(Traducido) IPPF Financialreport - 2014-2015

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Quienes somos
La Federación Internacional de Planificación

de la Familia (IPPF) es un proveedor mundial de
servicios y un destacado defensor de la salud y los
derechos sexuales y reproductivos para todos.
Somos un movimiento mundial de organizaciones
nacionales que trabajan con y para comunidades e
individuos.
IPPF trabaja por un mundo en el que las mujeres, los hombres

y los jóvenes de todo el mundo tengan control sobre sus propios
cuerpos y, por lo tanto, sobre sus destinos. Un mundo donde
sean libres de elegir la paternidad o no; libres de decidir cuántos
hijos tendrán y cuándo; libre de llevar una vida sexual saludable
sin temor a embarazos no deseados e infecciones de transmisión
sexual, incluido el VIH. Un mundo donde el género o la sexualidad
ya no sean fuente de desigualdad o estigma. No dejaremos de
hacer todo lo posible para salvaguardar estas importantes
opciones y derechos para las generaciones actuales y futuras.
Estados financieros de IPPF 2014 1
Contenido
Resumen ejecutivo 2
Informe anual del Consejo de Gobierno 6
Informe del auditor independiente al Consejo de Gobierno de IPPF 22
Estado de actividades financieras 23
Balances 24
Estado de flujo de efectivo 26
Notas a los Estados Financieros 28
Nombres y direcciones de contacto 60

2 Estados financieros de IPPF 2014
Resumen ejecutivo
Los ingresos totales de IPPF han disminuido en US$ 10,0 millones

Ingresos en 2014 de US$126,1 millones
de US$ 136,1 millones a US$ 126,1 millones. Esta reducción se debe a una
caída en los ingresos gubernamentales no restringidos de US$ 2,2 millones, Los ingresos no restringidos de IPPF de los gobiernos de US$ 69,8 millones se
una reducción de los ingresos gubernamentales restringidos de US$ 8,0 millones y redujeron en US$ 2,2 millones (3 %) de US$ 72,0 millones en 2013, principalmente
una reducción de las donaciones en especie de US$ 2,2 millones compensada por porque no se recibió financiación no restringida del Gobierno de Australia (US$
un aumento en las donaciones restringidas de organismos multilaterales de US$ 6,0 millones). Sin embargo, IPPF espera recibir financiamiento sin restricciones
2,9 millones. La disminución total se divide en partes iguales entre ingresos no del gobierno de Australia en 2015. Cuatro gobiernos aumentaron el financiamiento
restringidos y restringidos a US$5 millones cada uno. Con la excepción de Australia, en un total de US$ 2,8 millones, a saber, los gobiernos de Finlandia (US$ 0,4
todos los gobiernos donantes mantuvieron el nivel o aumentaron su financiamiento millones), Alemania (US$ 1,1 millones) y Noruega (US$ 0,4 millones). millones)
sin restricciones a IPPF en la moneda del donante. Sin embargo, el fortalecimiento y Suecia (US$0,9 millones). Los ingresos restringidos de los gobiernos cayeron US$
del dólar estadounidense ha tenido un impacto significativo, reduciendo efectivamente 8,0 millones a US$ 20,8 millones. Además, IPPF recibió US$1,3 millones en
los ingresos no restringidos en dólares estadounidenses en aproximadamente un 9 % productos básicos donados por UNFPA; esta cifra se está reduciendo a medida que
en comparación con 2013. el UNFPA entrega cada vez más productos directamente a las Asociaciones Miembro.
El gasto total ha aumentado de US$ 132,8 millones a US$ 137,6

millones. El gasto no restringido ha aumentado de US$ 76,8 millones a
US$ 84,3 millones, mientras que el gasto restringido ha disminuido de US$ 56,0 Los ingresos totales de IPPF provenientes de gobiernos, fundaciones y otras
millones a US$ 53,3 millones. El aumento del gasto no restringido se debe a una fuentes se redujeron en US$10,0 millones entre 2013 y 2014, una disminución del
pérdida cambiaria (US$ 3,6 millones) y al uso de fondos designados para brindar 7%. Al considerar estas cifras, cabe señalar que el dólar se ha fortalecido en
apoyo en varias áreas: apoyo en el sur de Asia para el fortalecimiento del sistema aproximadamente un 20 % frente a la mayoría de las monedas donantes europeas.
(US$ 1,7 millones); prestación de apoyo a las Asociaciones Miembro (MA) para Esto ha tenido el impacto de reducir las subvenciones gubernamentales no
ampliar los servicios (US$0,9 millones); desarrollo del nuevo marco estratégico restringidas en alrededor de un 9 % entre 2013 y 2014 en términos comparables.
(US$0,4 millones); promoción internacional y apoyo a la campaña Visión 2020 de
IPPF para colocar la salud y los derechos sexuales y reproductivos (SSR) en el
centro de la agenda de desarrollo sostenible (US$ 0,8 millones); y apoyo para la El financiamiento sin restricciones que recibimos de nuestros principales donantes
movilización de recursos a nivel regional y central (US$1,4 millones). Los niveles de proporciona el 10% del ingreso total recibido por las Asociaciones Miembro receptoras
gastos restringidos están determinados por el calendario de los programas de subvenciones de la Federación (basado en los estados financieros de la Asociación
financiados por donantes, que varían de un año a otro. Miembro de 2013) y proporciona la inversión para fortalecer la prestación de servicios,
la promoción y el desempeño que sustenta el progreso de la Federación en el logro de
las metas establecidas para sus objetivos de cambio. Esta mejora incluye la prestación
de 149,3 millones de servicios (2013: 136,7 millones) que comprenden más de 65,5
millones de servicios para jóvenes, 3,8 millones de servicios de aborto un 27 % más
Esto ha resultado en un déficit no restringido de US$4,6 millones antes de que en 2013 y 31,8 millones de servicios de VIH un 29 % más que en 2013. La
otras ganancias y pérdidas no reconocidas y un déficit restringido de US$6,9 Federación también apoyó 81 servicios exitosos cambios políticos y legislativos en
millones, para generar un déficit operativo total de US$11,5 millones. Después apoyo o defensa de los servicios y derechos de salud sexual y reproductiva. El
de tener en cuenta las pérdidas actuariales en el plan de pensiones de beneficios aumento en los servicios totales del 9% contrasta con la ligera reducción en los
definidos, el movimiento neto resultante en los fondos fue una reducción de ingresos de las Asociaciones Miembro y, por lo tanto, demuestra las mejoras continuas
US$15,1 millones. en eficiencia y eficacia. La financiación sin restricciones seguirá desempeñando un
papel clave para permitir que IPPF cumpla con su compromiso de defender los
El nivel de ingresos no restringidos recibido fue el previsto en el presupuesto de derechos sexuales y duplicar los servicios prestados para 2015 con respecto a los
2014 y los gastos que excedieron los niveles de ingresos se financiaron con niveles de 2010.
fondos designados aprobados (US$6,4 millones). Esto resultó en un pequeño
aumento en las reservas generales a US$ 24,0 millones y una caída en las
reservas designadas a US$ 85,9 millones.
La financiación sin restricciones que nuestros

principales donantes nos han proporcionado a
largo plazo ha permitido a las Asociaciones
Miembro de la Federación crear programas
sostenibles de entrega y defensa que impactan
positivamente en las vidas de millones de personas.
Figura 1: Gasto en 2014 de US$137,6 millones por tipo

Gasto en 2014 de
US$137,6 millones
IPPF otorgó subvenciones a Asociaciones Miembro (AM) y organizaciones
socias por US$74,5 millones, una disminución de US$5,5 millones (7 %) con respecto
a 2013. Mientras que las subvenciones restringidas cayeron (US$7,4 millones) debido
a la finalización de una serie de programas, las donaciones no restringidas aumentaron
en US$1,8 millones.
Los niveles de subvención de IPPF se establecen sobre la base de las

137,6 millones de dólares estadounidenses
expectativas de ingresos para el próximo año. Cuando la financiación recibida de los
gobiernos donantes supera los niveles previstos, este exceso se utiliza para establecer gasto en
fondos designados que luego se utilizan para apoyar iniciativas en años futuros.
2014
Estos recursos adicionales se han utilizado para apoyar a las MA y otros socios
en la implementación de iniciativas en 2014 para ampliar radicalmente la
prestación de servicios, respaldar una mayor movilización de recursos, reducir el
déficit del plan de pensiones de beneficios definidos y apoyar iniciativas para mejorar
el desempeño en toda la Federación.
El gasto total en programas de acceso aumentó en US$1,7 millones (5 %)

en 2014, impulsado por un aumento en el gasto de subvenciones y recaudación de fondos Subvenciones a miembros Actividades del programa
Asociaciones y socios
programas para acelerar el acceso a los servicios de salud reproductiva financiados
Gobernancia Otro
con fondos de reservas designadas. El gasto en Aborto y Adolescentes aumentó en Apoyo
US$ 0,9 millones y US$ 1,0 millón respectivamente, ya que también aumentó el
gasto en subvenciones.
Como se evidencia en la mejora en los niveles de servicio mencionada

anteriormente, estos movimientos están relacionados con proyectos específicos
y no han impactado en el crecimiento de los servicios a más largo plazo.
Figura 2: Gasto en 2014 de US$137,6 millones por actividad
140
120
100
80
60
40
20
0
2014 2013
Prioridades estratégicas Adolescentes VIH y SIDA
Acceso Aborto Abogacía
Estrategias Acreditación y Recurso

de apoyo gobernanza de movilización
Creación de capacidad Evaluación Otros, incluida la

empresa comercial
Los fondos y reservas totales han Figura 3: Movimiento en reservas
disminuido en US$15,4 millones a 160

US$125,7 millones
140
Explicación del movimiento en fondos designados

120
Al 31 de diciembre de 2014, IPPF tenía una reserva general no 100

restringida de US$24,0 millones, un aumento de US$0,5 millones (2 %) en
comparación con 2013. Las reservas designadas no restringidas, comprometidas 80
por el Consejo de Gobierno de IPPF para respaldar áreas de trabajo
específicas, totalizan US$85,9 millones. , una disminución de US$ 6,1 millones 60
(7%). La reducción en los fondos designados refleja el gasto planificado de los

40
fondos en una serie de áreas, incluido el apoyo a las Asociaciones Miembro para
ampliar los servicios, la defensa de la salud y los derechos sexuales y
20
reproductivos, la movilización de recursos y la recaudación de fondos, y la
reducción del déficit de pensiones de beneficios definidos. IPPF continuará 0
utilizando reservas no restringidas para garantizar que cuenta con los recursos
necesarios para cumplir con sus objetivos estratégicos mientras gestiona los riesgos financieros
-20clave.
Saldo Gasto neto Utilidad neta Ingresos movimiento en Saldo
En mayo de 2013, el Consejo de Gobierno aprobó una política de reservas basada como en de 2014 de 2014 en netos de como en
1 de enero designado general 2014 en fondo de 31 de diciembre

en el riesgo, según la cual IPPF busca mantener un saldo de reserva general de 2014 reservas fondos pensiones de 2014
reserva restringidos
dentro del rango de US$18 millones a US$24 millones, con el saldo de reserva
general de fin de año de 2014 cayendo en el extremo superior de este rango.
Reserva general fondos restringidos
Los fondos restringidos y de dotación totalizan US$27,9 millones, una disminución Reservas designadas no restringidas CO Fondo de Pensiones
de US$7,1 millones.
Estos saldos no restringidos y restringidos se compensan con un pasivo de

pensión legal de US$ 12,0 millones, calculado según las normas exigidas por las
normas contables del Reino Unido.
La posición deficitaria general, excluyendo los movimientos de inversión y fondos

de pensiones, de US$11,5 millones refleja la naturaleza de los flujos de ingresos
y gastos de IPPF como organización receptora y otorgante de subvenciones, y no
representa una posición deficitaria subyacente. El impulsor clave del déficit ha
sido el uso planificado de fondos designados y el gasto de fondos restringidos
que se habían recibido en años anteriores.
Estructura de gobierno de IPPF
Asociaciones miembro
Los voluntarios de cada Asociación eligen
su propio órgano de gobierno
Todas las Asociaciones Miembros del REC
Miembro representadas en el Consejo Regional elegidos por el RC
Seis Regionales
Seis Consejos Regionales
Comités Ejecutivos
Reunirse una vez al año
Reunirse tres veces al año
Cuatro voluntarios elegidos por cada
Consejo Regional a Consejo Rector
Comité de Auditoría Consejo de Gobierno Comité de Membresía
Todas las regiones representadas, Veinticuatro miembros se Todas las regiones representadas
se reúne dos veces al año reúnen dos veces al año se reúnen dos veces al año
IPPF/MQ/Afganistán
Informe anual del Consejo de Gobierno
Introducción
La Federación Internacional de Planificación de la Familia (IPPF) es un Las Asociaciones Miembro de IPPF son todas autónomas e informan de
proveedor mundial de servicios y un destacado defensor de la salud y los forma independiente, por lo que sus estados financieros no se presentan aquí.
derechos sexuales y reproductivos para todos. IPPF es un movimiento mundial
de organizaciones nacionales que trabajan con y para comunidades e individuos,
enfocando el apoyo a aquellos que son pobres, marginados, socialmente Los estados financieros contenidos en este documento han sido preparados
excluidos y desatendidos. de acuerdo con la Declaración de práctica recomendada (SORP), Contabilidad
e informes de organizaciones benéficas, emitida por la Comisión de
IPPF tiene actualmente 147 Asociaciones Miembro (MA). Estas Asociaciones organizaciones benéficas en 2005.
Miembro están trabajando en 159 países (la Afiliación de Planificación Familiar
del Caribe opera en 13 países). Además, IPPF está activa en otros once países Además de los estados financieros, IPPF publica un Informe Anual de
donde actualmente no hay una Asociación Miembro. Esto eleva el número total Desempeño que describe en detalle las principales actividades de IPPF y su
de países en los que IPPF está trabajando a 170. alineación con los objetivos estratégicos de la organización.
Las copias de este informe están disponibles en www.ippf.org
IPPF/Nichole Sobecki/Bolivia
Estructura, gobierno y gestión
Documento rector Tras la elección de un nuevo Consejo de Gobierno, los miembros reciben un
completo paquete de inducción que describe sus responsabilidades como
IPPF se formó en 1952 y se incorporó en 1977 bajo una Ley del Parlamento
fideicomisarios de organizaciones benéficas del Reino Unido. Además, se lleva a
del Reino Unido: la Ley de la Federación Internacional de Planificación de la
cabo una sesión de inducción interactiva donde los miembros discuten la estrategia,
Familia de 1977. El Consejo de Gobierno confirma que el Marco Estratégico está
las políticas y las finanzas, así como los elementos prácticos relacionados con las
alineado con los propósitos establecidos en la Ley.
distinciones de funciones entre los voluntarios y el personal.
Beneficio público Declaración de las responsabilidades del Consejo de

Gobierno con respecto al informe anual del Consejo de
Se consideró la orientación de la Comisión de Caridad sobre el beneficio Gobierno y los estados financieros
público y se llevó a cabo la autoevaluación recomendada para los principios del
beneficio público. El Consejo de Gobierno confirma que los objetivos de la organización, Según la escritura de fideicomiso de la ley de caridad y caridad, el Consejo de Gobierno
tal como se establece en la Ley de la Federación Internacional de Planificación de la es responsable de preparar el Informe Anual del Consejo de Gobierno y los estados
Familia de 1977, cumplen con los propósitos benéficos descritos en la Ley de Caridades financieros de conformidad con las leyes y reglamentos aplicables.
de 2011. Específicamente, IPPF se dedica a propósitos relacionados con el “progreso
de la salud o el ahorro de de vidas” y la “promoción de los derechos humanos”.
La Ley de Beneficencia requiere que el Consejo de Gobierno prepare estados
financieros para cada año financiero.
La misión de IPPF es mejorar la salud y los derechos sexuales y reproductivos de
millones de mujeres, hombres y jóvenes en todo el mundo en su Marco Estratégico. Los estados financieros del grupo y de la organización benéfica están obligados por ley
El Marco Estratégico demuestra que IPPF participa en actividades que tienen un a dar una visión fiel y justa del estado de cosas del grupo y de la organización benéfica
beneficio público general en los 170 países en los que IPPF trabaja actualmente con y del exceso de gastos del grupo y de la organización benéfica sobre los ingresos durante
sus Asociaciones Miembro. IPPF trabaja a través de una organización en cada uno de ese período.
estos países. Las Asociaciones Miembro no pagan ninguna tarifa para convertirse o
mantener su membresía en IPPF. En la preparación de estos estados financieros, la práctica contable
generalmente aceptada implica que el Consejo de Gobierno:
A través del monitoreo de indicadores globales, IPPF evalúa su capacidad para
satisfacer las necesidades de los pobres, marginados, socialmente excluidos y/o seleccionar políticas contables adecuadas y luego aplicarlas
o grupos desatendidos, asegurando que las personas en situación de pobreza tengan consistentemente;
la oportunidad de beneficiarse de los servicios que brinda IPPF. emitir juicios y estimaciones que sean razonables y prudentes;
indicar si se han seguido las Normas de Contabilidad del Reino Unido

Gobernancia
aplicables y la Declaración de Prácticas Recomendadas, sujeto a cualquier
desviación material revelada y explicada en los estados financieros;
IPPF está gobernada por un Consejo de Gobierno, compuesto por 24
voluntarios de las Asociaciones Miembro, y nombra a un Director General
indicar si los estados financieros cumplen con el contrato de fideicomiso, sujeto
como su Director Ejecutivo responsable de administrar los asuntos de la
a cualquier desviación material revelada y explicada en los estados financieros; y
Federación según lo determine el Consejo de Gobierno.
preparar los estados financieros sobre la base de negocio en marcha a menos

que sea inapropiado suponer que el grupo y la organización benéfica
Los miembros del Consejo de Gobierno se eligen por un período de tres años y las
continuarán en el negocio.
últimas elecciones se llevaron a cabo en 2014. Cada Consejo Regional elige a cuatro
miembros para servir como miembros del Consejo de Gobierno. Cada región también
El Consejo de Administración está obligado a actuar de conformidad con la escritura
elige un “Comité Ejecutivo Regional” para gobernar los asuntos de la región. Cada
de fideicomiso de la organización benéfica, en el marco de la ley de fideicomisos.
Asociación Miembro tiene un cuerpo de gobierno voluntario (elegido por los miembros
Es responsable de mantener registros contables adecuados, suficientes para revelar
de la Asociación) y envía uno o más como delegado al Consejo Regional dependiendo
en cualquier momento, con una precisión razonable, la situación financiera de la
de la categoría de membresía.
organización benéfica en ese momento, y permitir que el Consejo de Gobierno
garantice que, cuando los estados de cuentas sean preparados por ellos bajo sección
132(1) de la Ley de organizaciones benéficas de 2011, esos estados de cuentas
El Consejo de Gobierno se reúne dos veces al año, durante tres días. Este Consejo
cumplen con los requisitos de las reglamentaciones en virtud de esa disposición.
tiene dos subcomités; el Comité de Membresía y el Comité de Auditoría que se
Tienen la responsabilidad general de tomar las medidas que estén razonablemente
reúnen dos veces al año por un día a la vez.
disponibles para salvaguardar los activos de la organización benéfica y para prevenir y
detectar fraudes y otras irregularidades.
El Consejo de Gobierno es responsable del mantenimiento y la integridad de la probabilidad de ocurrencia del riesgo. También se identifican las acciones
información financiera y de otro tipo incluida en el sitio web de la organización benéfica. requeridas para gestionar ese riesgo y la persona que será responsable de
La legislación del Reino Unido que rige la preparación y difusión de los estados financieros asumirlo. Estos son revisados anualmente por el Comité de Auditoría y el Consejo de
puede diferir de la legislación de otras jurisdicciones. Gobierno, quienes creen que todos los principales riesgos a los que IPPF está expuesta
han sido identificados y revisados y se han establecido sistemas para mitigar esos riesgos;
Organización
Auditoría interna: la función de auditoría interna, que ha sido subcontratada a
IPPF tiene una Secretaría que lleva a cabo las políticas y funciones aprobadas por el Crowe Clark Whitehill LLP, evalúa los riesgos y revisa los controles dentro de IPPF.
Consejo de Gobierno. La Secretaría tiene su sede en Londres y está dividida en unidades Utilizando un enfoque basado en el riesgo, la empresa realizó una serie de auditorías
operativas centrales y regionales. en 2014. Estas se centraron en los riesgos clave de la organización y las estrategias
de mitigación para gestionarlos;
Hay seis Oficinas Regionales: África (Nairobi, Kenia), Mundo Árabe (Túnez, Túnez),
Revisión: el Comité de Auditoría está compuesto por cuatro miembros elegidos por el
Asia Oriental y Sudoriental y Oceanía (Kuala Lumpur, Malasia), Europa (Bruselas,
Consejo de Gobierno que son voluntarios de las organizaciones miembro pero que no
Bélgica), Asia Meridional (Nueva Delhi, India) , y Hemisferio Occidental (Nueva York, EE.
son miembros del Consejo de Gobierno o son personas dispuestas a ofrecer sus
UU.).
servicios como voluntarios a IPPF, así como el Presidente y el Tesorero. El Comité
Todas estas Oficinas Regionales actúan como sucursales de IPPF, de acuerdo con la Ley
supervisa la adecuación del sistema de control interno y garantiza el cumplimiento de
de la Federación Internacional de Planificación de la Familia de 1977.
IPPF con las reglamentaciones estatutarias y financieras pertinentes.
El Director General tiene su sede en la Oficina Central de Londres. Hay seis Directores
Regionales que reportan al Director General junto con cinco directores de la Oficina Central
(un puesto vacante a diciembre de 2014), incluido el Director de Finanzas.
Los riesgos clave que enfrenta IPPF han sido identificados como:
Dentro de la Región del Hemisferio Occidental existen las siguientes entidades; la Oficina
Asegurar que los estándares de desempeño sean cumplidos tanto por la Secretaría como
Regional, IPPF Western Hemisphere Inc y una entidad separada utilizada para invertir
por las Asociaciones Miembro
importantes legados, el Fondo IPPF WHR. Los resultados de estas entidades se informan
Garantizar que se puedan recaudar recursos para financiar operaciones en un entorno
dentro de estos estados financieros.
que cambia rápidamente
Dependencia de un pequeño grupo de donantes clave
Una oposición altamente organizada a la salud y los derechos sexuales y
Gestión de riesgos reproductivos
Garantizar que todos los aspectos del deber de cuidado del personal estén bien
Si bien ningún sistema de control interno puede brindar una seguridad absoluta contra errores gestionados y maximizar la retención del personal.
materiales o pérdidas, el sistema de gestión de riesgos de IPPF se ha desarrollado para brindar La dirección estratégica de las políticas de desarrollo de los gobiernos no está alineada
una seguridad razonable al Consejo de Gobierno de que existen procedimientos de control con la misión de IPPF
adecuados y que funcionan de manera efectiva. Las funciones respectivas de la Gobernanza y la Gestión
Una falla en demostrar claramente el impacto de la organización.
falla de los sistemas
Los elementos clave del sistema de control interno son: Falta de cumplimiento y actividad fraudulenta
Delegación: existe una estructura organizacional clara con líneas de autoridad y Para cada riesgo identificado se ha identificado e implementado una estrategia de
responsabilidad para el control, junto con procedimientos para informar decisiones, mitigación.
acciones y problemas;
Presentación de informes: el Consejo de Gobierno aprueba y revisa el presupuesto
del programa de trabajo anual y las previsiones de ingresos y supervisa periódicamente
los ingresos y gastos reales y previstos;
Gestión de riesgos: existen procesos establecidos para identificar, evaluar y gestionar

los riesgos significativos que enfrenta IPPF. Cada Oficina Regional y la Oficina Central
elaboran mapas de riesgo individuales anualmente. Estos riesgos se clasifican según su
tipología (gobierno, estratégicos, operativos, financieros, de cumplimiento y externos/
reputacionales). A partir de estos, se identifican los 10 principales riesgos organizacionales
con una evaluación del impacto y
Objetivos y actividades
Marco estratégico Defender: IPPF defenderá las convenciones y los compromisos

internacionales, regionales y nacionales. IPPF defenderá el derecho de todos
En noviembre de 2003, el Consejo de Gobierno aprobó el Marco Estratégico
los jóvenes a disfrutar de su vida sexual sin problemas de salud, embarazos
de IPPF, 2005–2015. Este marco se construye en torno a cinco áreas de enfoque
no deseados, violencia y discriminación. IPPF se asegurará de que las mujeres
prioritarias denominadas las Cinco "A":
no corran riesgos innecesarios de lesiones, enfermedades y muerte como
resultado del embarazo y el parto, y apoyará el derecho de la mujer a elegir
Adolescentes/jóvenes: Brindar servicios amigables para los jóvenes para
interrumpir su embarazo de manera legal y segura. Nos esforzamos por garantizar
satisfacer las necesidades y los derechos de los jóvenes.
que las personas disfruten de su vida sexual sin miedo a la infección.
VIH y SIDA: aumentar el acceso a la prevención, la atención, el apoyo y el
tratamiento a nivel mundial y reducir las barreras que hacen que las personas
sean vulnerables a la infección.
Monitorear : IPPF monitoreará los derechos de todas las personas en
Aborto: Abogar por el derecho a servicios de aborto seguro y brindarlos
nuestras comunidades para tener acceso a los derechos sexuales y reproductivos
en la mayor medida permitida por la ley.
que han sido otorgados por ley y política, asegurando que se proporcionen
Acceso: Garantizar el acceso a la información y los servicios para mejorar la
recursos y que los gobiernos rindan cuentas por las promesas que han hecho.
salud sexual y reproductiva con un enfoque particular en las comunidades
marginadas.
Promoción: Fortalecer el reconocimiento de la importancia de la salud
sexual y reproductiva en el contexto del desarrollo internacional y Meta 2: “Entregar”: acceso para todos para reducir la
aumentar los recursos en apoyo de los servicios de salud sexual y reproductiva. necesidad insatisfecha al duplicar los servicios de IPPF
IPPF, como proveedor de servicios, fortalecerá su red existente para mejorar la

gama de servicios, la calidad de esos servicios y aprovechar la necesidad de
El marco estratégico no pretende imponer un conjunto rígido de reglas o
garantizar que se brinden servicios integrales a todos los usuarios. Los objetivos
restricciones y refleja la diversidad de situaciones que enfrentan las Asociaciones
clave de IPPF serán:
Miembro y las regiones. La base de las Cinco "A" es un compromiso con la
responsabilidad, la eficiencia y la eficacia de la organización. El sistema de
1 Reducir la necesidad insatisfecha de servicios anticonceptivos dirigiendo los
acreditación de IPPF está dedicado a garantizar que las Asociaciones Miembro
servicios a quienes más los necesitan, incluidos los jóvenes y las personas
estén bien gobernadas y administradas y que brinden información relevante
marginadas y socialmente excluidas.
actualizada y capacitación y servicios clínicos de alta calidad. También se hace
2 Para garantizar el acceso universal a los servicios de SSR
hincapié en desarrollar la capacidad de las Asociaciones Miembro y de la
3 Asegurar que a través del mercadeo social y las franquicias se aborden las
Federación en su conjunto, para desarrollar las habilidades y los conocimientos
necesidades insatisfechas de las clases medias emergentes y se generen
técnicos necesarios para implementar y dotar de recursos al nuevo marco.
ingresos para brindar servicios adecuados a los pobres, marginados y jóvenes.
Con el fin de evaluar el progreso con respecto a cada una de las Cinco "A", se han Objetivo 3: “Desempeñar”: un equipo relevante y responsable
desarrollado una serie de indicadores globales. Estos fueron recopilados de las Federación
Asociaciones Miembro de toda la Federación y permiten a IPPF revisar, monitorear
y evaluar el desempeño en relación con los objetivos clave. Desde que se desarrolló IPPF está comprometida con una cultura de desempeño y mantendrá un
el Marco Estratégico, se llevó a cabo más trabajo para desarrollar y establecer triángulo de responsabilidad mutua por las promesas que hemos hecho: a
metas anuales para los Objetivos de Cambio que brindan enfoque y prioridad para nosotros mismos, a nuestros donantes y socios y a los ciudadanos públicos de
lograr resultados e impacto acelerados para 2015. Los tres Objetivos de Cambio todo el mundo. La organización monitoreará la efectividad de los sistemas y
son: procesos internos para apoyar el aprendizaje organizacional y la gobernabilidad en
formas que sirvan mejor a nuestros clientes, así como buscar oportunidades para
mejorar la efectividad y la eficiencia de la organización. IPPF se centrará en mejorar
Objetivo 1: “Unirse”: un movimiento mundial que lucha por
la recopilación y el análisis de datos para demostrar mejor que la inversión de los
los derechos sexuales y reproductivos para todos
donantes produce resultados importantes en el desarrollo humano y la justicia social.
IPPF se compromete a promover, defender y monitorear la salud y los derechos
sexuales y reproductivos para todos, y lo logrará de las siguientes maneras:
En diciembre de 2015, el actual Marco Estratégico de IPPF (2005–

Promover: IPPF luchará por un acuerdo internacional sobre el 2015) llegará a su fin. IPPF ha desarrollado un nuevo marco estratégico
significado y la importancia de los derechos humanos en la salud sexual utilizando un proceso que asegura que las opiniones de todas las partes
y reproductiva. De manera similar, lucharemos por el cumplimiento nacional de interesadas clave se tengan en cuenta en su desarrollo. El nuevo marco
estos derechos en todos los países en los que operamos. estratégico fue discutido y aprobado por el Consejo de Gobierno en 2014 y estará
operativo en 2016.
Actualmente se está trabajando en el desarrollo de un plan de implementación Presupuesto por programas que describe las actividades y la financiación
para el Marco Estratégico tanto a nivel de la Secretaría como de la Asociación necesaria en relación con el Marco Estratégico. Muchas Asociaciones Miembro
Miembro. llevan a cabo este proceso utilizando el Sistema Integrado de Gestión electrónico
(eIMS) de IPPF. Una vez aprobadas, las Asociaciones Miembro reciben
financiamiento en tres cuotas durante el año en función de la presentación
satisfactoria de informes semestrales y anuales, estados financieros auditados y
cartas de gestión.
IPPF asigna recursos utilizando criterios relacionados con el nivel de necesidad y
desempeño en cada una de las cinco áreas estratégicas prioritarias, utilizando
El vínculo entre las subvenciones y el desempeño se fortalece aún más
datos reconocidos internacionalmente y también datos de desempeño interno.
con el sistema de financiación basado en el desempeño de toda la Federación, en
virtud del cual los niveles de subvenciones sin restricciones se ajustan para cada
Asociación Miembro en función del desempeño frente a una serie de indicadores
El Consejo de Gobierno ha establecido el nivel de financiación de libre disposición
clave.
que debe asignarse a cada región. Luego, las regiones toman decisiones sobre
la financiación individual de sus Asociaciones Miembro, en función de los criterios
Las subvenciones restringidas se otorgan a una amplia gama de donantes y
de asignación de recursos. La máxima prioridad es para las Regiones de África y
actividades de proyectos, y la Secretaría actúa como socio implementador y
Asia Meridional, a las que se les asigna el 44,5 % y el 16,0 %, respectivamente. Las
mecanismo de presentación de informes para las Asociaciones Miembro que
subvenciones no restringidas se otorgan anualmente y las asociaciones miembro
reciben la financiación. Los procedimientos específicos en relación con la concesión
envían un informe anual.
de subvenciones se rigen por el acuerdo de financiación del donante.
Las subvenciones solo se otorgarán a asociaciones para las que se haya recibido
un conjunto de estados financieros auditados y que hayan sido evaluados como que
cumplen con los criterios de acreditación de IPPF.
A continuación, se proporciona una breve descripción general de algunas de las

actividades y logros de IPPF en 2014. Hay más información disponible en nuestro
sitio web (www.ippf.org) y en nuestro Informe Anual de Desempeño, que contiene

información más detallada sobre cada una de las áreas estratégicas, junto con
estudios de casos que destacan los logros en una variedad de Asociaciones Miembro.
El informe de 2014 se publicará en junio de 2015.
IPPF/Peter Caton/Hong Kong

Adolescentes y jóvenes El acceso de los jóvenes a los servicios de SSR
En 2014, la cantidad de servicios y referencias proporcionadas a los jóvenes

Programas para adolescentes aumentó a 66,5 millones, manteniendo el lugar de IPPF como un proveedor de
servicios global líder y reafirmando su compromiso con los derechos de los
En 2014, IPPF aseguró una extensión de su programa juvenil “Opciones y
jóvenes.
Oportunidades”, financiado por el Gobierno de los Países Bajos, para continuar,
expandir y consolidar el progreso y los logros de los últimos cuatro años de trabajo IPPF actualizó Provide, una herramienta de autoevaluación para servicios
juvenil. El programa ahora funciona en 17 países en las seis regiones de IPPF y está amigables para jóvenes. La versión actualizada se basó en el trabajo realizado en los
apoyando a las AM para aumentar el acceso a los servicios de SSR, la educación últimos cinco años sobre la integración de los derechos sexuales en la prestación de
sexual integral (CSE) y apoyando la promoción para promover la salud y los derechos servicios y el aprendizaje aplicado de las evaluaciones de programas sobre lo que
sexuales de los jóvenes. Además, la Fundación David & Lucile Packard otorgó a IPPF realmente significa brindar servicios amigables para los jóvenes. Se puso a prueba
una subvención de dos años para enfocarse en el estigma del aborto en relación con en dos países y se implementará en todas las regiones en 2015.
el acceso de los jóvenes a los servicios de aborto.
En 2014, IPPF inició el proceso para expandir nuestro trabajo de trabajar con
jóvenes como socios. El trabajo de educación entre pares, por ejemplo, ha
evolucionado de muchas maneras: como la experiencia y la investigación han
demostrado la necesidad de establecer un vínculo entre las actividades educativas
Enfoque centrado en la juventud y el acceso a los servicios, los educadores entre pares ahora brindan cada vez más
anticonceptivos (incluidos los inyectables) y asesoramiento. La noción de quién
IPPF, con el apoyo de jóvenes voluntarios regionales y organizaciones asociadas
puede brindar servicios también ha cambiado significativamente con fuentes
clave, incluidas la OMS y UNFPA, desarrolló un documento estratégico titulado
autorizadas, como la Organización Mundial de la Salud, que recomienda compartir
“Jóvenes de corazón: transformando a IPPF de amigable con los jóvenes a centrada
tareas o cambiar tareas para la provisión de diferentes servicios de salud sexual y
en los jóvenes”. Este examina el legado del trabajo de IPPF con los jóvenes durante
reproductiva.
los últimos 25 años, celebra las lecciones aprendidas y articula una visión para un
futuro que coloca a los jóvenes en el centro de nuestra programación. IPPF ha
desarrollado un enfoque único para la participación de los jóvenes mediante el cual Participación juvenil
los jóvenes desempeñan un papel en todas las áreas de nuestro trabajo, incluida la
En 2014, IPPF continuó financiando proyectos liderados por jóvenes en todo el
gobernanza, la promoción, los servicios y la programación.
mundo. En la tercera ronda del “Fondo MYX”, jóvenes de la República Checa, El
“Young at Heart” busca formas de aprovechar ese impulso para garantizar que
Salvador, Egipto, Estonia, Fiji y Ghana recibieron pequeñas subvenciones para
IPPF siga siendo líder en programación y participación de jóvenes.
realizar proyectos que: promovieron el derecho de los jóvenes a la información y la
educación sobre salud sexual y reproductiva; información vinculada y acceso a
servicios para jóvenes a nivel local; y fortaleció las redes de jóvenes de IPPF a nivel
Educación sexual integral nacional y comunitario.
IPPF llevó a cabo una implementación regional de su nueva herramienta de

evaluación de EIS, “Inside & Out”, que facilitó a 30 Asociaciones Miembro la
revisión y evaluación de la exhaustividad y la calidad de sus programas de Género y derechos
educación sexual. La herramienta ayuda a las Asociaciones Miembro a brindar EIS
Durante 2014, IPPF desarrolló documentos de política sobre género y
de alta calidad y basada en derechos para adolescentes y jóvenes, tanto dentro
empoderamiento económico y estos se lanzarán formalmente en 2015.
como fuera del entorno escolar. Los hallazgos y recomendaciones de las evaluaciones
Además, realizamos un seminario web para HerHealth para iniciar la discusión
están informando el desarrollo del programa de jóvenes de IPPF, los planes de
con el sector comercial sobre los vínculos entre el empoderamiento económico
trabajo de las Asociaciones Miembro y la colaboración con el gobierno para crear un
y la salud sexual y reproductiva de mujeres y niñas, destacando las consecuencias
cambio que apoye la salud y los derechos sexuales y reproductivos de los jóvenes
económicas de no abordarlas y ejemplos de casos de éxito.
(SDSR).
IPPF copatrocinó una reunión de expertos con el UNFPA, la OMS, el Consejo de

En mayo de 2014, el Consejo de Gobierno aprobó una nueva política de género
Población y otros para discutir los últimos avances en la evaluación de programas
progresista que demuestra el compromiso de IPPF para eliminar la desigualdad
de educación integral para la sexualidad que abordan la integración y la
de género y establece acciones específicas y específicas para abordar las normas
transversalización del género y los derechos humanos en sus planes de estudio y
sociales que impiden la capacidad de participar en la sociedad con igualdad y
su entrega, tanto dentro como fuera de la escuela. -de la escuela, con especial
libertad. IPPF reconoce que las normas de género y las estructuras patriarcales
énfasis en el diseño de la evaluación, la metodología y las medidas comunes de
están generalizadas y afectan a las mujeres de manera desproporcionada. Las
indicadores críticos. Esto conducirá a un consenso global sobre un marco común
mujeres y las niñas tienen un estatus más bajo, menos oportunidades y menos
para la evaluación de programas, que identificará los indicadores y variables del
acceso al poder que los hombres y los niños.
enfoque de empoderamiento de la EIS.
IPPF reconoce que las normas de género también refuerzan construcciones
de masculinidad que son dañinas para hombres y niños y personas que no se
ajustan a estas definiciones rígidas.
IPPF/Peter Caton/Uganda
Derechos infecciones; eliminar la transmisión del VIH de madre a hijo; y satisfacer las necesidades de
salud sexual y reproductiva y VIH de las personas que viven con el VIH y las poblaciones
Financiada por la Fundación Ford, IPPF continuó su trabajo en la implementación de su
clave. Con financiamiento del gobierno de Japón y la iniciativa alemana BACKUP, los
enfoque basado en la Declaración de Derechos Sexuales en varios países, incluido el trabajo de
programas integrados de VIH se han dirigido a mujeres, jóvenes y poblaciones clave en 13
promoción sobre el matrimonio precoz en Níger, el trabajo con trabajadoras sexuales en Georgia
países.
y el desarrollo de capacidades sobre masculinidad y compromiso masculino en Nepal.
Estigma
VIH y SIDA
El estigma sigue siendo un factor importante que obstaculiza la prevención, el tratamiento, la
IPPF continúa ampliando su trabajo sobre el VIH para abordar la prevención y el estigma, y las atención y el apoyo relacionados con el VIH y afecta la salud y el bienestar general de las
necesidades de tratamiento, atención y apoyo de las personas que viven con el VIH, con un personas que viven con el VIH. En la Conferencia Internacional sobre el SIDA, Oral Testimony
enfoque particular en las poblaciones clave (trabajadores sexuales, personas que usan drogas, Works e IPPF lanzaron una publicación que presenta experiencias personales del estigma
hombres que tienen sexo con hombres y personas transgénero). Los servicios de VIH están relacionado con el VIH. “'El estigma sigue siendo mi desafío más grave' presenta testimonios orales
integrados en los servicios de salud sexual y reproductiva existentes en las clínicas de IPPF y, en de hombres y mujeres que viven con el VIH en Etiopía, Mozambique y Suazilandia. Estos testimonios
general, en 2014 brindamos 31,8 millones de servicios relacionados con el VIH, superando fueron grabados como parte de un proyecto de tres años financiado por Comic Relief e implementado
significativamente la meta de 24,7 millones. por IPPF y sus socios. En septiembre, se presentó en la Cámara de los Comunes del Reino Unido
un informe titulado “VIH y estigma: el desafío de los medios” de International Broadcasting Trust
(IBT) e IPPF. Si bien los medios de comunicación tienen un papel crucial para desafiar tales
prejuicios, hay fatiga en su respuesta a la epidemia mundial del VIH. IPPF hace un llamado a una
Integración respuesta holística y de múltiples niveles para abordar el estigma y la discriminación relacionados
La integración de los servicios de VIH en los servicios de salud sexual y reproductiva con el VIH para garantizar que las personas que viven con el VIH en todas partes puedan disfrutar
existentes de IPPF está en el centro del trabajo del equipo de VIH. Un componente clave de una vida digna y libre de estigma.
del fortalecimiento de la prestación de servicios integrados ha sido el desarrollo de capacidades
con las Asociaciones Miembro.
Este trabajo incluye: ampliar los servicios relacionados con las enfermedades de transmisión sexual
IPPF Estados financieros 2014 13
Aborto Acceso
2014 vio un año de éxitos para el programa Aborto. A principios de año, IPPF Las iniciativas de prestación de servicios de IPPF tienen como objetivo
reunió a participantes de 26 países de todo el mundo en una reunión global apoyar y contribuir al enfoque estratégico de la organización para triplicar los
única para compartir sus experiencias, éxitos y desafíos en la promoción del servicios desde su nivel de 2013 para 2020, mediante la promoción de la
derecho de la mujer a elegir y ampliar la provisión de aborto seguro y servicios prestación de servicios integrados de salud sexual y reproductiva (SSR) de calidad.
relacionados. Los participantes discutieron los logros clave del Plan de Acción
Estratégico sobre el Aborto, el marco de trabajo de IPPF para la prestación de
Calidad de atención (QOC)
servicios de aborto y la promoción.
El equipo de QOC contribuyó al desarrollo de los términos de referencia para

el Grupo de trabajo técnico de QOC y el documento de consenso de los componentes
Los logros que se están logrando en toda la Federación en la programación del
del sistema QOC de IPPF. Se desarrollaron varias herramientas de QOC durante el
aborto se evidencian en las estadísticas de servicios de IPPF. En general, en
año, incluida la Lista de verificación de evaluación de calidad revisada y la
2014, todas las AM de IPPF proporcionaron aproximadamente 3,8 millones de
Herramienta de evaluación integral de QOC que incorpora todos los componentes
servicios relacionados con el aborto, lo que indica un aumento del 28 % desde
del Paquete integrado de servicios esenciales (IPES) y se puede utilizar para evaluar
2013. Aproximadamente el 28 % de estos servicios fueron servicios de aborto
los puntos de prestación de servicios estáticos y no estáticos. .
clínico, y se observó un gran aumento en toda la Federación en la provisión de
tratamiento para servicios de aborto incompleto, así como servicios de reducción
de daños. Un total de 83 Asociaciones Miembro informaron brindar servicios
relacionados con el aborto clínico en 2014, incluidas cuatro Asociaciones Miembro Servicios integrados
que informaron brindar estos servicios por primera vez.
El equipo de prestación de servicios se centró en consolidar IPES como una de
las estrategias clave para fortalecer la integración y expansión de los servicios de
IPPF continuó progresando considerablemente en la expansión del acceso a SSR en IPPF. Se desarrollaron varias herramientas y materiales de información
servicios de aborto seguro, atención post-aborto y servicios de anticoncepción a para apoyar a las AM en el monitoreo de la implementación de IPES, incluido un
través de la Iniciativa Global de Atención Integral del Aborto (GCACI). En 2014, las documento informativo: el Paquete Integrado de Servicios Esenciales de IPPF,
11 Asociaciones Miembro participantes en cuatro regiones brindaron un aborto o que se lanzó en noviembre. La difusión del documento informativo contribuirá a
tratamiento para un aborto incompleto a 61 337 clientes, un aumento del 12 % con que IPPF alcance su objetivo del 30 % de las AM que brindan un paquete
respecto a 2013, mientras que el número total de clientes que recibieron servicios integrado de servicios esenciales.
de anticoncepción ascendió a 662 256, un aumento del 30 % con respecto a 2013. También se estableció un grupo de trabajo para actualizar el recurso en línea
Estos logros fueron posibles gracias al uso de datos basados en clientes para IPES y desarrollar un documento de visión.
informar y desarrollar estrategias y decisiones programáticas, lo que condujo a la
identificación de actividades de concientización enfocadas con la comunidad. En abril de 2014, se aprobó un fondo de ampliación de US$3 millones para
apoyar el fortalecimiento de los enfoques de prestación de servicios en
franquicias sociales ($0,5 millones), violencia sexual y de género ($1,5
millones) y detección y tratamiento del cáncer de cuello uterino ($1 millón).
IPPF también pudo expandir su trabajo de aborto con nuevos programas de El Fondo de Ampliación complementa el Fondo Catalizador, que desembolsó
financiamiento restringido en 2014. El gobierno noruego está apoyando a IPPF más de $1,5 millones para apoyar a 20 AM de países focales y un programa regional
para ampliar el acceso al aborto seguro a través del acceso a servicios de aborto para implementar una gama de iniciativas y enfoques innovadores de prestación de
con medicamentos de alta calidad en toda la Federación al mejorar la capacidad servicios. El Grupo de Trabajo de Franquicias Sociales desarrolló una guía para las
de las clínicas y los proveedores de servicios, y garantizar la disponibilidad y la MA para la implementación del modelo clínico asociado.
calidad de los productos básicos. Además, la Fundación Packard otorgó a IPPF
una subvención para explorar y abordar el estigma relacionado con el aborto entre
los jóvenes y abordar el impacto del estigma en el acceso de los jóvenes a A través del Fondo de Implantes de DFID/UNFPA, nueve MA de tres regiones
información y servicios de aborto seguro. recibieron $27 000 cada una para apoyar la ampliación de los implantes como
parte de una combinación equilibrada de métodos anticonceptivos.
IPPF también está trabajando para crear conciencia y abordar el estigma La iniciativa de detección y terapia preventiva del cáncer de cuello uterino,
relacionado con el aborto a través de una nueva e innovadora serie de cortometrajes, financiada por Gates, registró un aumento notable en la cantidad de servicios
"Voces de mujeres", que cuentan las historias reales de aborto de tres mujeres de prestados, incluida la inspección visual con ácido acético (IVAA). Sobre la
India, Camerún y Francia. Aunque cada una de las experiencias de las mujeres es base de este éxito, IPPF está apoyando a otras 6 AM a través del Fondo
diferente y única, lo que tienen en común es que la decisión que tomaron fue Catalizador para fortalecer la prevención del cáncer de cuello uterino.
correcta para ellas y sus familias.
Abogacía los mensajes están llegando a los seguidores a través de las redes sociales, películas
de video, animaciones y alertas de acción por correo electrónico, así como eventos. La
IPPF busca promover la salud y los derechos sexuales y reproductivos a través de la campaña de redes sociales de IPPF ganó un trofeo en la 35ª edición de los premios de
influencia en los tomadores de decisiones en los gobiernos nacionales, instituciones medios del Instituto de Población.
multilaterales y foros internacionales. La Federación organizó en 2014 su mayor programa
de promoción internacional hasta la fecha, continuando con su papel como una de las En 2015, IPPF continuará promoviendo la petición e influenciando las negociaciones
principales voces de la sociedad civil a favor del cambio. intergubernamentales sobre los nuevos objetivos de desarrollo sostenible hasta la reunión
de la Asamblea General de la ONU en septiembre de 2015. La defensa de IPPF para el
IPPF influyó con éxito en el proceso intergubernamental para acordar nuevos financiamiento de la salud y los derechos sexuales y reproductivos continuará, al igual que
objetivos de desarrollo sostenible: el proceso posterior a 2015. Trabajando con el impulso para la rendición de cuentas en torno a las promesas de planificación familiar.
aliados, IPPF se aseguró de que los derechos sexuales y reproductivos se mencionaran
en cada sesión convocada por el grupo de gobiernos (el Grupo de Trabajo Abierto)
encargado de redactar los nuevos objetivos propuestos. Las Asociaciones Miembro de
IPPF fortalecieron el apoyo a la salud y los derechos sexuales y reproductivos a nivel
Acreditación
nacional y el borrador final de las propuestas del Grupo de Trabajo Abierto exige un objetivo
IPPF lanzó un sistema de acreditación sistemático e integral en 2003. Este esquema revisa y
sobre la igualdad de género y presenta objetivos sobre la salud sexual y reproductiva y los
mide el grado en que todas las Asociaciones Miembro cumplen con los 65 estándares
derechos reproductivos.
esenciales de membresía de IPPF. Estos estándares cubren temas de gobernanza, gestión,
requisitos constitucionales, programación y prestación de servicios.
IPPF llevó a cabo eventos muy concurridos en eventos internacionales, regionales

y nacionales, incluyendo la Asamblea General de las Naciones Unidas y la Sesión
Especial de la Conferencia Internacional sobre Población y Desarrollo, la Comisión de la
Luego de una evaluación independiente, el Consejo de Gobierno de IPPF aprobó un
Condición Jurídica y Social de la Mujer, la Comisión sobre Población y Desarrollo, la
sistema de acreditación revisado en mayo de 2008. El sistema simplificado está organizado
Asamblea Mundial de la Salud y revisiones regionales de la Plataforma de Acción de Beijing
en torno a 10 principios que cubren 49 estándares de membresía para garantizar que las
y en África el Plan de Acción de Maputo.
Asociaciones Miembro sean: abiertas y democráticas; bien gobernado; estratégico y
progresista; transparente y responsable; bien gestionado; financieramente saludable, un
buen empleador; comprometido con los resultados; comprometida con la calidad y líder en
IPPF continuó compartiendo información con organizaciones de la sociedad civil de todo el
el movimiento por la salud y los derechos sexuales y reproductivos en su país. Las revisiones
mundo que están trabajando para que los gobiernos rindan cuentas por las promesas hechas
de acreditación utilizando el sistema revisado comenzaron en 2009 y hasta finales de 2014,
en la cumbre de planificación familiar de Londres de 2012. IPPF organizó reuniones de
la Federación ha llevado a cabo 131 revisiones de acreditación bajo el sistema revisado y
activistas y defensores de la planificación familiar y se aseguró de que las voces del sur a
un total de 95 Asociaciones Miembro han sido acreditadas. Durante este período, tres
favor de la planificación familiar se escucharan en los foros internos. IPPF también dirigió
Asociaciones Miembro han sido expulsadas.
investigaciones sobre el uso de métodos de responsabilidad social en los programas de
planificación familiar.
IPPF brindó capacitación a las Asociaciones Miembro sobre el proceso de Revisión
Periódica Universal y las apoyó para que presenten informes alternativos al Consejo de
Derechos Humanos.
IPPF continuó trabajando en asociaciones y coaliciones a nivel internacional,

regional y nacional, incluso con agencias como UNFPA, con campeones como las Primeras
Damas Africanas, grupos de defensa como Reproductive Health Supplies Coalition y el
movimiento FP2020, así como con gobiernos influyentes.
IPPF continuó influyendo en el Banco Mundial, lanzando un cuadro de mando que mide el
progreso en el Plan de Acción de Salud Reproductiva durante las reuniones de primavera de
2014 del Banco e influyendo en el diseño del nuevo Fondo de Financiamiento Global. IPPF
convocó a organizaciones de la sociedad civil de Brasil, India, China y Sudáfrica para abogar
en las reuniones de los gobiernos BRICS sobre asuntos de población.
La campaña global “Yo decido” de IPPF, lanzada en el día de acción Visión 2020
en mayo, aseguró el apoyo popular de todo el mundo para la salud y los derechos
sexuales y reproductivos y la igualdad de género. Más de 350.000 personas firmaron la
petición y la campaña de IPPF
Logros y desempeño
Progreso en los objetivos de cambio
Luego de la adopción de los objetivos de cambio Unirse, Cumplir y Realizar en cumplimiento de las metas de 2014, así como los resultados reales de 2011, 2012 y
2011, IPPF desarrolló un conjunto de objetivos de desempeño anuales para cada 2013.
uno. Las siguientes tablas muestran los datos reales de 2014
2011 2012 2013 2014 2014

