TIPOS DE

TIPOS DE

LIDERAZGO
LIDERAZGO
Materia: Administración del Tiempo.

Docente: Miguel Gómez Gómez.

Proyecto: Tarea Integradora_ Liderazgo

Transformador.

Integrantes:

• Contreras Bernal Deysi Guadalupe.

• Esteban Velázquez Karina.
• Figueroa Garduño Jennifer.
• González Baylón Jessica.
• González Manríquez Yarel Cristal.
• Monreal Reyes Giovanni.

Grupo: 7°A_ LGCH.

LIDERAZGO ........................................................................................................... 3

QUÉ ES LIDERAZGO ......................................................................................... 4

ANTECEDENTES ................................................................................................ 4

CARACTERÍSTICAS ........................................................................................... 7

DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE ............................................................. 12

DIFERENCIAS LÍDER E INSTRUCTOR ........................................................... 13

ESTILOS DE LIDERAZGO ................................................................................... 14

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO .......................................................................... 15

LIDERAZGO SITUACIONAL ............................................................................. 18

LIDERAZGO TRANSACCIONAL ....................................................................... 21

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO ........................................................................... 22

LIDERAZGO LIBERAL ...................................................................................... 23

LIDERAZGO TRANFORMADOR ...................................................................... 24

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL................................ 24

¿QUÉ ES EL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL? ............... 24

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMACIONAL ....................... 25

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y LIDERAZGO

TRANSACCIONAL ......................................................................................... 25

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.. 26

VENTAJAS:.................................................................................................... 26

DESVENTAJAS: ............................................................................................ 27

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DE EMPRESAS Y DE

LA VIDA COTIDIANA ..................................................................................... 27

OTROS DATOS INTERESANTES ................................................................. 28

REFERENCIAS ................................................................................................. 30
LIDERAZGO
QUÉ ES LIDERAZGO

Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo
acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un
marco de valores. El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes
formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy
estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.

El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios
variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político.
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.

Por tanto, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a

personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

ANTECEDENTES

El concepto de liderazgo emerge de las sociedades humanas, sin embargo, el

surgimiento y desarrollo del mismo no se circunscribe únicamente a los seres
humanos. Se trata de un fenómeno presente incluso antes de la aparición del
hombre mismo, que ha evolucionado de modo paralelo a como lo han hecho las
diferentes civilizaciones. El concepto de liderazgo implica un ejercicio de influencia
de unos individuos sobre otros en la búsqueda de un determinado objetivo; acepción
que se evidencia en los textos sagrados de las distintas religiones. Un ejemplo de
ello es la Biblia, en la que se describe la historia de Moisés y el viaje del pueblo judío
a lo largo del desierto en busca de la tierra prometida, o en el texto de Mateo 15:14,
"si un ciego guía a otro ciego ambos caerán al hoyo". Puede afirmarse que cada
sociedad ha estructurado un concepto y un modelo particular de líder, así como los
comportamientos que se espera sean asumidos por los seguidores.

Si se revisa la historia, originalmente los líderes adquirieron un cierto carácter

mitológico y debían ser seguidos sin cuestionamientos, pues la sumisión de los
seguidores era considerada una virtud, aspecto que favoreció el fortalecimiento de
las instituciones religiosas y militares a través del tiempo.

Los primeros avances sobre el liderazgo, en Oriente, se le deben a Confucio, quien

hacia el año 500 A.C., escribió un tratado sobre gobierno y administración en el que
condensó las principales reglas para gobernar y administrar, y la forma en que
debían desarrollarse los procedimientos. Confucio recorrió China enseñando cómo
debía ejercerse el liderazgo, exaltando la importancia de que los líderes debían ser
benevolentes, humanos, justos y moderados.

Lao Tzu, por su parte, estructura una de las más antiguas definiciones de liderazgo,
la cual recobra plena vigencia en las últimas décadas. El padre del taoísmo afirmaba
que los líderes debían "aprender de las personas, planear con ellas, comenzar con
lo que ellas tienen y construir sobre lo que ellas saben/conocen"; refería también
que "un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, no tan bueno
cuando las personas le obedecen y lo elogian y peor cuando lo desprecian, un buen
líder es aquel que habla poco cuando su trabajo está hecho y es capaz de reconocer
que lo hizo con otros". Estas frases permiten identificar la convicción del autor en
torno a las ventajas de un liderazgo participativo que permita el trabajo en equipo,
en el cual el compromiso del líder sea con sus colaboradores.

Del mismo modo, se evidencia el énfasis que hace el autor en la humildad

(entendida como carencia de altivez) en tanto virtud de los líderes que les impide
apropiarse del esfuerzo y el trabajo de sus colaboradores, lo cual se evidencia
cuando afirma que "para liderar a las personas debemos caminar detrás de ellas",
y antes de ejercer influencia sobre ellas debemos tenerla sobre nosotros mismos,
lo cual se observa en su frase: "el que domina a los otros es fuerte; el que se domina
a sí mismo es poderoso".
Nuevamente se trata de un liderazgo centrado en las personas y que reconoce su
individualidad, sus capacidades y sus potencialidades.

