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    Mora Diazcrespo Araceli GLC01 Tarea

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    Aracely Mora
    El documento presenta datos sobre las existencias en el almacén de una empresa divididas en tres grupos (A, B, C). El Grupo A supone el 18% de los productos pero el 70% de la inversión, el Grupo B el 33% de productos y el 25% de inversión, y el Grupo C el 49% de productos pero solo el 5% de inversión. Se realiza una gráfica mediante el método ABC que muestra que controlando el 20% de inventario (Grupo A) se controla el 70% del valor, y el 50% del inventario justifica el

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    Descripción original:

    ejercicio resuelto

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    El documento presenta datos sobre las existencias en el almacén de una empresa divididas en tres grupos (A, B, C). El Grupo A supone el 18% de los productos pero el 70% de la inversión, el Grupo B el 33% de productos y el 25% de inversión, y el Grupo C el 49% de productos pero solo el 5% de inversión. Se realiza una gráfica mediante el método ABC que muestra que controlando el 20% de inventario (Grupo A) se controla el 70% del valor, y el 50% del inventario justifica el

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    El documento presenta datos sobre las existencias en el almacén de una empresa divididas en tres grupos (A, B, C). El Grupo A supone el 18% de los productos pero el 70% de la inversión, el Grupo B el 33% de productos y el 25% de inversión, y el Grupo C el 49% de productos pero solo el 5% de inversión. Se realiza una gráfica mediante el método ABC que muestra que controlando el 20% de inventario (Grupo A) se controla el 70% del valor, y el 50% del inventario justifica el

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    ENUNCIADO.

    1. Una empresa tiene los datos que se presentan a continuación sobre sus existencias en el
    almacén referidos al pasado año:

     Grupo A:

    o Supone el 18 % de los productos almacenados.


    o La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.
     Grupo B:

    o Supone el 33 % de los productos almacenados.


    o La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en el
    almacén.
     Grupo C:

    o Supone el 49 % de los productos almacenados.


    o La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en el
    almacén.

    Realiza:

    1. Representación gráfica de los artículos del apartado B, por el método ABC.

    INVERSION EN EL ALMACEN:

    A) 70%
    B) 70% + 25% = 95%
    C) 95% + 5% = 100%

    ARTICULOS ALMACENADOS EN EL ALMACEN:

    A) 18%
    B) 18% + 33% = 51%
    C) 51% + 49% = 100%
    GRAFICO
    120
    100
    100 95
    INVERSION EN EL ALMACEN

    80 70

    60

    40

    20
    0
    0
    0 20 40 60 80 100 120
    ARTICULOS ACUMULADOS EN EL ALMACEN

    2. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un
    folio).

    En el gráfico se puede ver que controlando el 20% del inventario aproximadamente (zona A)
    se controlaría el 70% del valor del mismo. En las zonas A y B de la grafica se entiende que
    el 50% aproximadamente del inventario justifica alrededor del 95% de su valor. Según esto
    datos, para optimizar los recursos, estableceremos:

    - Para los artículos A se debe usar un sistema de control con revisiones continuas de
    los niveles de existencias y una marcada atención para la exactitud de los registros,
    al mismo tiempo que se deben evitar sobre-stocks.
    - Para los artículos B se debe llevar a cabo un control administrativo intermedio.
    - Para los artículos C se debe utilizar un control menos rígido y podría se suficiente
    una menor exactitud en los registros, utilizando un sistema de revisión periódica.
    2. Una Empresa necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido
    más conveniente para la empresa y cuenta con los siguientes datos:

     Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000 unidades a
    la semana. El plazo de entrega del proveedor es de cuatro días. El stock de seguridad es de
    450 unidades.
     Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:

    o Coste de adquisición o de gestión del pedido: 20 €.


    o Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario. 25% x 8 = 2
    o Consumo medio anual: 5.600 unidades.
    o Precio unitario: 8€.

    Calcula:

    1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.

    Pp = SS + (PE x DM) = 450 + (4 x 1.000) = 450 + 4.000 = 4.450 unidades.

    El punto de pedido es el nivel de stock que indica que se debe realiza un pedido para evitar
    que no haya existencias y que se produzca una rotura de stock. Nunca debe quedar Enel
    almacén una cantidad menor al del stock de seguridad, asi que al punto de pedido hay
    sumarle la cantidad prevista para cubrir el stock de seguridad. Hay que tener en cuenta el
    plazo de entrega del proveedor y la media de las ventas previstas. El punto de pedido es
    igual al stock de seguridad sumado a la cantidad que da la demanda media multiplicada por
    el plazo de entrega del bien. Si en el almacén disminuye la cantidad almacenada del
    producto, en este caso hasta las 4.450 cantidades, se deberá realizar el pedido.

    El punto de pedido es el momento


    en el que debemos realizar un
    pedido, dado que el nivel de
    existencias de determinado producto
    en el almacén es tal que, si no se
    repone, puede producirse
    una rotura de stocks. De esta manera
    el punto de partida será igual al
    consumo previsto durante
    el tiempo que media entre la
    emisión del pedido y la entrega
    real por parte del proveedor
    (demanda media multiplicada por el
    plazo de entrega del bien) más el
    stock de seguridad.
    Al disminuir en el almacén la
    cantidad almacenada del producto
    hasta las 4.450 unidades deberá
    realizarse el pedido necesariamente,
    puesto que si se realiza cuando el
    stock es inferior a dicha
    cantidad no podrá garantizarse el
    stock de seguridad al hacer el
    pedido.
    El punto de pedido es el momento
    en el que debemos realizar un
    pedido, dado que el nivel de
    existencias de determinado producto
    en el almacén es tal que, si no se
    repone, puede producirse
    una rotura de stocks. De esta manera
    el punto de partida será igual al
    consumo previsto durante
    el tiempo que media entre la
    emisión del pedido y la entrega
    real por parte del proveedor
    (demanda media multiplicada por el
    plazo de entrega del bien) más el
    stock de seguridad.
    Al disminuir en el almacén la
    cantidad almacenada del producto
    hasta las 4.450 unidades deberá
    realizarse el pedido necesariamente,
    puesto que si se realiza cuando el
    stock es inferior a dicha
    cantidad no podrá garantizarse el
    stock de seguridad al hacer el
    pedido.
    El punto de pedido es el momento
    en el que debemos realizar un
    pedido, dado que el nivel de
    existencias de determinado producto
    en el almacén es tal que, si no se
    repone, puede producirse
    una rotura de stocks. De esta manera
    el punto de partida será igual al
    consumo previsto durante
    el tiempo que media entre la
    emisión del pedido y la entrega
    real por parte del proveedor
    (demanda media multiplicada por el
    plazo de entrega del bien) más el
    stock de seguridad.
    Al disminuir en el almacén la
    cantidad almacenada del producto
    hasta las 4.450 unidades deberá
    realizarse el pedido necesariamente,
    puesto que si se realiza cuando el
    stock es inferior a dicha
    cantidad no podrá garantizarse el
    stock de seguridad al hacer el
    pedido.
    2. El volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa.

    VOP =
    √ Ca √
    D x Cg x 2 = 5.600 x 20 x 2
    2
    =
    √ 224.000
    2
    = √ 112.000 = 334,66 unidades.

    El volumen óptimo de pedido es el resultado de la raíz cuadrada del consumo medio anual
    multiplicado por el coste de gestión y multiplicado por dos, dividido todo ello por el coste de
    mantenimiento. Dicha ecuación nos permite calcular que cantidad hay que pedir de
    productos para recurrir en el menor coste posible de gestión de stock y que la suma de los
    costes sea mínima.

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