Objetivo (actual) (actual) (actual) (objetivo) (actual)
Unir
U1 Cada año, 50 iniciativas políticas exitosas y/o

cambios legislativos en apoyo o defensa de los SDSR a los que contribuyó la 116 105 97 50 81
incidencia de la Asociación Miembro
U2 Cada año, 5 iniciativas exitosas de políticas globales y regionales y/o cambios legislativos 5 11 13 5 17
positivos en apoyo o defensa de los SDSR a los que

La incidencia de IPPF contribuyó
U3 Proporción de Asociaciones Miembro que monitorean las obligaciones hechas por el

gobierno en los tratados internacionales de derechos humanos que han ratificado n/A 42% 55% n/A 54%
Entregar
D1 Número de servicios de SSR prestados 89,6 m 112,7 m 136,6 m 149,0 m 149,3 m
D2 Pareja años de protección (CYP) 9,1 m 11,8 m 12,1 m 15,1 m 14,5 m
Número de servicios de SSR prestados a jóvenes (menores de 25 años) 37,4 m 45,1 m 66,2 m 71,5 m 66,6 m
D3
(como % de todos los servicios prestados) (42%) (40%) (48%) (48%) (45%)
D4 Número de servicios relacionados con el aborto prestados 1,6 m 2,1 m 3,0 m 4,9 m 3,8 m
D5 Número de servicios relacionados con el VIH prestados 15,1 m 19,2 m 24,8 m 25,1 m 31,8 m
Número estimado de clientes de IPPF que son pobres y/o vulnerables 24,9 m 36,1 m 48,8 m 41,8 m 52,6 m
D6
(como % de todos los clientes) (73%) (81%) (81%) (79 %) (85 %)
Proporción de Asociaciones Miembro que brindan el

D7 14% 21% 26% 44% 30%
Paquete de Servicios Esenciales
Número de jóvenes (menores de 25 años) que completaron un programa integral de

D8 educación sexual impartido por 4,4 m 18,2 m 25,1 m 27,6 m 25,2 m
personal de la asociación miembro
Llevar a cabo
P1 Ingreso total de IPPF (no restringido y restringido) (US$) 127,6 m 144,8 m 136,1 m 145,7 m 126,1 m
Ingreso total de la Asociación Miembro (menos el ingreso de IPPF), apoyado por la

P2 324,3 m 372,1 millones 384.1 415.6 370.3
Secretaría (US$)
Proporción del financiamiento no restringido de IPPF utilizado para recompensar a los miembros
P3 1% 6% 7% 10% 9%
Asociaciones a través de un sistema de financiación basado en el desempeño
Proporción de Asociaciones Miembro que utilizan datos de costos de servicios de SSR

P4 n/A 13% 27% 25% 28%
de clínicas estáticas
Número de Asociaciones Miembro que recopilan datos sobre el estado de

P5 pobreza y vulnerabilidad (usando la metodología de Evaluación de Vulnerabilidad 1 10 20 35 31
de IPPF)
Proporción de Asociaciones Miembro que tienen un 20 por ciento o más de jóvenes

P6 58% 58% 63% 90% 73%
menores de 25 años en su junta directiva
Los resultados de “Únete” son positivos con los indicadores superando sus metas. mostró una reducción del 4% entre 2013 y 2014, pero esto se debe enteramente
En 2014, los esfuerzos de promoción de las Asociaciones Miembro contribuyeron a la salida de la Asociación Miembro Brasileña de IPPF.
a 81 cambios legislativos y/o de políticas en apoyo de los problemas de salud y
derechos sexuales y reproductivos. Esto es un 60 % superior a la meta anual de Tres indicadores monitorean el progreso en la implementación de sistemas
50 y refleja nuestro compromiso y éxito continuo en marcar una diferencia para apoyar la utilización de datos. La proporción del financiamiento no
significativa en las vidas de millones de personas con una mejor salud sexual y restringido de IPPF utilizado para recompensar a las Asociaciones Miembro a través
reproductiva. Los esfuerzos de promoción global de IPPF también contribuyeron de un sistema de financiamiento basado en el desempeño fue del 9 % en 2014. El
a 17 iniciativas de políticas globales y regionales y/o cambios legislativos positivos objetivo general es alcanzar el 10 % para el 2015, según lo acordado por el Consejo
en apoyo o defensa de la SDSR. El tercer indicador se relaciona específicamente de Gobierno de IPPF. En 2014, el 28% de las Asociaciones Miembro de prestación
con el papel de vigilancia de las Asociaciones Miembro para hacer que sus de servicios utilizaron datos de costos de servicios de salud sexual y reproductiva;
gobiernos rindan cuentas sobre las promesas que han hecho. En 2014, el 54% el objetivo para 2014 es del 25%. La metodología desarrollada (por IPPF en
(2013: 55%) de las Asociaciones Miembro monitorearon las obligaciones asumidas asociación con MEASURE Evaluation y basada en Poverty Scorecards) para
por sus gobiernos en los tratados internacionales de derechos humanos que han estimar la proporción de clientes de IPPF que son pobres y vulnerables ya ha sido
ratificado. implementada por 31 Asociaciones Miembro. Esto está por debajo del objetivo de
35, pero es una mejora con respecto al resultado de 2013 de solo 20. Finalmente,
la proporción de Asociaciones Miembro que tienen un 20 % o más de jóvenes en
En general, los resultados de “Deliver” también son positivos, y todos los indicadores su junta directiva aumentó del 63 % al 73 % entre 2013 y 2014. aunque esto no
muestran avances en comparación con 2013. La cantidad de servicios de salud cumplió con la meta del 90%.
sexual y reproductiva aumentó en un 9 % desde 2013 y superó levemente la meta.
De manera similar, el número de Años de Protección de Pareja (CYP) aumentó en
un 20 % desde 2013, pero fue un 4 % inferior a la meta. También se lograron
Recurso de movilización
avances significativos en la cantidad de servicios relacionados con el VIH brindados:
un aumento anual del 29 %. El número de jóvenes que completaron un programa de Para hacer realidad la ambición de su marco estratégico, IPPF debe
educación sexual impartido por IPPF aumentó levemente a 25,2 millones (2013: diversificar y expandir rápidamente sus fuentes de financiamiento. En toda la
25,1 millones). El compromiso de IPPF de llegar a los más pobres y vulnerables se Secretaría y a nivel de las Asociaciones Miembro se está llevando a cabo
refleja en el resultado de que se calculó que el 85% de los clientes eran pobres, una amplia gama de actividades de movilización de recursos para desarrollar la
marginados, socialmente excluidos y/o desatendidos. Esto es un 6% superior al capacidad en la movilización de recursos, lo que ha resultado en una mayor
objetivo y una mejora del 12% con respecto al rendimiento de 2011. El número de inversión en actividades de movilización de recursos en la Secretaría de US$ 4,3
clientes pobres y/o vulnerables atendidos aumentó a 52,6 millones en 2014 (47,1 millones en 2013 a US$ 4,3 millones en 2013. $ 5,4 millones en 2014.
millones en 2013), un aumento del 8%. El número de servicios prestados a los En particular, IPPF está invirtiendo en fortalecer sus sistemas para que pueda
jóvenes aumentó ligeramente de 66,2 millones en 2013 a 66,6 millones en 2014, responder de manera efectiva a los procesos competitivos de solicitud de
pero está por debajo del objetivo fijado de 71,5 millones. La provisión de servicios oportunidades de financiamiento nacionales y globales. Esto requiere una cultura
relacionados con el aborto aumentó un 27% a 3,8 millones en 2014; de nuevo, un significativa y un cambio radical en la forma en que se considera la movilización de
buen resultado, pero que no alcanzó el objetivo de 2014 de 4,9 millones. Finalmente, recursos. En la construcción de esta nueva cultura, en 2014, los voluntarios y el
la proporción de Asociaciones Miembro que brindan un paquete integrado de personal de las Asociaciones Miembro y la Secretaría de Asia, África, el Mundo
servicios esenciales mejoró, del 26 % al 30 % entre 2013 y 2014, pero no alcanzó la Árabe, el Caribe, América Latina y el Pacífico recibieron capacitación sobre cómo
meta del 44 %. interactuar de manera efectiva con los donantes y preparar propuestas ganadoras.
Estas sesiones de capacitación reunieron al personal de diferentes divisiones para
que pudieran trabajar juntos para comprender sus respectivos roles y diseñar los
sistemas que atraerán nuevos ingresos a la Federación.
Uno de los temas críticos identificados por la revisión intermedia del Marco
En 2014, IPPF recibió mayores contribuciones de financiamiento sin restricciones
Estratégico de IPPF 2005-2015 fue la cultura de desempeño.
de los gobiernos de Finlandia, Alemania, Japón y Suecia junto con un compromiso
Ya se habían logrado logros significativos desde el comienzo del Marco
renovado de los gobiernos de Dinamarca y Nueva Zelanda. Además, IPPF acordó
en las áreas del sistema de acreditación de IPPF, la reforma de la gobernanza
un nuevo acuerdo de financiamiento con el gobierno de los EE. UU. Este fue el
y la medición del desempeño global. Sin embargo, se identificó la necesidad
primero desde el levantamiento de la ley mordaza global en 2008.
de fortalecer los sistemas para monitorear el desempeño, la rendición de
cuentas, la eficacia y la transparencia para garantizar el máximo impacto, valor
por dinero y mejora continua en toda la Federación. Los ingresos recaudados por
el Secretariado de IPPF se redujeron en un 7 % desde 2013, a US$126,1 millones,
aunque esto se debió principalmente al fortalecimiento del dólar estadounidense
frente a las monedas de los donantes y la reducción temporal del financiamiento
del Gobierno de Australia.
Ingresos recaudados por las Asociaciones Miembro de US$370,3 millones

Revisión financiera y el Comité de Inversiones continúa monitoreando de cerca el desempeño de

sus inversiones.
estado de reservas
Dinero
Los miembros del Consejo de Gobierno han revisado el nivel de reservas y la

nota 16 a los estados financieros que muestran los fondos de IPPF. Esto indica Se preparan predicciones periódicas de flujo de caja para ingresos y gastos
la división de las reservas entre los fondos generales, designados, restringidos restringidos y no restringidos. Dado el momento histórico de los recibos, el nivel
y de dotación. de efectivo en depósito varía significativamente durante el año. Para obtener
rendimientos suficientes sobre dichos saldos, pero que permitan reaccionar
El Consejo de Gobierno en mayo de 2014 aprobó un nivel objetivo de ante emergencias, se colocan en depósito los excedentes de activos líquidos
reserva general de entre US$18 millones y US$24 millones. Esta política con vencimientos que van desde una semana hasta doce meses. Las opciones
garantizará que IPPF cuente con los recursos necesarios para invertir en de inversión se revisan con regularidad e IPPF ha identificado cuentas de
estrategias para lograr los objetivos establecidos en su Estrategia actual y depósito que permiten generar el máximo interés a partir de los saldos de
entregar los resultados establecidos en su nuevo Marco estratégico, al mismo efectivo al mismo tiempo que brindan la flexibilidad de acceder a esos fondos a
tiempo que protege a la organización benéfica de los crecientes niveles de corto plazo y estas cuentas se utilizan cuando las reservas de efectivo justifican
volatilidad económica que afectan a el sector. dicha inversión.
El nivel de la reserva general al 31 de diciembre de 2014 de

Resumen financiero
US$24,0 millones, un aumento de US$0,5 millones del saldo al 31 de
diciembre de 2013, se ubica en el tope de este rango aprobado. El programa-
Como principio, IPPF establece un presupuesto central sin
presupuesto de gastos de libre disposición para 2015 es de US$76,1 millones.
restricciones donde los gastos y los ingresos están alineados. Los ingresos
El saldo actual de la reserva general de US$24,0 millones representa el 32%
no restringidos en moneda local de nuestros principales donantes coincidieron
de este monto presupuestado.
ampliamente con los supuestos presupuestarios porque los gobiernos de
Suecia, Alemania, Noruega y Finlandia aumentaron sus contribuciones no
Los fondos no restringidos se designan a discreción del Consejo de
restringidas en USD 1,0 millón, USD 0,8 millones, USD 0,4 millones y USD 0,4
Gobierno. El fondo designado más grande se relaciona con el Fondo
millones, respectivamente, después de finalizar los presupuestos. ,
de Sostenibilidad del Hemisferio Occidental. Este fondo de US$21,6
compensando la reducción de Australia (US$6,0 millones). Además, IPPF
millones fue creado en 2002 tras la recepción de un legado en la
recibió US$1,3 millones de ingresos no restringidos debido a la donación de
Región del Hemisferio Occidental.
acciones gratuitas de UNFPA.
Declaración sobre inversiones El gasto total no restringido de US$ 84,3 millones cubre subvenciones (US$
45,6 millones), gastos de secretaría (US$ 31,5 millones), costos de
No existen restricciones en virtud de la Ley de 1977 en relación con los recaudación de fondos (US$ 5,0 millones) y gobernanza (US$ 2,2 millones).
poderes de la organización benéfica para invertir. IPPF actualmente tiene Cabe señalar que los gastos no restringidos de la Oficina Central contienen un
inversiones en forma de acciones y valores, así como depósitos en efectivo e cargo de US$3,6 millones por pérdidas cambiarias en depósitos que no son de
inversiones a corto plazo. US$. El gasto total no restringido de US$84,3 millones estuvo en línea con el
presupuesto de 2014 más la financiación aprobada de los fondos designados y
resultó en un déficit no restringido de US$4,6 millones.
Acciones y valores
Hubo un déficit restringido de US$ 6,9 millones. La mayor parte de esto se

La mayoría de las inversiones son acciones y valores que se mantienen
debió a actividades que utilizaron fondos recibidos en años anteriores: Fondo
y se negocian en la Bolsa de Valores de Nueva York. La Junta Regional del
de Acción para el Aborto Seguro (US$3,3 millones); el grupo de trabajo de
Hemisferio Occidental ha designado un Comité de Inversiones para monitorear
alto nivel sobre salud y derechos sexuales y reproductivos financiado por el
estas inversiones. El Comité está compuesto por cinco miembros, incluido el
Gobierno de los Países Bajos (US$1,3 millones); y el programa “Joining
presidente, que también se desempeña como asesor legal honorario de
Voices” del fondo Gates que salvaguarda y fortalece el compromiso de los
WHR, el tesorero de la junta de WHR y otros tres miembros que tienen
donantes europeos con la salud reproductiva y la planificación familiar (US$2,0
experiencia en inversiones específica y relevante. Uno de los tres
millones). Un análisis completo de los saldos de proyectos restringidos y los
administradores de inversiones, GMO LLC, proporciona informes de
ingresos y gastos de 2014 está disponible en la nota 16.
rendimiento trimestrales al Comité de Inversiones que detallan toda la
información de los activos, así como los rendimientos de las inversiones frente
a los índices apropiados. Las inversiones están dentro del GMO Global Balanced
Allocation Fund. El punto de referencia de asignación objetivo es 65 % de renta Ingreso
variable (31,6 % de EE. UU., 6,9 % de mercados emergentes y 26,5 % de otros
países) y 35 % de renta fija. Actualmente, el comité está revisando cómo los Los ingresos generales de IPPF se han reducido en US$10,0 millones (7%)
administradores de inversiones deben tener en cuenta las consideraciones a US$126,1 millones (2013: US$136,1 millones). La disminución se divide por
sociales, ambientales y éticas en relación con las acciones y valores en poder igual en términos de valor entre ingresos no restringidos y restringidos a US$5
de IPPF. La junta directiva de IPPF RHO millones cada uno. En general, la financiación restringida representa el 37 %
de los ingresos de IPPF, lo que está en línea con los niveles de 2013. Con el
A excepción de Australia, todos los demás gobiernos donantes mantuvieron el nivel o Las donaciones de donantes multilaterales y otras fuentes aumentaron un 8 %, de
aumentaron su financiamiento sin restricciones para IPPF. Sin embargo, el US$29,2 millones a US$31,7 millones. Las razones clave del aumento fueron el aumento
fortalecimiento del dólar estadounidense ha tenido un impacto significativo en la de la financiación del donante anónimo para el trabajo sobre el acceso al aborto seguro y
reducción efectiva de los ingresos no restringidos en dólares estadounidenses en ONUSIDA para el centro de apoyo técnico en el sudeste asiático. Los fondos multilaterales
aproximadamente un 9 % en comparación con 2013. y otros fondos no restringidos provinieron principalmente de la Fundación William & Flora
Hewlett (US$2,0 millones) y donaciones públicas, principalmente en la Región del Hemisferio
La principal fuente de financiamiento de IPPF son las subvenciones Occidental. Se recibieron ingresos restringidos de US$25,3 millones de multilaterales que
gubernamentales, que representan el 72 % (2013: 74 %) de los ingresos totales. En 2014, la cubren una serie de proyectos plurianuales. La Fundación Bill y Melinda Gates aportó US$2,0
financiación gubernamental no restringida disminuyó en US$ 2,2 millones (3 %) a US$ 69,8 millones relacionados con la detección del cáncer de cuello uterino, la promoción para
millones. Aunque aumentó la financiación de los Gobiernos de Finlandia (0,4 millones de promover el uso de la planificación familiar y una mayor comprensión de la planificación
dólares estadounidenses), Alemania (1,1 millones de dólares estadounidenses), Noruega (0,4 familiar.
millones de dólares estadounidenses) y Suecia (0,9 millones de dólares estadounidenses),
esto se vio contrarrestado por el hecho de que no se recibió financiación del Gobierno de
Australia en 2014. Se espera que el Gobierno de Australia proporcione financiamiento sin
restricciones a IPPF en 2015.
Gasto
IPPF también recibió ingresos en especie de una subvención de productos básicos sin
IPPF gastó US$137,6 millones en 2014. Esto se compara con US$132,8
restricciones de US$1,3 millones del UNFPA. Estos productos se han utilizado para apoyar a
millones en 2013, un aumento de US$4,8 millones (4%).
las Asociaciones Miembro que trabajan en áreas de gran necesidad insatisfecha.
Las subvenciones a las Asociaciones Miembro y organizaciones asociadas se redujeron

en US$ 5,5 millones (7 %) en 2014, lo que comprende un aumento en las subvenciones no
La financiación gubernamental restringida ascendió a US$20,8 millones, frente a los
restringidas de US$ 1,9 millones (4 %) compensado por una disminución en las subvenciones
US$28,8 millones de 2013. La causa principal de esta reducción fue la financiación del
restringidas de US$ 7,4 millones (20 %).
Fondo de Acción para el Aborto Seguro (reducción de US£4,0 millones) ya que los fondos
para la fase actual del proyecto se recibieron en años pasados. Además, la financiación de
El gasto total de la subvención de 2014 impulsó proyectos en las cinco áreas estratégicas
Canadá y Australia se redujo debido a que sus programas finalizaron en 2015 y 2014,
prioritarias, así como las estrategias de apoyo. El 35 % de los recursos disponibles para
respectivamente. El Gobierno de Australia continuó brindando apoyo (US$4,4 millones) en
financiar subvenciones se gastó en acceso (35 % en 2013), 5 % en promoción (8 % en
relación con la Iniciativa global SPRINT para brindar servicios de salud sexual y reproductiva
2013), 21 % en aborto (20 % en 2013), 11 % en adolescentes (10 % en 2013 ), y 5% en
a áreas en crisis y posteriores a crisis en el Sudeste Asiático, el Pacífico, el Sur de Asia y
programas de VIH (5% en 2013). El gasto total en programas de acceso aumentó en
África. El Gobierno de los Países Bajos proporcionó financiamiento para una serie de
US$1,7 millones (5 %) en 2014, impulsado en parte por una inversión de la reserva
programas, incluidos US$2,7 millones para apoyar una importante iniciativa sobre el trabajo
catalítica designada. Este mayor gasto apoyó un aumento del 9% en los servicios de
de los adolescentes, el “Fondo de Elecciones y Oportunidades” y US$2,5 millones para apoyar
acceso a 149,3 millones.
el Programa ASK, que se centra en: crear demanda entre los menores de edad. atendió a los
jóvenes utilizando tecnología moderna, prestación de servicios, proporcionando servicios
amigables para los jóvenes, asegurando asociaciones público-privadas y asegurando un mayor
respeto por los derechos sexuales de los jóvenes en seis países. El Gobierno de Japón aportó
800ÿ000 USD para trabajos sobre el VIH y el sida y el Gobierno de Alemania 1ÿ000ÿ000 USD Fondos (incluido el déficit de los fondos de pensiones)
para mejorar el acceso a los servicios de salud sexual y reproductiva en Liberia y para las
personas desplazadas en el oeste de Côte d'Ivoire. En general, hubo un déficit antes de las ganancias por inversiones de
US$11,5 millones en comparación con un superávit de US$3,3 millones en 2013.
Esto comprendía un déficit no restringido de US$4,6 millones y un déficit restringido
de US$6,9 millones. El déficit general se incrementó aún más con ganancias actuariales
en el plan de pensiones de beneficios definidos de US$ 4,7 millones y se compensó con

ganancias cambiarias en el pasivo por pensiones de US$ 0,4 millones y ganancias en activos
de inversión de US$ 0,8 millones, lo que llevó a una disminución general en IPPF. fondos y
El Gobierno de Canadá proporcionó US$1,7 millones para apoyar el acceso a la reservas totales de US$141,1 millones a US$125,7 millones.
planificación familiar en cinco países. Los gobiernos de Dinamarca, Noruega, el Reino
Unido y un donante anónimo también proporcionaron fondos por valor de 4,6 millones de
dólares estadounidenses al Fondo de Acción para el Aborto Seguro, que proporciona El fondo general ha aumentado en US$0,5 millones, de US$23,5 millones a
pequeñas subvenciones a organizaciones no gubernamentales para proyectos que promuevan US$24,0 millones. Las Reservas Designadas han disminuido en US$ 6,1
el aborto seguro y prevengan el aborto inseguro a través de actividades de promoción y millones, de US$ 92,0 millones a US$ 85,9 millones. Estos movimientos reflejan
sensibilización. , prestación de servicios y actividades de investigación. el uso de fondos designados para brindar apoyo a varias áreas. Los principales
movimientos del fondo designado son los siguientes: apoyo a
plan de beneficios definidos (US$ 1,9 millones), apoyo en el sur de Asia para El balance de 2014 contiene un pasivo neto por pensiones de
el fortalecimiento del sistema (US$ 1,7 millones), prestación de apoyo a las US$12,0 millones. Esto representa un aumento del pasivo del saldo de
AM para ampliar los servicios (US$ 0,9 millones), desarrollo de un nuevo marco 2013 de US$9,4 millones. La mayor parte de este movimiento se explica
estratégico (US$ 0,4 millones), promoción internacional y el apoyo a la por pérdidas actuariales de US$4,7 millones compensadas por aportes
campaña Visión 2020 de IPPF para colocar la salud y los derechos sexuales y patronales de US$1,8 millones. El principal impulsor del aumento de las
reproductivos en el centro de la agenda de desarrollo sostenible (US$ 0,8 pérdidas actuariales en un cambio en los supuestos relacionados con la tasa
millones), y el apoyo para la movilización de recursos a nivel regional y central de descuento para pasivos futuros. El pasivo por pensiones forma parte de los
(US$ 1,4 millones). fondos no restringidos y representa el pasivo futuro neto total que surge del
plan de pensiones de beneficios definidos de la Oficina Central. Se ha
El balance general de IPPF incluye fondos restringidos y de dotación de establecido una reserva designada específica para hacer frente a este pasivo.
US$27,9 millones con respecto a los fondos recibidos antes de que se
completen las actividades relacionadas con el proyecto, una disminución
de US$7,1 millones con respecto a 2013. La disminución se debe a la El plan de beneficios definidos se cerró en 2007. Los supuestos utilizados
actividad en una serie de fondos donde el gasto en 2014 ha superado los para calcular el pasivo por pensión FRS17 están en línea con la práctica
ingresos por percepciones de ingresos de ejercicios anteriores. Varios típica del mercado al momento de encargar nuestro informe FRS17. Sin
proyectos muestran actualmente un saldo negativo cuando se ha tomado la embargo, las condiciones del mercado cambian constantemente y la
decisión de realizar los gastos antes de recibir la financiación comprometida valoración FRS17 es sensible a los cambios en los supuestos subyacentes.
de los donantes. Los que tienen un saldo negativo de más de 100 000 USD La valoración trienal, que se utiliza para calcular el déficit de financiación, se
incluyen: el proyecto financiado por Alemania que proporciona asistencia a las completó el 1 de julio de 2012. En esa fecha había un déficit en el plan de 14,5
poblaciones desplazadas internamente en Siria (154 000 USD); Holanda millones de dólares estadounidenses. Se ha llegado a un acuerdo con el
financió proyectos para la Comisión Internacional para la Población y el regulador de pensiones para eliminar el déficit de fondos realizando pagos
Desarrollo (US$1,3 millones); Fondo de Elecciones y Oportunidades para la hasta 2020. El pago fue de US$1,8 millones en 2014, que aumentará
Juventud (US$541.000); el grupo de trabajo de alto nivel sobre población y anualmente en un 3,4%.
desarrollo (US$1,3 millones); y el proyecto Redes Sostenibles financiado por el
gobierno de EE.UU. (US$442.000). Además, los siguientes proyectos
financiados por multilaterales y otros donantes muestran un saldo negativo de
más de US$100.000: Construcción de clínica boliviana de la Fundación
Bergstrom (US$171.000); Programa de tamizaje cervical de la Fundación Gates
(US$388.000); y la Asociación Sueca para la Educación en Sexualidad (RFSU)
– Programa internacional para la salud sexual y reproductiva (USD 897 000), y
UNFPA Fortalecimiento de los vínculos entre la salud sexual y reproductiva y
el VIH (USD 143 000). Los fondos relacionados con estos programas están
comprometidos contractualmente por los donantes involucrados y, en muchos
casos, los fondos se recibieron en el primer trimestre de 2015.
Planes para periodos futuros
Avanzando juntos: nuestro nuevo Marco Estratégico 2016-2022 Financiamiento futuro
IPPF está trabajando para aumentar la sostenibilidad y los ingresos a más largo plazo.
El Marco Estratégico actual de IPPF finaliza en 2015. El proceso de acordar la próxima La perspectiva económica incierta actual es una preocupación para IPPF.
estrategia de IPPF se basa en el proceso de consulta colaborativa realizado durante Mientras que varios donantes se han comprometido a financiar a largo plazo, lo que
2014. Esto permitió que el Consejo de Gobierno aprobara la nueva estrategia en ayuda a reducir este riesgo, otros solo confirman sus niveles de financiación anualmente.
noviembre de 2014.
IPPF continúa trabajando para diversificar su base de financiamiento tanto para la

Comprometerse
propia IPPF como para las Asociaciones Miembro, al aumentar la cantidad de
oportunidades de recaudación de fondos entre organizaciones no gubernamentales,
IPPF consultó ampliamente sobre el borrador de la estrategia a lo largo del último año
incluidos fideicomisos, fundaciones, el sector privado e individuos.
y obtuvo valiosos comentarios de la rica diversidad de Asociaciones Miembro y
Usando un fondo de movilización de recursos asignado establecido en 2010, IPPF
contextos de países en los que trabajan.
está desarrollando la capacidad de las Asociaciones Miembro para acceder a
Nuestros socios, donantes y otras partes interesadas brindaron orientación y desafíos
financiamiento de donantes clave a nivel local. De 2013 a 2014, los ingresos totales de las
sobre el papel clave que IPPF puede desempeñar como un movimiento de la sociedad civil
Asociaciones Miembro que reciben subvenciones cayeron un 4 %, de 384,1 millones de
conectado globalmente y de propiedad local que brinda y habilita servicios, y defiende la
dólares estadounidenses a 370,1 millones de dólares estadounidenses.
salud y los derechos sexuales y reproductivos para todos, especialmente los desatendidos.
Revelación de información a los auditores
Enfoque
Los miembros del Consejo de Gobierno que ocupaban sus cargos en la fecha de
aprobación de este informe confirman que, hasta donde saben, no hay información
Nuestra nueva estrategia se centra en cuatro resultados clave:
de auditoría relevante que los auditores de la organización benéfica desconozcan; y cada
miembro del Consejo de Gobierno ha tomado todas las medidas que debería haber tomado
100 Gobiernos respetan, protegen y cumplen los derechos sexuales y
para estar al tanto de cualquier información de auditoría relevante y para establecer que los
reproductivos y la igualdad de género
auditores de la organización benéfica conocen esa información.
Mil millones de personas empoderadas para actuar libremente sobre su salud y
derechos sexuales y reproductivos
2 mil millones de servicios integrados de salud sexual y reproductiva de calidad
entregados
Una Federación de alto desempeño, responsable y unida
Implementar
La implementación comenzará en 2016. Se están preparando estrategias a nivel de país

para identificar las contribuciones a las que pueden comprometerse. El Secretariado
está desarrollando un plan de implementación junto con un tablero de resultados
esperados para monitorear el progreso global de IPPF. Esto permitirá que IPPF avance
como una Federación unida que trabaja para garantizar que todas las personas sean
libres de tomar decisiones sobre su sexualidad y bienestar, en un mundo sin
discriminación.
Gracias
IPPF agradece a todos sus donantes por su continuo y generoso

apoyo. También desea reconocer la inmensa contribución constante que
recibe de sus voluntarios, en términos de tiempo, trabajo duro y compromiso
personal. Los voluntarios brindan una gran variedad de ayuda a la
organización, desde ayudar en clínicas, sentarse como miembros de la Junta,
actuar como educadores de pares, reunirse con donantes, etc. Sin este
compromiso voluntario, IPPF no podría lograr su misión o ser la voz fuerte
que es actualmente dentro del campo. de salud y opciones sexuales y
reproductivas.
Aprobado en nombre del Consejo de Gobierno el 11 de mayo de 2015.
Dra. Noemí Seboni Sra. Sujatha Natarajan

Presidente Tesorero
IPPF/Graeme Robertson/Palestina
Informe del auditor independiente al Consejo de Gobierno

de la Federación Internacional de Planificación de la Familia
Informe del auditor independiente para los Fideicomisarios de Opinión sobre los estados financieros
Federación Internacional de Planificación de la Familia
En nuestra opinión los estados financieros:
Hemos auditado los estados financieros del grupo y de la organización benéfica
(los "estados financieros") de la Federación Internacional de Planificación de la Familia dar una visión verdadera y justa del estado de los asuntos del grupo y de la
para el año finalizado el 31 de diciembre de 2014 que se establecen en las páginas 23 a organización benéfica al 31 de diciembre de 2014 y de los recursos entrantes y la
58. El marco de información financiera que se ha aplicado en su preparación es la ley aplicación de los recursos del grupo y de la organización benéfica para el año
aplicable. y las normas contables del Reino Unido (prácticas contables generalmente terminado en esa fecha;
aceptadas en el Reino Unido). han sido debidamente preparados de acuerdo con las Prácticas Contables
Generalmente Aceptadas del Reino Unido; y
Este informe se realiza únicamente a los fideicomisarios de la organización benéfica como se han preparado adecuadamente de acuerdo con los requisitos de la
un cuerpo, de acuerdo con la sección 144 de la Ley de organizaciones benéficas de 2011 Ley de organizaciones benéficas de 2011.
(o sus predecesoras) y las reglamentaciones realizadas en virtud de la sección 154 de esa ley.
Nuestro trabajo de auditoría se ha llevado a cabo para que podamos informar a los
Materias sobre las que estamos obligados a informar por excepción
fideicomisarios de la organización benéfica los asuntos que debemos informarles en un
informe de auditoría y para ningún otro propósito. En la máxima medida permitida por la
No tenemos nada que informar con respecto a los siguientes asuntos en los que la
ley, no aceptamos ni asumimos responsabilidad ante nadie más que la organización
Ley de organizaciones benéficas de 2011 nos exige que le informemos si, en
benéfica y sus fideicomisarios como organismo, por nuestro trabajo de auditoría, por este
nuestra opinión:
informe o por las opiniones que nos hemos formado.
la información proporcionada en el Informe Anual de los Fideicomisarios

Responsabilidades respectivas de los fideicomisarios y del auditor es inconsistente en cualquier aspecto material con los estados financieros;
o
Como se explica más detalladamente en la Declaración de la organización benéfica no ha llevado suficientes registros contables; o
responsabilidades de los fideicomisarios que se encuentra en la página 7, los los estados financieros no concuerdan con los registros y declaraciones
fideicomisarios son responsables de la preparación de estados financieros que contables; o
brinden una imagen fiel y verdadera. no hemos recibido toda la información y explicaciones que requerimos para
nuestra auditoría.
Hemos sido designados auditores en virtud del artículo 144 de la Ley de
organizaciones benéficas de 2011 (o sus predecesores) e informamos de conformidad
con las normas establecidas en el artículo 154 de esa ley. Nuestra responsabilidad es
auditar y expresar una opinión sobre los estados financieros de acuerdo con la ley
aplicable y las Normas Internacionales de Auditoría (Reino Unido e Irlanda). Esos
estándares requieren que cumplamos con los Estándares Éticos para Auditores de la Ian Pennington
Junta de Prácticas de Auditoría.
por y en nombre de KPMG LLP, Auditor Estatutario
Contadores Públicos
Plaza Canadá 15
Alcance de la auditoría de los estados financieros
Londres
E14 5GL
Se proporciona una descripción del alcance de una auditoría de estados financieros
en el sitio web del Financial Reporting Council en www.frc.org.uk/auditscopeukprivate.
4 junio 2015
KPMG LLP es elegible para actuar como auditor en términos de la sección 1212 de la
Ley de Sociedades de 2006.
Estado de actividades financieras

Estado consolidado de actividades financieras por el año terminado el 31 de diciembre de 2014
Irrestricto Restringido Dotación Total 2014 Total 2013
notas US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Recursos entrantes
Recursos entrantes de fondos generados:
Renta voluntaria:
2 –
Subvenciones de los gobiernos 69,820 20,755 90.575 100,754
Subvenciones de organismos multilaterales y otras fuentes 3A –

6,415 25,258 31,673 29,229
Donaciones en especie de multilaterales y otras fuentes 3B – –

1,322 1,322 3,478
Ingresos por inversiones e intereses 4 294 267 – 561 417
Recursos entrantes de actividades caritativas:

– – – –
Ingresos de la empresa comercial subsidiaria 1,293
Otros recursos entrantes:
360 – – 360 341

Ganancias cambiarias
105 – 575
Otros recursos entrantes 1,474 1,579
–
Total de recursos entrantes 79,685 46,385 126,070 136,087
Recursos gastados
Costo de generar fondos:
7 – –
Recaudación de fondos centrales 3,009 3,009 2,045
6 493 –
Recaudación de fondos regionales 2,034 2,527 2,251
52 36 – 88 40
Costos de gestión de inversiones
– – – –
Gastos de la empresa comercial subsidiaria 1,664
Actividades caritativas:
Subvenciones a Asociaciones Miembro y Socios 5 –

45,597 28,946 74,543 80,089
7 –
gasto central 14,315 6,135 20,450 12,648
6 –
Gastos regionales 16,849 17,580 34,429 31,337
Costos de gobernanza 8 118 –

2,198 2,316 2,141
217 – – 217 539

Cargo por financiamiento de pensiones
–
Recursos totales gastados 84,271 53,308 137,579 132,754
–
Recursos entrantes/(salientes) netos antes de otras ganancias (4,586) (6,923) (11,509) 3,333
y pérdidas reconocidas
Ganancia/(pérdida) en activos de inversión 11 777 (164) 17 630 3,311
20 – – 712
Ganancia/(pérdida) actuarial en el plan de pensiones de beneficios definidos (4,676) (4,676)
20 433 – – 433
Movimientos de divisas en el pasivo por pensiones (141)
Movimiento neto de fondos (8,052) (7,087) 17 (15,122) 7,215
Fondos adelantados el 1 de enero dieciséis

106.099 33,738 1,255 141.092 133,696
– – 181
Ganancia/(pérdida) cambiaria no realizada llevada a reservas (236) (236)
Fondos traspasados al 31 de diciembre dieciséis

97,811 26,651 1,272 125,734 141,092
No existen ganancias y pérdidas reconocidas distintas de las incluidas anteriormente. Todos los resultados anteriores surgen de operaciones continuas.
Las notas de las páginas 28 a la 58 forman parte de estos estados financieros.
Balances
Balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2014
Irrestricto Restringido Dotación Total 2014 Total 2013

notas US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Activos fijos
10 – –
Activos tangibles 18,427 18,427 19,477
Inversiones 11 28,245 8,455 1,272 37,972 38,941
12 133 741 – 874 661

Préstamos a largo plazo
Activos fijos totales 46,805 9,196 1,272 57,273 59,079
Activos circulantes
664 – – 664
Stock de bienes 1,110
Por cobrar de los donantes 13 621 631 –

1,252 3,297
Cuentas por cobrar de asociaciones – –

1,434 1,434 1,310
Por cobrar de otros 720 193 – 913 926
437 50 – 487 482

Pagos anticipados
– – – –
Fondos mantenidos en depósito a corto plazo 50.418
Efectivo en el banco –
71,148 22,999 94,147 56,540
Total de activos corrientes –

75,024 23,873 98,897 114,083
Acreedores: importes que vencen en el plazo de un año

108 –
Cuentas por pagar 2,418 2,526 2,434
–
A pagar a las asociaciones 3,258 4,332 7,590 11,009
Devengos y otros acreedores –

2,569 1,134 3,703 3,494
Ingreso diferido 14 844 –

3,451 4,295 5,544
Total pasivos corrientes –

11,696 6,418 18,114 22,481
–
Activos corrientes netos excluyendo el pasivo por pensiones 63,328 17,455 80,783 91,602
15 282 – – 282 186

Provisiones para pasivos y gastos
20 – –
Pasivo de pensiones 12,040 12,040 9,403
Activos netos totales, incluido el pasivo por pensiones 97,811 26,651 1,272 125,734 141,092
Representado por:
Irrestricto:
General – –
23,970 23,970 23,525
– –
Designado 85,881 85,881 91,977
Restringido – –
26,651 26,651 33,738
Dotación – –
1,272 1,272 1,255
Total de fondos y reservas excluyendo el pasivo por pensiones dieciséis

109,851 26,651 1,272 137,774 150.495
20 – –
Pasivo de pensiones (12,040) (12,040) (9,403)
Total de fondos y reservas, incluido el pasivo por pensiones dieciséis

97,811 26,651 1,272 125,734 141,092
Aprobado en nombre del Consejo de Gobierno el 11 de mayo de 2015. Las notas de las páginas 28 a 58 forman parte de estos estados financieros.

Presidente Tesorero
Balance (caridad) al 31 de diciembre de 2014

Total 2014 Total 2013
notas US$'000 US$'000
Activos fijos
Activos tangibles 18,427 19,477
Inversiones 11 37,972 38,941
Préstamos a largo plazo 874 661
Activos fijos totales 57,273 59,079
Activos circulantes
Stock de bienes 664 1,110
Por cobrar de los donantes 13 1,252 3,297
Cuentas por cobrar de asociaciones 1,434 1,310
Por cobrar de otros 913 926
Pagos anticipados 487 482

–
Fondos mantenidos en depósito a corto plazo 50.418
Efectivo en el banco 94,147 56,540
Total de activos corrientes 98,897 114,083
Acreedores: importes que vencen en el plazo de un año
Cuentas por pagar 2,526 2,434
A pagar a las asociaciones 7,590 11,009
Devengos y otros acreedores 3,703 3,494
Ingreso diferido 14 4,295 5,544
Total pasivos corrientes 18,114 22,481
Activos corrientes netos excluyendo el pasivo por pensiones 80,783 91,602
Provisiones para pasivos y gastos 15 282 186
Pasivo de pensiones 20 12.040 9,403
Activos netos totales, incluido el pasivo por pensiones 125,734 141,092
Representado por:
Irrestricto:
General 23,970 23,525
Designado 85,881 91,977
Restringido 26,651 33,738
Dotación 1,272 1,255
Total de fondos y reservas excluyendo el pasivo por pensiones 137,774 150.495
Pasivo de pensiones (12,040) (9,403)
Total de fondos y reservas, incluido el pasivo por pensiones 125,734 141,092
Aprobado en nombre del Consejo de Gobierno el 11 de mayo de 2015. Las notas de las páginas 28 a 58 forman parte de estos estados financieros.

Presidente Tesorero
Estado de flujo de efectivo
Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014
2014 2013
Nota US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Efectivo neto (salida)/entrada de actividades operativas A (18,575) 5,380
Rendimiento de las inversiones
Intereses recibidos e ingresos similares 669 502
Gastos de capital e inversiones financieras
Compra de activos tangibles (252) (441)
Compra de valores negociables –

(9,521)
3 –
Venta de activos tangibles
Venta de valores negociables 15,315 9,404
Reembolsos de préstamos a largo plazo recibidos 154 429
Préstamos a largo plazo emitidos (368) (400)
5,331 8,992
Reducción/(aumento) neto de los depósitos a corto plazo 50.418 (11,975)
Aumento de efectivo B 37,843 2,899
Nota A: Conciliación de la entrada neta de recursos con la entrada neta de efectivo de las actividades operativas
2014 2013
US$'000 US$'000
Recursos netos (salientes)/entrantes (11,509) 3,333
Intereses por cobrar e ingresos similares (561) (417)
Depreciación 1,299 1,255
Movimiento cambiario del pasivo pensional 433 (141)
Aumentos/(disminuciones) del pasivo por pensiones 2,637 (1,700)
Pérdida actuarial en el plan de pensiones (4,676) 712
(Ganancia)/pérdida por enajenación de activos fijos (2) 29
Donaciones en especie (4,195) (4,170)
Disminución/(aumento) en stock 446 (dieciséis)
Disminución de las cuentas por cobrar de los donantes 2,044 324
(Aumento) en cuentas por cobrar de asociaciones (125) (542)
(Aumento)/disminución de cuentas por cobrar de otros (excluyendo intereses) (90) 597
(Aumento)/disminución de los pagos anticipados (5) 32
Aumento/(disminución) de cuentas por pagar 91 (2,248)
(Disminución)/aumento de cuentas por pagar a asociaciones (3,419) 4,911
Aumento de provisiones y otros acreedores 210 1,148
(Disminución)/aumento de los ingresos diferidos (1,249) 2,822
Aumento/(disminución) de provisiones 96 (227)

–
Movimiento cambiario sobre fondos netos (322)
Flujo de entrada de efectivo neto de las actividades operativas (18,575) 5,380

Nota B: Conciliación del flujo de caja neto con los movimientos de fondos netos
2014 2013
Nota US$'000 US$'000
Incremento de caja en el año 37,843 2,899
Movimiento de divisas (236) 504
Movimiento de fondos netos del período 37,607 3,403
Fondos netos a 1 de enero 56,540 53,137
Fondos netos a 31 de diciembre C 94,147 56,540
Nota C: Análisis de cambios en fondos netos
A A
1 de enero de 2014 Flujo de caja Movimientos de cambio
31 de diciembre de 2014
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000

Efectivo en el banco 56,540 37,843 (236) 94,147
Nota de explicación
Los saldos de caja son históricamente más altos al 31 de diciembre de cada año debido al momento de los recibos del gobierno, muchos de los cuales se
reciben en el último trimestre del año fiscal. Sin embargo, el momento de los pagos de subvenciones a las Asociaciones Miembro significa que los fondos en
efectivo se reducen significativamente en el primer trimestre de cada año financiero. El saldo de caja también incluye fondos restringidos para su uso en los años
siguientes. Para 2014, el estado de flujo de efectivo se distorsiona aún más debido a que IPPF ya no mantiene depósitos a corto plazo debido a un acuerdo con
sus banqueros para recibir tasas de interés preferenciales en depósitos de acceso instantáneo.
Notas a los Estados Financieros

1 Políticas Contables
base de contabilidad IPPF tiene una subsidiaria comercial inactiva, International Anticonceptivo y
SRH Marketing Limited (comercializando como ICON). Hasta el 31 de agosto
Estos estados financieros han sido preparados bajo la convención de de 2013, se dedicaba a los servicios de suministro de productos básicos y
costo histórico, modificada para la revaluación de ciertas inversiones, y mercadeo social de anticonceptivos en conjunto con las Asociaciones Miembro.
de acuerdo con las normas contables aplicables del Reino Unido, la ley En los resultados comparativos de 2013, sus resultados para el período
aplicable del Reino Unido y la Declaración de Práctica Recomendada comercial hasta el 31 de agosto de 2013 se han consolidado de acuerdo con la
("SORP"), Contabilidad e Informes por Charities (revisado en 2005), emitido NIC 2 'Contabilización de empresas subsidiarias' línea por línea. A partir del 1
por la Comisión de Caridad. de septiembre de 2013, las actividades que anteriormente realizaba ICON se
han transferido a la organización benéfica principal.
Los miembros del Consejo de Gobierno han revisado la posición financiera de

IPPF, considerando el impacto de las actividades futuras, y creen que es Estos estados financieros presentan únicamente el estado consolidado de
apropiado continuar produciendo los estados financieros sobre la base de un actividades financieras y un balance tanto consolidado como benéfico.
negocio en marcha.
Base de preparación Recursos entrantes
IPPF existe como entidad bajo las disposiciones de la Ley de IPPF. Sus Los ingresos se reconocen en el período en que son por cobrar, cuando cumplen
actividades se llevan a cabo a través de una oficina central y seis oficinas con los criterios de reconocimiento: derecho, certeza y medible con exactitud.
regionales. Todas las oficinas regionales actúan como sucursales de IPPF y, Véase también la política separada de ingresos diferidos.
por lo tanto, se incluyen en el término 'sucursales' de acuerdo con la FRS 2
'Contabilidad de empresas subsidiarias' y el SORP de organizaciones benéficas.
Actividades comerciales de comercio
La Oficina Regional del Mundo Árabe de IPPF (Túnez, Túnez), la Oficina

Los ingresos por actividades de negociación comercial se incluyen en el período
Regional de IPPF para Asia Oriental y Sudoriental y Oceanía (Kuala
en el que el grupo tiene derecho a recibirlos.
Lumpur, Malasia) y la Oficina Regional de IPPF para el Sur de Asia (Nueva
Delhi, India) no son entidades separadas y sus resultados están incluidos en
esos de la Oficina Central (Londres, Reino Unido). Donaciones y subvenciones
La Oficina Regional de IPPF en África (Nairobi, Kenia) y la Oficina Las subvenciones de los gobiernos y otras agencias se han incluido como
Regional de IPPF en Europa (Bruselas, Bélgica) son entidades legales donaciones y recursos entrantes similares, ya que se relacionan con la
separadas en sus respectivas regiones y se tratan como sucursales de la financiación básica o se brindan para un propósito general en lugar de ser
Oficina Central en Londres. Sus resultados se incluyen con los de la caridad. acuerdos de servicio. Estos se incluyen en los recursos entrantes cuando estos
son por cobrar, excepto en lo siguiente:
La Oficina Regional del Hemisferio Occidental de IPPF (Nueva York, EE. UU.) Cuando los donantes especifican que las donaciones y subvenciones
– IPPF Western Hemisphere Inc. es una empresa independiente constituida en otorgadas a la caridad deben utilizarse en períodos contables futuros, los
el Estado de Nueva York, EE. UU., como una corporación de membresía sin ingresos se difieren hasta esos períodos.
fines de lucro. Todos sus resultados se combinan con los de la organización Cuando los donantes imponen condiciones que deben cumplirse antes
benéfica, sobre la base de que sus miembros también son miembros de IPPF y de que la organización benéfica tenga derecho a utilizar dichos ingresos,
se encuentran en una oficina regional que persigue los mismos objetivos y los ingresos se difieren y no se incluyen en los recursos entrantes hasta que
políticas que el resto de IPPF. IPPF WHR no es una subsidiaria comercial y, por se hayan cumplido las condiciones de uso.
lo tanto, sus resultados no se han divulgado por separado. Además de la oficina Los activos entregados para distribución se reconocen como
regional, hay otras dos entidades dentro de esta región: The IPPF WHR Fund e recursos entrantes del ejercicio únicamente cuando se distribuyen con un
IPPF Worldwide Inc. monto equivalente incluido como recursos gastados.
El Fondo IPPF WHR es una entidad separada que se utiliza para

Legados
invertir importantes legados, cuyos resultados se informan en estas cuentas. Esta
entidad también se considera una rama de IPPF.
Los legados se reconocen cuando los representantes personales de una sucesión
informan a la organización benéfica que se realizará el pago o se transferirá la
IPPF Worldwide Inc (establecida en 2006) es una organización sin fines de lucro
propiedad y se puede cuantificar el monto involucrado.
registrada por separado. Esto se establece con el propósito de recibir
financiamiento de organizaciones con sede en los Estados Unidos de América y
los ingresos recibidos se reflejan en estos estados financieros. Esta entidad
también se considera una rama de IPPF.
Ingresos por inversiones e intereses Los costos de gobierno incluyen los costos de los arreglos de gobierno relacionados
con IPPF como organización benéfica registrada en el Reino Unido. Los costos
Los ingresos por inversiones en forma de dividendos junto con los ingresos por intereses directos incluyen la auditoría interna y externa, los costos de publicación de los
y alquileres de la propiedad de inversión se incluyen cuando son cobrables por la estados financieros, el asesoramiento legal para los miembros del Consejo de
organización benéfica. Gobierno y los costos asociados con los requisitos constitucionales y legales, como las
reuniones del Consejo de Gobierno y las reuniones del comité de apoyo. Como
Federación, también se incluyen los costos asociados con las estructuras de gobierno
Ingresos intangibles Regional (Reuniones del Consejo Regional y Reuniones Ejecutivas Regionales).
Las donaciones en especie se incluyen en donaciones y recursos entrantes similares

cuando los montos son significativos y un valor de mercado estimado es fácilmente
Cuando IPPF actúa como agente de otra parte en proyectos específicos, todos
alcanzable. Los productos básicos donados a IPPF para su distribución a las Asociaciones
los costos y gastos generales recuperados se compensan con esos costos. Los
Miembro se reconocen como recursos entrantes en la medida en que hayan sido
acuerdos con terceros se detallan en la nota 19.
distribuidos (o asignados para su distribución) en el año.
Cuando los gastos generales de los propios proyectos de IPPF se recuperan mediante
donaciones y subvenciones, estos y sus costos relacionados no se compensan, sino
que se muestran por separado.
IPPF desea reconocer la inmensa contribución continua que recibe de sus voluntarios,
en términos de tiempo, arduo trabajo y compromiso personal brindado a IPPF y sus
objetivos. IPPF no cree que sea posible, o deseable, asignar un valor monetario a esta Ingreso diferido
contribución y, en consecuencia, no reconoce el tiempo de los voluntarios como recursos
entrantes en los estados financieros. IPPF no cree que exista un método conciso, viable Los ingresos diferidos comprenden montos recibidos en el período que el donante ha
o preciso para cuantificar esta contribución o establecer cómo se expresa esta otorgado para su uso en períodos contables futuros únicamente.
contribución en términos financieros. Otras formas de ingresos, como los beneficios por arrendamiento, también se difieren
para hacer coincidir los ingresos con los períodos que se pretende beneficiar.
Recursos gastados y base de asignación de costos Activos fijos
Las subvenciones pagaderas a las Asociaciones Miembro en efectivo y productos Todos los activos que cuesten más de US$ 5.000 se capitalizan. Todos los
básicos (anticonceptivos y artículos relacionados) representan ayuda directa a las activos se expresan al costo. Todos los activos se deprecian de acuerdo con sus
organizaciones afiliadas y no afiliadas. Estas ayudas se otorgan anualmente. Los vidas útiles esperadas utilizando el método de línea recta a las siguientes tasas:
montos aún no entregados al final del año en relación con los productos básicos se
acumulan como pasivos, sobre la base de que existe un compromiso para suministrar
estos productos básicos restantes o donaciones en efectivo. Tierra sin depreciación
Edificios de dominio absoluto 2%
Muebles de oficina 10%

Los gastos distintos de las subvenciones se clasifican entre actividades
regionales y centrales. Las actividades regionales son aquellas realizadas por las Equipo de oficina 20%
oficinas regionales que sirven a las Asociaciones Miembro locales. Las actividades
Hardware de la computadora 33%
centrales son exclusivamente las de la Oficina Central, Londres, que sirven a IPPF
vehículos 33%
en su totalidad.
Mejoras de dominio absoluto 10%
Los costos de generación de ingresos voluntarios comprenden los costos incurridos en Mejoras arrendatarias Período de arrendamiento
las actividades comerciales y de recaudación de fondos. Los costos de recaudación de

fondos incluyen todos los costos directos, incluidos los costos de personal, material
Cualquier ganancia o pérdida realizada en las enajenaciones de activos fijos se lleva al
publicitario y material de correo directo.
Estado de Actividades Financieras en el año en que ocurre.
Las actividades del programa representan gastos directamente atribuibles a la

emisión o el seguimiento de las subvenciones a las Asociaciones Miembro, así como a Inversiones
la prestación de asistencia técnica para permitir que los beneficiarios de las subvenciones
implementen los programas de manera eficaz. En las oficinas regionales, la mayoría del Las inversiones se valoran a su valor de mercado a la fecha del balance. Todas las
personal estará involucrado como puntos focales para un número seleccionado de ganancias y pérdidas se llevan al estado de actividades financieras a medida que
Asociaciones Miembro, además de ser un experto en un área técnica, por ejemplo, VIH surgen.
y SIDA, Acceso y Acreditación. El personal de la Oficina Central generalmente brinda
apoyo técnico al personal de la Oficina Regional e indirectamente a las Asociaciones Las propiedades de inversión se incluyen como una inversión dentro de los activos
Miembro. fijos, valuados a valor de mercado abierto y no depreciados. Las valoraciones
completas se realizan cada cinco años por un tasador externo calificado, y cada dos
Los costos de apoyo representan gastos en actividades que no son directamente años hay una evaluación de gestión del valor de mercado. Cualquier aumento o
atribuibles a la emisión o el control de subvenciones a las Asociaciones Miembro e disminución material en el valor se refleja en el Estado de actividades financieras.
incluyen administración general, finanzas, instalaciones de oficina, recursos humanos y
tecnología de la información.
IPPF realiza aportes al plan de pensiones de beneficios definidos de la Oficina Central

Stock de bienes
(cerrado para nuevos afiliados desde el 1 de septiembre de 2003 y afiliados actuales desde
Las existencias se valoran al menor entre el costo y el valor neto realizable y consisten en el 1 de septiembre de 2007) con base en el asesoramiento de valoraciones actuariales
anticonceptivos y equipos médicos relacionados. Los bienes donados para su distribución trienales. Cualquier deficiencia o superávit material que surja se resuelve mediante cambios
no están incluidos en el stock. en el nivel de las contribuciones. De acuerdo con la NIF 17 'Beneficios de jubilación', el Estado
de actividades financieras incluye: el costo de los beneficios devengados durante el año con
respecto al servicio actual y pasado (con cargo a los recursos salientes netos); el rendimiento
Moneda extranjera
esperado de los activos del plan y el aumento en el valor presente de los pasivos del plan que
surgen del paso del tiempo (mostrados como cargo por financiamiento de pensiones); ganancia
Las transacciones en moneda extranjera se registran utilizando el tipo de cambio vigente
actuarial reconocida en el plan de pensiones (se muestra dentro del movimiento neto de
a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda
fondos). El balance incluye el déficit del régimen tomando los activos a su valor de mercado al
extranjera se convierten utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha del balance y las
cierre del ejercicio y los pasivos a sus valores actuarialmente calculados.
ganancias y pérdidas por conversión se incluyen en el estado de actividades financieras.
Los resultados de las sucursales en el extranjero con operaciones denominadas en moneda

extranjera se convierten a dólares estadounidenses al tipo de cambio promedio del año para el Fondos
estado de actividades financieras y al cierre del año para los activos y pasivos. Las ganancias y
pérdidas resultantes de estas conversiones se imputan a la Reserva General. IPPF mantiene cinco tipos de fondos:
Dotación permanente : donde el capital se mantiene a perpetuidad para

generar ingresos para promover los objetivos caritativos de IPPF;
Activos arrendados
Restringido : cuando los fines para los que se pueden utilizar los fondos han sido
Los pagos anuales en relación con los contratos de arrendamiento, conocidos como
restringidos por los donantes o los términos de un llamamiento;
arrendamientos operativos, se cargan al Estado de Actividades Financieras sobre la base
Reserva de pensiones : de acuerdo con la NIF 17 'Prestaciones de jubilación', el
de lo devengado.
pasivo atribuido al Plan de prestaciones definidas de la oficina central se muestra
como un fondo separado. Dado que el régimen es actualmente deficitario, se trata de
Provisiones una reserva negativa;
Designado : cuando los fondos no tienen restricciones, pero el Consejo de Gobierno los
Se provisiona, cuando es importante, el valor actual de las obligaciones y pérdidas futuras ha designado para un propósito específico;
que se han producido durante el ejercicio y hasta la fecha de aprobación de los estados Sin restricciones : cuando los fondos no están restringidos en cuanto al uso, pero pueden
financieros por el Consejo de Gobierno. El reconocimiento de una provisión es de acuerdo aplicarse para cualquier propósito dentro de los objetivos de la organización benéfica.
con la NIF 12 'Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes'. El cargo por una
provisión se realiza con cargo a la categoría de gasto de recursos correspondiente a la que Las transferencias entre fondos se realizan cuando las restricciones de los donantes lo
se relaciona. permiten con la información adecuada en la nota 16.
Pasivos contingentes
Los pasivos contingentes se revelan de acuerdo con la NIF 12, 'Provisiones, Pasivos
Contingentes y Activos Contingentes'. No se realiza reconocimiento en el Estado de
Actividades Financieras.
Cuando sea probable que haya una salida futura de recursos, el pasivo dejará de ser
contingente y se devengará en los estados financieros. Los detalles completos de cada
pasivo contingente se revelan en la nota 18.
Contribuciones a las pensiones
IPPF contribuye tanto a un plan cerrado de beneficios definidos como a varios planes de
pensiones de contribuciones definidas (ver nota 20).
Los costes del régimen de aportaciones definidas se imputan al Estado de Actividades

Financieras a medida que se incurren.
2 subvenciones de los gobiernos

Moneda local 2014 2013 2014 2013
(LC) 000 ML 000 ML US$'000 US$'000
Irrestricto
Australia $ australiano
– –
6,000 5,977
República Popular de China EL DÓLAR AMERICANO$

202 200 202 200
Dinamarca corona danesa 40.000 40.000 7,409 6,911
Finlandia Euro 1,750 1,500 2,356 1,992
Alemania Euro 6,000 5,000 7,839 6,697
India EL DÓLAR AMERICANO$

– 10 – 10
Japón EL DÓLAR AMERICANO$ 8,814 9,202 8,814 9,202
Corea del Sur EL DÓLAR AMERICANO$

87 87 87 87
Malasia EL DÓLAR AMERICANO$

15 29 15 29
Nueva Zelanda Nueva Zelanda $ 2,500 2,500 2,137 2,106
Noruega corona noruega 44,078 40.000 7,004 6,597
Suecia Corona sueca 120,000 110,000 17,518 16,568
Suiza Franco suizo 2,000 2,000 2,202 2,218
Tailandia EL DÓLAR AMERICANO$

2 2 2 2
Reino Unido £ libras esterlinas 8,600 8,575 14,235 13,377
Irrestricto 69,820 71,973
Restringido
Australia $ australiano 4,395 6,108 4,395 6,112
Canadá $ canadiense 1,822 2,878 1,668 2,780
Dinamarca corona danesa 10,868 11,146 1,814 1,992
Finlandia Euro 1,256 498 926 661
Alemania Euro 780 1,215 949 1,616
Irlanda Euro – 21 – 28
Japón EL DÓLAR AMERICANO$

784 819 784 819
Los países bajos Euro 5,043 5,654 6,584 7,531
Nueva Zelanda $ australiano

– 510 – 525
Noruega corona noruega libras 7,500 19,277 1,128 3,134
Reino Unido esterlinas 1,000 2,235 1,632 3,508
Estados Unidos de America EL DÓLAR AMERICANO$

875 75 875 75
Restringido 20,755 28,781
Total de subvenciones restringidas y no restringidas de los gobiernos 90.575 100,754

3 Ingresos de multilaterales y otras fuentes

Nota A: Subvenciones de organismos multilaterales y otras fuentes
Irrestricto Restringido Total 2014 Total 2013

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Fundación Abundancia – 13 13 20
– 106 106 –
15 – 15 –
Fundación Earthwise de Bayer
– 469 469 303
Bep Fundación Erik E. y Edith H. Bergstrom Más
– 10 10 –
allá de nuestras fronteras Fundación de la familia
11 – 11 –
Braus Fundación de la familia Brodsky Fundación
– 10 10 10
Marguerite Casey Catapult Comic Relief
5 – 5 –
– – – 78
– – – 112
Fundación Benéfica Lau Bea Christensen 10 – 10 –
CIES – 129 129 –
– 94
Asociación Danesa de Planificación Familiar (60) (60)
Fideicomiso Global Del Mar 15 – 15 –
15 – 15 –
La Fundación Dopplet
Confianza ecológica 15 – 15 –
EuroONG 59 (45) 14 13
– 860
Comisión Europea (CE) 1,369 1,369
– 45 45 108
Fundación Familia Flora
Fundación Ford – 510 510 621

– – – 10
Próximo Fondo
– – – 147
Grupo de Futuros Internacional, LLC
Fundación Bill y Melinda Gates –

1,950 1,950 3,462
– 393 393 206
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
– 83 83 21
Proyecto de salud Gynuity
Fundación William y Flora Hewlett 1,000 946 1,946 2,605
IIEE – 15 15 –
Fundación en memoria de James Starr Moore 3 – 3 –
Fundación Libra 50 – 50 50
25 – 25 25
Fundación Liz Clairborne y Art Ortenberg
La Fundación John D y Catherine T MacArthur – 200 200 200

– 254 254 202
Ciencias de la gestión para la salud (MSH)
Instituto Nirvana Mañana 15 – 15 10
Fundación Nuevo – 167 167 –
Fundación Overbrook 40 – 40 30
Fundación David y Lucile Packard – 725 725 150
Fundación Palatina – – – 27
Fundación PATH – 13 13 –
Conquistadores Internacional – 2 2 –
5 – 5 –
Fundación Philip y Lynn Strauss
– – – 10
Fundación Familia Plumeria
– 118 118 10
El Consejo de Población
– 91 91 –
Internacional de Servicios de Población (PSI)
– 919 919 362
RFSU (Asociación Sueca para la Educación Sexual)
– 24 24 –
Rutgers PMA
Fundación Waterloo – – – 81
7 – 7 6
Fundación William J y Sally R. Siegel
Fundación Smith & Sandford 8 – 8 –
6 – 6 13
Fundación del legado de la familia Smith
Fundación Cumbre – 130 130 185

– 400 400 250
Fundación Virginia B Toulmin
–
Programa de las Naciones Unidas sobre el VIH/SIDA (ONUSIDA) 2,111 2,111 1,286
– 914
Fondo de las Naciones Unidas para Actividades de Población (UNFPA) 1,335 1,335
– – –
ONU Mujeres (UNIFEM) (1)
Fundación WestWind 100 75 175 175
Fundación de flores silvestres 40 – 40 40

– 100 100 18
Organización Mundial de la Salud (OMS)
Anónimo (a petición de los donantes) 3 12,560 12,563 11,633
Legados 934 11 945 940
Otros <US$5,000 o individuos que no deseen ser revelados 4,034 80 4,114 3,943
Total 6,415 25,258 31,673 29,229
Nota B: Donaciones en especie de multilaterales y otras fuentes

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
–
Fondo de las Naciones Unidas para Actividades de Población (UNFPA) 1,322 1,322 3,478
Total –
1,322 1,322 3,478
4 Ingresos por inversiones e intereses

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Intereses por cobrar de depósitos en efectivo 287 63 350 410
Dividendos e ingresos similares de valores cotizados en EE. UU. 7 204 211 7
Total 294 267 561 417
5 Subvenciones a Asociaciones Miembro y organizaciones asociadas

Irrestricto Restringido
2014 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2013

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Dinero Producto Técnico Dinero Producto Dotación

subsidios subsidios asistencia subsidios subsidios subvenciones en efectivo
Total Total
África 29 –
16,400 1,626 1,979 9,992 30,026 28,771
Mundo árabe 111 377 89 –

2,652 1,298 4,527 3,628
151 – – –
E, SE de Asia y Oceanía 4,749 2,058 6,958 8,016
– – – –
Europa 1,431 1,512 2,943 4,498
Asia del Sur – – – –

6,859 7,996 14,855 14,999
830 – 2 –
hemisferio oeste 8,432 5,970 15,234 20,177
Total 2014 120 –

40,523 2,718 2,356 28,826 74,543 80,089
Total 2013 569 –

35,574 4,413 3,772 35,761 80,089
Las subvenciones para productos consisten en anticonceptivos y bienes relacionados.
La asistencia técnica representa los servicios de asesoramiento proporcionados por IPPF y financiados por las Asociaciones Miembro a partir de subvenciones básicas sin restricciones y
fuentes de ingresos generadas localmente.
Subvenciones a Asociaciones Miembro y organizaciones socias

por prioridades estratégicas de IPPF y estrategias de apoyo
2014 2014 2014 2013

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Irrestricto Restringido Total Total
Prioridades estratégicas
Adolescentes 4,142 3,735 7,877 7,729
VIH y SIDA 2,584 800 3,384 4,065
Acceso 20,563 5,441 26,004 27,938
Aborto 2,228 13,498 15,726 16,179
Abogacía 2,149 1,789 3,938 6,136
Total parcial 31,666 25,263 56,929 62,047
Estrategias de apoyo
Acreditación y Gobernanza 3,886 19 3,905 1,942
Recurso de movilización –
1,678 1,678 1,843
Creación de capacidad 5,739 3,664 9,403 12,429
Evaluación –
2,628 2,628 1,828
Total parcial 13,931 3,683 17,614 18,042
Total 45,597 28,946 74,543 80,089
Las cifras anteriores se basan en acuerdos de financiación. Son indicativos en el sentido de que garantizar estándares globales de clasificación de proyectos es todavía algo que IPPF está
refinando. Por ejemplo, una Asociación Miembro que emprende proyectos para aumentar los servicios clínicos para los jóvenes y con énfasis en la prevención del VIH y el SIDA generalmente
clasificará esto como 'acceso'. Esto puede llevar a que las cifras de otras áreas prioritarias sean más bajas de lo esperado.
Subvenciones a Asociaciones Miembro
Las siguientes asociaciones recibieron subvenciones en efectivo y productos básicos como se muestra a continuación. Se clasifican en orden de subvenciones totales sin restricciones.
Irrestricto $ restringido $
Clasificación País Nombre de la Asociación Miembro/organización socia ps totales
1 Etiopía Asociación de Orientación Familiar de Etiopía 2,241,425 949,626 3.191.051
2 Pakistán Rahnuma – Asociación de Planificación Familiar de Pakistán 1,844,816 1,280,169 3.124.985
3 India Asociación de Planificación Familiar de la India 1,728,378 1,703,067 3.431.445
4 Nepal Asociación de Planificación Familiar de Nepal 1,434,103 1,166,452 2,600,555
5 Nigeria Federación de Planificación de la Familia de Nigeria 1,272,167 619,540 1,891,707
6 Uganda Salud Reproductiva Uganda 1,177,428 930,036 2,107,464
7 Tanzania Uzazi na Malezi Bora Tanzania 1,075,396 545,153 1,620,549
8 bangladesh Asociación de Planificación Familiar de Bangladesh 956,518 1,819,331 2,775,849
9 Bolivia Centro de Investigación, Educación y Servicios 842,090 1,185,788 2,027,878
10 Burkina Faso Asociación Burkinabé para el Bien-Etre Familial 742,560 159,816 902,376
11 Ghana Asociación de Planificación de la Familia de Ghana 734,170 352,089 1,086,259
12 Kenia Opciones de salud familiar Kenia 732,627 1,186,604 1,919,231
13 Caribbean Family Planning Affiliation Ltd 228,733 14,000 242,733

–
Antigua Asociación de Planificación de la Familia de Antigua 54,939 54,939
Aruba –
Fundación para la Promoción de la Paternidad Responsable (Aruba) 31,245 31,245
bahamas 648 – 648

Asociación de Planificación Familiar de Bahamas
–
curazao Fundación para la Promoción de la Paternidad Responsable (FPRP) 45,091 45,091
Dominica Asociación de Planificación de la Familia de Dominica –

66,597 66,597
Granada Asociación de Planificación de la Familia de Granada 82,938 1,000 83,938
Santa Lucía Asociación de Planificación de la Familia de Santa Lucía 169,779 53,070 222,849
San Vicente Asociación de Planificación de la Familia de St. Vincent 36,879 1,000 37,879
14 Colombia Asociación Pro Bienestar de la Familia Colombiana 711,992 204,560 916,552
15 Zambia Asociación de Planificación de la Familia de Zambia 617,779 133,729 751,508
dieciséis Perú Instituto Peruano de Paternidad Responsable 613,189 171,072 784,261
17 Guatemala Asociación Pro Bienestar de la Familia de Guatemala 589,988 155,986 745,974
18 Egipto Asociación Egipcia de Planificación Familiar 583,366 97,051 680.417
19 Para llevar Association Togolaise pour le Bien-Etre Familial 560,982 30,970 591,952
20 costa de marfil Association Ivoirienne pour le Bien-Etre Familial 546,999 462,362 1,009,361
21 Benín Association Béninoise pour la Promotion de la Famille 528,391 180,529 708,920
22 –
Congo, Dem. Republic Association pour le Bien-Etre Familial/Naissances Désirables Mozambique 522,610 522,610
23 –
Associação Moçambicana para Familial
Desenvolvimento
Senegal República
da FamíliaDominicana
Association Sénégalaise pour le Bien-Étre 521,357 521,357
24 514,223 602,029 1,116,252
25 Asociación Dominicana Pro Bienestar de la Familia 494,063 479,704 973,767
26 Haití Association pour la Promotion de la Famille Haïtienne 481,477 52,000 533,477
27 Madagascar Fianakaviana Sambatra 479,687 31,500 511,187
28 Sierra Leona Asociación de Planificación de la Familia de Sierra Leona –

477,776 477,776
29 Honduras Asociación Hondureña de Planificación de Familia 471,920 25,000 496,920
30 Camerún Asociación Nacional de Camerún para el Bienestar Familiar 463,698 198,166 661,864
31 Burundi Association Burundaise pour le Bien-Etre Familial 460,850 22,461 483,311
32 El Salvador Asociación Demográfica Salvadoreña 449,226 27,027 476,253
33 –
Guinea-Conakry Association Guinéenne pour le Bien-Etre Familial 441,502 441,502
34 Asociación de la República Centroafricana Centrafricaine pour le Bien-Etre Familial 430,324 13,308 443,632
35 República del Congo Asociación Congoleña para el Bien-Etre Familial 425,740 83,060 508,800
36 Níger Association Nigérienne pour le Bien-Etre Familial 424,752 71,358 496,110
37 Lesoto Asociación de Planificación de la Familia de Lesotho 424,238 5,000 429,238
38 Filipinas La Organización de Planificación Familiar de Filipinas, Inc. 418,951 151,351 570,302
39 Palestina Asociación Palestina de Protección y Planificación Familiar 390,241 110.423 500,664
40 Malaui Asociación de Planificación Familiar de Malawi 389,194 (4,176) 385,018
41 Venezuela Asociación Civil de Planificación Familiar 384,627 78,284 462,911
42 Afganistán Asociación Afgana de Orientación Familiar 372,872 337,145 710,017
43 Chad –
Association Tchadienne pour le Bien-Etre Familial 360,238 360,238
44 Liberia Asociación de Planificación de la Familia de Liberia 354,030 526,654 880,684
45 –
angola Associação Angolana para o Bem Estar da Familia 328,413 328,413
46 Marruecos Association Marocaine de Planification Familiale –

319,440 319,440
47 Malí Association Malienne pour la Protection et la Promotion de la Famille 310,700 321,540 632,240
48 –
Paraguay El Centro Paraguayo de Estudios de Población Fundación 302,467 302,467
49 México Mexicana para la Planeación Familiar, AC 300.871 148,500 449,371
50 Indonesia La Asociación de Paternidad Planificada de Indonesia 292,062 593,572 885,634
51 –
República Popular Asociación China de Planificación Familiar 285,934 285,934
de China
52 Camboya Asociación de Salud Reproductiva de Camboya 280,929 128,395 409,324
53 Guinea-Bisáu Associação Guineense para o Bem Estar Familiar 260.726 51,585 312,311
54 Suazilandia Asociación de Vida Familiar de Suazilandia 250.413 139,251 389,664
55 Siria Asociación Siria de Planificación Familiar 246,000 153,624 399,624
56 Botsuana Asociación de Bienestar Familiar de Botswana 245,500 75,406 320,906
57 Vietnam Asociación de Planificación Familiar de Vietnam 244,616 188,612 433,228
58 Islas Salomón Asociación de Planificación de la Familia de las Islas Salomón 243,701 59,099 302,800
59 Gabón –
Mouvement Gabonais pour le Bien-Etre Familial 240.772 240.772
60 Yemen Asociación Yemení para la Salud Reproductiva 240,751 5,000 245,751
61 Mauritania Association Mauritanienne pour la Promotion de la Famille 227,898 167,696 395,594
62 Namibia Asociación de Planificación de la Familia de Namibia –