En occidente el desarrollo del concepto es algo más reciente y con una orientación
marcadamente distinta. Probablemente la base de este liderazgo haya surgido de
la cultura griega, considerada la base del desarrollo de la ciencia y del método
científico, y que influyó posteriormente en el desarrollo de las propuestas
administrativas de Taylor y Fayol y lo que para Meveral Prong da por desechos.

Ellos eran un buen líder. Así mismo, en Occidente la base de la concepción del
liderazgo estuvo ligada al desarrollo de la filosofía y de la política. De acuerdo con
Aristóteles, la clase de liderazgo dependía del tipo de gobierno, y este estaba
referido al grado de participación permitida. Lo interesante en Aristóteles fue vincular
la idea de liderazgo a la de bien común, llamando gobiernos impuros a aquellos que
se separaban de esta noción. En la tabla 1 se describen estos tipos de gobierno.

Platón, en su conocida obra La República, sustenta las bondades de un estilo

democrático de gobierno y destaca la importancia de la universalidad de la
administración para lograr una visión más holística.

Por otra parte, en Occidente, el desarrollo sociopolítico de los Estados y la

Revolución Industrial que se inicia en el siglo XVIII ejercieron influencia en el ideal
del liderazgo, marcadamente centrado en la tarea, y en la eficiencia y la eficacia de
los procesos para lograr resultados. La organización, concebida como una máquina
(y las personas como parte del engranaje), requería un manejo de personal que
garantizara la funcionalidad de la máquina y la optimización del producto, dentro de
una visión mecanicista. Las jerarquías sociales prevalecientes en aquel entonces
marcaban diferencias abismales entre ricos y pobres, es decir, la burguesía y los
obreros, a quienes no se les tenía ninguna consideración, pues el énfasis estaba
centrado en la producción.
CARACTERÍSTICAS

• Capacidad para resolver problemas

Los líderes son expertos en resolver problemas: identificar el desafío, desglosarlo

en sus partes constituyentes y diseñar los procesos y los enfoques que conduzcan
a una solución viable.

• Tener una mentalidad abierta

Parte de la resolución eficaz de problemas es estar abierto a probar nuevas ideas,

nuevos enfoques, nuevos ángulos, más allá de dónde provengan. Saber que no se
sabe todo es un atributo de liderazgo clave y abre la posibilidad de obtener
información útil y soluciones de una amplia gama de fuentes, influencias y culturas.

• Capacidad para inspirar

El manejo de los aportes de otras personas no necesariamente tiene que ser

manifiesto u oficial; no es requisito contar con un distintivo de gerente para liderar a
los integrantes de su equipo de trabajo. Los líderes son aquellas personas que
inspiran y motivan a otras, a través de diversos medios, para que dirijan sus
esfuerzos en una misma dirección a fin de lograr un objetivo.

• Intuición

Los buenos líderes confían en su instinto. Aprenden de la experiencia, así como

también de escuchar a los demás y dejarse guiar por sus pares, que a su vez los
inspiran a ellos.

• Mentalidad innovadora

Ver las cosas desde un ángulo diferente. Probar nuevas ideas. Estar abierto a los
comentarios y sugerencias de diversas fuentes. Experimentar. Fallar e intentarlo
nuevamente. Estas cualidades creativas son fundamentales para un buen liderazgo.
 • Mentalidad positiva

Mantener un enfoque positivo y aprender a no dejarse frenar por lo negativo son

cualidades que tienen fuertes repercusiones en los equipos de trabajo y las
personas. En un ambiente de trabajo, es muy fácil quedar atrapado en la
negatividad, que puede volverse tóxica muy rápidamente. Los buenos líderes saben
cómo evitar caer en esta trampa y mantenerse enfocados en los objetivos y las
tareas rendidoras.

• Confianza

Creer en uno mismo, sabiendo que no se puede saber todo, pero tener la actitud
correcta y la mente abierta para encontrar soluciones. Además de aceptar la
diversidad de pensamiento y aprender de la experiencia. Trabajar para lograr
resultados positivos: todo esto genera una confianza interna que llega e inspira a
otras personas.

• Excelentes habilidades de comunicación

Parte de ser un buen líder consiste en saber compartir y articular lo que piensa,
necesita o desea lograr. Es fundamental desarrollar habilidades de comunicación
sólidas para que otras personas puedan comprender y aceptar su visión o idea.

• Capacidad para delegar

Es imposible hacer todo uno mismo. Y la mayoría de las personas odian que las
micro controlen en su trabajo. Aprender a delegar y a reconocer las fortalezas de
otras personas es una aptitud central para el liderazgo, que ayuda a inspirarlas y
motivarlas, así como a aprovechar diversas habilidades.

• Confiabilidad

La transparencia es clave. Además de contar con excelentes habilidades de

comunicación, debe demostrar a los demás que tiene integridad y que pueden
confiar en que usted cumplirá sus compromisos. Usted es el tipo de persona que
habla con franqueza y claridad. Además de ser confiable en que no les quitará el
mérito a quienes trabajan junto a usted. Respeta un cronograma, es puntual, cumple
con lo que se compromete a cumplir. Otras personas saben que pueden confiar en
usted.

• Determinación

Tiene una idea clara de lo que desea, de cómo llegar allí y de cómo superar los
obstáculos que pueda encontrar en el camino.

• Inteligencia emocional

La inteligencia emocional es la capacidad interpersonal para formar a otras

personas o trabajar con ellas, en equipos o de forma individual. Se toma el tiempo
para comprender a los demás y desarrollar las habilidades para conectarse con
ellos.

• Perseverancia

No se da por vencido fácilmente. No importa cuán difícil sea un trabajo o cuánto

tiempo le lleve lograrlo, usted tiene la mirada puesta en el premio. Poder resistir y
continuar, a pesar de los obstáculos, es un indicador clave del liderazgo.

• Desarrollo de relaciones

Se toma el tiempo y se esfuerza por ver las fortalezas (y debilidades) de otras

personas. A medida que desarrolla las relaciones interpersonales, desarrolle estas
fortalezas para generar sinergias y hacer las cosas de manera más eficiente.

• Capacidad para pensar estratégicamente:

Comprende para qué hace las cosas. Comprende la necesidad detrás de la tarea y
cómo encaja dentro de un objetivo general. Piensa en la mejor manera de utilizar
los recursos para alcanzar su objetivo. Puede establecer conexiones entre las
diferentes etapas de un plan.

• Capacidad para organizarse

Desde la administración del tiempo hasta la planificación y la generación de
informes, la buena organización garantiza que todo se lleve a cabo dentro del tiempo
asignado.

• Meticulosidad

"Bastante bien" no es suficiente para usted. Presta atención al más mínimo detalle.
Usted es un pensador integral, minucioso y particular en cómo se enfoca en las
metas.

• Autenticidad

Es más fácil de lo que cree detectar a una persona falsa o propensa a los "chismes".
Los verdaderos líderes son genuinos. Creen en lo que hacen y dicen. Su encanto
es genuino.

• Visión humana

Un buen líder conoce quiénes son las personas involucradas en el desarrollo de un

proceso. Todo proyecto y producto que está a nuestro alrededor ha pasado de una
u otra forma por la supervisión de un ser humano. Un líder actual sabrá identificarlo,
incluso en los momentos más difíciles.

• Enfoque

Para guiar a un grupo de personas, es importante saber que las decisiones que se
toman no siempre son las más fáciles ni las más populares. A veces es necesario
tomar decisiones difíciles: un líder sabe tener el enfoque en la meta y cómo llevar a
su equipo al objetivo.

• Persistencia

Mientras más grande sea la meta, más largo y desafiante será el camino. Como
líder, es importante tener una férrea persistencia, saber mantener el paso incluso
cuando parece que es demasiado difícil. Esto incluye motivar al equipo a continuar
y a compartir la visión, empuje y actitud positiva ante las dificultades.

• Humildad
Saber reconocer las propias limitaciones y los errores es fundamental. Un buen líder
debe saber delegar y confiar en las habilidades de otros, reconociendo que existen
tareas en las que otras personas están más capacitadas para tener éxito. También
sabrá reconocer con humildad los errores sabiendo que son parte del camino y que
de ahí puede sacar grandes lecciones para seguir avanzando.

• Compromiso

Un líder está comprometido con su equipo, con sus metas y con el desarrollo de
cada una de las personas que entran en contacto con él. Está comprometido con
sus más grandes ideales, con su visión ética, pero no está cerrado a escuchar
nuevas perspectivas y propuestas. Está comprometido con los valores humanos y
con la búsqueda del bien mayor en todo lo que hace.

• Habilidad de utilizar el poder de forma eficiente y responsable.

El líder debe saber redireccionar el poder, sin abusar del mismo y usándolo con
responsabilidad. Si actúan de forma autoritaria se estarán equivocando y perderán
su posición.

• Habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen distintas

motivaciones.

Las fuerzas motivadoras de una persona pueden variar con la ocasión y la situación.
El líder debe entender las formas de actuar de un empleado y sus circunstancias.
Por tanto, debe prever diferentes tipos de motivación acordes a cada una de las
situaciones para conseguir la estabilidad de su grupo.

• Habilidad de inspirar.

Para saber qué es el liderazgo hay que entender que la capacidad de inspirar es
algo esencial en un líder, este debe inspirar a los miembros del grupo al que dirige.
Al hablar de inspirar nos referimos al ejemplo que da como referencia a los demás.

