Cuadro Comparativo Tableros y Controles
Cuadro Comparativo Tableros y Controles
Cuadro Comparativo Tableros y Controles
Unidad 1
Ergonomía
Presenta:
Estudiante de la carrera:
Ingeniería Industrial
Catedrático:
Periodo:
Control
Se refiere a la evaluación u observación cuidadosa que sirve para hacer una
comprobación.
Tablero
Se refiere a la superficie, rígida, que mantiene el control dentro de un área
determinada de la industria.
Diseño
Se refiere a la actividad creativa que tiene como fin, proyectar objetos que
son útiles y estéticos.
Visual
Se refiere a la capacidad obtenida mediante el sentido de la vista.
Auditivo
Se refiere a la capacidad obtenida mediante el órgano de oído.
Escala
Se refiere a una serie de elementos de la misma especie, ordenados
gradualmente en función de alguna de sus características o cualidades.
Indicador
Se refiere al datos o información que sirve para conocer o valorar las
características y la intensidad de un hecho o para determinar una evolución
futura.
Confiabilidad
Se refiere al grado de confianza obtenida de acuerdo al funcionamiento de
algo.
Límite
Se refiere al punto real o imaginario que marca el máximo o fin de una cosa,
algo que no debe sobrepasarse.
Comunicar
Se refiere a la acción de hacer saber información a las personas o áreas de
una empresa.
DESARROLLO
EJEMPLOS DE
DEFINICIÓN OBJETIVO METODOLOGÍA VENTAJAS DESVENTAJAS APLICACIÓN
Tablero Compartir Mediante el Es muy Se necesitan
digital. datos de sentido de la favorable y conocimient
Interfaz que manera vista y posibilita el os
agrega y visual o escucha, se uso específicos
visualiza datos auditiva con comparte colectivo. para su
de múltiples el fin de conocimiento. manejo.
fuentes, como informar a
bases de los usuarios
datos, lo que pasa
archivos en un
alojados sistema.
localmente y
servicios web.
Tablero Dar Se Se En la
analógico. información
establecen comprender actualidad
Instrumento de acuerdo
los limites con mayor ya no son
que comparte a escalas
máximos y facilidad muy
información establecida
mínimos de la debido a los comunes
mediante la s por elescala, se pocos datos debido a las
posición de un operario.
realiza la compartido nuevas
indicador o lectura de s. tecnologías.
aguja en aguja y se
alguna escala. toman los
valores
Tableros para Expresar Mantener Los valores Necesitan
lectura tendencias escala, y leer de lectura mayor
cualitativa. o cambios de acuerdo al suelen ser cuidado en
Aquellos que frecuentes valor mas calibración
expresan dentro de marcado. acercados correcta.
información en un sistema. a la
valores realidad.
apróximados.
Tablero para Expresar Establecer Son Es necesario
lectura cantidad valores que medidas el
cuantitativa. contenida sean estandariza mantenimien
Aquellos en de algo contables por das o fijas. to de calibre.
donde se dentro del medición.
reflejan sistema.
valores
contables.
Control Realizar Activar o Es Debe estar
Botón pequeñas desactivar demasiado en buen
pulsador acciones con fácil de estado para
manual. tanto para determinada emplear. su uso.
Trata del situaciones parte del Mantenimien
control más habituales cuerpo. to
simple y fácil como para preventivo.
de usar debido casos de
al empleo de emergencia
este.
Control Emplear en Se utiliza Es de facil Es necesario
Botón caso de no para empleo y tener
pulsador de poder situaciones no se disponibilida
pie. emplear un similares al necesita de d de
Objeto control de anterior, mucho extremidade
oprimible, mano. cuando las esfuerzo s para poder
empleado para manos están para poder emplearlo.
accionar o muy usarlo.
desactivar. ocupadas; no
posee la
misma
precisión, ni
la misma
velocidad que
los de mano
Control Se requiere Mover la Al El trabajador
interruptor de en palanca de establecer debe tener
palanca. operacione acuerdo a las acciones y bien claro
Objeto que s que acciones emplear las acciones
consta de requieren establecidas colorimetría a realizar.
posiciones alta para la , se facilita
dependiendo velocidad y palanca. demasiado
de lo que puede ser su uso.
desea realizar de dos o
el operador. tres
posiciones.
Control Pueden ser El selector es No requiere Debe tener
selector de escala colocado en mayor constante
rotativo. móvil y la posición esfuerzo mantenimien
Control escala fija; del valor para su to para un
empleado para en este necesario en uso. mejor uso.
seleccionar último el el proceso.
una escala tiempo de
establecida. selección y
los errores
cometidos
son menos
(del orden
de la mitad)
que cuando
se utilizan
escalas
móviles;
pueden ser
de valores
discretos o
de valores
continuos,
siendo más
precisos los
de valores
discretos
Control Trabajar sin Girar la perilla El usuario No tiene
perilla. escala, ya de este puede valores
Objeto que el control, hasta seleccionar exactos y se
empleado para usuario llegar al nivel de a cuerdo debe tener
selección de recibe la necesario. a su mayor
algún valor información necesidad. atención.
mediante la del estado
rotación. del sistema
mediante
otros
dispositivos
(el dial de
la radio), o
directament
e (el
volumen
del sonido
de la radio).
Control Empleado Las No se El trabajador
volante de para para manivelas requiere debe tener
mano y abrir y pueden una fuerza buena
maniveles. cerrar asociarse con mayor para concentració
Objeto válvulas los volantes su buen n para
diseñado para que no de mano; en funcionamie manejar
que el requieren el volante de nto. siempre el
trabajador excesiva mano el volante
realice fuerza. diámetro correcto.
operaciones dependerá de
de control a las
maquinas o dimensiones
puertas. de la mano y
de la relación
C/D que se
precise,
aunque
diámetros
comprendidos
entre 15 y 20
cm suelen ser
válidos para
muchas
operaciones.
La longitud de
las manivelas
estará en
función de la
fuerza que se
requiera
aplicar
CONCLUSIÓN
Este trabajo solo sirve como un fundamento a todo lo que será abordado
dentro de las unidades restantes de la asignatura de Ergonomía y será
necesario tenerlo presente para poder hacer diseño ergonomicos para ayudar
y fortalecer diversas áreas dentro de una empresa, lo cual dará verdadera
eficacia, efectividad y correcto desarrollo en el sistema en el que se requiera.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS