Daniela Melgar Perez Estudio de Caso 2 Examen Final

EVALUACION FINAL DE APRENDIZAJE
ESTUDIO DE CASO II
MATERIA; PROYECTOS I
DOCENTE: LIC. TITO GUIDO ROJAS MENDOZA
SEPTIEMBRE 2021
La empresa agropecuaria “el porvenir analiza la posibilidad de entrar a la producción de soya en el

departamento de santa cruz, donde la `problemática de estudio se presenta favorable para el sector
soyero ya que el gobierno ha desarrollado nuevos mercados de exportación de soya mediante la firma
de nuevos convenios internacionales, espera aumentar la demanda, esto a raíz del aumento de la
demanda internacional, subidas considerables del nivel de precios de la soya y la escasez energética
mundial de carburantes, esto con el propósito de contrarrestar la escases del producto, búsqueda
nuevas alternativas tecnológica de producción y la producción del biocombustible automotor .
El estudio preliminar efectuado al inicio del 2016 tiene alternativas de localizar el proyecto en tres zonas
diferentes (chane. San pedro y Pailón), siendo los parámetros de análisis más importantes cercanía al
mercado (20%), disponibilidad de mano de obra (35%), calidad de la tierra (20%) y disponibilidad de
asistencia técnica (25%), respectivamente.
Zonas chane san pedro Pailón
Factor ponderado 30 35 35
por zona
Asimismo la información técnica y financiera se expresa en los siguientes cuadros;
a) INVERSIONES Y REQUERIMIENTOS
Descripción Cantidad Costo unitario $us Vida útil
Tractores agrícolas 2 40.000 8
Camiones 2 28.000 5
Romplao (arado) 1 7.500 8
Edificaciones 180 Mts2 300 40
Tinglados de metal 240 Mts2 200 8
Muebles y enseres 9 150 8
Equipos de computación 4 700 4
Gastos de organización Varios 3.500 (total)
Estudios de mercado 1 8.700 (total)
Supervisión de instalaciones 1 4.500 (total)

b) INFORMACIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO:
Años Demanda(cantidad) Oferta(cantidad) Precio($us)

Toneladas Toneladas
(ton)
2015 2.300 1.400 1000
2016 2.345 1.440 1200
2017 2.456 1.555 1500
2018 2.498 1.665 1900
2019 2.400 1.500 2200
c) BALANCE MÁSICO POR HECTÁREAS CULTIVADAS (por hectáreas. Para una zafra de 4 meses,
sabiendo que solo se producen dos siembras al año verano e invierno
PARA CULTIVAR UNA HECTAREA CON UN REDIMIENTO PROMEDIO DE 3 TONELADAS POR HECTAREA
SE NECESITA LOS SIGUIENTES INSUMOS O MATERIAS PRIMAS
Productos e insumos Cantidad Precio unitario
Soya (semilla) 60 kilos 1.10 $us
Fertilizantes 5 kg 25 $us
Plaguicidas 4 kg 20 $us
Mano de obra directa 3 personas 40 $us
combustible 400 litros 0.60 $us
Transporte varios 15 $us
Alquiler de cosechadora varios 35 $us
d) gastos administrativos por zafra están expresados en la siguiente tabla
cuenta Valor $US
Material de escritorio 90
Mantenimiento y reparaciones 150
Personal administrativo 3500
Energía 350
DANIELA MELGAR PEREZ

comunicaciones 200
REPUESTOS 600
Impuestos (IUE) ¿????? Calcular 25% solo calcular eso
e) ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Entidad financiera Tasa Periodo de gracias Tiempo
Mercantil santa cruz 8% ninguno 7 años
unión 8% Un año 5 años
ganadero 9 ninguno 10 años
Del total de requerimientos de recursos económicos el 60 % será financiado con aporte propio durante el
ciclo de vida del proyecto (5 años) el plan de producción que pretende cubrir el proyecto es del 70% de la
demanda promedio insatisfecha, empezando el primer año con el 60%, para el segundo año cubrir el
100%, el seguro sobre activos fijos se estima el 8% del valor de los activos como prima anual : con estos
datos
Sacar el valor de todos los activos y sacar el 8% de la prima anual
PREPARAR
a) Planteamiento del problema y la situación deseada del proyecto (15PUNTOS)

b) Plan de producción anual proyectado a 5 años (20 puntos)
c) localización exacta del proyecto (15 PUNTOS)
d) Cuadro de inversión clasificada, estado de resultado proyectado (30 puntos)
e) Indicadores de evaluación (20 PUNTOS)

A. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y LA SITUACIÓN
DESEADA DEL PROYECTO.
Descripción del Problema
Encontrar ropa de talla grande para las mujeres se ha convertido en un problema a nivel mundial, debido a
que la industria del diseño y confección tiene como punto de referencia muy marcado a las mujeres
delgadas, dejando de un lado las necesidad de las que no cumplen con estas características, también se
puede observar que no sólo es la misma industria que las discrimina, ya que la sociedad ya que las hace
sentir que el hecho de ser gordas está muy mal visto y esto las induce a que gran parte de ellas se escondan
siempre en ropas feas, anchas y poco llamativas. Lo que queremos lograr con este proyecto es cambiar un
poco dicha perspectiva
Esquema del Problema
Faltan diseñadores de La sociedad está

acostumbrada a ver Escasez de demanda del
moda especializados en
mujeres de contextura producto
las tallas grandes
delgada
Escasa disponibilidad de
indumentaria industrial para el
somato tipo femenino de 18 a
CAUSA 35 años de edad con sobrepeso,
en la ciudad de Santa Cruz
EFECTO
Adquisición de prendas Baja autoestima y Insatisfacción al

solo por necesidad más no depresión en mujeres con momento de elegir una
por estética sobrepeso prenda de vestir

