Caso Eutoipia
Caso Eutoipia
Caso Eutoipia
• Etiopía obtiene una puntuación alta en esta dimensión (puntuación de 70), lo que significa
que las personas aceptan un orden jerárquico en el que todos tienen un lugar y que no
necesita más justificación. Se considera que la jerarquía en una organización refleja
desigualdades inherentes, la centralización es popular, los subordinados esperan que se les
diga qué hacer y el jefe ideal es un autócrata benévolo.
• Etiopía, con una puntuación de 20, se considera una sociedad colectivista. Esto se
manifiesta en un compromiso cercano a largo plazo con el 'grupo' miembro, ya sea una
familia, una familia extendida o relaciones extendidas. La lealtad en una cultura colectivista
es primordial y anula la mayoría de las demás normas y reglamentos sociales. La sociedad
fomenta relaciones sólidas en las que todos asumen la responsabilidad de los demás
miembros de su grupo. En las sociedades colectivistas, la ofensa conduce a la vergüenza y la
pérdida de prestigio, las relaciones empleador/empleado se perciben en términos morales
(como un vínculo familiar), las decisiones de contratación y promoción tienen en cuenta el
grupo interno del empleado, la gestión es la gestión de grupos.
• Etiopía obtiene una puntuación de 65 en esta dimensión y, por lo tanto, es una sociedad
masculina. En los países masculinos, las personas “viven para trabajar”, se espera que los
gerentes sean decisivos y asertivos, el énfasis está en la equidad, la competencia y el
desempeño, y los conflictos se resuelven combatiéndolos.
• Alta evasión a la incertidumbre, se sienten amenazados por lo desconocido crean creencias
para evitarlo y no toleran comportamiento e ideas poco ortodoxos en esta cultura hay una
necesidad emocional de reglas consideran que el tiempo es dinero la gente tiene una
necesidad interior de trabajar duro siendo la precisión y la puntualidad la norma a seguir la
innovación puede ser resistida y la seguridad es un elemento importante en la motivación
individual.
• Baja orientación a largo plazo debido a su fuerte preocupación por la verdad absoluta y al
Gran respeto a las tradiciones tienen un enfoque hacia el logro de resultados rápidos y
viven el día con día sin pensar relativamente en el futuro.
• Cultura de moderación que tiene tendencia al cinismo y pesimismo no pone mucho énfasis
en el tiempo de ocio y controlar la satisfacción de sus deseos las personas con esta
orientación tienen la percepción de que sus acciones se ven limitadas por las normas
sociales y sienten que entregarse a sí mismos es algo malo.
Conclusiones:
Etiopía representa una oportunidad de mercado en la que debe de ser evaluada para ver qué tan
interesante y accesible es a nivel cultural de esta manera por medio de datos podemos ver que
Etiopía es un país que de primera mano se encontraría una buena mano de obra necesitada de
trabajo y que la inversión privada aquí será bien vista y no va a ser necesario importar mano de
obra la cual encarecería los costos de producción en una eventual participación de este mercado.
Si bien es cierto que hay una serie de costumbres y mitos y paradigmas el ingreso de algunos
negocios como la del rubro farmacéutico tendrían un rápido crecimiento debido a la necesidad
primaria por parte de las personas, no tanto así para los rubros del cuidado personal y calzado ya
que es una población que raramente va a tener la iniciativa de dar paso a la satisfacción de sus
deseos ya que como sociedad tiene bajos niveles de indulgencia.
Mejora la facilidad para hacer negocios en Etiopía, según el Doing Busines, Etiopia se encuentra en el
159º puesto del "Doing Business". Hasta el año 2021 Etiopía ha mejorado su posición, ya que el año
anterior estaba en el 161º, así que se ha hecho más fácil realizar negocios en el país. A pesar de la
mejora que ha registrado, Etiopía sigue siendo un país donde es muy complicado hacer negocios.
Los aspectos en los que se han producido mayores progresos son la facilidad para la obtención de
permisos y licencias de construcción, así como el grado de cumplimiento de los contratos. Todavía,
indudablemente, quedan retos importantes, como la fluidez en el acceso a la financiación o la
superación de la corrupción.
El Gobierno está haciendo un importante esfuerzo por mejorar el marco jurídico de las inversiones y
agilizar los procedimientos, sobre todo en relación con las inversiones extranjeras, lo cual se ha
traducido en el establecimiento de un sistema de ventanilla única y en una lucha más comprometida
contra la corrupción, si bien es cierto que, en este último aspecto, Etiopía tiene uno de los índices
más bajos del continente africano.
• PBI: Es un indicador económico que refleja el valor monetario de todos los bienes y servicios
finales producidos, en Etiopia subió 2.4 puntos mayor que la de dic 2021, que fue del 6,3%.
En 2021 la cifra del PIB fue de 83.876 M€, con lo que Etiopía es la economía número 68 en el
ranking de los 196 países de los que publicamos el PIB.
