad • Análisis del • HAZOP
    Humana (HRA) impacto al
    negocio • HACCP

    • Árbol de fallos

    • Árbol de eventos

    • Análisis causa y
    consecuencia

    • Análisis causa y
    efecto
    Formato
    Presentación

    Utilización

    Elementos
    de entrada

    Proceso

    Resultados

    Fortalezas y
    limitaciones
    Fuente: Lyon and Popov, 2018
    Iniciar o continuar con la actividad que causa el riesgo
    Aceptar o aumentar el riesgo a fin
    de perseguir una oportunidad
    Eliminar la fuente del riesgo
    Tratamiento Modificar la posibilidad
    del Riesgo Modificar las consecuencias
    Compartir el riesgo con otras partes
    (incluyendo los contratos y la financiación del riesgo)
    Retener el riesgo con base en una decisión informada
    PENSAMIENTOS
    DE CIERRE
    ¿CÓMO PUEDO
    AGREGAR VALOR A
    MI ORGANIZACIÓN
    POR MEDIO DE LA
    GESTIÓN DE
    RIESGOS?
    Permite tomar
    mejores decisiones

    La Gestión de Brinda una


    ventaja competitiva
    Riesgos agrega
    valor a las Crea una mayor
    resiliencia
    organizaciones
    Establece una
    cultura de riesgo
    La Comprensión del
    Contexto es primordial
    para la gestión de riesgos
    El papel del Profesional en SSO está
    evolucionando. Los esfuerzos basados en
    control de peligros y los programas centrados
    en el cumplimiento legal están transicionando a
    sistemas de gestión basados en el riesgo
    Charles Darwing
    Motivar a los trabajadores a
    enfocarse en los riesgos
    diarios en lugar de
    simplemente en la
    seguridad,
    les permitirá tomar
    decisiones informadas,
    ser más proactivos
    y reducir la complacencia.

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