223,766 223,766
63 Sri Lanka Asociación de Planificación Familiar de Sri Lanka 222,956 478,598 701,554
64 Comoras –
Association Comorienne pour le Bien-Etre de la Famille 219,904 219,904
Tailandia Asociación de Planificación de la Familia de Tailandia –

sesenta y cinco
216,017 216,017
66 Surinam –
Cosiendo Lobi 205,904 205,904
67 –
Corea, Dem. representante del Asociación Coreana de Planificación Familiar y Salud Materno Infantil de 201,664 201,664
pueblo de la RPDC
68 Sudán Asociación de Planificación Familiar de Sudán 197,072 589,628 786,700
69 Argentina FUSA Para la Salud Integral con Perspectiva de Genero y Derechos, 195,327 256,391 451,718
Asociación Civil
70 –
Cabo Verde Asociación Caboverdiana para la Protección de la Familia 192,730 192,730
71 Belice Asociación de Vida Familiar de Belice 188,361 57,500 245,861
72 Vanuatu Asociación de Salud Familiar de Vanuatu 183,246 99,039 282,285
73 Túnez –
Association Tunisienne de la Santé de la Reproduction 180.742 180.742
74 Líbano –
Asociación libanesa para una familia moderna 178,729 178,729
75 –
Argelia Association Algérienne pour la Planification Familiale 176,361 176,361
76 Samoa –
Asociación de Salud Familiar de Samoa 175,927 175,927
77 Ecuador Centro Ecuatoriano para la Promoción y Acción de la Mujer de Guayaquil, 175,853 108,085 283,938
Ecuador
78 Guayana Asociación de Paternidad Responsable de Guyana 172,644 13,000 185,644
79 –
Trinidad y Tobago Asociación de Planificación Familiar de Trinidad y Tobago 167.400 167.400
80 Kiribati –
Asociación de Salud Familiar de Kiribati 165,109 165,109
81 Panamá Asociación Panameña para el Planeamiento de la Familia 164,172 1,196 165,368
82 –
Yibuti Association Djiboutienne pour l'Equilibre et la Promotion de la Famille 163,881 163,881
83 Irán Asociación de Salud Familiar de Irán 151,382 (10,131) 141,251
84 Mongolia Asociación de Bienestar Familiar de Mongolia 138,195 72,432 210,627
85 Tuvalu –
Asociación de Salud Familiar de Tuvalu 131,989 131,989
–
86 Tonga Asociación de Salud Familiar de Tonga 130,834 130,834
87 Fiyi Asociación de Salud Reproductiva y Familiar de Fiji 128,225 5,000 133,225
88 Chile Asociación Chilena de Protección de la Familia –

119,537 119,537
89 Rusia –
Asociación Rusa para la Población y el Desarrollo 118,901 118,901
90 Kazajstán Asociación de Kazajstán sobre Salud Sexual y Reproductiva 116,762 155,453 272,215
91 Asociación de Bosnia y Herzegovina para la Salud Sexual y Reproductiva XY 116,531 113,366 229,897
92 Bulgaria Asociación Búlgara de Planificación Familiar y Salud Sexual 113,061 1,994 115,055
93 Islas Cook –
Asociación de Bienestar Familiar de las Islas Cook 111,418 111,418
94 Maldivas Sociedad de Educación para la Salud 111,345 136,349 247,694
95 somalilandia –
Asociación de Salud Familiar de Somalilandia 111,238 111,238
96 Albania Qêndra pêr Popullsinë dhe Zhvillimin (Centro de Población y Desarrollo) 107,003 105,620 212,623
97 Puerto Rico Asociación Puertorriqueña Pro Bienestar de la Familia 102,711 11,000 113,711
98 Jamaica –
Asociación de Planificación Familiar de Jamaica 98,330 98,330
99 Costa Rica Asociación Demográfica Costarricense 97,518 26,383 123,901
100 Uruguay Iniciativas Sanitarias 97,406 349,100 446,506
101 georgia Asociación HERA XXI 96,788 26,895 123,683
102 Mauricio –
Asociación de Bienestar y Planificación Familiar de Mauricio 96,477 96,477
103 Uzbekistán Asociación Uzbeka de Salud Reproductiva 91,840 (43,937) 47,903
104 Kirguistán Alianza de Salud Reproductiva de Kirguistán 89,677 169,018 258,695
105 Asociación de Investigación y Educación en Salud de la República de Macedonia 89,258 5,871 95,129
106 Tayikistán Alianza Tayika de Planificación Familiar 80,974 119,237 200,211
107 Malasia Federación de Asociaciones de Salud Reproductiva, Malasia 79,166 3,657 82,823
108 Baréin –
Asociación de Salud Reproductiva y Planificación Familiar de Bahrein 62,870 62,870
–
109 Malasia Sarawak Federación de Asociaciones de Salud Reproductiva, Malasia Sarawak 62,572 62,572
110 lituania Seimos Planavimo ir Seksualines Sveikatos Asociacija 60,304 2,835 63,139
111 Letonia Latvijas Gimenes Planošanas un Seksualas Veselibas Asociacija 59,359 13,927 73,286
112 Armenia Red de atención médica familiar ONG pública caritativa 50,145 7,065 57,210
113 República de Serbia Asociación Serbia de Derechos Sexuales y Reproductivos 49,895 7,793 57,688
114 Barbados –
La Asociación de Planificación Familiar de Barbados 48,930 48,930
115 Ucrania ONG Mujer Salud y Planificación Familiar 48,378 1,910 50,288
116 Rumania Societatea de Educatie Contraceptiva si Sexuala 45,543 12,958 58,501
117 Bután –
Respetar Educar Nutrir Empoderar a las mujeres 37,115 37,115
118 Moldavia Societatea de Planificare a Familiei din Moldavia –

35.813 35.813
119 Ruanda Association Rwandaise pour le Bien-Etre Familial 31,312 (20,642) 10,670
–
120 Malasia Sabak Federación de Asociaciones de Salud Reproductiva, Malasia Sabah 18,712 18,712
121 Irlanda del Norte –

La Asociación de Planificación Familiar de Irlanda del Norte 11,070 11,070
122 Suecia –
Riksförbundet para Sexuell Upplysning 86,436 86,436
123 Dinamarca –
Sex & Samfund – La Asociación Danesa de Planificación Familiar 75,673 75,673
124 Finlandia Väestöliitto –

73,635 73,635
125 Francia –
Movimiento francés para la planificación familiar 63,013 63,013
–
126 Noruega Sexo y política 63,013 63,013
127 Holanda –
RutgersWPF 51,465 51,465
128 Irlanda –
Asociación Irlandesa de Planificación Familiar 45,546 45,546
–
129 españa Federación de Planificación Familiar de España 40,917 40,917
130 Suiza SANTÉ SEXUELLE Suiza –

32,877 32,877
–
131 Chipre Asociación de Planificación Familiar de Chipre 17,936 17,936
132 Varios Subvenciones inferiores a US$10.000 y ajustes 4,611 23,471 28,082
Total de subvenciones a las Asociaciones Miembro 42.346.962 21.696.146 64.043.108
Subvenciones a otras organizaciones
Las siguientes organizaciones recibieron subvenciones en efectivo y productos básicos como se muestra a continuación. Esta lista incluye organizaciones donde
los donantes solicitan a IPPF que actúe como una Secretaría para sus fondos y emita subvenciones a los grupos que han identificado.
$ sin restricciones $ restringido $
Clasificación País Nombre de la Asociación Miembro/organización socia totales
1 Varios –
Organización Japonesa para la Cooperación Internacional en Familia 995,000 995,000
Planificación (JOICFP)
2 Estados Unidos de América White Ribbon Alliance for Safe Motherhood –

500,000 500,000
3 Brasil –
GESTOS – Soropositividade, Comunicação e Gênero 210,241 210,241
4 Sudán del Sur –

Asociación de Salud Reproductiva de Sudán del Sur 195,268 195,268
5 Brasil –
CEPIA – Ciudadanía, Estudio, Investigación, Información y Acción 180.000 180.000
6 Cuba Sociedad Cientifica Cubana Para el Desarrollo de la Familia –

167,183 167,183
7 Zimbabue –
Consejo Nacional de Planificación Familiar de Zimbabue 155,641 155,641
8 Papúa Nueva Guinea Asociación de Salud Familiar de Papua Nueva Guinea 151,125 30,000 181,125
9 Laos –
Asociación de Promoción de la Salud Familiar de Laos 136,261 136,261
38 IPPF Estados financieros 2014
$ sin $ restringido $
Clasificación País Nombre de la Asociación Miembro/organización socia restricciones totales
10 –
Santo Tomé y Príncipe Asociación Santomense para Promoción Familiar 116,342 116,342
11 –
Japón Asociación Asiática de Población y Desarrollo 100,000 100,000
12 –
Seychelles Alianza de Solidaridad por la Familia 87,371 87,371
13 –
República de Sudáfrica Socios en Salud Sexual 75,000 75,000
14 Túnez –
Centro de la Mujer Árabe para la Formación y la Investigación – CAWTAR 60.500 60.500
15 –
República de Sudáfrica Iniciativa de salud y derechos sexuales en Sudáfrica 52,500 52,500
–
dieciséis
Bélgica Foro Parlamentario Europeo 30,000 30,000
17 –
Reino Unido Grupo Parlamentario de Todos los Partidos sobre Población, Desarrollo y 20,000 20,000
Salud reproductiva
18 –
Centro de Derechos Reproductivos de los Estados Unidos de América 278,500 278,500
19 –
Argentina Asociación Católicas por el Derecho a Decidir Argentina 244,320 244,320
20 Varios –
Comisión de Mujeres Refugiadas 172,855 172,855
21 Haití YWCA – Haití –

170,660 170,660
22 Instituto Guttmacher de los Estados Unidos de América –

165,266 165,266
23 Colombia –
Católicas por el Derecho a Decidir – Colombia 150.000 150.000
24 México –
Católicas por el Derecho a Decidir México 145.000 145.000
25 Haití –
Iniciativa Pour Un Development Equitable En Haiti (Ideh) 143,780 143,780
26 Tanzania –
Marie Stopes Tanzania 134,812 134,812
27 Bolivia –
Asociación Católicas por el Derecho a Decidir Bolivia 102,191 102,191
28 Perú –
Centro De La Mujer Peruana Flora Tristán 100,028 100,028
–
29 Kenia Fideicomiso médico y educativo de Kisumu (KMET) 99,960 99,960
30 Bolivia –
Asociación Médica Privada Voluntaria (Wiñay) 97,786 97,786
31 –
Filipinas Red Global de Mujeres por los Derechos Reproductivos 92,776 92,776
32 Vietnam –
El Instituto de Salud Reproductiva y Familiar (RAFH) 91,915 91,915
33 Bolivia Asociacion Colectivo Rebeldia –

89,524 89,524
Iniciativa Generación Red de Mujeres y Jóvenes –

34Nigeria 89,244 89,244
35 –
Etiopía Salva a tu generación Etiopía 86,081 86,081
36 India –
Asociación de aborto seguro de Asia 85,624 85,624
37 –
Nepal Sunaulo Parivar Nepal 85,603 85,603
38 Perú Asociación Familia Sana –

83,133 83,133
39 –
bangladesh Asociación de Bangladesh para la Prevención del Aborto Séptico 82,008 82,008
–
40 Nepal Acción funciona Nepal 81,784 81,784
41 –
Uganda Programa de atención médica basada en la comunidad de Kyetume 78,905 78,905
42 Tanzania Centro de Promoción de la Mujer –

78,355 78,355
43 –
bangladesh marie stopes bangladesh 76,904 76,904
44Guatemala –
Centro de Investigación Epidemiológica en Salud Sexual y 76,491 76,491
Reproductiva
45 Mujeres en la ley en el sur de África –

Mozambique 75,616 75,616
–
46 Uganda Centro de Salud, Derechos Humanos y Desarrollo 75,523 75,523
47 Colombia –
Fundación Educación Para La Salud Reproductiva Esar 75,194 75,194
48 Vietnam –
Centro de Salud Reproductiva Comunitaria en Vietnam 74,913 74,913
49 Perú –
Consorcio Latinoamericano Contra el Aborto Inseguro (CLACAI) 73,732 73,732
50 –
Nepal Centro de Protección Ambiental y Sociedad Saludable 73,679 73,679
51 Tailandia –
Concepto Fundación 73,258 73,258
52 Sudáfrica –
Unidad de Investigación de la Salud de la Mujer Universidad de Ciudad del Cabo 73,208 73,208
53 –
Uruguay Centro De Comunicación Virginia Woolf (Cotidiano Mujer) 73,070 73,070
54 Indonesia –
Asociación Indonesia de Planificación de la Familia (IPPA) 71,927 71,927
Capítulo de Yogyakarta
$ sin restricciones $ restringido $
Clasificación País Nombre de la Asociación Miembro/organización socia totales

–
55 Rep. Dem. Del Congo Comité d'Echange et d'Information sur la Femme et pour le 71,498 71,498
Desarrollo (CEIFD)
56 México –
Semillas – Sociedad Mexicana Pro Derechos de la Mujer 70.499 70.499
57 Pakistán Shirkat Gah –

70,254 70,254
58 –
Uganda Grupo Tusitukirewamu 70,150 70,150
59 Centro De Estudios De Estado Y Sociedad –

Argentina 67,834 67,834
–
60 Birmania Asociación de Bienestar Maternoinfantil de Myanmar 67,417 67,417
61 México –
Saldo Promoción para el Desarrollo y Juventud 66,066 66,066
62 –
bangladesh Coalición de Salud de Mujeres de Bangladesh 65,524 65,524
63 –
Uganda Acción para el desarrollo en áreas desatendidas 65,136 65,136
64 –
Kenia Asociación Nacional de Enfermeras de Kenia 64,744 64,744
–
65 Rep. Dem. Del Congo Sos Femme et Enfant en Catastrophe 64,113 64,113
66 Burundi –
Solidarité des Femmes Burundaises pour la Lutte contre le Sida et le Paludisme 62,391 62,391
au Burundi
67 Red africana para el aborto con medicamentos –

Kenia 61,926 61,926
68 Pakistán –
Chicas Conscientes 59,501 59,501
69 –
Kenia Alianza Juvenil para el Liderazgo y el Desarrollo en África 58,706 58,706
70 –
Kenia Red Africana para el Aborto con Medicamentos – Capítulo de Kenia 57,395 57,395
71 –
bangladesh Programa de Capacitación y Educación en Servicios de Salud Reproductiva 56,606 56,606
72 –
bangladesh Investigación, Formación y Gestión Internacional 54,476 54,476
73 Australia Instituto de Economía y Paz Ltd. –

53,404 53,404
74 India –
Creación de recursos para el empoderamiento en acción 53,085 53,085
75 Ghana –
Ayuda sostenible a través del establecimiento voluntario (SAVE-Ghana) 50,925 50,925
76 Perú –
Católicas por el Derecho a Decidir – Perú 50,000 50,000
77 Pakistán Fundación Paz –

49,881 49,881
78 Chile –
Fundación Colectivo Alquimia – Fondo Para Mujeres 49,722 49,722
79 –
Uganda Asociación de Voluntarios para el Desarrollo en Uganda 49,245 49,245
80 Shimantik –
bangladesh 47,803 47,803
81 Colombia –
Fundación Unidad de Orientación y Asistencia Materna – 45,914 45,914
Orientame
82 Asociación Civil Pro Amnistía –

Argentina 44,850 44,850
83 El Salvador –
El Salvador, Colectiva de Mujeres para el Desarrollo Local 43,894 43,894
84 –
Uruguay Mujer y Salud en Uruguay 43,533 43,533
85 Ghana –
Fondo de Desarrollo de la Mujer Africana 43,459 43,459
86 Centro de Investigación en Salud Ambiental y –

Nepal 43,248 43,248
Actividades de la población
87 Indonesia Samsara –
41,225 41,225
88 –
Kenia Centro Africano de Investigación sobre Población y Salud 40,532 40,532
89 –
Moldavia, Centro de Capacitación en Salud Reproductiva de la República de Moldavia (RHTC) 39,989 39,989
90 –
Uganda Apoyo a la Iniciativa de Atención Integral de la Salud (SIHCI) 39,589 39,589
91 Pakistán –
Aahung 39,544 39,544
92 –
Uganda Oficina de Lady Mermaid 38,635 38,635
93 Ghana Fundación de medios globales –

36,929 36,929
94 Tailandia Clínica Mae Tao –

36,825 36,825
95 Ghana –
Centro de Desarrollo Social Integrado (ISODEC) 35,832 35,832
96 SENSOA VZW –
Bélgica 33,841 33,841
97 –
Argentina Centro de Estudios Legales y Sociales (CELS) 32,500 32,500
98 –
Malasia Alianza de Defensa de los Derechos Reproductivos de Malasia 30,670 30,670
99 Australia –
Empoderamiento de la juventud contra el VIH/SIDA (YEAH) 30,000 30,000
$ sin $ restringido $
Clasificación País Nombre de la Asociación Miembro/organización socia restricciones totales
fundacion universidad de palermo –

100 Argentina 30,000 30,000
–
101 senegal Acción y Desarrollo 22,500 22,500
Fideicomiso médico de la Commonwealth –

102 Reino Unido 22,500 22,500
103 Ghana CYIB Mentes curiosas –

22,390 22,390
104 Sudáfrica –
Ibis Reproductive Health, Oficina de Sudáfrica 19,543 19,543
–
105 Argelia Asociación SIDA Argelia 15,350 15,350
106 Perú –
Centro de Promoción y Defensa de los Derechos Sexuales y 12,000 12,000
Reproductivos – PROMSEX
–
107 Reino Unido Marie Stopes Internacional 63,013 63,013
–
108 Reino Unido Plan Reino Unido 50,979 50,979
109 Varios Donaciones por debajo de US$10,000, beneficiarios anónimos y ajustes 17,959 738,701 756,660
Total de subvenciones a organizaciones asociadas 3,250,391 7.249.911 10.500.302
Subvenciones totales a organizaciones miembros y asociadas 45.597.353 28.946.057 74.543.410
6 actividades regionales
Actividades regionales – 2014
Irrestricto
(1) (2) Actividades (3) Restringido

Programa Apoyo caritativas Regional programa
actividades costos Subtotal recaudación de fondos actividades Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Costes de personal 7,437 2,138 9,575 1,164 7,282 18,021
Consultorías 1,239 210 1,449 268 3,258 4,975
Viaje 2,882 245 3,127 29 5,346 8,502
Ocupación 211 1,360 1,571 25 764 2,360
Comunicaciones 209 165 374 520 419 1,313
Otros costos 441 312 753 28 1,004 1,785
Total 2014 12,419 4,430 16,849 2,034 18,073 36,956
1) Las actividades del programa representan gastos directamente atribuibles a la emisión o el seguimiento de las subvenciones a las Asociaciones Miembro, así como a la prestación de asistencia técnica para permitir
que los beneficiarios de las subvenciones implementen los programas de manera eficaz. En las Oficinas Regionales, la mayoría del personal estará involucrado como puntos focales para un número seleccionado
de Asociaciones Miembro, además de ser un experto en un área técnica, por ejemplo, VIH y SIDA, Acceso y Acreditación.
2) Los costos de apoyo representan gastos en actividades que no son directamente atribuibles al otorgamiento o seguimiento de subvenciones a las Asociaciones Miembro e incluyen gastos generales
administración, finanzas, instalaciones de oficina, recursos humanos y tecnología de la información. Estos se asignan entre las Prioridades estratégicas y las Estrategias de apoyo en función de una proporción de los
costos directos de personal atribuibles a la implementación de las actividades. Esta es la metodología utilizada como parte del ciclo presupuestario para medir correctamente los costos globales de ejecución de proyectos
en el Sistema Integrado de Gestión electrónico interno. Esta metodología se aplica a todas las áreas de IPPF y ha sido seleccionada por su consistencia de uso y facilidad de implementación.
3) Los costos de recaudación de fondos comprenden gastos no restringidos en actividades relacionadas con la generación de ingresos regionales y el desarrollo de recursos.
Actividades regionales por prioridades estratégicas y estrategias de apoyo de IPPF – 2014
Costos totales Actividades Recaudación

de soporte del programa de fondos regionales Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Adolescentes 281 –
2,050 2,331
VIH y SIDA 282 –

2,942 3,224
Acceso 491 –
3,142 3,633
Aborto 438 –
3,106 3,544
819 –
Abogacía 9,509 10,328
Acreditación y Gobernanza 380 –

2,113 2,493
Recurso de movilización 378 1,062 2,034 3,474

–
Creación de capacidad 1,095 4,950 6,045
Evaluación 266 –
1,618 1,884
Total 2014 4,430 30.492 2,034 36,956
Actividades regionales – 2013
Irrestricto
(1) (2) Caritativo (3) Restringido

Programa Apoyo actividades Regional programa
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Consultorías 1,231 265 1,496 95 2,638 4,229
Viaje 2,409 120 2,529 sesenta y cinco

4,082 6,676
Ocupación 202 1,206 1,408 23 747 2,178
Comunicaciones 229 182 411 525 503 1,439
Otros costos 821 567 1,388 23 418 1,829
Total 2013 11,657 5,146 16,803 1,794 14,991 33,588
Actividades regionales por prioridades estratégicas y estrategias de apoyo de IPPF – 2013
Costos totales Actividades Recaudación

de apoyo del programa de fondos regionales Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Adolescentes 293 –
1,469 1,762
VIH y SIDA 344 –

2,096 2,440
Acceso 589 –
2,696 3,285
Aborto 540 –
2,368 2,908
–
Abogacía 1,174 7,752 8,926

1,840 2,273
Recurso de movilización 375 1,237 1,794 3,406

–
Creación de capacidad 1,048 6,125 7,173
Evaluación 350 –
1,065 1,415
Total 2013 5,146 26,648 1,794 33,588

7 actividades centrales
Actividades centrales – 2014
Irrestricto

Programa Apoyo actividades Central Programa
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Consultorías 647 568 1,215 735 941 2,891
Viaje 1,246 48 1,294 360 1,230 2,884
1 332 333 – 1 334

Ocupación
Comunicaciones 33 91 124 11 23 158
Otros costos 2,067 2,894 4,961 497 1,580 7,038
Total 2014 8,288 6,027 14,315 3,009 6,135 23,459
1) Las actividades del programa representan gastos directamente atribuibles a la emisión o el seguimiento de las subvenciones a las Asociaciones Miembro, así como a la prestación de asistencia técnica.
para permitir que los beneficiarios de las subvenciones implementen los programas de manera efectiva. El personal de la Oficina Central generalmente no participa en la concesión de subvenciones a las Asociaciones Miembro,
pero proporciona apoyo técnico al personal de la Oficina Regional ya las Asociaciones Miembro.
2) Los costos de apoyo representan todos los demás gastos incurridos en el funcionamiento de IPPF y se asignan entre las Prioridades estratégicas y las Estrategias de apoyo con base en una proporción de los costos directos de personal
atribuibles a la implementación de las actividades. Esta es la metodología utilizada como parte del ciclo presupuestario para medir correctamente los costos globales de ejecución de proyectos en el Sistema Integrado de Gestión
electrónico interno. Esta metodología se aplica a todas las áreas de la IPPF y ha sido seleccionada por su consistencia de uso y facilidad de implementación.
3) Los costos de recaudación de fondos comprenden actividades relacionadas con la generación de ingresos globales y el desarrollo de recursos de la Federación.
4) El gran aumento en otros costos no restringidos entre 2013 y 2014 se debe a la pérdida cambiaria incurrida en 2014 de US$ 3,6 millones (2013: US$ cero) y la incorporación
de las actividades realizadas anteriormente por ICON que anteriormente se mostraban por separado en el estado de actividades financieras.
Actividades centrales por prioridades estratégicas y estrategias de apoyo de IPPF – 2014
Programa
Apoyo actividades Central
costos & apoyo recaudación de fondos Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Adolescentes 416 950 –
1,366
VIH y SIDA 242 –

1,081 1,323
Acceso 982 –
3,453 4,435
Aborto 725 –
2,017 2,742
–
Abogacía 1,259 2,940 4,199
1,764 2,113
Recurso de movilización –
1,166 3,009 4,175
219 549 – 768

Creación de capacidad
Evaluación 669 –
1,669 2,338
Total 2014 6,027 14,423 3,009 23,459

7 Actividades centrales – 2013
Irrestricto

Programa Apoyo actividades Central Programa
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Costes de personal 3,091 1,900 4,991 940 1,856 7,787
Consultorías 551 522 1,073 629 826 2,528
Viaje 479 88 567 411 830 1,808
9 416 425 – 4 429

Ocupación
Comunicaciones 71 78 149 13 44 206
Otros costos 426 514 940 52 943 1,935
Total 2013 4,627 3,518 8,145 2,045 4,503 14,693
Actividades centrales por prioridades estratégicas y estrategias de apoyo de IPPF – 2013
Actividades
del programa Recaudación
Costos de soporte y apoyo de fondos centrales Total

