Cuadro Comparativo Tarea 1

REPÚBLICA DE PANAMÁ
UNIVERSIDAD HOSANNA
APROBADA POR DECRETO EJECUTIVO N° 198 DEL 30 DE MAYO DE 2018
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
FACULTAD DE TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
TITULO DEL TRABAJO

CUADRO COMPARATIVO
TRABAJO DE: EVALUACIÓN DE PROYECTOS

LECCIÓN No.: 1º
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN TECNOLÓGICA Y REDES
INFORMÁTICA
AÑO QUE CURSA: VI BIMESTRE
AUTOR: MACK MARTINEZ

8-1007-693
PROFESOR: RAUL ALFREDO, GIRON CANTO
Panamá, 21 noviembre 2022

ÍNDICE GENERAL
1. INTRODUCCIÓN
2. (I PARTE) CUADRO COMPARATIVO
3. (II PARTE) MENCIONE 7 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE

PROYECTOS
4. (III PARTE) DESCRIBA ALGUNOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

FRACASO DE LOS PROYECTOS (7) Y COMO ESTOS SE PUEDEN
SUBSANAR.
5. CONCLUSIÓN
6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUCCIÓN
Este trabajo es parte del proceso administrativo aplicado a empresas, ya que es el

que me va a permitir tener una guía eficaz para implementar las acciones necesarias
para el logro de los objetivos propuestos. La finalidad del proceso es determinar
objetivos para las distintas áreas de la empresa para que puedan ser cumplidos con
la máxima eficiencia. Otro tema a ser considerado dentro proceso son los que
intentarán garantizar la viabilidad y éxito del plan, una vez planificados los objetivos
habrá que organizar qué, cómo, cuándo y quién se encargará de cada tema
involucrado para alcanzar los objetivos propuestos. La finalidad de este trabajo es
de organización y determinar objetivos de metodología para las distintas áreas de
la empresa para que puedan ser cumplidos con la máxima eficiencia.
CUADRO COMPARATIVO
I Parte. Proceso administrativo aplicado a empresas.
PROCESO DEFINICIÓN OBJETIVOS MPORTANCIA

ADMINISTRATIVO
Es el primer paso a Investigación interna y Seleccionar y
dar, consiste en saber del entorno, enunciar las tareas
por anticipado qué se Planteamiento de a desarrollar para
va a hacer, la propósitos, estrategias cumplir objetivos.
dirección a seguir, qué y políticas y Construir un plan
PLANEACIÓN se quiere alcanzar, propósitos. general de logros
qué hacer para Establecimiento de acentuando nuevas
alcanzarlo, quién, acciones a ejecutar a maneras de
cuándo y cómo lo va a corto, medio y largo desempeñar el
hacer. plazo. trabajo.
Es el segundo paso a Organizar y utilizar el Proporcionar los

dar, constituye un trabajo en busca de materiales y
conjunto de reglas a metas para la recursos a cada
respetar dentro de la empresa, incluye fijar sector.
ORGANIZACIÓN empresa por todos las tareas a realizar, Concentrar las
quienes allí laboran, la quién las va a hacer, obligaciones
principal función en dónde se toman las operativas en
esta etapa es la decisiones y a quién puestos de trabajo
coordinación. deben rendir cuentas por departamento
Es el tercer paso a En esta etapa es Recompensar a los

dar, dentro de ella se necesaria la presencia empleados con el
lleva a cabo la de un gerente con la sueldo acorde a sus
ejecución de los capacidad de tomar funciones.
planes, la decisiones, instruir, Considerar las
DIRECCIÓN comunicación, la ayudar y dirigir a las necesidades del
motivación y la diferentes áreas de trabajador.
supervisión necesaria trabajo. Mantener una
para alcanzar las buena
metas de la empresa. comunicación entre
sectores laborales.
Es el último paso que Efectuar una medición Contrastar los
hay que dar, dentro de de los resultados resultados contra
esta se lleva a cabo la obtenidos, estándares de
evaluación del compararlos con los desempeño.
desarrollo general de resultados planeados Comparar los
CONTROL una empresa, esta para buscar una resultados
última etapa tiene la mejora continua. obtenidos con los
labor de garantizar planes establecidos.
que el camino que se Definir e Iniciar
lleva, la va a acercar al acciones
éxito. correctivas.
MÉTODOLOGÍAS
II Parte. Mencione 7 métodologías para la evaluación de proyectos
1. Metodología en cascada
La metodología en cascada, también conocida como ciclo de vida de desarrollo de

sistemas , es un proceso lineal en el que el trabajo se realiza de manera escalonada
y en orden secuencial.
2. Metodología Scrum
Estos ciclos duran de una a dos semanas y se organizan con equipos de hasta 10 personas.
Este enfoque es diferente al modelo de cascada, donde las tareas individuales se dividen y
relacionan por dependencias. Si bien Scrum es una metodología de gestión de proyectos
en sí misma, suele asociarse mucho con un marco ágil. Esto se debe a que presentan
principios similares, como la valoración de las personas y la colaboración de los equipos
por encima de los procesos.
Dado que los sprints se dividen en equipos pequeños, este enfoque puede ser adecuado
tanto para equipos pequeños como grandes.
3. Metodología Kanban
Por lo general, este método se aplica en una herramienta de software que te permite cambiar
y arrastrar tableros dentro de los proyectos sin problemas, aunque esto no es
absolutamente necesario. Dado que este método no tiene un proceso claramente definido
como otras metodologías, muchos equipos lo usan de varias maneras diferentes. El
concepto más importante a tener en cuenta es que el objetivo principal del marco Kanban
es centrarse en las tareas más importantes del proyecto, manteniendo una estructura
simple.
4. Metodología Scrumban
Scrumban usa un ciclo de sprint similar al de la metodología Scrum, pero también permite
que se agreguen tareas individuales al plan, como el método Kanban. Scrumban también
organiza reuniones de Scrum para fortalecer la colaboración y mantener a los objetivos
siempre presentes.
5. Metodología PRINCE2
PRINCE2 fue originalmente desarrollado por el gobierno del Reino Unido para gestionar sus
proyectos de TI y aún hoy sigue siendo más adecuado para gestionar grandes iniciativas
de TI que para productos tradicionales o proyectos orientados al mercado.
6. Metodología Six Sigma
Generalmente se la describe como una filosofía más que como una metodología tradicional.
A menudo se la combina con una metodología Lean o un marco ágil, también conocido
como Six Sigma Lean y Six Sigma ágil. El objetivo principal de Six Sigma es la mejora
continua de los procesos y la eliminación de fallas. Para llevar este método un paso más
allá, puedes usar un proceso Six Sigma DMAIC, que crea un enfoque por fases.
7. Metodología Lean
La metodología Lean es similar al concepto de Proceso Unificado Racional , que también

tiene como objetivo reducir el desperdicio. La diferencia radica en que RUP tiene como
objetivo reducir los costos de desarrollo en lugar de reducir el desperdicio en los procesos.
FACTORES
III Parte. Describa algunos Factores que influyen en el fracaso de los proyectos (7)
y como estos se pueden subsanar.
1. Objetivos poco claros
El equipo no está alineado con los objetivos del proyecto y no hay manera de medir
el éxito.
La solución: Establece objetivos claros como parte del proceso de planificación
2. La corrupción del alcance
Los entregables del proyecto cambian a medida que se avanza con el trabajo.
La solución: Define (y divulga) el alcance del proyecto antes de empezar.
3. Expectativas poco realistas
El éxito no es viable.
La solución: Establece objetivos SMART. Con algo de planificación anticipada,

todavía puedes establecer objetivos que inspiren y para los que no se requieran
horas extra
4. Recursos limitados
No tienes los recursos que necesitas para hacer el trabajo.
La solución: Genera un plan para la gestión de recursos por anticipado.
5. Mala comunicación
Los miembros del equipo no entienden cómo ni cuándo comunicar las novedades.
La solución: Crea y comparte un plan de comunicaciones.

6. Retrasos en el cronograma
Se incumplen los plazos previstos, entonces se producen demoras significativas

en el proyecto y, además, el trabajo se debe hacer rápido.
La solución: Incluye un cronograma dentro del plan del proyecto.
7. Falta de transparencia
Los miembros del equipo no encuentran la documentación importante del proyecto.
La solución: Usa una herramienta de gestión del trabajo para alojar toda la
información del proyecto en un solo lugar.
CONCLUSION
Lo que se busca es iniciar las actividades dadas a los grupos de trabajo de manera
eficaz y constantemente. Lo que me da a entender que esto no solo influye en la
economía y administración de la empresa, sino también a toda el personal o
actividades que se realizan tanto dentro de ella como en su entorno, colocando sus
intereses en el avance y evolución que esta presenta con el correcto manejo de sus
recursos, ayudándola a tener una mayor competitividad en el mercado, como
principalmente sirve para conseguir las metas u objetivos de la organización, esto
ayuda a tener un mejor control empresarial al aplicarse los procesos administrativos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Trabajos citados
asana. (s.f.). Obtenido de https://asana.com/es/resources/project-management-methodologies
López, J. F. (1 de 4 de 2019). economipedia.com. Obtenido de

https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html
webyempresas. (s.f.). Obtenido de https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/#2-

_Organizacion

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TITULO DEL TRABAJO

TRABAJO DE: EVALUACIÓN DE PROYECTOS

AUTOR: MACK MARTINEZ

Panamá, 21 noviembre 2022

2. (I PARTE) CUADRO COMPARATIVO

3. (II PARTE) MENCIONE 7 METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE

4. (III PARTE) DESCRIBA ALGUNOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL

Este trabajo es parte del proceso administrativo aplicado a empresas, ya que es el

I Parte. Proceso administrativo aplicado a empresas.

PROCESO DEFINICIÓN OBJETIVOS MPORTANCIA

Es el segundo paso a Organizar y utilizar el Proporcionar los

Es el tercer paso a En esta etapa es Recompensar a los

II Parte. Mencione 7 métodologías para la evaluación de proyectos

La metodología en cascada, también conocida como ciclo de vida de desarrollo de

6. Metodología Six Sigma

La metodología Lean es similar al concepto de Proceso Unificado Racional , que también

1. Objetivos poco claros

La solución: Establece objetivos claros como parte del proceso de planificación

2. La corrupción del alcance

La solución: Define (y divulga) el alcance del proyecto antes de empezar.

3. Expectativas poco realistas

La solución: Establece objetivos SMART. Con algo de planificación anticipada,

No tienes los recursos que necesitas para hacer el trabajo.

La solución: Genera un plan para la gestión de recursos por anticipado.

La solución: Crea y comparte un plan de comunicaciones.

Se incumplen los plazos previstos, entonces se producen demoras significativas

La solución: Incluye un cronograma dentro del plan del proyecto.

Los miembros del equipo no encuentran la documentación importante del proyecto.

López, J. F. (1 de 4 de 2019). economipedia.com. Obtenido de

webyempresas. (s.f.). Obtenido de https://www.webyempresas.com/proceso-administrativo/#2-

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