• Habilidad de actuar de manera que exista un clima que invite a

responder y suscitar las motivaciones.
El entorno o clima laboral es un aspecto muy relevante, por este motivo el líder debe
ocuparse de mantenerlo en equilibrio y como fuente de motivación.

DIFERENCIAS ENTRE LÍDER Y JEFE

JEFE LÍDER

Lee la visión en la pared Inspira la visión

Habla y opina antes de escuchar Escucha opiniones antes de hablar
Ordena para resolver problemas Pregunta para encontrar soluciones
Repite el proceso Desafía el proceso
Delega bajo receta Promueve la acción
Busca culpables y porque Busca soluciones a los problemas

Otras de las diferencias que se pueden apreciar entre un líder y un jefe, son las
siguientes:

Jefe: Persona que ocupa una posición de poder con respecto a otra persona o
grupo.

• Abuso de autoridad.

• Micro gestión.

• Falta de empatía.

• Resultados orientados a individualidades.

• Obediencia desde el temor.

• Valoración de resultados.

Líder: Persona con la habilidad para influir en otros, más allá de que ocupe una
posición de poder o no.
 • Autoconocimiento.

• Inteligencia emocional.

• Discreción.

• Resultados orientados al equipo.

• Confianza y respeto.

• Inspiración.

• Valoración de procesos.

DIFERENCIAS LÍDER E INSTRUCTOR

ESTILOS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

El liderazgo democrático, también conocido como liderazgo participativo, incentiva

a que varias personas se involucren en el proceso de toma de decisiones. La
palabra democracia significa “gobierno del pueblo”.

Entre los líderes más democráticos del mundo se encuentran algunos jefes de
gobierno o de grandes corporaciones. El liderazgo democrático implica conocer la
opinión de todos los miembros del equipo antes de tomar una decisión, similar a
votar sobre las políticas que deseas que tu gobierno promulgue.

Características

● Alta participación de los empleados

El alto nivel de compromiso por parte de los empleados es un indicador de un

liderazgo democrático eficaz. Este estilo de liderazgo requiere la participación del
equipo durante el proceso de toma de decisiones. Los buenos líderes democráticos
animan activamente a los miembros de su equipo a proponer ideas y soluciones
creativas, y están dispuestos a escuchar todas las sugerencias. Cuando los
miembros del equipo se sienten lo suficientemente seguros como para compartir
sus opiniones e ideas, adquieren una sensación de seguridad psicológica. La
seguridad psicológica promueve la resolución de problemas, aumenta la
colaboración y ayuda a prevenir la rotación de empleados.

● Muchas oportunidades para el intercambio de ideas

El objetivo del liderazgo democrático es tener muchas opiniones diferentes desde

varias perspectivas. Cuando el estilo de liderazgo democrático se implementa
correctamente, el equipo a menudo se reúne para realizar sesiones de lluvia de
ideas en las que cada miembro comparte sus ideas con sus compañeros. Esto
permite que los miembros del equipo trabajen juntos para encontrar soluciones
creativas y que los líderes usen la experiencia de los empleados de manera eficaz.

● La cultura de la empresa incentiva el trabajo en equipo

El estilo de liderazgo democrático fomenta el trabajo en equipo. Los líderes eficaces

animan a los miembros de su equipo a trabajar juntos para proponer diferentes ideas
y soluciones creativas a problemas complejos. Si esta colaboración no fuera posible,
los miembros del equipo tendrían que trabajar solos para encontrar soluciones a sus
problemas. Por lo tanto, es responsabilidad de los líderes eficaces crear
oportunidades de colaboración.

Ventajas del liderazgo democrático

● Gran variedad de ideas

Los líderes democráticos pueden fomentar las lluvias de ideas y obtener una gran
variedad de sugerencias de los miembros del equipo. Esto promueve la innovación,
los procesos novedosos de resolución de problemas y las soluciones creativas. El
liderazgo democrático fomenta el compromiso de los miembros del equipo. En este
enfoque, se les brinda la oportunidad de compartir sus opiniones desde una
perspectiva diferente, que tal vez no había sido considerada originalmente.

● Los problemas complejos se resuelven entre todos

Este estilo de liderazgo anima a los miembros del equipo a compartir sus ideas para
encontrar entre todos soluciones creativas. Si tienes un equipo diverso y
multifacético, es más probable que logren encontrar soluciones innovadoras
trabajando en colaboración, en lugar de pensar en resolver el problema por tu
cuenta.

● Aumenta la satisfacción laboral

Los líderes de equipo que adoptan el estilo de liderazgo democrático suelen tener
empleados satisfechos con su trabajo. Esto se debe a que este estilo de liderazgo
permite que los miembros compartan sus ideas y valora los pensamientos y
opiniones de todos.

Desventajas del liderazgo democrático

● La toma de decisiones puede ser lenta

Si bien tener una gran variedad de ideas es un beneficio importante para el proceso
democrático, en algunos casos puede ser contraproducente. Si tu equipo necesita
tomar una decisión rápida, es posible que un enfoque democrático no sea la opción
más indicada.

Si hay demasiadas personas aportando ideas, los líderes pueden verse un tanto
abrumados, y tomar una decisión final puede suponerse un gran desafío. Si bien el
líder democrático tiene la última palabra, la toma de decisiones no es un proceso
rápido cuando se deben considerar los aportes de todo un equipo.

● Es posible que no se considere la experiencia

Uno de los grandes desafíos de los líderes democráticos es tener que considerar
cada idea seriamente, independientemente de la experiencia de la persona que la
propone. Algunos miembros del equipo pueden intervenir en cuestiones sobre las
que no tienen experiencia y, a pesar de esto, su aporte debe considerarse tan
valioso como el de los demás.
Sin embargo, también se puede dar la situación opuesta. Los que ocupan cargos
más altos pueden dominar la conversación y todos los demás estarán de acuerdo
con sus opiniones. Esto es lo que el psicólogo ocupacional Adam Grant denomina
como el efecto HIPPO (opinión de la persona mejor pagada, por sus siglas en
inglés). Para evitar que esto suceda, sugiere que todos los demás compartan su
opinión antes de que los líderes expresen las suyas.

Los grandes líderes manejan este tipo de situaciones con franqueza y curiosidad.
Si bien tienen la última palabra, siguen teniendo en cuenta el punto de vista de todos
sus empleados.

● Aceptar el rechazo puede suponer un desafío

Cuando varias personas comparten sus opiniones e ideas, es casi imposible elegir
los aportes de todos. Cuando el equipo elige una solución específica, o una
combinación de varias soluciones, es muy probable que la mayoría de las ideas que
se presentan no se materialicen.

Si hay compañeros de equipo que son más sensibles al rechazo, este proceso
puede suponer un gran desafío personal si su idea no se implementa.

LIDERAZGO SITUACIONAL

Kenneth Blanchard y Paul Hersey, plantean en su modelo de Liderazgo Situacional,

que los gerentes deben utilizar varias formas de liderazgo, dependiendo de la
situación en la que se encuentres. El Liderazgo Situacional permite el análisis de la
situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se
acomode a la situación presente. Este modelo tiene en cuenta para su aplicación
las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las
tareas.
El Liderazgo Situacional se aplica dependiendo de las personas y varía de acuerdo
a las características de cada empleado, dando una orientación diferente incluso a
la misma persona en situaciones distintas, podemos concluir como una total
flexibilidad y adaptabilidad del liderazgo situacional.

El Liderazgo Situacional se basa en dos variables: La cantidad de dirección

(conducta de tarea) y la cantidad de apoyo socio-emoción (conducta de relación)
que el directivo debe proporcionar a sus colaboradores para lograr los objetivos de
la organización, teniendo en cuenta el nivel de madurez profesional y psicológica de
aquellos y las características específicas de cada situación: tipo de funciones y
tareas a realizar, complejidad del problema a resolver, grado de dificultad de los
objetivos a alcanzar, cultura empresarial, normas y políticas de la empresa,
expectativas de la dirección y de los trabajadores, características personales y
profesionales de jefes, compañeros y colaboradores, y diversos factores del entorno
que influyen en la organización.

¿Cómo funciona el liderazgo situacional?

El enfoque de liderazgo situacional puede ayudarte a desarrollar relaciones con los

miembros de tu equipo porque adaptarás tu estilo de liderazgo a su nivel de
desarrollo. Cada miembro del equipo requiere un nivel único de liderazgo práctico y
basado en la comunicación. Depende de ti evaluar las habilidades, la confianza y la
motivación de los miembros de tu equipo y determinar qué estilo de liderazgo
utilizar.

Todos los miembros del equipo difieren en sus capacidades, niveles de confianza y
niveles de motivación en el trabajo. Si utilizas el mismo estilo de liderazgo para
todos, algunos miembros del equipo disfrutarán de tu liderazgo mientras que otros
se sentirán desatendidos. El método de liderazgo situacional es flexible y te permite
personalizar tu estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades de todos.

La aplicación del modelo de Hersey y Blanchard tiene básicamente seis fases:

 • Determinar cuál es el nivel de desarrollo o madurez de cada componente del
equipo en relación con su puesto.
• Evaluar el nivel de competencia de cada integrante del equipo.
• Identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para
desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento posible.
• Establecer los conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
• Evaluar el nivel de motivación y confianza de cada integrante del equipo.
• Aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.

Los 4 estilos de liderazgo situacional

Hay cuatro estilos de liderazgo que puedes emplear dependiendo de quiénes sean
las personas a las que dirijas y el momento en que lo hagas. Puedes colocar estos
diferentes estilos de liderazgo en un gráfico que muestra tu nivel de comportamiento
directivo en relación con tu nivel de comportamiento de apoyo.

1. Directivo.
2. Persuasivo.
3. Participativo
4. Delegador.

La filosofía de este modelo se basa en el hecho de que el líder tiene que saber
analizar cuál es el estilo de cada uno de los que gestiona para poder hacer que cada
uno sea lo más eficiente posible. Es muy importante que el líder no se ocupe solo
de sus tareas, pero que sea seguro que cada empleado lo está haciendo a la
perfección, es decir, un buen directivo tiene que ser flexible y adaptar su tiempo y
habilidades a las necesidades de cada uno de los integrantes del equipo.

Ventajas

❖ Su puesta en práctica es bastante intuitiva.

❖ Resulta una fórmula muy indicada para entornos donde es necesario
adaptarse muy rápido a los cambios.
 ❖ Es fácil averiguar si se está empleando el estilo adecuado para las
circunstancias ya que basta con evaluar la situación y aplicar el sentido
común.

Desventajas

❖ Potencial para desviar el foco en la estrategia a largo plazo.

❖ Puede dificultar el establecimiento de prioridades.
❖ Su falta de consistencia podría conducir a la confusión.
❖ En ocasiones se ha considerado como un estilo de gestión y no de liderazgo.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional es un estilo de dirección que utiliza mecanismos de

incentivos y/o sanciones para estimular el buen desempeño en la organización.

El liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo que se centra en el orden, la

estructura y la planificación orientada a la consecución de los objetivos. Un líder
transaccional les dirá directamente a los miembros del equipo qué deben hacer.
Como resultado, con este tipo de liderazgo se prioriza mantener el statu quo, en vez
de desafiarlo.

Los líderes de las empresas que aplican este tipo de liderazgo, con frecuencia,
utilizan un sistema de premios o recompensas para motivar al equipo. El liderazgo
transaccional apela al interés propio de cada miembro del equipo. Los incentiva a
trabajar bien para recibir beneficios o recompensas. En algunos casos, la teoría del
liderazgo transaccional puede incluir un estilo laissez-faire, que implica que el líder
del equipo no intervendrá hasta que lo necesiten.

Entre las principales características del líder transaccional destacan:

• La racionalidad.
 • La ecuanimidad.
• La predisposición a delegar.
• La capacidad para motivar a los subordinados.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

El líder autocrático se caracteriza por un alto énfasis en el rendimiento y un bajo

énfasis en las personas. Asume que las personas son perezosas, irresponsables y
poco fiables, y que la planificación, organización, control y la toma de decisiones
deben realizarse por el líder con una mínima participación de otras personas. Se
basa en la autoridad, el poder, la manipulación y el trabajo fuerte para conseguir
hacer bien las cosas.

En este tipo de liderazgo, las políticas, dirección y actividades son decididas

expresamente por el líder sin tener en cuenta al grupo. El líder no participa
activamente en las actividades, su función se limita a dar las instrucciones para
llevarlas a cabo.

Según Bass los líderes autocráticos asumen el ejercicio del poder mediante la
coerción y la recompensa, determinan lo que se debe hacer estableciendo reglas y
prometiendo recompensas por el cumplimiento de las tareas o amenazando con
castigos ante su desobediencia.

En general, el estilo autocrático se determina por las siguientes características:

1. Los subordinados no participan en el proceso de toma de decisiones, todas

las decisiones se toman sin el acuerdo de los subordinados.
2. Regla de «mano dura» con los subordinados.
3. Los gerentes son inflexibles
4. Los líderes se niegan a explicar su comportamiento
5. Los gerentes cambian las obligaciones de los subordinados, con un acuerdo
previo
 6. Los gerentes establecen meticulosamente las tareas y métodos y no dan un
espacio flexible para las decisiones y la iniciativa de los empleados.

LIDERAZGO LIBERAL

El líder liberal posee un bajo énfasis en el rendimiento y en las personas. Se asume

que las personas son impredecibles e incontrolables y que el trabajo del líder es
hacer lo suficiente para sobrevivir, mantener un bajo perfil, no meterse en problemas
y dejar a la gente sola tanto como sea posible.

El líder no participa en el grupo, concede libertad a sus miembros para que decidan
y actúen, y su función es proporcionar los materiales necesarios para que puedan
llevar a cabo sus actividades, y en ningún momento busca interferir en las
actividades del grupo, solo interviene cuando le es solicitado.

Según Bass este líder no se interesa por participar y su personalidad es más bien
conformista y cautelosa.

Complementando lo anterior, indican que el estilo liberal se determina por las

siguientes características:

1. El líder solo de vez en cuando utiliza su poder y asigna un nivel significativo

de libertad a los subordinados.
2. El gerente se basa en la forma en que los subordinados individualmente
determinan los objetivos de sus actividades, los medios para alcanzarlos, así
como el proceso de implementación.
3. El líder ayuda a los subordinados a obtener la información necesaria y
asegurar el contacto con el medio ambiente.
4. Se promueve la comunicación y se utiliza a menudo para la toma de
decisiones importantes.
5. Se realizan actividades conjuntas para fijar metas.
6. Los bajos niveles de la organización también tienen una amplia autonomía.
LIDERAZGO TRANFORMADOR

Seguro que en más de una ocasión has escuchado la frase “necesitamos más
líderes y menos jefes”. Y es que el mundo profesional necesita un cambio; en todas
las empresas hay jefes desde tiempos inmemoriales. Y si a muchos les preguntas
qué es un jefe, te responderán que un jefe es el que manda. Es por esto que hoy
venimos a hablar del liderazgo transformacional.

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

• Liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el

progreso. Así como también, en desarrollo de las personas con las que se
trabaja.
• Otra forma de definirlo es como la guía. La mejora continua que lleva hacia
el cambio. ¿No te parece que todos imaginamos a un líder como alguien que
guía? ¿Y que a la vez sabe cómo sacar lo mejor de nosotros?

¿QUÉ ES EL ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL?

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan,

inspiran y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer
y dar forma al éxito futuro de la empresa. Es un estilo de gestión diseñado para dar
a los empleados más espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar
nuevas soluciones a problemas antiguos.

El concepto de liderazgo transformacional comenzó con James V. Down ton en

1973 y fue expandido por James Burns en 1978. En 1985, el investigador Bernard
M. Bass amplió aún más el concepto, haciendo énfasis en que el modelo de
liderazgo transformacional es característico de los profesionales con una
personalidad, visión y proyección tan sólidas que son capaces de generar cambios
positivos en las percepciones, motivaciones y expectativas de los colaboradores
que forman parte de sus equipos de trabajo.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSFORMACIONAL

Según Bass, estas son las características de un líder transformacional:

• Alienta la motivación y el desarrollo positivo de los seguidores.

• Ejemplifica los estándares morales dentro de la organización, y fomenta lo

mismo de los demás.

• Fomenta un ambiente de trabajo ético con valores, prioridades y estándares

claros.

• Desarrolla la cultura corporativa alentando a los empleados a pasar de una

actitud de interés propio a una mentalidad en la que trabajan por el bien
común.

• Hace hincapié en la autenticidad, la cooperación y la comunicación abierta.

• Proporciona entrenamiento y tutoría, pero permite que los empleados tomen

decisiones y se apropien de las tareas.

DIFERENCIAS ENTRE LIDERAZGO TRANSFORMADOR Y LIDERAZGO

TRANSACCIONAL

Hasta ahora te hemos presentado los distintos tipos de liderazgo. Como cualidades
unidas a las personas, pero esta no es la única forma de verlo. Es por esto que
ahora vamos a analizar las diferencias entre liderazgo transaccional y liderazgo
transformacional. Pero no mirando a los líderes, sino al funcionamiento de las
empresas.

Ahora que ya conocemos ambos tipos de liderazgo. Podemos decir que el liderazgo
transaccional busca mantener la forma de trabajar de la empresa. Mientras que el
transformacional busca realizar cambios para mejorar su funcionamiento.

También hemos podido ver que ambos liderazgos se diferencian en la comunicación

entre líderes y trabajadores. Las relaciones entre líderes y empleados en el
liderazgo transformacional son abiertas y amistosas. Mientras que no es así en el
liderazgo transaccional.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

VENTAJAS:

• Aporta mayor flexibilidad y productividad a la empresa.

• Lidera cambios en la organización.

• Aumenta el rendimiento de los trabajadores. Ya que se esfuerzan al máximo

para lograr los objetivos de la empresa y los suyos propios.

• Ya no solo se trata del rendimiento, sino también del compromiso con la

empresa. Este liderazgo impacta positivamente en los profesionales
convirtiéndolos en más comprometidos con la empresa y el equipo.

• De este modo, los empleados pueden aguantar mejor la presión y se adaptan

fácilmente a los cambios.

• El líder transformacional es un gran motivador. Por lo que los trabajadores

desarrollan una autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y
son más positivos.
DESVENTAJAS:

• No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el estilo más
beneficioso para la organización.

• No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios. Los

trabajadores tienen experiencia y disfrutan de su trabajo. En un caso como
este es mejor que la empresa adopte otro estilo de liderazgo como el
transaccional. El estilo transaccional mantiene el equilibrio y promueve el
autocontrol, lo cual es beneficioso para una organización tradicional.

• Se centra en valores más emocionales como la visión, ideas y actitudes que

pudieran resultar difíciles de medir.

• Si no se utilizan positivamente las cualidades de este tipo de liderazgo, podría

llevar a la organización al colapso.

• De cierta manera impide el desarrollo de actividades independientes.

• Hace mucho énfasis en un clima laboral en conjunto que podría ser

contraproducente en situaciones de crisis en las que hay que reaccionar
rápidamente.

• Poca orientación al detalle.

EJEMPLOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DE EMPRESAS Y DE LA

VIDA COTIDIANA

Un ejemplo famoso de este tipo de liderazgo es el de Steve Jobs, quien se esforzaba

en animar y desafiar a su equipo para crear mejores productos. Otro notable es Elon
Musk, quien con su visión de un mundo con automóviles eléctricos o el hombre
llegando a Marte inspira no solo a su equipo sino a grandes multitudes.
En líneas generales, cualquier nuevo director ejecutivo que revitalice una empresa
y le devuelva la rentabilidad es un líder transformacional.

Por esa razón, quizás uno de los sectores empresariales que más líderes
transformacionales tiene, es el de la tecnología. El desarrollo de la tecnología
informática aplicada en Apple, IBM, Intel y Microsoft, entre otros, a finales de los 70
y principios de los 80, representa el mejor ejemplo de liderazgo transformacional.

OTROS DATOS INTERESANTES

Resulta valioso resaltar que un líder transformacional se distingue no solo por ser
una persona con altas capacidades para la gestión empresarial, sino sobre todo por
ser alguien con la suficiente convicción e influencia para generar cambios profundos
en la manera de entender el rol de cada negocio.

IMPORTANCIA DE LA AUTOESTIMA, DE LA ETICA, LA MOTIVACION, LOS

CONFLICTOS (O SOLUCIÓN) EN EL LIDERAZGO

Los valores de los líderes influyen en la cultura de las organizaciones o las

sociedades, y en si se comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta,
desarrollan la visión y sus valores y conductas moldean el comportamiento de las
personas que estén involucradas con las organizaciones o las sociedades.

El liderazgo ético es importante por dos razones principales. En primer lugar, los
líderes tienen responsabilidades éticas porque tienen una posición especial en la
que tienen una mayor oportunidad de influir en los demás y, por lo tanto, en los
resultados. La mayoría de las personas estaría de acuerdo en que todos nosotros
tenemos la responsabilidad de actuar éticamente, pero es evidente que los líderes
están sujetos a estándares éticos más elevados que los seguidores. Los valores de
los líderes influyen en la cultura de las organizaciones o las sociedades, y en si se
comportan éticamente. Los líderes marcan la pauta, desarrollan la visión y sus
valores y conductas moldean el comportamiento de las personas que estén
involucradas con las organizaciones o las sociedades. Por lo tanto, los líderes tienen
un gran impacto sobre la gente y las sociedades.

Algunos ejemplos de líderes formales e informales de todo el mundo son Nelson

Mandela, Mahatma Gandhi, Malala Yousafzai, Peng Liyuan (primera dama de
China), Sheikh Hasina Wajed (primer ministro de Bangladesh), Yvon Chouinard
(fundador de Patagonia), Melinda Gates y Angelina Jolie. Sin embargo, el impacto
de un líder no siempre es positivo, como lo demostró Hitler en la Alemania nazi. El
impacto de su liderazgo fue desastroso para millones de personas y para el mundo
en general. A una escala más pequeña, hasta un líder de equipo puede tener
efectos profundos sobre los miembros de su equipo y de su organización. Todos los
líderes, sin importar cuántos seguidores tengan, ejercen poder. Ejercer poder sobre
los demás conlleva una responsabilidad ética. El poder es la capacidad que tiene
una persona (o un departamento) en una organización de influir sobre otras
personas para lograr los resultados deseados.

Entre mayor sea el poder, mayor es la responsabilidad del líder. Por lo tanto, los
líderes a todo nivel tienen la responsabilidad de crear un ambiente ético y de actuar
como modelos a seguir para los demás. 5 En la actualidad, la práctica y la
documentación especializada están alejando la atención de los estilos tradicionales
de liderazgo, como el liderazgo carismático y transaccional, y se enfocan cada vez
más en estilos de liderazgo que hagan énfasis en una dimensión ética, como el
liderazgo transformador, de servicio, auténtico o basado en valores.

En otras palabras, lo que actualmente se considera como un "buen líder" es una

persona que conduce de hecho hacia resultados éticos y no alguien que
simplemente es bueno para liderar (como pueden ser muchos demagogos con
aviesas intenciones). Se ha argumentado que este cambio resalta los fuertes
vínculos entre la ética y el liderazgo efectivo.
REQUISITOS MINIMOS PARA SER UN BUEN LÍDER

• Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder. ...

• Céntrate en el desarrollo del equipo. ...

• Comunícate de manera eficaz como líder de equipo. ...

• Demuestra gran inteligencia emocional. ...

• Demuestra habilidades para resolver problemas. ...

• Respeta a los demás. ...

• Prioriza el desarrollo personal. ...

• Promueve el pensamiento estratégico.

PAPEL DE LOS COLABORADORES EN LA FORMACION DEL LIDER

El líder entrega confianza y respeto al equipo de trabajo y espera lo mismo de vuelta.

El sentido de pertenencia hacia el trabajo y a la organización es clave para lograr
un trabajo en equipo de calidad. En suma, ambos conceptos se fortalecen y
potencializan mutuamente.

REFERENCIAS

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