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Adolescentes 246 841 –
1,087
VIH y SIDA 219 –

1,171 1,390
Acceso 239 861 –

1,100
Aborto 545 –
1,479 2,024
827 –
Abogacía 2,274 3,101
Acreditación y Gobernanza 200 588 – 788
Recurso de movilización 642 –

2,045 2,687
169 648 – 817

Creación de capacidad
Evaluación 431 –
1,268 1,699
Total 2013 3,518 9,130 2,045 14,693

8 Costos de gobernanza
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Honorarios de auditoría externa 159 90 249 292
6 – 6 19
Otros honorarios pagados al auditor externo (certificados de donación de donantes individuales)
Otros honorarios de auditoría/contabilidad 106 28 134 131
3 – 3 4
Publicación de estados financieros
–
Costo de las reuniones de fideicomisarios 1,924 1,924 1,695
Total 2,198 118 2,316 2,141
Costo de las reuniones de fideicomisarios por tipo de gasto
Total 2014 Total 2013

US$'000 US$'000
tarifas aéreas 553 465
Hoteles 440 369
viáticos 117 91
Personal 11 92
Otro 803 678
Total 1,924 1,695
Costo de las reuniones de fideicomisarios por tipo de reunión
voluntarios Total 2014 Total 2013

Frecuencia Asistiendo US$'000 US$'000
Consejo de Gobierno dos veces al año 24 361 429
Comité de Auditoría dos veces al año 5 38 54
Comité de Membresía dos veces al año 7 49 54
Consejos Regionales Una vez al año 289 920 703
Comités Ejecutivos Regionales dos veces al año 85 481 431
Otro Ad hoc 28 75 24
Total 1,924 1,695
Los costos anteriores se basan en los costos de voluntarios y personal asociados con la asistencia a las reuniones. Se indica el número de voluntarios que asisten
a las reuniones. Solo los 24 miembros del Consejo de Gobierno son fideicomisarios de IPPF en el Reino Unido. IPPF opera una política de gastos estricta con
respecto a estas reuniones, para garantizar que los reembolsos de gastos estén vinculados a los costos reales incurridos, y que se utilicen las opciones de viaje y
subsistencia de menor costo.
9 Números de empleados y emolumentos

El número medio total de empleados empleados durante el año con contratos a tiempo completo fue:
Central Regional
Oficina Oficinas Total Total
2014 2014 2014 2013
Conocimiento técnico y soporte 39 102 141 141
Planificación estratégica, asuntos externos, promoción y comunicaciones 9 26 35 34
Gestión, gobernanza, acreditación y política dieciséis 34 50 42
Recurso de movilización 8 17 25 21
Servicios de apoyo: finanzas, tecnología de la información, recursos humanos y administración 30 71 101 96
– – – 5
Filial comercial (ICON)
Total 2014 102 250 352 339
Total 2013 87 252 332 –
El costo de contratar a este personal fue:
2014 2013
US$'000 US$'000
Salarios brutos de las personas en la nómina de IPPF 21,138 18,420
Costos de seguridad social 2,005 1,809
Pensión 1,614 1,440
Personal temporal empleado a través de agencias de terceros 665 452
Otros beneficios para empleados 2,752 2,651
– 343
Costos de redundancia
– 283
Personal empleado a través de la filial comercial
Total 28,174 25,398
La cantidad de personal cuyos emolumentos superaban los 100.000 dólares estadounidenses (es decir, 60.000 libras esterlinas) se dividió en las siguientes bandas:
2014 2013
100.000 dólares estadounidenses a 110.000 dólares estadounidenses 13 12
1 –
170.000 dólares estadounidenses a 180.000 dólares estadounidenses
– 1
1 –
– 1
2 –
– 1
1 –
– 1
1 –
Se realizaron contribuciones por valor de 654 087 USD (2013: 535 569 USD) a planes de cotización definida en nombre de 46 empleados mejor pagados
(2013: 37).
No se realizaron pagos graciables durante el año (2013: Cero). Ningún fideicomisario recibió remuneración durante el año (2013: Cero).
10 Activos fijos tangibles (grupo y caridad)

Accesorios, accesorios,
propiedad de Arrendamiento de propiedad y
dominio absoluto equipo y mejoras ordenadores Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Costo o valoración
A 1 de enero de 2014 13,708 9,378 5,478 28,564

–
Ajustes de cambio (9) (62) (71)
Adiciones – – 252 252

– –
Enajenaciones (45) (45)
A 31 de diciembre de 2014 13,708 9,369 5,623 28,700
Depreciación y amortización
A 1 de enero de 2014 4,648 155 4,284 9,087

–
Ajustes de cambio (9) (60) (69)
Cargo por el año 767 8 524 1,299

– –
Liberado en disposición (44) (44)
A 31 de diciembre de 2014 5,415 154 4,704 10,273
Valores contables netos
A 31 de diciembre de 2014 8,293 9,215 919 18,427
A 31 de diciembre de 2013 9,060 9,223 1,194 19,477
Todos los activos fijos tangibles se mantienen para uso benéfico.
La propiedad absoluta se relaciona con terrenos y edificios en Kuala Lumpur y Londres. La propiedad de Kuala Lumpur, Malasia, fue valorada el 30 de septiembre de 2006 por Jones
Lang Wooton, tasadores calificados externos. El valor de mercado usando el método de comparación fue RM7,800,000 (US$2,236,777). La propiedad de Londres, Reino Unido, fue
valorada el 20 de noviembre de 2006 por Atisreal, tasadores externos cualificados. El valor de mercado usando el método de comparación fue £4,275,000 (US$6,187,079).
11 Inversiones (grupo y caridad)

Irrestricto Restringido Dotación Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Acciones y valores a valor de mercado: Cotiza en las bolsas de valores de Estados Unidos y Nueva York
A 1 de enero de 2014 26,031 10,524 1,255 37,810
Adiciones –
4,524 9,192 13,716
–
Producto de la eliminación (4,218) (11,097) (15,315)
Ganancias no realizadas/realizadas para el año 777 (164) 17 630
Acciones y valores a 31 de diciembre de 2014 27,114 8,455 1,272 36,841
Propiedades de inversión a valor de mercado:

– –
A 1 de enero de 2014 1,131 1,131
Adiciones – – – –
– –
Inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2014 1,131 1,131
Inversiones a 31 de diciembre de 2014 28,245 8,455 1,272 37,972
Inversiones al 31 de diciembre de 2013 27,162 10,524 1,255 38,941
Acciones y valores a costo histórico:
A 31 de diciembre de 2014 –
17,477 21,659 39,136
A 31 de diciembre de 2013 29,666 10,523 1,255 41,444

Las cifras anteriores no incluyen el efectivo retenido como parte de la cartera de inversiones (2013: cero).
Propiedades de inversión a valor de mercado
La propiedad de inversión se adquirió el 31 de diciembre de 2012 sin costo alguno, luego de la terminación anticipada de un contrato de arrendamiento de una
propiedad sobre la cual IPPF tiene dominio absoluto. Se incluye en el balance al valor de mercado abierto y la última tasación independiente de la propiedad fue
realizada el 13 de febrero de 2013 por el tasador externo Nesbitt and Co Ltd (Chartered Surveyors).
Inversión en subsidiaria
International Anticonceptivo & SRH Marketing Limited (que se comercializa como ICON) es una subsidiaria comercial inactiva de propiedad total constituida y registrada
en Inglaterra y Gales. La actividad principal de la filial era el suministro de servicios básicos y la comercialización social de anticonceptivos en conjunto con las
Asociaciones Miembro.
El último año en que se prepararon los estados financieros fue el año que finalizó el 31 de diciembre de 2013. Mientras estuvo activa, la empresa transfirió sus
ganancias a IPPF a través de donaciones. A continuación se muestra un resumen de la facturación y los gastos de ICON. Estas cifras incluyen ingresos y gastos
entre empresas registrados entre IPPF e ICON, que se eliminan de los estados financieros consolidados de IPPF.
Los ingresos entre empresas comprenden principalmente los ingresos por la venta de productos básicos a IPPF para su distribución a las Asociaciones Miembro,
más una tarifa de gestión pagada por IPPF por el servicio de adquisición y logística proporcionado por ICON. Los gastos entre empresas eliminados en la
consolidación comprenden principalmente el costo de las ventas de productos básicos vendidos a IPPF, ya que estos se registran en el balance general del grupo y se
registran como gastos de subvención de productos básicos una vez distribuidos. La facturación y los gastos de ICON, excluyendo estas transacciones entre empresas
para 2013, ascienden a 1 293 248 USD y 1 663 584 USD, respectivamente.
Durante 2013, IPPF transfirió las actividades comerciales de ICON a IPPF. El traspaso de la empresa, personal y patrimonio neto se produjo el 31 de agosto de 2013 a
las 00:00 horas. La utilidad retenida de (US$24.857) se pagó a IPPF en forma de dividendo. En noviembre de 2013, el directorio de ICON aprobó la reestructuración y
reducción del capital social de ICON de 350 000 USD a 1 USD. Todos los miembros de la junta de ICON también firmaron una declaración que confirma la solvencia de
ICON. Posteriormente, el Consejo de Gobierno de IPPF aprobó la reducción del capital social y votó para mantener a ICON como una empresa inactiva a partir del 1 de
enero de 2014. Los fondos se pagaron a IPPF en forma de dividendos.
2014 2013
US$'000 US$'000
Rotación –
3,609
El costo de ventas –
(2,824)
– 785
Beneficio bruto
–
Gastos totales (568)
– 217
Beneficio de actividades ordinarias antes de impuestos
–
Ayuda de regalo a IPPF (217)
– –
Utilidad retenida del año
El monto total de activos, pasivos y fondos fue:
2014 2013
US$'000 US$'000
Activos – –
Pasivo – –
Fondos – –
Tras la transferencia de las operaciones de ICON a IPPF, ICON se ha convertido en una empresa inactiva con un capital social de US$1.
12 Préstamos a largo plazo (grupo y caridad)

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Préstamos a Asociaciones Miembro 133 741 874 661
Total 133 741 874 661
Todos los préstamos a las Asociaciones Miembro devengan intereses.
13 Cuentas por cobrar de donantes (grupo y caridad)

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
– 10 10 10
Fundación Compton
– – – 15
Gobierno del Reino Unido
Gobierno de Suiza – – –
2,187
La Fundación John D y Catherine T MacArthur – 150 150 150

– 11 11 11
Internacional de Servicios de Población (PSI)
– 101 101 101
Fundación Eric E y Edith H Bergstrom
– 179 179 94
MSH – Liderazgo Gestión Gobernanza
Otros (varios) 621 28 649 577

– 152 152 152
Donantes anónimos
Total 621 631 1,252 3,297
14 Ingreso diferido (grupo y caridad)

US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Saldos de ingresos diferidos adelantados 3.477 2.067 5.544 2,722
Reconocimiento del ingreso diferido del año anterior (3.477) (2.067) (5.544) (2,722)
Ingresos recibidos por actividades en períodos futuros 3,451 844 4,295 5,544
Saldos de ingresos diferidos arrastrados 3,451 844 4,295 5,544
15 Provisiones (grupo y caridad)

2014 2013
US$'000 US$'000
Saldo de apertura 186 413

–
Utilizado en el año (227)
96 –
Surgiendo en el año
Balance de cierre 282 186
Luego de una investigación realizada por la Autoridad de Ingresos de Kenia en relación con los impuestos laborales no pagados, IPPF ha proporcionado US$173.834. Este
saldo se transfiere de 2013. Durante el año se hizo una provisión de US$46.000 para cubrir posibles costos de gratificación del personal incurridos por la Oficina Regional de IPPF
en India. Se ha hecho una provisión adicional de US$50.000 en relación con un saldo en disputa adeudado por un donante a la Oficina Regional de África.
16 Fondos y reservas (grupo y caridad)

fondos restringidos
El uso de estos fondos ha sido restringido por el donante que se indica a continuación:
Saldo en Saldo en
1 de enero de 2014 Ingreso Gasto 31 de diciembre de 2014
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Gobierno
Australia
PIQUE 1,258 2,514 1,938 1,834
449 – 301 148

Desarrollo de Capacidades en el Pacífico
Plan Estratégico del Sur de Asia 1,839 1,883 2,945 777
Canadá
Cumpliendo la promesa de Muskoka 581 1,668 1,945 304
Dinamarca
Adolescentes y defensa de la SSR (A+) (4) (17) (52) 31
Evento paralelo Río+20 11 – – 11

– 349 – 349
Grupo de trabajo de alto nivel
Finlandia
12 – – 12
Satisfacer las necesidades de salud sexual y reproductiva de los jóvenes (Nepal)
– 926 – 926
Alemania
Mejorar el acceso de los jóvenes a los servicios de SSR en Kirguistán 226 (36) 176 14
– 94
Aumentar el acceso a servicios integrales de SSR en Sierra Leona (82) (176)
Promoción de servicios integrados de SSR/VIH para niñas en riesgo y personas con 176 454 515 115
Discapacidades en Liberia
– 413 321 92
Mejora de los servicios de salud sexual y reproductiva para las poblaciones desplazadas en el
oeste de Côte d'Ivoire
– – 154
Brindar asistencia a las poblaciones desplazadas internamente en Siria (154)
– 119 119 –
Irlanda
Ayuda irlandesa 2013–2015 7 – 7 –
Japón – Fondo fiduciario para el VIH/ITS/SIDA 2,326 786 683 2,429
Países Bajos
Fondo de incentivos para jóvenes 15 – 4 11
Fondo de Elecciones y Oportunidades para la Juventud 546 2,732 3,819 (541)
Sociedad civil y CIPD (393) 1,084 1,084 (393)

– 294
Grupo de trabajo de alto nivel 1,569 (1,275)
PEDIR 902 2,502 2,138 1,266
165 – 155 10
Nueva Zelanda – Centro de Salud Reproductiva para el Pacífico
Noruega
7 – – 7
Actividades de integración del VIH
7 – 7 –
Próxima generación de liderazgo
Bases de datos de recursos de la ONU 231 56 281 6
Expansión y mejora del acceso a los servicios de aborto seguro 960 314 692 582
Corea del Sur
33 – – 33
Servicios de salud reproductiva de emergencia en Banda Aceh (después del tsunami)
12 – – 12
Reforzando la SSR en las PVVIH: Una salida
123 – – 123
Acceso a SR en Burkina Faso, Lesotho y Uganda
Saldo en Saldo en
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Suecia
Fondos de SIDA para ARO – 814 192

1,006
Reino Unido
19 – 5 14
Mejorar la salud y los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres jóvenes en
Nepal
3 – 3 –
GPAF apoyando a las personas vulnerables Recesión económica mundial
Estados Unidos de America
Fondo de Sostenibilidad de la Región del Hemisferio Occidental 1,842 59 198 1,703
MSH – Liderazgo, Gestión y Gobernanza 47 254 183 118
PSI – CA y México VIH/SIDA – 71 71 –
ISP – Caribe – 20 20 –
Consejo de Población – El Proyecto de Evidencia (18) 206 227 (39)
Redes Sostenibles – 637 1,079 (442)
Fondo de múltiples donantes – Fondo de Acción para el Aborto Seguro 9,721 4,634 7,947 6,408
Total de fondos restringidos del gobierno 22,027 21,922 29,172 14,777
Saldo en Saldo en
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Fuentes multilaterales y otras
Fondo del Golfo Árabe - Protección de la salud de los jóvenes 146 – – 146
Bayer – Barómetro de Bayer 2013 96 106 176 26
Fundación Erik E y Edith Bergstrom
Servicios Clínicos RHO (Bolivia) 135 269 267 137
– –
Ampliando Esfuerzo Regional en UP y UA (34) (34)
Construcción CIES y Clínica Potosí – 329 500 (171)
32 – 42
Alivio cómico: dale al estigma el dedo índice: comprender y responder a (10)
Estigma
63 – 3
Asociación Danesa de Planificación Familiar – Planificación Familiar para la Igualdad de Género y (60)
Desarrollo en la Región de África Oriental
Desarrollo y Asuntos Públicos (anteriormente DEVCOM) – Cultivo de donantes 13 7 3 17
Comisión Europea
30 – – 30
CE Maternidad Segura Bangladesh
– –
CEDEAO: De la propiedad a la donación (14) (14)
395 – 284
Proyecto EC V2F (111)
Proyecto de defensa de SARO (613) 974 288 73
143 – 167
Mantenme a salvo (24)
33 – 111
Capacidades/Asociación/Cambio (78)
– 506 340 166
Fortalecimiento de los ODM 5a y 5b en el sur de Asia
La Fundación Ford
Declaración de los Derechos Sexuales 154 150 186 118
Abogacía internacional 2012–2014 245 160 246 159
– 200 – 200
20 – 20 –
Futures Group International LLC - Taller de Liderazgo de Mujeres para FP y SR
Fundación Bill y Melinda Gates
– 106
Evaluación de los beneficios del VIH y la salud reproductiva integrados: África sesenta y cinco
(41)
2 – – 2
Fondo de Transición de Liderazgo
Marie Stopes International – Detección de cáncer de cuello uterino y terapia preventiva 14 873 1,275 (388)
Planificación familiar avanzada 118 545 624 39

Saldo en Saldo en
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000

– 482
Uniendo Voces 2,464 1,982
– 432 310 122
Subvención de planificación para activar la red PPFN para difundir comportamientos y prácticas de PF
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)
18 – 18 –
Fondo flexible de seguimiento de GIZ Berlín
Sombras y luz 134 218 229 123
– 77 76 1
Sociedad civil y más allá 2014
– 98 – 98
Proyecto Africa Rising
– 83 63 20
Proyectos de salud de Gynuity: simplificación de la regulación menstrual en Pakistán
Fundación William y Flora Hewlett
190 – – 190
Subvención global de defensa global
Fondo Multidonante – EuroNGOs dieciséis

– dieciséis
–
10 – – 10
Fondo de Transición de Liderazgo
7 – 7 –
Para evaluar la transparencia presupuestaria para SDSR
3 100 103 –
Financiamiento basado en el desempeño de ARO
222 – 222 –
Apoyo general y defensa
Estableciendo la Agenda de África sobre SSR Post-2015 157 400 523 34
– 250 127 123

Soporte operativo general
Federación Internacional de la Cruz Roja – Herramientas de autoevaluación – VIH/SIDA 2 – – 2
Coalición Internacional para la Salud de la Mujer - IWHC 2 – 2 –
151 – – 151
Fundación Kabak: subvención a la Oficina Regional de África
La Fundación John D y Catherine T MacArthur
Promoción internacional para promover SSR y R 81 200 9 272
20 – 7 13
Desarrollar la capacidad de las AM para mejorar la gobernanza, la gestión
Foro mundial de ONG 20 – 20 –
CIPD 2012–2015 117 – 146 (29)
2 – – 2
La Fundación MAC - MAC AIDS Europa y Este, Sudeste Asiático y Oceanía
Hacer una diferencia Confianza - ¿Positiva? Conciencia y Actitudes hacia el VIH en el Reino Unido 2 – – 2
6 100 106 –
New Venture Fund: creación de alianzas estratégicas con los países BRICS
– 167 244
Fundación NoVo: un futuro de empoderamiento: creación solidaria, enriquecedora (77)
Ambiente para niñas haitianas
80 – – 80
Fundación Overbrook - Construyendo una comunidad más fuerte con SRH Voices
36 – – 36
Sir David Owen Memorial - Fondo de Becas Universitarias
Fundación David y Lucile Packard
51 – – 51
País Global Pathways III
País Global Pathways IV 20 (3) dieciséis 1
Liderazgo femenino ARO 305 350 85 570
5 – 5 –
Conferencias en Población y Salud Reproductiva en África Subsahariana
8 – – 8
Fortalecimiento del Monitoreo y Evaluación de la Incidencia
– –
Fondo de múltiples donantes – Fondo de Transición de Liderazgo (1) (1)
EuroONG 280 – 280 –
– 375 192 183

Estigma del aborto
29 – – 29
Population Action International – Concientización sobre la movilización de recursos
79 – – 79
Fondo Helen Seymour - Fondo de Becas Universitarias
Fundación Cumbre
8 – – 8
Servicios para jóvenes Belice
59 – 59 –
SRHS amigable para jóvenes 2013–2014
– 130 98 32
SRHS amigable para jóvenes 2014–2015
Saldo en Saldo en
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Asociación Sueca para la Educación en Sexualidad (RFSU)
Los derechos sexuales son derechos humanos 47 (26) 11 10
– 945
Programa Internacional de SDSR 1,842 (897)
Fondo de las Naciones Unidas para Actividades de Población (UNFPA)
10 – – 10
Vínculos
1 – – 1
Fortalecimiento de los vínculos SSR/VIH Parte II
4 – – 4
Fortalecimiento de los vínculos SSR/VIH Parte III
10 – – 10
Alivio del terremoto de las Islas Salomón
CÓDIGO DE ONG UNFPA 2 – – 2
21 – – 21
Salud reproductiva Mozambique
PTMI 2010 – –
(5) (5)
2 – – 2
Subvención UNFPA ODM5B (ESEAOR)
ESEAOR UNFPA 10 – – 10
8 – – 8
Proyecto Conjunto sobre Salud de los Adolescentes (SROP)
2 – –
Sitio web de vínculos entre SSR y VIH 2013 (2)
12 – 7
Apoyo a la reunión de SARYN / APPC (5)
444 – –
Fortalecimiento de los vínculos SSR/VIH Parte VI (444)
Fortalecimiento de sistemas para RHCS 278 dieciséis 286 8
Foro Parlamentario Africano para el Desarrollo de la Población 36 258 264 30
SDSR en África Oriental y Meridional 29 – 7

(22)
– 53 2 51
Fortalecimiento de los Sistemas Nacionales de DAISR
– 50 33 17
Apoyo a la Región de África de IPPF
– 88 – 88
Apoyo a la IGAD
– 115 258
Fortalecimiento de los vínculos SSR/VIH Parte VII (143)
– 275 275 –
Mayor disponibilidad y uso de servicios integrados de SSR
– 30 20 10
Sitio web de vínculos entre SSR y VIH 2014
Programa de las Naciones Unidas sobre el VIH/SIDA (ONUSIDA)

– –
Paquete informativo del índice de PLWA (15) (15)
PVVIH –
(80) (73) (7)
Irlanda MA 73 – 73 –
Instalación de Soporte Técnico ESEAOR 896 2,157 1,538 1,515
6 – – 6
Boletas de calificaciones Mujeres jóvenes y niñas
– 59 764
Facilidad de Soporte Técnico ESEAOR Fase III (705)
– –
UNIFEM – Promoción de una respuesta integral y prevención de la VCM a través de un (1) (1)
Mecanismo de SDSR en África
– –
Fondo de Acción Urgente – Apoyo a la 4ª Conferencia sobre Salud y Derechos Sexuales ViiV (4) (4)
30 – – 30
Salud – Jóvenes SSR/VIH en Kenia The Virginia B.Toulmin Foundation
MHU en República Dominicana y Bolivia 115 250 91 274
Prevención del Cáncer en Bolivia – 150 127 23
81 –
Fundación Waterloo: integración de los servicios de planificación familiar en el trabajo de extensión en sesenta y cinco dieciséis
Tanzania
Fundación Viento Oeste
– –
Abogacía India sesenta y cinco sesenta y cinco
– 75 75 –
Fundación UC, Fideicomiso y Gobierno
Saldo en Saldo en
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
Organización Mundial de la Salud
2 – – 2
Revisión de evidencia de vínculos
Hallazgos de la herramienta de evaluación rápida 2 24 32 (6)
PMNCH – 76 – 76
Fondo Multidonante – EuroNGOs (6) 170 12 152
Donantes anónimos (no revelados a petición suya) (2.473) 11,815 8,175 1,167
Otros (varios) 7,388 362 1,178 6,572
Total multilateral y otras fuentes 11,711 24,299 24,136 11,874
Total de fondos restringidos 33,738 46,221 53,308 26,651
Fondos y reservas de libre disposición
Los fondos y reservas no restringidos son aquellos libres de cualquier restricción del donante sobre su uso. Todos los fondos y reservas no restringidos, además del
Fondo General, son designados por IPPF para fines específicos, como se indica a continuación.
Activo Otro
fijo Personal Fondos de sostenibilidad
designados por fondo de Fondo de fondo
reserva reserva la RHO fondo innovación pensiones general Total
US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000 US$'000
a 252 – – – – – –
Adiciones al Activo Fijo (nota 10) (252)
Transferir a la del Director General b – – 350 – – – –

(350)
Fondos de Contingencia y Emergencia
– – – – –
Traslado al Regional Designado C 2,567 – (2,567)
Fondo
– – – – – 80 –
Transferencia fuera del Fondo de Sostenibilidad de la RHO (80)
Transferencia fuera del Fondo de Innovación de WHR – – – – – 13 –

(13)
– – 127 – – – –
Transferir al Fondo de Estudios de Voluntarios (127)
– – 68 – – – –
Transferencia a otros fondos designados (68)
Transferencias entre fondos 252 – –