• TASA DE DESEMPLEO: también conocida como tasa de paro, mide el nivel de desocupación
en relación con la población activa, en Etiopia mientras que la mayoría de los países sufrieron
pérdidas considerables, Etiopía pudo resistir. Sólo el sector turístico se ha desplomado en
torno al 35%. La tasa de desempleo aumentó del 2,3 al 3,2 por ciento. La tasa de inflación ha
pasado del 15,8% al 20,4% actual. Según trading economics en diciembre del 2018 había
aumentado a 19.1 de 16.9 en el año 2016.
• TASA DE INFLACION: La tasa de inflación de Etiopía subió a 30,7 por ciento en setiembre,
arriba del 33,6 por ciento de febrero, El aumento constante de la tasa de inflación en Etiopía
se produce a pesar de los esfuerzos de las autoridades locales y federales para controlar las
presiones inflacionarias mediante medidas administrativas.
Las compañías CareCo, ShoeCo y MedCo proponen ingresar a Etiopía para sus respectivos
productos.
•CareCo: Su forma de ingresar al mercado por una subsidiaria es diferente de la forma
tradicional de ingresar a través del distribuidor local. La nueva forma en que intentan
ingresar a Etiopía ya la llevan a cabo ellos, pero no en ningún país nuevo. Lo han intentado
en el mismo lugar donde utilizaron su método tradicional para establecerse.
•Sin embargo, el nuevo método de subsidiaria mediante la planificación podría cruzar un
margen bruto promedio de hasta el 70%, pero aún no ha visto ningún resultado.
•Entonces, sin obtener los resultados esperados en el lugar anterior donde trataron de
obtener una subsidiaria, podría salir mal en el nuevo país en el que intentan Etiopía.
•ShoeCo: Según los establecimientos anteriores, ShoeCo ingresó al mercado mediante el
uso de terceros importadores y marketing local. Pero si se encuentran las condiciones
apropiadas para la fabricación local, entonces podrían establecer la instalación de
fabricación, ya sea en su totalidad o como una empresa conjunta
.•Ya intentaron ingresar al mercado etíope por un distribuidor local, que está creciendo a
una tasa del 10% anual. Entonces tienen una idea aproximada sobre cómo es el mercado y
cuánto es importante hacer que una unidad local sea capaz en todos los aspectos como en
otros países.
•MedCo:
Análisis CareCo
Importancia del factor de éxito Las empresas no son políticamente sensibles ni están
sujetas a adquisiciones gubernamentales. BAJO.
El éxito depende del tamaño real y el crecimiento del mercado de consumidores
direccionable para los productos CareCo. ALTO
El éxito depende de la capacidad de CareCo de gestionar canales de distribución
fragmentados para llegar a los consumidores. ALTO Moverse demasiado lento daña la
capacidad de CareCo de ganar participación a largo plazo MEDIO.
Fuerza de propuesta La política fiscal para la fabricación local parece favorable para CareCo.
ALTO
El éxito depende del rápido crecimiento del mercado direccionable. BAJO.
El éxito requería una ganancia de participación agresiva, que
Alguna penetración de competidores locales y extranjeros, pero el mercado se encuentra
en sus primeras etapas. MEDIO No está claro, pero CareCo parece contrataciones locales
sean necesarias para la fabricación y las ventas. MEDIO
La fabricación local vs. las importaciones son clave para la economía de la empresa: la
primera tiene costos fijos, pero puede reducir el precio del producto (si se materializa el
volumen de ventas); luego tiene costos fijos bajos, pero los aranceles pueden aumentar el
precio del producto. ALTO
Tener un equipo sólido disponible para la expansión global. ALTO La fabricación local
reducirá el costo de los bienes frente a las importaciones, pero los volúmenes de ventas
económicas se materializan. MODERAR
Supuestos
Gasto de capital inicial de $ 55MN. 20% de crecimiento del mercado pa. 5% de
participación en el mercado aumentará a 20% para 2022 60% de margen bruto que
aumenta al 70% para 2022 Los costos fijos de $ 12MN crecen a $ 15MA para 2022
Recuperación en años
5,7 años
6.3 años
Caso alternativo (estrategia de solo importación) Gasto de capital inicial de $ 3MN. 20% de
crecimiento del mercado pa. 2.5% de participación de mercado que aumenta a 20% para
2022 60% de margen bruto que aumenta al 70% para 2022 Los costos fijos de $ 12MN
crecen a $ 15MA para 2022 3,5 años
Análisis de ShoeCo
Recuperación En años
3,2 años
Supuestos
Recuperación En años
5.0
¿Qué factores clave de éxito son los más importantes para cada empresa?
•CareCo: para CareCo es importante mantener la calidad del producto.
•ShoeCo: para ShoeCo es importante crear una unidad subsidiaria local que mantenga la
calidad del producto.