Esquema de la Situación Deseada
En la actualidad la mujer cumple un rol muy importante en la sociedad, demostrando que es

multifacética, teniendo varios estilos de vida como también de moda. Ante lo expuesto se
desarrollará un proyecto dirigido a las mujeres modernas, pero de talla grande. Una marca pensada
para mujeres con curvas, la cual ofrecerá diseños orientados a los que dicta la vanguardia
internacional. Con tendencia y estilo para cada clienta en tallas completas desde XL hasta las XXXL
El presente trabajo hablará sobre el desarrollo de la creación del proyecto mediante una
investigación y con la aplicación de los conocimientos de la clase para validar su efectividad.
Esquema de la situación deseada
Implementar nuestras Lanzar modelos atractivos Ofrecer prendas de

tiendas en lugares más
para mujer de tallas calidad a precios
comerciales en la ciudad de
santa cruz especial. accesible.
FINES Disponibilidad de
indumentaria industrial para
mujeres con sobrepeso, en la
ciudad de Santa Cruz
ACCIÓN
Implementar en redes Efectuar estilos de

sociales y promover Asesoramiento a nuestras
tendencia en el mercado
nuestra línea de moda clientas al momento de su
para las mujeres de tallas
para su fácil accesibilidad. comprar.
especial.

B. PLAN DE PRODUCCIÓN ANUAL PROYECTADO A 5 AÑOS
900,00 100%
100
X
gram/persona
Capacidad de producción
100
máxima = 11,11
900 (Capacidad instalada)
Respuesta: 11.11 Capacidad de producción máxima (Capacidad instalada)
C. LOCALIZACIÓN EXACTA DEL PROYECTO
La ponderación del proyecto es

CRITERIOS O FACTORES PONDERACION
Cercanía al mercado 20%
Disponibilidad de mano de obra 35%
Calidad de la tierra 20%
Disponibilidad de asistencia 25%
Total 100%
En Base a eso se desarrolló la siguiente matriz:
FACTORES PONDERACION ZONAS

I II III
CHANE SAN PEDRO PAILON
% cal % cal % cal
Cercanía al 20% 6 1.2 7 1.4 7 1.4
mercado
Disponibilidad 35% 10.5 3.675 12.25 42.875 12.25 42.875
de mano de
obra
Calidad de la 20% 6 1.2 7 1.4 7 1.4
tierra
Disponibilidad 25% 7.5 1.875 8.75 21.875 8.75 21.875
de asistencia
técnica
Total % 100% 30 7.95 35 9.275 35 9.275

En base al análisis de la matriz de puntos se concluye que el proyecto debe ser implementado
que el más factible es PAILON como también SAN PEDRO.

Daniela Melgar Perez Estudio de Caso 2 Examen Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Daniela Melgar Perez Estudio de Caso 2 Examen Final

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Daniela Melgar Perez Estudio de Caso 2 Examen Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

EVALUACION FINAL DE APRENDIZAJE

La empresa agropecuaria “el porvenir analiza la posibilidad de entrar a la producción de soya en el

Zonas chane san pedro Pailón

Asimismo la información técnica y financiera se expresa en los siguientes cuadros;

Descripción Cantidad Costo unitario $us Vida útil

Tractores agrícolas 2 40.000 8

Romplao (arado) 1 7.500 8

Edificaciones 180 Mts2 300 40

Tinglados de metal 240 Mts2 200 8

Muebles y enseres 9 150 8

Equipos de computación 4 700 4

Gastos de organización Varios 3.500 (total)

Estudios de mercado 1 8.700 (total)

Supervisión de instalaciones 1 4.500 (total)

Años Demanda(cantidad) Oferta(cantidad) Precio($us)

2015 2.300 1.400 1000

2016 2.345 1.440 1200

2017 2.456 1.555 1500

2018 2.498 1.665 1900

2019 2.400 1.500 2200

Productos e insumos Cantidad Precio unitario

Soya (semilla) 60 kilos 1.10 $us

Mano de obra directa 3 personas 40 $us

combustible 400 litros 0.60 $us

Transporte varios 15 $us

Alquiler de cosechadora varios 35 $us

d) gastos administrativos por zafra están expresados en la siguiente tabla

cuenta Valor $US

Mantenimiento y reparaciones 150

Personal administrativo 3500

DANIELA MELGAR PEREZ

Impuestos (IUE) ¿????? Calcular 25% solo calcular eso

e) ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Entidad financiera Tasa Periodo de gracias Tiempo

Mercantil santa cruz 8% ninguno 7 años

unión 8% Un año 5 años

ganadero 9 ninguno 10 años

Sacar el valor de todos los activos y sacar el 8% de la prima anual

a) Planteamiento del problema y la situación deseada del proyecto (15PUNTOS)

DANIELA MELGAR PEREZ

Esquema del Problema

Faltan diseñadores de La sociedad está

Adquisición de prendas Baja autoestima y Insatisfacción al

DANIELA MELGAR PEREZ

En la actualidad la mujer cumple un rol muy importante en la sociedad, demostrando que es

Esquema de la situación deseada

Implementar nuestras Lanzar modelos atractivos Ofrecer prendas de

Implementar en redes Efectuar estilos de

DANIELA MELGAR PEREZ

Respuesta: 11.11 Capacidad de producción máxima (Capacidad instalada)

C. LOCALIZACIÓN EXACTA DEL PROYECTO

La ponderación del proyecto es

Cercanía al mercado 20%

Disponibilidad de mano de obra 35%

Calidad de la tierra 20%

Disponibilidad de asistencia 25%

En Base a eso se desarrolló la siguiente matriz:

FACTORES PONDERACION ZONAS

DANIELA MELGAR PEREZ