3,112 (80) (13) 0 (3271)
Saldo al 1 de enero de 2014 19.477 787 44,901 21,808 5,004 (9.403) 23.525 106.099
–
Recursos entrantes/(salientes) netos (1.302) (7,796) (751) (164) 1,606 3,821 (4,586)
– – – 646 – 131 777
Ganancias/(pérdidas) netas en activos de inversión
– – – – – –
Ganancias/(pérdidas) actuariales en planes de (4,676) (4,676)
pensiones de beneficios definidos
– – – – – 433 – 433
Movimientos de divisas en el pasivo
por pensiones
– – – – – –
Conversión de moneda extranjera (236) (236)
Saldo al 31 de diciembre de 2014 18,427 787 40,217 21,623 4.827 (12.040) 23.970 97.811
Explicaciones de movimientos de fondos y reservas de libre disposición:
a La reserva de activos fijos representa el valor contable neto de los activos fijos con las adiciones de activos fijos financiadas con cargo al Fondo General y la depreciación cargada a este
reservar cada período.
b Los Fondos para Contingencias y Emergencias del Director General han sido asignados US$0,35 millones para financiar eventos imprevistos y situaciones de emergencia, respectivamente.
c Durante el año las regiones lograron ahorros por US$2,6 millones. Estos fondos se asignan al Fondo Regional Designado para su utilización en proyectos que se llevarán a cabo en 2015.
Reserva de activos fijos La Reserva de Activos Fijos representa el valor de los fondos de IPPF invertidos en activos fijos de libre disposición (ver nota 10) o asignados para su
reposición.
Reserva de personal Los fondos de la Reserva de personal se han reservado para cubrir los gastos de despido y otros costos de separación en caso de que IPPF termine sus
actividades. Este requisito solo se aplica al personal de la Oficina Regional del Hemisferio Occidental.
Otros fondos designados Otros Fondos Designados incluyen el Fondo de Desempeño de la Asociación Miembro, el Fondo de Movilización de Recursos, el Fondo del Siglo XXI
(para proyectos de sostenibilidad en las Asociaciones Miembro de América del Sur) y varios fondos reservados para uso de Oficinas Regionales específicas
de IPPF.
Fondo de sostenibilidad de la RHO El Fondo de Sostenibilidad de la RHO fue establecido por la Región del Hemisferio Occidental durante 2002 luego de recibir un legado único para ser
utilizado dentro de esa Región. La Junta Directiva de la RHO acordó mantener intacto el legado y utilizar los ingresos generados para actividades dentro de
la región. El 3,5% del fondo se libera por año, el 50% del cual financia proyectos de la Oficina Regional y el 50% financia proyectos de Asociaciones Miembro.
fondo de innovación El Fondo de Innovación se utiliza para desarrollar proyectos innovadores centrados en las 5 'As' de IPPF.
Fondo de pensiones El Fondo de Pensiones representa el valor de los activos y pasivos de IPPF que surgen con respecto al Plan de Pensiones de Beneficios Definidos de la
Oficina Central, que se cerró en 2007. Los movimientos en este fondo se detallan en la nota 20.
fondo general El Fondo General contiene los fondos no restringidos no designados de IPPF que están libres de restricciones de donantes para actividades o países
específicos. Estos financiarán actividades futuras.
17 Compromisos futuros
2014 2013
US$'000 US$'000
– 563
Pedidos de anticonceptivos y servicios con vencimiento dentro de un año
Los compromisos reconocidos son pedidos realizados al cierre del ejercicio pero aún no entregados a IPPF, por los cuales existe una obligación legal de pago al
proveedor.
Compromisos de arrendamiento operativo
Al 31 de diciembre, existían los siguientes compromisos anuales de arrendamiento operativo no cancelable:
Expirando
En los próximos 1 o 2 años 411 88
Entre 2-5 años 701 500
18 Pasivo contingente
La Autoridad de Ingresos de Kenia actualmente solicita el pago de impuestos sobre los ingresos laborales que IPPF creía que estaban exentos por el Ministerio
de Relaciones Exteriores. Luego de reclamos similares relacionados con otros períodos impositivos que fueron defendidos con éxito, la gerencia revela un pasivo
contingente de US$227,573. Esto se suma al saldo de US$173.834 previsto en el balance de 2014 (incluido en la nota 15).
En el curso ordinario de los negocios, IPPF está sujeta a ciertas acciones legales. En opinión de la gerencia, tales asuntos no tendrán un efecto material en
la posición financiera de IPPF.
En 2011 se celebró un acuerdo con respecto a un préstamo de 1.755.351 dólares estadounidenses realizado por la Fundación David y Lucile Packard a la
Asociación de Orientación Familiar de Etiopía (FGAE). Según los términos del préstamo, IPPF garantiza el saldo a pagar al prestamista. El capital del préstamo
está programado para ser reembolsado al prestamista en nueve cuotas de US$195.000 durante cuatro años. El saldo del préstamo pendiente al 31 de
diciembre de 2014 era de US$585.156. En caso de que FGAE no cumpla con los requisitos del cronograma de reembolso, la responsabilidad recaerá en IPPF.
19 Fondos mantenidos en nombre de terceros

Al 31 de diciembre de 2014, IPPF tenía fondos en nombre de la asociación miembro de Guatemala (Asociación Pro Bienestar de la Familia de Guatemala) por un monto
de US$14 525 453 (2013: US$14 337 779). Estos fondos están en manos de IPPF WHR Inc como parte de la cartera de inversiones general. Los fondos no se incluyen en
el balance ya que los fideicomisarios no tienen la obligación legal de garantizar su aplicación caritativa. Los fondos se invierten como un fondo separado, gestionado por los
gestores de inversiones GMO.
20 planes de pensiones
IPPF opera cuatro planes de pensión como se describe a continuación:
El plan de pensiones de Beneficios Definidos de la Oficina Central
Este es un plan de beneficios definidos que cubre al personal a tiempo completo en la Oficina Central de Londres. Los activos del fondo son gestionados por gestores de
inversiones profesionales independientes.
Los activos y pasivos del plan son calculados por actuarios profesionales. La valoración actuarial formal más reciente al 1 de julio de 2012 se realizó utilizando el método de
beneficios acumulados definidos. El supuesto utilizado reflejó la Fuerza del Pacto Patronal y el plazo promedio de los pasivos. Los principales supuestos utilizados en la
valoración fueron:
Pensionistas Diferidos (plazo promedio 25 años)
Retorno de la inversión 5,25 % anual antes de la jubilación

Retorno de la inversión 4,0 % anual después de la jubilación
Revalorización de la pensión antes de la jubilación en línea con el IPC (máximo 5%) – 2,6% anual
Aumentos de pensión después de la jubilación en línea con RPI (máximo 5%) – 3,2% anual
El informe de la valoración actuarial al 1 de julio de 2012 mostró que el fondo tenía un valor de activo de 40 313 millones de dólares EE.UU. según el método de valoración
continua. Esto equivale a un nivel de fondeo del 73% (valor de mercado de activos versus pasivos).
Tras los resultados de la valoración actuarial del 1 de julio de 2006, se tomó la decisión de cerrar el plan a los miembros actuales a partir del 1 de septiembre
de 2007. Esto siguió a la decisión anterior de septiembre de 2003 de cerrar el plan a los nuevos miembros. En octubre de 2009 se aprobó una estrategia de pensiones que
compromete a IPPF a reducir el déficit de pensiones a cero para 2020. En septiembre de 2010 se presentó un plan de recuperación al Regulador de Pensiones. Esto
requerirá que el déficit de pensiones se pague para 2020 y requerirá un 3,4 % de incremento anual en pagos desde el nivel actual de US$1.8 millones.
A partir del 1 de septiembre de 2007 se ofreció a los antiguos afiliados a este régimen el régimen de pensiones de aportación definida.
El plan de pensiones de contribución definida de la Oficina Central
Desde 2003, se ofrece un plan de pensiones de contribución definida al personal permanente en la Oficina Central de Londres. IPPF aporta el 7% del salario (2013: 7%), y
no es contributivo para el personal. Para el personal previamente incluido en el plan de prestación definida se realiza una aportación del 10% del salario.
El cargo de pensión de 2014 para este plan es de US$ 576 133 (2013: US$ 384 833).
El plan de pensiones de la Oficina Regional del Hemisferio Occidental
La mayoría del personal de tiempo completo en la Oficina Regional del Hemisferio Occidental son miembros de este esquema de contribución definida. No es contributivo
para el personal, e IPPF aporta el 11,37 % de la compensación de los empleados elegibles.
El cargo de pensión de 2014 para este plan es de US$ 533 990 (2013: US$ 514 223).
El régimen de pensiones del personal en el extranjero
La mayoría del personal de tiempo completo en la Oficina Regional de África y algunos miembros de las Oficinas Regionales del Mundo Árabe y Asia Meridional son
miembros de este esquema. Es un esquema de contribución definida bajo el cual IPPF aporta el 12% del salario base, y es no contributivo para el personal.
El cargo de pensión de 2014 para este plan es de US$226.241 (2013: US$215.144).
A 31 de diciembre de 2014 no existen aportaciones pendientes ni anticipadas de ninguno de los planes de aportación definida.
Nota informativa sobre la NIC 17
Existe un plan de pensiones de prestaciones definidas que proporciona prestaciones sobre el salario final pensionable, el Plan de Pensiones de Prestaciones Definidas de
la Oficina Central. La última valoración actuarial completa de este plan se llevó a cabo el 1 de julio de 2012 y se actualizó a efectos de la NIC 17 al 31 de diciembre de
2014 por un actuario independiente cualificado.
Las contribuciones de pensión pagaderas por IPPF al régimen fueron las siguientes:
2014 2013
US$'000 US$'000
1,823 1,668
No había contribuciones pendientes o pagadas por adelantado al cierre del ejercicio (2013: cero).
Los principales supuestos utilizados en la valoración de la FRS 17 fueron:
2014 2013 2012

Anualmente Anualmente Anualmente
Inflación – RPI 3,30% 3,65% 2,85%
Inflación – IPC 2,60% 2,95% 2,15%
% tasa de descuento 3,75% 4,65% 4,4%
Aumentos de pensiones:
Pre 88 GMP Nulo Nulo Nulo
Publicar 88 GMP 2,6% 2,95% 2,15%
Exceso sobre GMP acumulado antes del 1.3.1998 6,0% 6,0% 6,0%
Exceso sobre GMP acumulado entre el 1.3.1998 y el 31.7.2002 6,0% 6,0% 5,5%
Exceso sobre GMP acumulado entre el 1.8.2002 y el 5.4.2005 3,3% 3,65% 2,85%
Exceso sobre GMP acumulado desde el 5.4.2005 2,3% 2,3% 2,3%
El valor actual del pasivo del régimen se calculó de la siguiente manera, utilizando la serie actualizada del año de nacimiento ajustada para la cohorte media:
2014 2013
Mortalidad antes de la jubilación (masculino/femenino) S1PA / S1PA S1PA / S1PA
Mortalidad posterior al retiro para afiliados no pensionistas (hombres/mujeres) S1PA / S1PA S1PA / S1PA
Mortalidad posterior a la jubilación de los miembros pensionistas (hombres/mujeres) S1PA / S1PA S1PA / S1PA
Los supuestos utilizados por el actuario se eligen entre una gama de supuestos actuariales posibles que, debido al calendario cubierto, no necesariamente se confirman
en la práctica.
En 2010, el gobierno del Reino Unido anunció un cambio en el aumento de la pensión mínima legal para los planes de pensiones públicos y privados.
Anteriormente esta tasa de inflación estaba ligada al Índice de Precios Minoristas (IPC). El cambio anunciado vincula esta tasa de inflación al Índice de Precios al Consumidor
(IPC), en línea con las obligaciones legales detalladas dentro de las reglas del esquema. Después de aclarar las obligaciones legales que se aplican al régimen, IPPF vinculó
la tasa de inflación al IPC.
Activos del esquema
El valor razonable de los activos del plan, que no se pretende realizar a corto plazo y pueden estar sujetos a cambios significativos antes de que se realicen, y el valor actual
de los pasivos del plan, que se derivan de las proyecciones de flujo de efectivo a largo plazo. y por lo tanto intrínsecamente inciertos, fueron:
2014 2013 2012

US$'000 US$'000 US$'000
Acciones 12,544 10,940 4,906
Cautiverio 16,768 24,012 35,019
Dinero 8,437 8,333 1,888
Propiedad 7,486 1,063 486
Valor total de mercado de los activos 45,235 44,348 42,299
Valor presente del pasivo del esquema 57,275 53,751 53,402
Déficit en el régimen – Pasivo neto por pensiones (12,040) (9,403) (11,103)
Las tasas de rendimiento esperadas de los activos en el esquema fueron:
Tasa de rendimiento a largo plazo Tasa de rendimiento a largo plazo Tasa de rendimiento a largo plazo
esperado el 31/12/2014 esperado el 31/12/2013 esperado el 31/12/2012
Acciones 5,40% 6,60% 5,70%
Cautiverio 3,75% 5,60% 4,70%
Dinero 2,40% 3,60% 2,70%
primerizas 2,40% 3,60% 2,70%
Propiedad 5,40% 6,60% 5,70%
Movimiento del pasivo de los fondos de pensiones durante el año
2014 2013
US$'000 US$'000
Déficit en el régimen a 1 de enero (9,403) (11,103)
aportes patronales 1,823 1,668
Otro cargo financiero (217) (539)
(pérdida)/ganancia actuarial (4,676) 712
Movimiento del tipo de cambio 433 (141)
Déficit en régimen a 31 de diciembre (12,040) (9,403)
El plan cerró para la acumulación futura el 1 de septiembre de 2007, y todos los miembros activos recibieron pensiones diferidas en esa fecha. Esto significa que los beneficios
para esos miembros ahora aumentan ampliamente en línea con la inflación de precios. Anteriormente, estos beneficios aumentaban de acuerdo con el salario.
El movimiento del tipo de cambio representa la diferencia en el tipo de cambio utilizado para valuar el balance general en 2013 y 2014.
El actuario ha confirmado que las valuaciones realizadas anteriormente bajo los requisitos de la FRS 17 no indican que exista un requisito de financiamiento inmediato o que
haya alguna necesidad de cambiar las tasas de financiamiento actuales hechas por el empleador al plan de pensiones.
El pasivo del fondo de pensiones de US$12,0 millones no excede el saldo de los fondos no restringidos.
Cargo al Estado de Actividades Financieras durante el ejercicio
2014 2013
US$'000 US$'000
– –
Costo actual del servicio del empleador
– –
Ganancia de reducción
– –
Cargo operativo total
Rentabilidad esperada de los activos de los fondos de pensiones (2,103) (1,815)
Intereses sobre pasivos de fondos de pensiones 2,320 2,354
rendimiento neto 217 539
Cargo total al Estado de Actividades Financieras 217 539
Historial de ganancias y pérdidas de experiencia.
2014 2013 2012 2011 2010
Diferencia entre el rendimiento real y esperado de los activos del esquema
Monto (US$'000) 1,092 (392) 1001 (1,422) 1,725
Porcentaje de los activos del plan de fin de año 2% (1%) 2% (4%) 5%
Experimente las ganancias y pérdidas en los pasivos del plan

– – – – –
Monto (US$'000)
Porcentaje del valor presente al final del año de los pasivos del plan 0% 0% 0% 0% 0%
Importe total reconocido en el estado de pérdidas y ganancias totales reconocidas
Monto (US$'000) (4,676) 712 (1,139) (5,175) (533)
Porcentaje del valor presente al final del año de los pasivos del plan (8%) 1% (2%) (11%) (1%)
21 Partes relacionadas
IPPF requiere que cada miembro del Consejo de Gobierno y miembro del Comité de Auditoría complete un formulario de declaración de transacciones materiales e
intereses. Estos son revisados por la alta dirección y el Comité de Auditoría. Todo el personal de IPPF también debe completar dicho formulario al unirse a la organización,
que luego se actualiza a medida que cambian las circunstancias individuales. Estos formularios son revisados por la alta dirección. Estos procedimientos son parte de la
política que tiene como objetivo garantizar que las personas actúen en el mejor interés de IPPF en todo momento y que haya apertura y transparencia con respecto a
cualquier conflicto de interés real o potencial.
Algunos miembros del Consejo de Gobierno son Presidentes de Asociaciones Miembro que reciben subvenciones de IPPF de acuerdo con la estructura de gobierno
voluntario de IPPF.
El Comité de Auditoría de IPPF ha revisado las divulgaciones anteriores y no considera que ninguna indique un conflicto de intereses. No existen otros intereses o
transacciones con partes relacionadas que requieran divulgación.
Miembros del Consejo de Gobierno Miembros del Consejo de Gobierno

hasta mayo de 2014 Mayo 2014–2017
Región de África Región de África
Sr. Kweku Brenu Ghana Sra. Jeanne Françoise República Democrática del Congo
Sra. Aya Eleonore Kouakou costa de marfil Leckomba Loumeto Pombo
Sra. Eliane Berthe Mokodopo República Centroafricana Sra. Adama Dicko Malí
Dra. Naomi Seboni (Presidenta) Botsuana Sra. Noemí Seboni Botsuana

Sr. Kweku Osae Brenu Ghana
Región del mundo árabe

Región del mundo árabe
Sra. Khadiga Ismail Magzoub Sudán
Sr. Mohamed Tarek Ghedira Túnez Sra. Khadija Ghoussain Nader Marruecos
Dr. Tawfeeq Naseeb Baréin Sr. Mohamed Tarek Ghedira Túnez

Sra. Nadine Nabulsi Palestina Sr. Tawfeeq Nasseeb Baréin
Sra. Nadine Nabulsi Palestina
Región del Este, Sudeste Asiático y Oceanía

Región del Este, Sudeste Asiático y Oceanía
Dr. Kamaruzaman Ali Malasia
Dra. Oyunaa Lkhagvasuren Mongolia señor charles kelly Islas Salomón
Sra. Linda Penno Nueva Zelanda Sra. Helena O'Dwyer-Strang Nueva Zelanda
Señor Jeross Romano Aguilar Filipinas Señor Napoleón Hernández Filipinas

Sra. Atashendartini Habsjah Indonesia
Región de Europa
Región de Europa
Sra. Joanna Dec-Pietrowska Polonia
Sr. Deniz Deralla Albania Sra. Lene Stavngaard Dinamarca
Sra. Luize Ratniece letonia Sr. Bert van Herk Países Bajos
Sr. Bert van Herk Los países bajos Sra. Kristina Ljungros Suecia
Sra. Dilnoza Shukurova Tayikistán
Región de Asia Meridional

Región de Asia Meridional
Sra. Syefah Ahmed bangladesh
Sra. Sujatha Natarajan (Tesorera) India Sra. Sujatha Natarajan India
Dra. Safieh Shahriari Afshar Irán Sr. MM Muzibur Rahman bangladesh
Dra. Aishath Shiham Maldivas Sra. Safieh Shahriari Afshar Irán
Sra. Shambhavi Poudel Nepal
Región del Hemisferio Occidental

Región del Hemisferio Occidental
Doña Diana Barco Colombia
Sra. Andrea Cohen Barrack Canadá Doña Esther Vicente Puerto Rico
Dra Esther Vicente Puerto Rico Doña Diana Barco Colombia
Sra. Jovana Ríos Panamá Sra. Deandra Walker Guayana
don santiago cosio México
Miembros del Comité de Auditoría

Miembros del Comité de Auditoría
Dr. Moncef Ben Brahim Túnez
Dr. Zheng Zhenzhen Porcelana Dr. Moncef Ben Brahim Túnez
Sra. Kadija Azougach Francia Dr. Kamaruzaman Ali Malasia

Señor Jesús Amadeo Estados Unidos de America Sra. Khadija Azougagh Francia
Sra. Kathleen Tait Estados Unidos de America
Miembros del Comité de Membresía

Miembros del Comité de Membresía
Sr. Kweku Brenu Ghana
Sra. Khadiga Ismail Magzoub Sudán Sr. Kweku Brenu Ghana

Dr. Kamaruzaman Ali Malasia Sra. Nadine Nabulsi Palestina
Sr. Bert van Herk Los países bajos Señor Napoleón Hernández Filipinas
Dra. Safieh Shahriari Afshar Irán Sra. Lene Stavngaard Dinamarca
Doña Diana Barco Colombia Dra. Safieh Shahriari Afshar Irán
Doña Diana Barco Colombia
Nombres y direcciones de contacto
Dirección registrada
4 Fila de Newhams tel: +44 (0)20 7939 8200 fax:
Londres +44 (0)20 7939 8300
SE1 3UZ www.ippf.org [email protected]
Reino Unido
Equipo de alta dirección

Director general Director Regional de Asia Oriental y Sudoriental y Oceanía
Tewodros Melesse Nora Murat
Director, Programa y División Técnica Director Regional de la Red Europea

Julia Bunting (renunció el 22 de febrero de 2015) Vicky Claeys
Directora de Asuntos Exteriores Director Regional del Sur de Asia

owain james anjali sen
Director, Asesoramiento Estratégico Director Regional del Hemisferio Occidental

Colin Munro carmen barroso
Director Regional de África Director financiero

Lucien Kouakou Juan bueno
Director Regional Mundo Árabe

Mohamed Kamel
banquero principal Como ayudar

Banco Barclays Plc Si desea apoyar el trabajo de IPPF o cualquiera de nuestras afiliadas nacionales
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15 Canada Square, Londres E14 5GL,
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Abogado
IPPF utiliza los servicios de varias firmas de

abogados, cada una de acuerdo con su área de especialización.
Más información está disponible bajo petición.
Estados Financieros de IPPF 2014
Si desea apoyar el trabajo de IPPF o cualquiera de

nuestras afiliadas nacionales haciendo una contribución
financiera, visite nuestro sitio web www.ippf.org o comuníquese
con la Oficina Central de IPPF en Londres, Reino Unido.
Publicado en junio de 2015 por la

Federación Internacional de Planificación de la Familia
4 Newhams Row, Londres SE1 3UZ, Reino Unido
+44 (0)20 7939 8200

teléfono Fax +44 (0)20 7939 8300
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La Federación Internacional de Planificación

IPPF trabaja por un mundo en el que las mujeres, los hombres

Informe anual del Consejo de Gobierno 6

Informe del auditor independiente al Consejo de Gobierno de IPPF 22

Estado de actividades financieras 23

Estado de flujo de efectivo 26

Notas a los Estados Financieros 28

Nombres y direcciones de contacto 60

Los ingresos totales de IPPF han disminuido en US$ 10,0 millones

El gasto total ha aumentado de US$ 132,8 millones a US$ 137,6

La financiación sin restricciones que nuestros

Figura 1: Gasto en 2014 de US$137,6 millones por tipo

Los niveles de subvención de IPPF se establecen sobre la base de las

El gasto total en programas de acceso aumentó en US$1,7 millones (5 %)

Como se evidencia en la mejora en los niveles de servicio mencionada

Figura 2: Gasto en 2014 de US$137,6 millones por actividad

Prioridades estratégicas Adolescentes VIH y SIDA

Acceso Aborto Abogacía

Estrategias Acreditación y Recurso

Creación de capacidad Evaluación Otros, incluida la

Los fondos y reservas totales han Figura 3: Movimiento en reservas

disminuido en US$15,4 millones a 160

Explicación del movimiento en fondos designados

Al 31 de diciembre de 2014, IPPF tenía una reserva general no 100

(7%). La reducción en los fondos designados refleja el gasto planificado de los

1 de enero designado general 2014 en fondo de 31 de diciembre

Reserva general fondos restringidos

Estos saldos no restringidos y restringidos se compensan con un pasivo de

La posición deficitaria general, excluyendo los movimientos de inversión y fondos

Estructura de gobierno de IPPF

Los voluntarios de cada Asociación eligen

su propio órgano de gobierno

Todas las Asociaciones Miembros del REC

Miembro representadas en el Consejo Regional elegidos por el RC

Cuatro voluntarios elegidos por cada

Consejo Regional a Consejo Rector

Comité de Auditoría Consejo de Gobierno Comité de Membresía

Informe anual del Consejo de Gobierno

Estructura, gobierno y gestión

Beneficio público Declaración de las responsabilidades del Consejo de

indicar si se han seguido las Normas de Contabilidad del Reino Unido

preparar los estados financieros sobre la base de negocio en marcha a menos

de mitigación para gestionarlos;

Gestión de riesgos: existen procesos establecidos para identificar, evaluar y gestionar

Marco estratégico Defender: IPPF defenderá las convenciones y los compromisos

IPPF, como proveedor de servicios, fortalecerá su red existente para mejorar la

En diciembre de 2015, el actual Marco Estratégico de IPPF (2005–

A continuación, se proporciona una breve descripción general de algunas de las

sitio web (www.ippf.org) y en nuestro Informe Anual de Desempeño, que contiene

IPPF/Peter Caton/Hong Kong

Adolescentes y jóvenes El acceso de los jóvenes a los servicios de SSR

En 2014, la cantidad de servicios y referencias proporcionadas a los jóvenes

IPPF llevó a cabo una implementación regional de su nueva herramienta de

IPPF copatrocinó una reunión de expertos con el UNFPA, la OMS, el Consejo de

del fortalecimiento de la prestación de servicios integrados ha sido el desarrollo de capacidades

con las Asociaciones Miembro.

El equipo de QOC contribuyó al desarrollo de los términos de referencia para